港口仓储工程施工总结
港口仓储工程施工总结
一、工程概况
**股份公司仓储工程位于**新区**路与**路交叉口东南侧，
设计堆场面积54562.2平方米，停车场面积2400平方米。堆场结构
层次为（由下至上）：原土平整碾压、25CM厚灰土垫层、30CM厚水
泥稳定碎石基层、25CM厚C35砼面层。灰土层要求压实度不小于
0.95，7天无侧限强度不小于0.6MPa，水泥稳定碎石层要求压实度不
小于0.95，7天无侧限强度不小于2.5MPa，砼面层要求抗折强度不小
于4.5MPa。
工程由**港湾工程建设有限责任公司承建，承包总价为900万。
具体施工由公司属下的第三项目部组织实施，项目经理谭军华。该项目
部是专业从事港区堆场工程施工的队伍，承担过**和龙门港区大部分
堆场工程建设，取得过良好的信誉。项目部于201*年10月上旬进驻
现场，开始施工准备工作，并于同年11月8日正式开工。工程开工
后，项目部积极配合业主和监理单位的工作，并肩克服了各种不利外
界因素给施工带来的影响，在其监督指导下，工程于201*年10月
15日顺利完工。实际完成堆场面积55733.3平方米，停车场面积2440
平方米。
二、施工工期控制情况
合同工期要求96天，开工日期为201*年12月1日竣工日期为
***年3月9日。根据业主要求，项目部提前于201*年10月上旬
进场，并立即着手进行施工组织设计的编制工作，计划总工期为
96天。上报监理和业主审核并通过。工程于11月8日提前开工，当时
可用于施工的工作面只有8000平方米左右，虽然后续的拆迁工作正
在紧锣密鼓的进行，但因受到意外阻力，拆迁进度非常缓慢，造成土
方开挖施工的进度无法满足场地施工的要求，作业面无法展开。因此，
我方根据现场的实际情况，对施工安排进行了调整，减少了施工力量
的投入。此后，项目部多次以口头或书面的形式催促业主加快拆迁进
度，但直到***年6月拆迁才全部结束。此时，我们根据实际进度
情况，重新对工期进行了调整，调整后的竣工时间为***年9月15
日。该工期计划上报监理和业主后，双方一致认为调整后的工期符合
事实，能满足使用方的要求。根据调整后的进度我们加大了施工投入，
重新购置了三台SL500型智能搅拌机和一套全新的混凝土施工设备，
在人员投入方面积极克服非典和农忙带来的不利因素，提早准备并扩
展招工范围，确保了本工程施工的劳动力要求。在总工期的控制方面
采用节点控制方法，共分为灰土、水泥稳定碎石和混凝土面层三大节
点，而每个节点均实行目标控制，项目部根据进度目标并结合实际情
况每半月上报一次施工进度计划，在得到监理和业主同意后遵照实
施，并安排专人对进度进行监督检查，发现问题立即进行整改，尽量
把工期赶回来，因此整个工程的工期得到了有效控制，并按期完工。
三、工程管理情况
1、施工准备
扩展阅读：港口工程工作总结(技术负责人)_secret
专业技术工作总结
本人于1997年参加工作，一直从事港口与航道工程专业技术工作，长期在工程一线施工，历任技术员、项目部技术负责、项目经理，于201*年8月18日获得工程师职称。先后参与和主持施工了高速公路桥梁、航道整治、船闸、防洪堤、码头、道路堆场等十三个工程，工程质量、安全、工期均满足合同要求，取得了良好的经济效益和社会效益，为今后的工作积累了宝贵的经验。期间积极参加省交通厅质量监督局开展的科研工作，负责在基层收集基础资料、试验、整理研究成果等工作，使在实践中的成果得到全省推广。在技术管理过程中，除用技术进步推动外，还不断深化和引进先进的管理制度，有的放矢，为企业及项目的技术发展提供基础的管理保证。同时也注重自身的学习和技术人员使用、培养，在项目中建立了完善的技术人员竞争和培训机制，使自身的技术及工作能力得到了充实和提高，但也还需要在今后的工作中继续努力，使自己具有更加全面的技术知识，适应更重要的工作岗位。
现将技术工作简单总结如下：
一、抓工程技术常态管理，用提高科技含量创优质工程
近五年是海港工程发展的黄金时期，公司在高桩粱板码头施工领域达到了国内一流的水平，硬件方面：打桩船、砼搅拌船等大型先进的水上船舶投入使用，钢管桩厂、预制厂等生产基地相继投入使用。软件方面：各种复杂工程施工技术（大直径嵌岩桩、大比例斜嵌岩桩、高性能砼、超宽码头安装工艺等）掌握并得到广泛应用，各项技术管理制度建立健全并在项目中得到有效实施。
建筑企业的一切技术活动都是为他的产品建筑工程服务的，在有了高科技含量的硬件及软件的支持下，在项目技术管理中，持续贯彻企业的技术方针，使先进的技术项目应用的施工项目中，形成项目常态管理，成为我工作中创优施工的重要方法。
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常态管理主要包括：1、体系保证即健全的质量管理体系；2、制度保证即完善的质量管理制度（除执行国家和相关部门的法规制度、公司的制度文件外，还包括工地管理制度、工地考核制度等）；3、管理保证即在质量体系的领导下，在制度的指导下，技术部门不折不扣指导工程施工。
