机修厂关于开展201*年劳动竞赛的方案

机修厂关于开展201*年劳动竞赛的方案

劳动竞赛活动实施方案

机修厂

关于开展“技术创新显身手岗位建功当标兵”主题

劳动竞赛活动的实施方案

为最大限度地把所有职工的思想和行动、智慧和力量凝聚到公司中心工作上来，最大限度地激发职工投身公司建设的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥所有职工主力军作用，努力打造一支适应公司发展要求的高素质团队，确保公司各项任务顺利完成，根据公司关于开展201*年劳动竞赛活动的通知精神，结合自身情况，围绕“技术创新显身手岗位建功当标兵”的活动主题，遵循“具有普遍性、贴近生产一线、操作性强、参与人数广泛”的原则，特制定实施方案如下：

一、宣传发动阶段。

利用班前会、安全例会广泛宣传，为搞好本次劳动竞赛活动营造客观公正、积极向上的良好氛围。

二、组织实施、量化评比阶段

开展业务技能竞赛活动。业务技能竞赛是激励队员学习掌握新知识、新技能、新本领，提升团队素质的重要途径之一。为认真组织本活动，首先，我们将以班组为单位，分三小组，各组队员为组成成员，每个成员将自己一天的工作要点与难点详细记录，每月25日总结评比，作为竞赛的评比条件之一。第二，各组队员相互之间即为竞赛对手，也为合作伙伴，竞争的是单件质量、材料损耗与工作效率，合作的是班组任务，最终班组任务完成率作为评比之二。第三，技术创新与改造方面。各班组每月至少有一个创新项目，没有项目者扣分，多报者酌情加分。班组之间为协作对象，形成互帮互助、协作共赢的团队。根据班组实际考核评定总体情况，总结评比出先进班组与优秀员工。鼓励员工踊跃报名参与公司组织的各种技能比赛，为班组及团队增光添彩，充实个人业务技能。

三、总结提高阶段

通过此次劳动竞赛活动，使全体员工真真体会“崇尚安全、

敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全核心价值理念，整体提高职工队伍素质。

机修厂201*年5月5日

扩展阅读：201*年机修厂劳动竞赛活动总结

201*年机修厂劳动竞赛活动总结

公司自201*年4月起开展劳动竞赛以来，引起了机修厂领导班子高度重视，根据公司《关于开展201*年劳动竞赛的通知》的文件精神，与机械厂实际情况相结合，制定了以“增产量、降成本、促安全、提质量”为主题，以班组为竞赛单位的劳动竞赛活动办法。在厂领导的指导下，经过全厂员工积极努力，劳动竞赛取得了巨大的成功。在为期9个月的劳动竞赛活动期间，年计划任务增机械产品增加值103.45万元，月11.45万元的任务已经圆满完成，任务完成率超100%，产品合格率达99%以上。这些成就确保了公司正常有序的开展生产，为公司全年生产经营目标的完成起到了积极促进的作用。现将机修厂劳动竞赛活动总结如下：

一、思想重视，做好宣传动员工作

为了劳动竞赛动顺利开展，取得实效，厂领导召开了由管理人员和各组组长参加的动员布置会议，明确劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取多种形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，使全厂员工了解劳动竞赛意义、目的、要求，从而积极投身于劳动竞赛的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

二、认真组织、结合实际制定劳动竞赛活动方法

根据公司《关于开展201*年劳动竞赛的通知》的文件精神，机修厂领导班子高度重视，积极应对，成立以厂长为组长、党支部书记、副厂长以及管理人员为组员的劳动竞赛活动领导小组。结合机修厂实际情况，制定了以保产品合格率、保生产计划完成率、增机械产品工业总产值为目标，以班组为竞赛单位，以比生产任务、产品质量、安全指标、工作职责、工作态度为评比内容的劳动竞赛活动方法。在劳动竞赛活动期间，劳动竞赛活动领导小组每月底根据评比内容，采用百分制对各班组进行综合考评，作为劳动竞赛活动结束后对各班组奖惩依据。

三、激励措施明确，确保劳动竞赛收到实效

竞赛期间，为充分调动员工生产积极性，提高劳动效率，提高员工素质和服务大局意识，引导员工树立爱岗敬业、乐于奉献、争创一流精神，机修厂领导班子以公司经济基础责任制为基础，结合机修厂内部考核经济责任制、员工技术比武、厂内每月“优秀员工”评比活动，对表现突出的员工进行特别奖励。鼓励员工“多劳多得”，“多干有奖”，极大调动了全厂员工参与劳动竞赛活动的积极性。

四、各项竞赛活动蓬勃展开

通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容，通过量力而行、尽力而为的态度，以“六赛”为核心的劳动竞赛活动在班组中蓬勃展开。

1、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效，2、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，3、赛质量，创优质，凝心聚力迎挑战，4、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产，5、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设，6、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。五、总结经验，促进劳动竞赛活动持久性

以人为本，这是机修厂一贯的劳动主张，在劳动竞赛中，机修厂领导班子考虑到全厂员工的精神需求和物质需要，采取了物质奖励和精神奖励相结合的办法。在工作中，时刻关注员工动态，了解员工想法，关注员工生产作业中可能遇见的困难并及时予以解决。正是公司的这种以人为本，关心员工的精神，使每一个班组，每一个组员都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。

当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”，这也使劳动竞赛活动持久性得到更进一步促进。

机修厂

201*年11月22日

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