物业部发展党员工作总结
乌鲁木齐棉麻银星物业管理部
发展党员工作总结
201*年我物业部党支部全面贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严格按照《中国共产党发展党员工作细则（试行）》的要求，以“三个代表”重要思想为指导，认真做好发展党员工作，使我部党员队伍结构有所改善，素质进一步提高。
一、201*年发展党员工作总结
201*年来,在发展党员工作中突出抓了以下几个方面的工作:1、提高认识，合理统筹，确保发展党员工作均衡发展
自治区党委七届九次全委（扩大）会议大站在国际、国内和党所肩负的历史任务的高度，对加强党员队伍建设提出了具体要求。在工作中，按照自治区党委七届九次提出的新要求，进一步明确了发展党员工作的指导思想，注重政策导向，坚持宏观控制与微观调整相结合的工作原则，认真落实201*年物业部发展党员工作计划，确保发展党员工作健康均衡发展。坚持目标管理与强化责任相结合的办法，不断强化基层党组织做好发展党员工作的责任意识。保证了全区党员队伍的稳定发展。2、着力解决发展党员工作中的重点、难点问题
结合我部党员队伍构成和分布状况，在解决发展党员工作中的重点和难点问题方面有了较大进展。
一、是在青年中发展党员有了新的提高。为了不断增加党的生机和活力,我们把发展35岁以下青年入党作为发展党员的重点，紧密结合“党建带团建”工作，实行全方位推优。
二、是在工作生产一线发展党员工作有了新突破，发展工作在生产一线党2人，占发展党员总数的50%。3、完善程序、明晰责任，建立发展党员工作新机制
为了使发展党员工作更加规范化，我部完善了发展党员公示制，使党支部在发展党员工作中，都能做到严肃纪律，把好发展党员工作的“入口”关。我部还专门设立了发展党员工作监督举报电话，保证公示制的时效性。
4、注重培养、提高素质，加强支部委员队伍建设
物业部十分重视党支部委员队伍建设工作，把它作为提高发展党员工作水平的一项重要措施来抓。为了提高支部委员队伍的整体素质，请党校的老师给支部委员进行了讲课，进一步调动了各级党委组织委员做好新时期党建工作的积极性和创造性，激励广大支部委员认真履行职责，爱岗敬业，求实创新，推动了支部委员队伍建设再上新台阶。
201*年物业部发展党员工作存在的主要问题：
1、是我部目前35岁以下的职工有近10人没有递交申请，青年职工占党员比例的（29.41%）；现有党员入党申请书的人有9人，递交入党申请书的人少；
2、是对新党员、预备党员的定期检查指导和教育管理监督管
理机制作的不够好。
二、201*年发展党员工作意见
201*年发展党员工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和自治区党委七届九次精神为指导，坚持党员标准，严格发展程序，努力优化党员队伍结构，不断提高党员队伍的整体素质，充分发挥党员先锋模范作用，为实现物业部全年工作目标提供强有力的保证。
1、加大宏观调控指导力度
201*年，我部计划发展党员5名左右。保证我部新发展党员的数量比201*年略有增加。继续注意改善新党员队伍的结构和分布，201*年发展的新党员中，生产一线、35岁以下青年、妇女、大专以上文化、发展的比例要分别达到85%、70%、45%、45%以上。2、进一步规范发展党员工作程序
要严格按照《中国共产党发展党员工作细则（试行）》规定的程序和要求，认真做好发展党员工作，严格坚持培训、政审、公示等规章制度。入党积极分子必须通过一年以上的培养教育，方可列为发展对象。积极参加区社及公司举办的集中培训，凡是没有经过组织培训的积极分子，一律不得列为发展对象。3、狠抓薄弱环节，推动发展党员工作积极为大局服务
要重视生产一线的发展党员工作，继续做好后进部门的发展党员工作。加大在生产一线发展党员的工作力度。加大在干部、工人中发展党员的力度。对没有写入党申请书并且工作积极主动
的要跟踪检查，加强对他们工作指导和对党的认识。4、积极推进支部委员队伍建设
适时举办党支部委员培训班，定期召开支部委员例会。5、加强对发展党员工作的领导
要从讲政治的高度加强对发展党员工作的领导，切实履行发展党员工作职责。严肃发展党员工作纪律，增强发展党员工作的责任观念和纪律观念，对违反发展党员工作纪律的人和事进行严肃查处，防止不符合党员条件的人混入党内。我们党支部要用改革的精神，研究解决新形势下发展党员工作中的新情况、新问题，不断提高发展党员工作水平，以增强党支部的活力。
