医院电工班班长

医院电工班班长

岗位名称后勤保障部岗位分析调研表电工班班长岗位编号（由人力资源部统一填写）直接上级岗位设置目的后勤保障部付部长直接下级任职资格学历要求职称要求工作经验要求关键知识核心技能关键职责负责制订电工班1.组织制订应急预案的工作制度和工2.组织制订各项规章制度并监督执行作计划3.对下属的工作进行安排，监督执行，对日常工作给予指导4.负责电工班各种总结的编写、上报负责医院的用电1.执行供电部门的各项制度安全2.落实医院的安全用电措施3.负责指导各部门安全用电负责制定和实施1.根据用电量和用电设备进行合理分配医院的电量分配2.对全院的用电设备进行维修指导和维修3.对改造施工进行用电监督指导任务描述中专以上水平专业要求职业资格负责电工班的日1.负责各种电工材料的保管和监督常管理工作2.督促新业务和新技术的学习负责维修电工工1.根据报修电话及维修通知单等维修申请，及时选派电工进行维修作的安排2.对维修结果进行检查负责电工班的人1.指导下属制订阶段性工作计划，监督执行，对其日常工作给予指

员管理工作导2.负责电工班人员选拔、调配、工作安排、业务培训3.负责电工班人员考核4.负责电工班各项资产和仪器设备的保管、维护、保养岗位应有权限完成上级交办的其它工作1.领导权，领导电工班的工作2.考核权，对直接下属工作的指导、监督及考核权3.裁决权，对所属下级工作争议的裁决权4.检查权，电工班有关规章制度落实情况和工作计划执行情况的检查权5.建议权，下属岗位调整，奖惩的建议权6.制止权，对不安全用电行为的制止权7.建议惩罚权，对不安全用电行为的建议惩罚权8.监督检查，限期整改权，对各科室安全用电监督检查权、限期整改权9.建议权，电力设施改造的建议权10.检查验收权，对工程施工中电力设施的检查验收权应知法律法规应知核心制度岗位绩效考核要点填写人：联系电话：审核人：联系电话：

