11年度井控工作总结
工作总结
一年来在厂领导正确领导下，认真贯彻落实中油公司《井下作业井控管理规定》和吉林油田公司《井下作业井控实施细则》。深刻吸取6.5和BP公司井喷事故教训，加强了井控工作管理，把井控工作作为安全生产的重中之重来抓，使井控管理工作取得较好的效果。一是未发生井喷事故；二是员工的井控意识进一步提高；三是井控基础工作统一规范；四是现场井控管理标准化有所提高，五是全员能够参与井控管理。
1、加强组织领导，落实各级管理者的井控责任
成立以各级行政正职为井控第一责任人的井控管理领导小组，落实各级井控管理责任人，完善厂、站队、班组三级井控管理网络，将与井控管理相关的各级管理者纳入到井控管理网络中来，保证井控工作不留死角；各级管理者按“谁主管、谁负责”的原则，恪尽职守，定期组织开展各项井控管理工作。
2、加强井控管理检查督导，夯实井控基础管理工作
井控管理人员坚持不定期对作业现场的井控管理工作进行监督指导，对作业队和作业班组的井控基础资料，作业施工现场井控装备的配备、安装、使用以及执行井控管理规定情况进行经常性检查，根据检查结果每月下发一期考核通报，每季度开展一次井控专项检查，对存在的问题和隐患严格考核，限期整改，落实井控管理的消项制度。截止到11月份对基层单位考核21350元，奖励15700元。认真按照
《井控问题销项整改制度》进行落实。检查方法采取采取日常检查、不定期检查和专项检查的方式对各个施工作业队伍进行井控检查。
1日常检查对各作业班组存在的问题进行汇总后每月下发《井控○
专项检查考核通报》，共计下发10期通报，考核金额21350元。2不定期检查，我们以抽查的方式对各个区块的施工队伍进行井○
控检查，对存在的问题下发《井控检查问题整改通知单》，并要求及时整改，按时反馈到作业科。
3井控专项检查。一是在元旦和春节期间，专门制定井控专项检○
查方案，成立检查领导小组，分阶段对工艺所、地质所、作业队伍和外来施工队伍的井控进行专项检查。在春节期间开展井控专项检查共发现问题7个，均已在规定时间内整改。二是在六月份安全活动月期间开展了井控专项检查。为了牢记6.5井喷事故教训，我们挂出宣传标语，并下发《井控专项检查方案》，对井控进行专项检查。成立了以采油厂主管井控领导为组长，作业科相关人员为成员的专项检查领导小组，于6月4日组织召开了检查会议，明确了在自检自查过程中的重点，落实检查人员的职责。采取了分阶段开展针对井控和安全生产工作的自检自查活动，检查范围采油厂所属的工艺所、地质所、六个作业队、一个准备队；落实属地管理的原则，外来施工队伍也在检查之列；检查内容以《井下作业井控工作检查考核表》逐项进行了检查。通过开展专项检查，我们实现了促进井控工作提高，增强井控意识，灌输井控知识，进一步完善井控基础工作，提高井控能力的目的；使员工充分认识到井下作业井控工作是我们管理工作的一项重中之重的工作。在这次专项检查中，共检查了13个基层单位，查出73问题，现已全部整改。
3、认真抓好防喷演练工作，提高应急处置能力
1不定期的对作业班组的防喷演练进行验收，使作业班组员工能○
够做到动作熟练，程序清晰。每月由基层作业队组织所属作业班组开展至少一次井控演练，促使基层干部员工熟知井下作业的六种工况、熟练掌握七个动作，通过防喷演练工作的开展，锻炼员工队伍的应急处置能力，增强员工的井控意识，全面提高岗位人员的井控基本素质；作业科到现场无论任何工况都进行演练验收，对作业班组井控演练验收结果进行相应考核。截止到11月份验收作业队伍防喷演练10次。
2我厂结合6月份安全活动月和6.5警示日，进行悬挂条幅宣传○
井控工作的重要性，开展了井控安全专项大检查，共计查出问题52项，均已在规定时间内整改完成。
4、强化作业过程的井控管理，落实特殊井施工井控监督制度
