广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会

广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会

广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会

一、沙盘模拟，规则为先

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的规则，才能保证后面的事项得以顺利展开。在这次的比赛中，规则就好像是“1”，剩下所有的策划、采购、生产、经营都是“0”。只有弄清楚规则，才能事半功倍，不至南辕北辙。

在比赛过程中，我们在一些规则上有过很多讨论和咨询，在此特别说明：1横道图的绘制问题。比赛中办方要求横道图中每一道工序（持续一周）的起始点是在该周方格中间的虚线，终点为下一方格中间的虚线。这样的画法虽然更加科学合理，但是一直从方格端部开始画的我们感到非常不适应。于是我们及时做出了调整，在交给主办方的横道图上严格按照规则执行。而内部进行工序安排的时候仍然按照我们的惯例执行，这样的做法为我们接下来的工作提供了很多方便。

2关于机械租赁费的计算问题。规则要求出场当周不算租赁费，由于项目的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场，再安排新一批的机械进场。所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。这里举例说明，如果机械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租赁费。第15周为出场周，不应计算租赁费。3利润的计算规则。利润的计算规则中有三条需要特别注意。第一是材料费。材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。第二是机械费和大型机械费的区分。混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于第二类，即大型机械。第三是临设的待摊费用。临时设施是在项目期初购买，期末折旧的。所以总的临设费用在项目初期即可得到，然后要根据每月的完工量进行待摊。在第一个月的利润计算中，我们没有注意到这个问题，导致该月的利润少算了10万元，影响了策划的准确性。二、项目精管，步步为营

一个好的策划对于整个项目的执行至关重要。在整个比赛将近9个小时的进程中，策划占去了我们近6个小时的时间。

策划过程中需要特别说明的有以下几点：

1明确策划要包括的内容。在策划时，我们犯了一个很严重的错误。在进行资金预算时，没有考虑大型机械的租赁费，导致预算出现了12万元的偏差。这就需要我们在比赛时尽快进入状态，小心谨慎，步步为营。2横道图的绘制。这个过程相当于实际生活中的施工组织设计。横道图是确定项目工期，计算模板、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用。合理的施工工序：流水、平行或搭接的选择能够减少项目预算，对节约成本有着重要作用。此外，提前完工还能得到额外奖励。所以在绘制横道图时有以下几个因素需要考虑：模板的周转费，机械、劳务组的进出场费，模板、机械的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好之后，生产经理和采购经理即可根据横道图制定各自的生产采购计划。

3购买成品与自己制造的成本分析。在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的数学公式当钢筋（混凝土）需要量超过多少时，自己制造比购买成品更能节约成本。

4机械进出场与待工费的成本分析。在最初模拟的时候，所有的机械待工费都为3万元每周，进场或出场一次为2万元。由此可以得出结论，如果待工时间超过2周，则应出场。但在实际比赛过程中，钢筋加工机械的待工费涨至5万元每周，这就需要在进行进出场费与待工费的考量时，重新比较分析。

5项目融资方案的分析。融资方面，有三种选择：公司借款，银行贷款和高利贷。利率分别是5%，10%和20%。在公司借款和银行贷款的比较中，要将项目总周期、资金流转期和现金流高峰期进行比较。因为公司借款的利率虽然低，但是只能在项目期末偿还，如果项目总周期较长而资金流转期较短时，应该考虑银行贷款而不是公司借款。

5防范风险，有备无患。在项目进行到第一个月末，项目外部环境发生了新的变化。风险投入和雨季投入较之前比有了较大变化，需要投入更多的资金以保证项目抵御风险。由于在策划阶段在这个时期公司的流动资金较少，导致出现变化之后现金流断裂的情况出现，于是不得不得采取紧急补救措施即借20万元高利贷。虽然我们及时采取了补救措施并且这次变化并没有为我们带来太多影响，但是它为我们的利润带来了损失。