项目技术管理中，我们摒弃了应付检查、纸上谈兵的做法，搞突击的恶性循环，严格按照ISO质量管理体系的要求，不再浮于表面，而是对整个项目进行全方位的技术管理，深入班组进行技术安全交底，突出重点、难点。对不同的岗位和工种，不但让他们掌握自身的技术要领，还延伸至相关工种，使之对整个工序有全面的了解，能更好的执行相关施工任务。要求施工技术人员做到工前交底、工中指导、工后总结，使技术管理没有死角。在新技术、新材料、新工艺的关键工序，直接主持制定施工组织方案，反复论证，听取相关专家的意见，不断改进。如：船闸工程中深基坑的围护、大体积砼浇注及防裂、闸墙的整体模板制安等，以及轻型井点和明沟结合地基降水、启闭机房SBS高分子卷材防水、在裸露的倾斜岩面上嵌岩桩的施工等等。通过对这些重点工序工程技术工作的直接参与和控制，使工程的质量、进度、效益都得到较好的控制，工程实体也达到了创优的目的。
二、日常施工技术的巩固创新及新技术的推广，推动技术进步
日常的施工技术的水平能反映一个企业技术管理水平，直接关系到工程质量是否受控。因此，公司经过多年的发展，已经有一套完整的技术管理体系，并在项目中很好的实施。该体系是集团公司整个管理体系的组成部分，得到了专业机构的认证，运行正常。
利用已有的日常施工技术的积累、运用，如：制桩、运桩、水上打桩船沉桩、水上灌注桩施工、水上现浇横梁施工等等，有效推进工程项目顺利的开展。同时，我注重对传统工艺的巩固创新，并不断引进新的技术，以达到技术进步，提高核心竞争力的目的。
每个新技术的应用，都反映该时期的建筑水平，在XX城区防洪堤II标段的施工中，我成功引进了大直径钢筋机械接头连接的技术，此技术在大型桥梁施工中应用比较广泛，但在港口工程施工中尚未推广使用。在该工程的灌注桩施工前，由于参建人员已经习惯于原有的搭接、焊接方式，对于直径28mm的钢筋竖向螺纹对接持怀疑态度，认为没把握，我通过组织参观工程实例、到生产接头厂家考察、组织学习等多种形式，并邀请相关专家组织培训班，并亲自组织加工演示。为确保连接
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质量，保证结构安全，我组织技术人员和操作工人共同攻关，反复试验，终于完全掌握了该项技术其关键点就在钢筋墩头平整度和螺纹的完整性及长度控制，抽检质量合格率达到100%。虽然使用该技术材料成本增加了，但是40米灌注桩钢筋笼的连接时间有原来焊接的8个小时缩短到现在的2个小时，大大节省了施工时间，加快了施工进度，并且质量更有保证。在同时施工的4个标段中，我标段灌注桩施工速度快、质量稳定得到了业主和监理的一致好评，总工期在克服业主影响的3个月外尚提前20天，取得了良好的经济效益和社会效益。此项技术在后来承建的工程中都得到了应用，并在公司内进行推广。
三、参与科研研究，提高企业经济效益
公司立足于创新型施工企业的建设，近几年在新技术的研究与开发上投入了大量的资金、人员。
08年9月由科普出版社出版发行的《水运工程主要质量通病防治手册》（201*版）是公司参与新技术研究的又一成果，我是其中的基础工作者和主要起草人之一。该成果在公司推广后，工程实体质量及外观质量得到了明显的稳步提升，减少了产品的不合格率，创造了良好的经济效益。
研究防治措施主要包括四个方面的内容：
1、码头面层砼细裂缝的预防措施：主要通过对配合比设计、原材料选择、钢筋定位、面层分块浇注、梁顶标高控制、梁板安装座浆控制、后浇带设置、切缝及养护等施工工艺分析与控制，提出相应的措施，对细裂缝进行预防。
2、砼结合面的规范处理：通过反复试验，推广缓凝水冲毛施工对新老砼结合面进行处理。
3、砼保护层有效控制：采用规范的工厂化生产标准化制作的垫块，合理的支垫方法，有效控制钢筋保护层。
4、砼外观质量控制：采用精细化施工管理措施，达到提高砼表面质量的目的。四、不断学习，在广泛的实践活动中提高自己的技术能力
现代社会发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要。为此我利用一切机会参加各种培训班、学习班，并参加或组织对好的工程实例进行参观学习，借鉴同行业先进的施工技术，结合自身管理工作的实际，探讨并制定出适合所承建项目的施工组织方案。
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在自身提高技术水平的同时，也注意整个管理团队的整体水平，通过定时的项目内部技术交流会、技术交底会、规范规定学习班、技术总结等形式，达到互帮互学，共同进步的目的。
以上是近5年来我从事的港口与航道工程专业主要技术工作情况，通过从书本学习、从实践中获取、从同行处交流，加之自己的思考与分析，有了较大的进步和提高。但不足也是同时存在的，经验和教训也相伴而行，我将继续努力，总结经验，吸取教训，不断学习创新，在技术管理工作岗位上踏踏实实，将工作做得更好！
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