乌鲁木齐棉麻银星物业管理部二○一一年十一月三十日
扩展阅读：物业部201*年思想政治工作课题阶段性总结报告
物业部201*年思想政治工作课题阶段性总结报告
三产中心：
今年是党中央确立的基层组织建设年，按照中航集团公司机电系统下发的《中航机电系统有限责任公司在“创先争优”活动中开展基层组织建设年实施方案细则》，我公司党委组织部下发的《陕西航空电气有限责任公司基层组织建设年开展情况通报及补充要求》以及宣传部《关于开展201*年党的建设、思想政治工作和企业文化建设研究课题立项申报工作的通知》要求。三产中心物业管理部于4月13日申报了以《物业文化建设的实践与探索》为课题的立项报告，经公司党委研究批准确立为公司201*201*年思想政治工作课题项目。我支部把这项工作贯穿到各项工作之中，把思想政治工作与重点业务工作紧密结合起来，使这项工作开展的有声有色。现将具体开展情况总结如下：
一、围绕创新抓党建，抓好党建促发展。
用科学发展的观点让广大党员干部在物业发展一线发现问题、分析问题、解决问题，锤炼党性、提高素质，构筑党组织坚强战斗堡垒，激发党员先锋模范作用，凝聚起推动科学发展的强大合力。今年以来，物业党支部紧紧围绕“基层组织建设年”开展创先争优主题实践活动，创新推行“七一工作法”：一是围绕物业管理科学发展，在一线锤炼党性；二是强化执行力度，在一线锤炼党的优良传
统和作风；三是夯实基层组织建设根基，在一线奠定科学发展基础；四是焕发激活党内生机，把在一线考察发展党员作为内生动力；五是树立以人为本理念，把一线党员培养成骨干，把骨干发展成党员；六是注重在一线发挥每个共产党员的模范带头作用，带动各个业务部门工作的创新发展；七是始终坚持一切为广大人民群众谋利益为一切工作的根本出发点。实践表明，“七一工作法”行之有效，使党的政治优势、思想优势、组织优势转化为推动科学发展的强劲动力，在今年的各项工作中取得明显的成效。
二、思想领先，抓住重点，突出亮点为公司科研生产保驾护航。
1、年初在公司五街拆迁工作中，当遇到钉子户时，党支部书记一马当先，部领导班子团结一致，深入群众，统一认识，解开思想疙瘩，共产党员冲锋陷阵，为搬迁户解决实际困难，动手帮助搬迁，确保了搬迁工作的顺利进行。
2、5月份在公司6S铜牌验收的关键时刻，涉及环境板块达标验收的航空广场管理室、科研生产环卫室、园林绿化管理室，党员带头，身先士卒，从5月份起不分上下班时间、不分周末节假日、不分白天和黑夜，党支部书记魏明亲临一线，检查验收期间机关党员干部分片包干；各部门关注细节，注重死角，加大整改力度，彻底干净，不留后患。确保了环境板块顺利通过，受到了集团公司检查验收专家的高度评价，得到公司表彰和嘉奖。
3、咸阳市地震局与我公司三产中心在欧瑞苑小区举办的地震灾害疏散演练，秦岭医院、公司消防队、秦岭技职校、社会事务部积极
配合，我部党支部书记魏明亲自担任现场总指挥，整个演练组织有序，得到省、市领导的一致好评，这一消息6月1日在《陕西省地震网》、6月3日在《中国地震网》上分别发布，兴平市电视台播出，由咸阳市地震局上报我公司为省级先进单位。
4、在接到公司西安研发中心保洁拓荒任务时，由于时间紧，任务重，而且面临中、高考和三夏大忙，给临时工招聘带来很大不便，在西安招聘人员由于地理位置的关系，很难在短时间内实现。各部门顾全大局，克服重重困难，航空广场、社区环卫、科研生产环卫、外部保洁室从各自工作岗位上抽调近30名人员开赴西安拓荒保洁，负责带队的综合室主任党支部组织委员王丰北、公寓管理室主任共产党员王荣慧、人事劳资主管共产党员周玲挺身而出，率先垂范，合理安排，以身作则，苦干实干加巧干，主动放弃节假日和星期天，满负荷工作，部长兼党支部副书记宋智斌以及三产中心领导冒酷暑多次前往现场指导和慰问，仅用了11天时间完成了西安专业保洁队伍50人15天才能完成的工作量。为中航电源西安研发中心办公设备的顺利搬入创造了条件。
5、在兴平市创建省级卫生城市、园林城市过程中，我公司以领导重视，体系健全，基础扎实，资料完整，卫生整洁，环境优美而受到省市领导专家的高度评价，评为“创卫”先进单位，部长宋智斌评为先进个人