井喷险情往往发生在施工作业过程中，因此抓好施工过程的井控管理，使整个生产过程受控显得尤为重要，对新井射孔和老井补孔要求必须安装射孔闸门，对井筒进行灌液，保持液柱对油层的压力，对压裂后进行投产作业等改造油层的施工项目采取专人员观察井口溢流情况，准备好快速抢喷装置等有效的井控措施，防止井喷事故的发生。对特殊工艺施工，施工前，由井控管理岗位人员根据施工井情况进行风险评估，结合工艺特点进行井控设计；施工期间到现场进行监督，主要检查井控装置是否按照设计要求配备、安装和使用以及执行井控管理规定情况，施工期间，作业队干部必须全过程跟踪施工过程。结合我厂区域广，油水井战线长，对《射孔施工井控管理考核办法》，《气井施工井控管理考核办法》，《特殊井施工井控管理考核办法》和《承包商井控管理考核办法》进行了更新和修订，使井控管理制度更具有操作性和针对性。5、规范井控装备的管理
1我厂现有井控装备单翼闸板防喷器6台，其中两台已经检测投○
入使用，另有四台待检测（因配件损坏现无法修复）；双翼闸板防喷器一台，已经检测投入使用。每班组简易防喷装置和内防喷工具由各班组管理和使用。统一为20个作业班组安装了井控上墙视板，统一制作了风向标，配备了现场逃生路线指示牌、标示牌和入场须知。进一步的提高了现场的井控管理。
6、严格执行井控培训
认真开展井控培训工作。一是按照井控操作证制度的要求，做到岗位人员持证上岗。我厂分别对相关的管理人员、技术人员和操作人员分批外派到井控培训中心进行取换井控证件培训，累计培训达72人，其中管理人员14人，技术人员23人，操作人员35人。现在岗应持证130人，实际持证人数是130人，现应持证率达到100%。通过培训；井控各级管理人员对井控知识从有所了解达到了深入掌握，提高了井控管理人员的整体素质，也为我们进一步开展井控管理工作提供了有力的保障。二是采油厂统一组织集中培训。每半年组织一次井控知识培训，今年针对区域跨度大，先后利用四天时间在大北和红岗组织了两次培训，对员工开展以井控管理规定、井控实施细则、井控技术、井控装备、井喷案例以及井控应知应会等为主要内容的的日常井控知识和技能培训，全面提高岗位员工井控意识和井控素质，提高职工在施工作业过程中井控风险的识别能力。对新分配的转业兵和大学生，专门进行了岗前井控培训。7、抓好“三项设计”规范管理。
对每项设计都进行查看，要求设计人员必须对特殊井和情况不清楚的井进行现场录取资料和情况，每名设计人员都有现场写实记录，每份设计都严格执行审批程序。规范了地质设计要有风险分级，工程设计要有几类井区分，明确了设计的井控风险性。认真对三项设计完善了井控设计内容，完善了安全环保风险提示内容，更新了标准。
1地质设计是提供每口井的原始数据，对地质设计修改和完善了○
五项内容：一是设计的各项可预测性风险提示全面；二是对每个设计的油水井周边环境进行具体描述；三是增加了井深结构图，并标注井深结构各部位数据；四是对可预测性和已发生过的有毒有害气体进行特殊提示；五是重点对浅气层进行说明和提示。2工程设计是根据地质设计提供各项数据，对施工作业步骤和施○
工过程提出具体要求，我们厂对工程设计修改完善了3项内容：一是井控风险提示进行了重新规范（要求对上次的施工情况及发生的井控和安全环保方面进行说明）；二是对施工步骤的特殊环节进行了单独风险提示；三是完善施工设计实际操作过程中的井控风险。
3施工设计是根据地质设计和工程设计所编制的，为了更好的使○
施工设计具有实际操作性，我们规范了施工设计单井施工过程和步骤的说明，在施工过程中对井控风险和安全环保风险提示内容进行了增加，对重点井做出重点风险提示。8、加强对外来施工队伍井控工作的监管
按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，对外来施工队伍进行有效监管，做到每口井开工验收必到场、特殊工艺施工监督必到场、施工过程抽查必到场，检查外部施工队伍井控管理工作25余次，对防喷作业每口井都进行验收。
扩展阅读：井下作业公司201*年井控工作汇报
井下作业公司201*年上半年井控工作汇报
（201*年7月7日）
尊敬的集团公司井控检查组各位领导、专家：
大家好!