6现金管理，不能怠慢。在第二月末时，在核对现金流量表时发现表上余额与实际现金余额不一样，导致我和经营经理花了较长时间进行校对。究其原因，在月末结算时，没有按照要求的顺序进行结算。我在经营经理工程报量之前就签署了结算的单子并支付了现金，而这笔钱并没有寄在现金流量表上。我们在发现问题后及时改正，严格按照顺序，先拿钱，再结算。在后两个月，没有出现过类似问题。

三、勤于思考，注重总结

对于一个项目而言，目标的制定尤为重要。目标也就是预期，它是判定一个项目成功与否的依据。在比赛中，我们对于目标的界定显得很模糊。最初，我们也许是抱着加强实践技能、丰富比赛经验争取得奖的心态去的。但是一旦真正开始项目模拟，我们并没有对于项目的目标有过多的描述，也许大家想的最多的就是使利润最大化。现在想想，不能不说是一种遗憾。对项目管理而言，一个不能忽视的内容是目标管理。通过这次的比赛，我了解到目标必须是可量化的。如：提高存货周转率、提高产品准时交货率、降低库存资金占用率、降低采购成本、降低生产成本等等。除了这些方面，从项目管理的角度来看，目标还包括管理目标。如：按时完成项目、控制成本不超预算等等。只有将目标定位好，每个人才能各司其职，将整个项目严格的按计划执行，防范风险的发生。

比赛结束后，对于比赛的总结时十分重要的。只有勤于思考、善于总结，才能发现自己的失误之处，并能从中收获经验，学有所成。

扩展阅读：第三届“广联达杯”全国高校工程项目管理沙盘模拟大赛赛制

第三届广联达全国高校工程项目管理沙盘模拟大赛赛制

第三届“广联达杯”全国高校工程项目管理沙盘模拟大赛

赛制

一、活动背景

近年来，大学生就业难、就业起点低成为社会的热门话题。究其原因，竞争日益激烈的市场环境留给企业培养人才的时间不断压缩，加上人才的频繁流动，导致企业越来越实际地选纳有工作经验的人才。因此，高等院校的教学改革势在必行。

为此，有关部委发出了“深入实施高等学校本科教学质量与教学改革工程，大力支持以就业为导向的高等职业院校改革与建设，在课程体系、教学内容和教学方法上，在知识更新、实践教学、创新教育等关键环节上，深化教育教学改革，进一步提高学生的实践能力、就业能力和创新能力”的总体要求。

为进一步提高学生的实践能力、就业能力和创新能力，为进一步落实各院校专业学科建设与深化实践教学改革，完善高校实训教学课程体系建设，为进一步响应国家部委的号召，中国建设教育协会与广联达软件股份有限公司将于201*年举办第三届“广联达杯”全国高校工程项目管理沙盘模拟大赛。

本届大赛面向全国各大高校学生，通过工程项目管理沙盘竞赛的形式，增强大学生工程管理的意识，提高大学生综合实践能力。大赛分为预赛、总决赛两个阶段。参赛选手为高校在校生，不受专业、年龄等条件限制。大赛以院校为单位统一组织报名。二、活动目的

1.通过组织竞赛，进一步提高学生的实践能力、就业能力和创新能力，整合在校期间所

学课程内容，加深对专业知识的理解程度；

2.落实各院校专业学科建设与深化实践教学改革，完善高校实训教学课程体系建设，并

在此基础上，完善工程管理专业的教学模式；

3.学生通过参与比赛，熟练掌握工程管理的内涵和外延，全面提升学生动手能力，适应

日益激烈的就业竞争；

4.通过本次大赛，推动高校在工程管理类专业课程中进行实践模拟教学的探索，促进教

学实验基地的建设。

三、参加对象

全国普通高等院校工程管理类相关专业的学生；全国高职高专院校工程管理类相关专业的学生；

主办方：中国建设教育协会

协办方：广联达软件股份有限公司

第三届广联达全国高校工程项目管理沙盘模拟大赛赛制

全国中职中专院校工程管理类相关专业的学生。

四、组织机构（一）相关单位

1.主办单位：中国建设教育协会2.承办单位：集美大学

3.协办单位：广联达软件股份有限公司

（二）大赛组委会机构设置

大赛设全国组委会和各分赛区竞赛委员会。1、全国组委会

●主任：中国建设教育协会理事长：李竹成●副主任：

中国建设教育协会秘书长：徐家华集美大学校长助理：叶光煌

广联达软件股份有限公司工程教育&电子政务事业部副总经理：高杨●秘书长:胡晓光

●成员：各参赛院校的负责人、广联达软件股份有限公司●大赛办公室：胡晓光朱莉2、分赛区竞赛委员会

i.

