201*公司中联重科麓谷项目部l劳动竞赛总结

201*公司中联重科麓谷项目部l劳动竞赛总结

二十三冶集团第一工程有限公司中联重科麓谷第二工业园项目经理部

齐头并进共奏凯歌

---公司中联重科麓谷第二工业园项目部劳动竞赛总结

为加快完成中联重科麓谷第二工业园项目工程的竣工任务，充分发挥员工“主力军”的作用，调动员工的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目竣工任务。我们开展了“大干六十天，为圆满完成工程竣工任务而奋斗”劳动竞赛活动，通过大干活动，迎难而上，工程形象日新月异。完成产值7000余万元，取得了各节点段竣工的全面胜利。现就项目部竞赛活动的开展情况总结如下：

一、狠抓工程竣工进度，工程形象日新月异

项目部根据业主的节点部署，进行了详细分解，将计划落实到每月、每旬、每周，以周保旬，以旬保月，以月保证大干60天竞赛计划的落实。坚持例会和学习，整顿与提高，达到了提前完成公司安排的施工计划总产值。

目前项目工程完成情况如下：（1）办公楼广场工程提前2天成型。（2）联合厂房辅助工程全部完成。

（3）整机油漆车间及调试棚工程全部完成。（4）加油站、门卫室、水泵房、气体站、油化库、污水处理站、垃圾站等工程按节点全面完成。

（5）道路工程按节点要求提前8天完成。（6）厂区给排水及电气安装工程按节点全部完成。

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在施工进度上，我项目部认真落实公司的要求，项目班子每天深入工地督促，每周1次生产协调会，了解工程进展情况和施工中存在的疑难问题，采取措施协调落实，保证每日进度满足整体工程进度的要求。加强宏观控制，重点部位工程重点突击，针对施工现场的特点，对关键工序、重点部位，从设备上和施工队伍的作业人员选择上，都严格挑选，上最好施工人员，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足工程。使工程进度始终满足整体工期的要求。为保证工程进度，弥补由于业主资金、图纸等各种原因的工程进度滞后的严峻形势，面对外界市场人工费大幅度涨价，我们有时超常规投入了大量的人员、材料、设备，以加快工程竣工进度，提前做好各种人员、机械、材料计划，保证进度要求。

二、坚持质量第一原则，努力提高工程质量1、建立和完善质量保证体系大干60天竞赛活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目经理负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系，并细化了各部室和施工作业队的质量责任。

2、切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量，我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，大宗材料都是经公司采购部招投标选择信誉好、质量稳定的经销商。

3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，有利于工程圆满竣工。4、在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保

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证结构物外观质量，对重点部位、外观要求更加严格，达到了竣工后的工程外观优美。

三、重视安全首要地位，大力弘扬文明施工

项目部非常重视安全生产，大力弘扬文明施工。从场地建设、人员服装、标牌制作、企业标识、现场管理等方面都加强了管理，安全投入率达到1.5%。施工现场做到了有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整齐。注重环境保护工作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，施工道路经常洒水保持不产生高扬尘污染，尽量减少机械噪音对周边居民的干扰。建立了以项目部为核心的安全组织保证体系，设立了两名专职安全员，6名兼职安全员，完善了安全管理制度，定期每周四开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。项目部对安全工作加强了投入，购买了必须的安全防护用品，各种安全标志标牌齐全。项目部的生活区、办公区都配备了相应的消防器材。加强安全和文明施工教育，严格操作规程，对危险作业、特殊工种，操作人员必须有培训证明、上岗证，要求持证上岗，项目部组织安全培训和学习3次，在醒目的地方，粘贴安全标语，设立安全标志，提高了安全的可靠度。在施工中无任何安全事故。

四、注重党群生产互动，充分发挥带动作用

会战期间，项目部把党群工作和施工生产同部署、同落实，使党群工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体参战员工做出了榜样，施工技术人员及党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间一线人员相对不

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足，项目部班子成员坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用和群众的参与拼搏，为竣工会战掀起高潮注入了活力。

五、严格操作执行规范，奖惩分明争创先进

竣工会战中，项目部向公司行政申请了2万元作为竣工会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在竣工会战中工作突出的施工队进行奖励。对违反操作规程的施工队伍进行处罚。奖罚制度的开展，大大地促进了施工队伍及员工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次竣工会战的进行奠定了基础。

曾中富

201*年12月5日

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扩展阅读：项目部关于劳动竞赛的实施方案

关于开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”

劳动竞赛活动的实施方案

王勇

尊敬的各位领导、同志们：上午好！

为了加快中联重科麓谷第二工业园项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大

干100天，掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据公

司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：

一、工程概况及节点工作：

中联重科麓谷第二工业园建设项目位于长沙市高新技术开发区，总建筑面积约为15万，厂区道路7.8万，底盘堆场8万，停车场2.1万。合同签约总造价为1.238亿，施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下：（1）办公楼：主题框架施工任务完成。

（2）联合厂房：基础工程全部完成，辅房工程完成第一层。（3）整机油漆车间及调试棚：基础工程及辅房工程全部完成。（4）气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾站、门卫等工程按业主进度要求执行。（5）堆场及道路工程：按要求全部完成。

（6）厂区给排水及电气安装：厂区排水系统工程全部完成。

二、劳动竞赛的组织机构

成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛

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活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。

组长：王勇

副组长：曾中富、刘、邓彩虹、王小红组员：樊锦彪、辜占、李胜、曾继燕、李跃雄参赛队伍如下：

1、办公楼及道路邓安明施工队2、联合厂房装配车间李文学施工队3、底盘堆场李勇施工队4、消防及室外管网熊文华施工队5、联合厂房第一、二车间刘腊新施工队6、调试、油漆车间周建中施工队三、竞赛的目的、要求：

开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：

1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。

2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。

3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。

4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。

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四、竞赛的目标

1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。

2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。

3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

五、竞赛时间：

本次竞赛从201*年8月10日开始至11月18日结束，时间100天。

六、竞赛的措施：

项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。

1、比进度赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）

2、比质量赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）3、比创新赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）

4、比成本赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）5、比精神赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）

6、比管理赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）

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七、评比与表彰：

项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。

1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。

2、表彰：参赛队在11月18日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在11月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰；授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。

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