首先，我谨代表青海油田井下作业公司对集团公司井控检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。通过你们的检查指导必将有力的推动我公司井控工作水平的提高。下面将公司基本情况和201*年的井控工作做简要汇报：
一、基本情况及工作量完成情况（一）队伍分布状况
公司作业队主要在采油一、二、三厂进行油（水）井维护、大修，试油队主要在昆北、涩北、冷湖、马北等油（气）生产区域进行试油作业。201*年用于油田维护作业机组有28台，试油作业机组有13台，大修作业机组有8台，浅侧钻井2台（套）。
（二）井控机构及设施现状
公司设有井控管理领导小组，并制定了相应的井控职责，下设井控办公室，负责日常井控管理工作。井控车间共有员工23人，201*年取得了集团公司乙级井控车间资质。车间工房面积720，配有自动化程度较高的井控水密封试压、检测设备，具有年检修防喷器、采油树等井控设备900台套的能力，主要担负井下作业井控设备、油气生产单位的采油树、深井泵的检修、试压工作。
主要井控设备有：各类防喷器130台，其中：液压双闸板防喷器28套，用于井下作业的24套、用于浅（测）钻井的4套；环形防喷器4套；手动防喷器98台。有远程控制台32台，各种压井节流管汇62套，自封井口30台，旋塞阀193只，单流阀50只，试压堵塞器68只，正压式呼吸器60套，600型采油树14套，1050型采油树13套。还配了井控抢险应急装备（井控抢险应急房），应急房内各种井控抢险设备、工具一应俱全，随时待命，能及时应对井下作业井控工作中出现的突发事件。
（三）年度井控目标
杜绝井喷及井喷失控事故，年度目标值为零；井控设备配备率100；关键岗位井控持证率100；井控检查隐患消项整改率100；年度井控检查≥4次；综合服务满意度≥85；实现公司全年井控“零”事故的工作目标。
（四）工作量完成情况
截止目前，井下作业公司共计完成试油气52层组，常规作业（投产、措施、维护）730井次，浅（侧）钻井开井5口，完成3口，累计进尺3749米，大修作业45井次，压裂酸化作业139层/89井次，常规测试26井次，未发生一起井控事故，全面完成了公司年度生产任务硬过半的工作目标。
二、上半年所作的主要工作
我们牢固树立“积极井控”的指导思想和集团公司"警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患"的井控工作方针，严格贯彻
落实上级各项井控制度及规定，健全井控机构，落实井控职责，强化井控管理，增强井控意识，保障了公司各类井下作业的井控安全。主要做法：
（一）完善井控机制，明确井控职责。
年初，公司为加强井控管理工作，规范井控管理程序，提高井控管理水平。将井控业务从监督部划分，单独成立井控办公室，重新调整了公司井控管理领导小组成员。此外，我们还制定了相应的井控职责和公司年度井控工作要点，编排了年度井控工作计划，及时修订了公司井控管理制度及井控管理网络。公司各作业大队、试油项目部和基层作业队，也相应成立井控管理领导小组，制定了年度井控工作规划。工作中，我们严格落实各项井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，时刻保持受控管理状态。
（二）突出重点工作，提高作业标准。
在日常工作中，我们重点关注一类风险井的施工动态，合理安排监控对象，加强大修、探井试油（气）、浅（侧）钻井施工井控管理工作，严格落实井控“七项”管理制度和施工设计中的井控要求，针对风险较大的一级风险井，我们增加了现场检查频次，制定井控防范措施，措施落实到位，方可进行下步施工，及时消除了安全隐患。此外，我们加强施工队伍的搬迁安装、开工验收、过程督查环节，提高现场井控设备的安装标准，对现场井控管理不达标，重点井无井控措施的作业队，严格落实制度，停工整改，有力的保障了施工过程中的井控安全。