6、外部保洁室仅有两名正式。员工，一名室主任，一名管理员，可她俩都是共产党员，带领着23名借聘员工和临时工，内练素质，外拓市场，承接了秦岭医院、秦岭中学、秦岭技职校、华兴中学、中船76所的保洁工作，年创收近40万元；6月份兴平市电力局国家电
网大楼为迎接上级检查，对整个大楼进行一次性保洁，我部外部保洁室主任孟晓侠、管理员孟海英带领6名临时从各个保洁岗位上抽调的骨干从上午7点钟干到下午17点，对方验收后感到十分满意，不仅创收3千余元，而且留下了很好的口碑。9月份马嵬电管站上级检查请当地农民保洁了两天，怎么都达不到要求，后来还是请我外部保洁室去干了一天，电管站的领导看后当场表示以后的保洁都是你们的。2500元的保洁费刚刚打到我部的账户上。
三、制定目标，分实施，践行物业管理科学发展观
以服务、管理、经营三大职能的辩证统一关系的正确分析与处理为主攻方向。面对市场经济所赋予的商机，打造物业文化品牌，构建物业文化体系，做到思想政治工作与业务发展有机结合，服务、管理、经营齐头并进，协调发展。
在老的国企、央企推行物业管理，是现代化企业制度改革的需要，顺应社会发展的趋势，呼映广大业主对改善居住环境质量的要求，是促进社区经济和文化繁荣的重大举措。推行物业管理的目的，是向业主提供有效的经济性服务，最大限度的提升和发挥物业的使用价值和最大效用，为业主提供优美、舒适、宁静、欢乐、健康、文明向上的生活环境。
物业管理关连着民生，物业管理活动既是物业公司通过提供优质服务获得合理报偿的企业经营行为，同时又是社区文化建设的重要内容。从贯彻“三个代表”要求和“科学发展观”、“社会主义荣辱观”的政治高度认识和看待物业管理工作，把物业管理与建设文明小区，塑造有理想、有道德、守纪律的公民，创建温馨、祥和的良好氛围结
合起来，促进物业管理工作向规范化、市场化、专业化、社会化的健康轨道发展。
根据我公司的特点，结合社会发展趋势和物业管理本身的发展规律，借鉴同行业以及国内外发达企业的管理经验，形成了符合我公司自身物业管理发展的基本思路；以社会主义市场经济为导向，以生产化发展为目标，以提升物业价值和改善居民的居住环境为根本出发点，从实际出发，循序渐进，分步运作，努力促进物业管理方式从行政管理型转变，服务性质由职工福利公益型向市场经营型转变，经费来源以单位支付为主向业主支付为主转变，服务方式由内部封闭型向社会开放型转变，劳动用工机制由劳动密集型向科技产业型转变，实现物业管理经济效益和社会效益的协调发展。初步形成三段式格局。第一阶段，实现专业化管理，将企业内部的生活服务系统与生产经营系统剥离，成立专门的物业管理机构和管理团队，参照事业性管理，按合同方式运作，通过物业管理的专业化提高服务质量。第二阶段，实行模拟企业法人运作。经济上独立核算，经济来源以产权单位支付为主，个人缴纳为辅，实行经费补贴，模拟法人经营和市场运作。第三阶段实行产业化发展，企业化经营，市场化运作。在住房制度改革全面完成，房屋产权归个人所有的基础上，物业管理费用暗补改明补，进入个人工资收入，由个人支付物业管理费用。在居民收入，支付能力大幅度提高的情况下，物业公司以优质的服务获取合理的报酬，实现自立生存，自我发展，走向社会化。
按着这个思路，我公司的物业管理，已经完成了管理人员培训，
持证上岗，规范管理，稳步进入了第二个阶段，取得了显著的成绩，工厂被陕西省命名为省级园林式单位、省级卫生先进单位、省级卫生示范单位、省级社区交通安全文明先进单位。周边兄弟单位同行慕名前来参观学习，西安的中航631所、114厂、湖南的空军5712厂等分别前来取经，631所的后勤领导当场决定该所今后冬季取暖运行由我部负责。国家物业核心刊物连续刊登了我部管理创新的文章；国家住建部举办物业管理高级研修班特邀我部就企业后勤向物业管理转制讲课。
四、巩固成果，稳扎稳打，向现代化物业管理迈进。
通过物业文化建设的实践与探索，形成相对独立完整的物业文化思想建设体系，实现物业管理规范化、专业化、市场化、科学化运行机制和成套的营运模式。经过分步运作实施，逐步实现物业服务的产业发展，企业化经营、市场化运作，树立自己的服务品牌，完成对接中航集团公司的战略性规划。
目前，我们正在摸索进一步规范劳动用工，减小劳动用工风险，降低劳动用工成本。通过增加硬件设施，提升服务意识，提
高服务质量；走管作分离之路，朝着现代化物业高科技智能型方向迈进。
二一二年十一月七日
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