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电工班班长岗位规范

所属部门岗位等级直接下级岗位燃料部燃料分场岗位类别生产岗位代码RL-DG-0112直接上级岗位检修生产主管技术员、助理技术员、组长任职资格要求专业(工种)输煤电气检修工名称学历或技职（技中专或助理级职称或高级技能能）要求应了解火力发电厂生产过程，掌握《电业生产安全规程》、《输、电工学理论基础知识、输煤电气岗前培训煤电气系统检修工艺规程》设备检修维护技能。经验要求从事本专业五年以上或担任组长三年以上。1、熟练掌握输煤电气系统的设备结构、工作原理、技术性能。2、掌握计算机基础知识，会使用常用计算机应用软件。技能要求3、具有一定的政策水平和文字编写能力。4、掌握一门外语，能够借助工具书翻译本专业外文资料。身体条件健康工作条件时间白班特征固定性工作场所的固定害因素职业危无专业要求可以相关协作关系直接业务关联电气分场、运行一分场、运行二分场、运输分场及燃料其他检的部门或岗位修和运行班组。直接业务关联无的外部机构岗位描述岗位核心价值为了不断完善和提高输煤电气设备的健康水平，通过精心维护以及大、小修和技改工作，实现输煤电气系统的安全、稳定运行，为锅炉燃烧用煤的安全输送提供保障。1、负责贯彻落实分场年度方针、目标。核心2、负责制定并执行班组工作计划，建立健全班组各项管理制职责度。3、负责班组安全生产工作。1、负责组织文明生产责任制的落实，搞好设备管理工作。2、负责组织开展“双增双节”活动，提高经济效益。3、负责组织安全活动及经常性的安全教育。常规4、负责组织开展技术革新及合理化建议及QC活动。职责5、负责本班组的考核和奖金分配工作。6、负责做好本班组职工的思想政治工作。7、负责承担班组的生产失误。职业行为禁区违反输煤电气检修工艺规程及企业相关制度。岗位职责1、有权根据厂及分场各项规章制度制定本班组的各项考核细核心责和实施办法。权限2、有权调动和指挥本班人员。1、有权根据班员的实际工作表现进行奖金分配、提出奖惩意见。2、有权抵制违章指挥，制止违章作业。权限一般4、有权提出班组人员岗位变动建议。权限5、有权在其它班组有困难时，安排本班组人员及工具设备支援其它班组工作。6、有权调整班组重点工作，对于工作不利，及通过考试、考核达不到技术要求的职工，有权根据公司文件要求做出相应处理。每日工作内容1、7：50参加分场早会。工作标准不迟到、不早退。班前会上明确任务分工并对各项任务进行安全措施和危险点3、有权组织本班组人员定期开展好安全活动分析和经济活动分析工作。工2、每天主持开好班前、班后会。交底；班后会总结当日工作情作况，如有遗留问题做好记录，必要时向主任汇报。工作内容、标准及考核3、检查及向运行了解管辖设备准确掌握设备缺陷情况并及时检修、运行情况。根据缺陷情处理。况，组织办理工作票及动火证。4、检查各作业小组的工作质量严格执行检修工艺规程。和施工中文明生产情况。5、做好班组成员考勤记录工公平、公正、公开。作。6检查职工的违章违纪情况。实事求是、公正、公开。7、做好班长日志的记录工作和记录详实，考核公正、公开。职工的绩效考核工作。计划制定合理、准确，大小修1、制定周工作计划，按预定计工作认真组织落实，并及时监划组织大小修工作。每周2、每周四组织班组安全活动并工进行所辖设备的巡视检查。作3、参加分场召开的班长会，向记录准确，传达及时。主管主任汇报一周工作。每月工作高。1、制定月工作计划。计划制定合理、准确，有利于安全生产及设备健康水平的提制定落实好防范措施。事件坚持“四不放过”的原则，督检查其完成情况。总结一周安全情况，对不安全2、每月审核备品、配件材料使按预算合理支出，不超分场核用计划和配件加工计划。定指标。总结不足和存在问题，并制定3、每月进行安全工作总结。解决方案。4、每月督促技术员按照班组培计划及内容符合班组工作的实训计划，定期组织本班人员开际需要。展技术问答和培训。5、向主管主任上报月报表。报表内容实事求是。6、上报班组考勤报表。报表内容实事求是。分析准确，为领导提供真实信7、上交月思想动态分析。息。8、根据考核情况，进行奖金分公平、公正、公开。配。9、做好职工的绩效考核评分、公平、公正、公开。汇总。10、做好月工作票统计、审阅、统计、审阅准确，不漏项。上上报。报及时。总结生产及班组各项管理工11、每月定期召开民管会。作，了解职工思想动态，找出工作中缺点和不足。1、每季召开一次民主生活会。会议主题明确、记录详细。按“四查”要求，结合班组实2、结合季节性工作，认真开展际，认真制定检查活动方案并春秋两季安全大检查活动。落实。每3、按照季节要求做好夏季防检查具体不漏项，发现问题及季汛、冬季防寒工作。工作作。认真落实《国电吉林热电厂学5、组织职工迎接分场每季度的习型文明班组考核细则》的各学习型文明班组验收工作。项要求。6、做好班组的经济活动分析。找出不足，认真整改。1、编制下一年度检修工作计符合班组生产实际，有操作性，划,并报分场检修专责。确保达到预期目标。4、做好知识型文明职工评选工公平、公正、公开。时解决，不得拖延。2、根据上级精神，对班组各项指标分配合理、落实到每名工每承包指标进行层层分解落实。作人员。年在11月份检查全年工作完成工3、检查全年检修计划项目完成情况，对年检修计划中尚未完作情况。成的项目、任务，应在12月份安排完成。4、会同技术员做好每年的QC有活动、有课题、有注册、有小组活动课题立项工作。记录、有成果。5、会同技术员制定本班组年度计划符合生产实际需要，有创培训计划并组织实施。新性。符合有关文件规定，工作客观、6、做好每年的安全性评价工作真实、准确的反映本班组安全生产水平。7、组织年度工作总结和评先工总结全面；评先工作公平、公作。考核正、公开。根据《国电吉林热电厂绩效考核办法》进行考核制订：陈伟光201*年01月07日初审：夏玉春201*年02月20日审核：刘伟201*年04月01日审定：崔鸿源201*年05月10日批准：王慕文201*年06月01日

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