（三）加强隐患排查，制定防范措施。
井控隐患排查和治理是抓好井控工作的重要环节，查出隐患能否彻底整改消项，是井控隐患整改工作的关键所在。为此，我们严格落实集团公司、油田公司的各项井控管理规定，根据生产实际深入现场，查找井控管理存在的安全隐患，并制定了相应的防范措施。在排查中，针对施工设计编制不规范、指导性、操作性不强的问题，公司工程技术科制定了施工设计审批制度，规范施工设计管理程序，严把施工设计关，提高施工设计的准确性。对重点区域（涩北气田、昆北断块、油田外围长停井施工）和风险较大的施工井（探井试油（气）、地层压力较高的大修井），加强配套井控装备，特别是浅（测）钻、试油井，一律配套使用双闸板液压防喷器、节流压井管汇等井控设备，严格落实开工前的现场试压和作业监督的施工过程督查工作。作业队全部配备了多功能气体监测仪、防爆工具等安全措施，加强了施工中发生突发事件的防范措施。为加强现场井控设备管理，我们要求井控车间在做好日常井控装备维护、保养、检验、试压的同时，加强定期巡检服务，发现问题及时整改，保证作业现场的井控设备始终处于良好状态。另外，公司还建立井控隐患排查和治理的工作制度，每季度开展一次井控隐患排查活动，彻底消除重复性井控隐患的发生。对集团公司、油田公司井控检查存在的问题及隐患，我们严格按照隐患治理“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）的原则，及时整改消项，切实将井控隐患整改到位。通过隐患排查和制定防范措施，使公司井控风险得到了有效控制。
（四）强化井控培训提高操作技能
培训是提高员工井控技能的重要手段。年初公司对井控操作合格证已到复审、换证期限的219名干部员工参加了井控技术理论培训和现场演练培训。严格落实了持证上岗制度，通过井控取（换）证培训，公司关键岗位已全部取得了井控操作合格证，持证率达到了100，提高了岗位员工的井控安全意识和操作水平。
为了进一步提高员工操作井控设备的技能，我们分别在4月25日-27日，利用晚上的时间，先后组织举办3期硫化氢气体检测仪、正压式呼吸器的正确使用方法和井控设备结构、原理及维护保养知识的培训班，培训人数156人，对野外驻地作业队伍的员工，我们组织安排教师到作业队现场进行培训，共到施工现场13个，培训人数85人，有效地提高了员工操作井控设备的技能。
井控演练是应对井控突发事件，提升应急处能力的重要环节。近年来，由于公司新增员工较多，作业现场井控防喷演练水平有所下降，我们本着强化井控演练，提高应变能力，防止突发性井喷事故的发生为目的。6月初，我们组织兼职教师开展了现场井控演练的培训，对公司西部作业大队的28个班组，149人进行了现场井控实际演练的培训。通过井控演练培训，增强了现场作业班组处井控险情的能力，提高了员工井控安全风险的防范意识。另外，公司按时组织召开井控例会两次，学习、传达上级文件精神，安排、部署井控工作，参加人员67人，解决井控工作存在的问题13项，有效促进了井控管理水平的提高。
（五）认真开展井控检查严格落实各项制度
201*年，我们严格执行集团公司井控规定，共开展井控专项检查两次，检查作业现场56个，查出各类问题104项，对检查所存在的问题全部进行了整改。
分别是3月16日至3月23日开工前井控、安全检查，检查现场34个，开出隐患整改单19份，查出问题41项，对检查存在的问题在3月30日全部落实整改完毕。
5月19日-5月24日的公司上半年井控检查，共检查作业现场46个和井控车间，开出隐患整改单22份，查出问题63项，对检查存在的问题在5月30日全部落实了整改验证。