各院校为XX分赛区（如xxxx大学分赛区等）。各分赛区组委会人员组成由各赛区自行确定，报大赛组委会备案。ii.

每个分赛区设一名分赛区组委会负责人，由院校老师出任；负责分赛区日常事

务，包括：发布会组织、报名组织、集中培训组织、分赛区决赛组织等。每个赛区设通讯员一人，由院校学生出任；负责分赛区发布会、报名、集中培训、分赛区决赛宣传工作，负责各环节宣传素材收集、整理、形成宣传材料，保持和全国组委会的工作联系。详情细则见大赛官方网站

iii.

全国组委会设置沙盘大赛办公室，负责协调活动开展。

五、活动流程

主办方：中国建设教育协会

协办方：广联达软件股份有限公司

第三届广联达全国高校工程项目管理沙盘模拟大赛赛制

各参赛学院先院校内海选赛选拔选手、最后举行全国总决赛。广联达公司在比赛全过程中提供技术、培训支持。

序号123流程大赛启动参赛院校报名参赛院校内前期宣传开始时间4月4月4月4月8月6月9月11月结束时间4月7月7月8月8月10月9月11月参赛院校1、启动大赛各项工作填写报名表进行报名大赛信息覆盖相关专业全部学生扩大大赛影响力1、选手注册官网2、上传工程图片进行展示1、赛制发布赛制发布赛制发布2、全国参赛院校老师交流交流沙盘操作技能培训上报参加总决赛团队选手名单组织参加总决赛团队参赛4大赛口号征集活动5678业务论坛学生培训分赛区选拔全国总决赛六、大赛口号征集活动

1.活动方式：选手通过注册校园大赛的官网，成为其个人会员之后，参加口号征集活动2.活动时间：海选阶段（4-6月）终选阶段（7月）颁奖阶段（8月）3.评选及奖励规则见大赛官方网站

七、分赛区（院校）方案

1.目的：检验学习效果，确定参加总决赛人员

2.目标：完成考试和阅卷，最后筛选出参加总决赛人员，并给与备赛指导3.时间：201*年9月4.方案：

1)设计提供报名表模版（组委会）；2)由各参赛院校自行校内竞赛海选；

3)各参赛院校在10月10日前上报大赛组委会参加总决赛选手名单。4)各院校海选赛优胜者将在组委会各媒体上进行宣传报道5)参赛队员要求：

a)具备一定项目管理及施工组织实际操作技能的本科生、专科生（高职高专）；b)每队5人，必须另有1名带队老师；（大三、大四有一定理论基础的学生）；c)需掌握扎实的专业知识，对项目管理、施工组织等相关知识有总体把握的能力；

主办方：中国建设教育协会

协办方：广联达软件股份有限公司

第三届广联达全国高校工程项目管理沙盘模拟大赛赛制

d)具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有创新能力，主观能动性强；

八、全国总决赛方案

1.时间：201*年11月上旬（暂定）2.总决赛奖项设置序号1234奖项最佳项目管理奖团体奖个人奖最佳组织奖数量依决赛团队数量确定依决赛团队数量确定依决赛团队数量确定依决赛团队数量确定奖品奖学金或等值奖品，奖杯、证书奖学金或等值奖品，奖杯、证书定奖学金或等值奖品，奖杯、证书奖学金或等值奖品，奖杯、证书九、大赛经费

本次大赛的技术支持、相关人员培训、宣传费、考务、组织以及总决赛奖学金费用均由广联达公司资助。参加总决赛人员的差旅、食宿费用由各院校自行承担。

第三届全国工程管理沙盘模拟大赛组委会

201*年4月16日

主办方：中国建设教育协会

协办方：广联达软件股份有限公司

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