另外，我们在开展井控专项检查的同时，严抓安全监督站监督员的日常巡查，1-6月监督检查作业现场1050个，开出隐患整改单249份，查出各类问题471项，消除隐患18项，由监督员现场督促整改468项，限期整改3项，以上问题全部整改完毕并验证合格。通过认真开展井控检查，及时消除现场存在的各类井控安全隐患，进一步提高了现场井控安全管理，避免了事故的发生。
（六）加强井控车间管理提高检修服务能力。
井控车间是井控设备管理的重点单位，是保证井控产品维修、检验质量的源头，在管理中：
一是严把井控产品质量关。从设备的采购、回收、发放、检修、管理、现场服务等各个环节制定了严格的管理制度和工作规程，以保证出厂的井控设备性能安全、可靠。
二是车间岗位员工全部做到了取证上岗，另外，公司还外派5名井控车间岗位操作员工，通过学习取得了集团公司井控质检员资格证，能更好的监督、指导井控设备的检修、试压过程，确保每台出厂设备的性能完好、质量合格。6月初，公司又外派2名井控车间岗位员工，参加青海省磁粉、渗透检测人员培训。为井控车间下一步提高井控设备检测、维修能力奠定基础。
三是严抓作业队现场井控设备的质量管理工作。车间严格执行定期上井巡检服务制度，保证施工现场所使用的井控设备性能可靠。上半年上井巡检服务204井次，及时消除井控设备存在的安全隐患。
四是认真组织开展技术培训。车间定期对岗位员工进行设备检修操作技术知识培训，使岗位员工充分掌握井控设备的结构、原理和维修方法，为作业队井控设备的检修、配套、现场服务及进一步提高井控设备检修质量打下基础。
五是严格落实集团公司井控设备判废制度，6月初我们对公司井控设备服役1６年的6台防喷器进行了强制判废的处理，方法是用气焊对防喷器本体进行破坏性切割，使之不能再流入市场利用，彻底消除井控安全隐患。
（七）加大外部井控设备管理，统一检修标准
根据油田公司对《井下作业公司井控车间对油田外部作业队井控设备进行检测试压的请示》的批复，井控车间严格按照公司对井控设备的管理和检修模式，对外部作业队井控设备，建立原始档案，解体检修、试压，更换配件，严格执行集团公司判废制度，并进行过程
中的跟踪管理，从而消除隐患。今年以来，共对外部作业队、钻井队检测井控设备1６台套，进一步保障了青海油区的井控安全。
三、检查存在的问题及消项整改情况（一）201*年集团公司井控巡视3月份巡视检查存在的问题：
1、节流管汇压力表不规范，标准不统一；2、个别维护作业井施工前未进行现场试压；
3、部分现场干部跟班记录没有填写，班组未按时召开井控例会；4、施工设计中的井控要求不严谨，存在有与本井无关的井控要求；井控设计中提供的防喷器型号与现场实际所使用的型号不一致。
对集团公司井控巡视员与油田工程处人员检查提出的问题，我们在4月10日前，由井控管理办公室全部落实整改。
5月份巡视检查存在的问题：
1、要求现场使用的旋塞阀、防喷单根需喷涂成红色，要有明显的颜色标识；
2、部分施工井，井口、防喷器、节流压井管汇开关状态标示牌与井控要求的不相符；
3、液压防喷器的手动锁紧套筒，要在远控台（房）内存放，以便妥善保管和随时使用；
4、大修、试油、浅（侧）钻井、天然气井，必须使用标准的节流压井管汇，禁止使用简易防喷管汇；
5、液压防喷器远程控制台开关手柄一侧，面向井口司钻方向；
对以上井控巡视检查提出的问题，我们于5月30日全部落实整改。（二）油田公司上半年井控检查情况
根据集团公司井控检查的规定，为落实井控各项制度、不断提升管理水平、保障油田井控安全，油田公司于6月22日-6月25日对我公司进行了为期4天的201*年上半年度井控安全大检查。检查作业现场10个、井控车间和井控管理办公室，开具整改单4份，查出问题17项，同时，对所查问题分别提出了整改意见、整改要求及整改期限，并落实了整改责任人。检查普遍存在的问题：
1、施工现场：部分维护作业队现场缺少一个风向标；个别大修、试油作业机井架逃生装缓冲砂太靠后和逃生装钢丝绳缠绕在一起；有两支作业队的防喷管线出口1米处未加装地锚；施工现场节流压井管汇所使用的压力表，无效检标识（检测合格证）和节流管汇压力表量程过大。
2、资料管理：各别施工现场无试压记录；井控演练讲评不具体；未使用公司统一编制的灌液记录。
3、施工设计：维护作业井在施工设计中提示灌液内容；不需备液的井设计要求中还注明备液等问题。
针对检查存在的问题，我们制定整改运行计划表，落实整改责任人及整改部门，要求安全监督员加大对以上存在问题巡查力度，工程技术科重新编制施工设计审批制度，更新设计模板等措施，于6月30日前全部完成了整改。
（三）集团公司201*年井控检查需消项整改的问题
201*年8月29日至9月2日，集团公司井控及安全第五检查组一行10人，对我公司进行了井控安全检查。检查组先后检查我公司施工作业现场5个（2支试油队，3支小修队）及井控车间，抽查防喷演练2井次（合格），抽查穿戴正压式空气呼吸器演练3人次（合格），抽查考试25人次，考试平均分数86.9分。检查存在的问题21项（其中工艺、地质设计存在的问题5项，重复性问题3项），实际存在的问题14项。
需消项整改的问题4项：一是作业现场未安装压井管汇；
二是井控车间对旋塞阀不能做试压曲线报告；三是井控应急物资储备不足；
四是作业现场应设有独立电源的应急照明灯。
我们针对检查存在的问题，公司组织召开了专题会议，制定了整改计划，确定了整改责任人及整改措施，并于201*年10月30日落实整改。一是对未安装压井管汇的问题。我们对所有作业现场配备压井管汇或压井单流阀，由公司监督检查验证。二是旋塞阀不能做试压曲线报告。公司新购一台排量较小的试压泵，专门用于小件工具试压，传感器与试压工房主机数据采集系统连接，整改后可完成打印试压曲线报告。三是井控应急物资储备不足和作业现场应设有独立电源的应急照明灯的问题。经过对井控应急的排查统计，对所需增加的井控应急物资，已向油田公司应急办公室上报了应急物资购计划，补充完善井控应急物资储备和作业现场应急照明设施，此项正在整改之中。
四、下步工作思路
一是认真执行《油田公司钻井、井下作业公司井控实施细则》，并抓好制度落实。
二是加大加强隐患排查力度，提高现场井控隐患的排除率。继续深入开展井控专项检查，提高井控管理水平。按规定组织好井控专项检查活动，强化井控安全检查的效果。同时，结合生产实际，严抓监督员的日常井控巡查工作，落实班组现场检查标准，规范各项操作规程，提高井控管理水平，确保井控安全。
三是突出重点，严抓井控管理工作。重点加强浅（侧）钻井、探井试油（气）井控管理工作，严格落实施工设计中的井控要求及防范措施，杜绝井喷事故的发生。加大过程监控力度，定期对基层单位的井控工作进行检查、指导，使井控工作形成分级管理、齐抓共管、层层落实的管理格局。
四是切实抓好员工的井控技能培训，提高全员井控管理与操作水平。通过加强井控技术培训和提高现场应急演练，增强员工的井控安全意识，提高员工现场井控技能和处突发井控险情的能力。
五是进一步加大井下作业井控装备配套更新力度，满足油田不同区域内井下作业施工的井控装备需求。加强对井控车间的管理力度，特别是重点抓好井控设备气密封试压车间建设，提高井控车间维护、保养、检修、服务能力和水平。
我们将井控工作作为井下作业安全生产的天字号工程,始终遵循“发现溢流，立即关井，疑似溢流，关井检查”的原则,树立全员重视
“井控可控”的信念,不断完善和提升各项井控技术与管理水平,扎扎实实开展井控工作，保证井控安全万无一失。
以上汇报，不足之处，敬请批评指正！谢谢大家！
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