201*工作计划及思考
201*年工作计划与思考
201*年在公司领导的正确引导，同事们的关心帮助下，通过短时间的适应，我逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。时光飞逝，马年已悄然带来，在新的一年里，我将以踏实、老实、扎实的工作态度，完成本职工作，完成领导交办的各项任务：
一、工作态度、作风方面
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。思想作风上，注重恪守职业道德，爱岗敬业，积极上进，不断提高个人素养的层次。业务上，虚心向同事学习，向领导学习，不断的提高自己的综合业务能力。工作中，积极主动的开展各项工作，实际工作中做到脚踏实做事，老老实实做人，不怕多做事，不怕做小事，不怕承担事，努力完成好领导交给的各项业务工作，在实践中完善提高自己。
二、现场管理及对监理单位的管控
（1）、甲方项目管理的主要任务就是代表业主协调总包、监理、施工单位按照国家和地方政府相关责能部门的要求，根据万达的开发流程和图纸要求，通过一系列的经营活动将各种资源整合转化成商品的过程。
（2）、在现场项目管理中，认真学习项目部关于本岗位的职责，将岗位职责制度内容纳入到自己的实际工作中。
（3）、按照公司领导要求，通过计划、组织、控制、管理的方法，根据项目部安装项目经理和工程师的要求，通过“三控两管一协调”的要求去实施，完成了公司阶段性开发目标计划。（4）、做好工程的各项管理工作，认真做好完成了零米以下基础全部预埋任务，工程的质量、安全、进度、成本均达到公司预期目标要求，认真对待项目部在本项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真落实。
(5)、加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理单位进行督促管理，让施工方对你信服，积极的配合你的工作，是件很有难度的一件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。采取的办法就是多和业主、施工方沟通，以事实为依据，实事求是的原则，很快的为他们解决现场施工和技术难题。首先要对工程动态、概况、预计会发生什么问题了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这就要求自己精通本专业的业务，其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到相关主管部门检查的时候资料齐全，自己查找也方便。再次，就是要和各个单位做好沟通协调工作，更快更好的共同努力完成本项目计划目标。
(二)工程安全管理及监督检查工作。
万达作为全国地产标杆企业，我们始终把安全工作放在首位。严格按照安全第一、质量第一、预防为主的原则，把安全作为重点工作。认真贯彻执行国家和四平市有关安全质量的法律、法规、标准，建立科学的职业健康安全管理体系，使安全管理工作制度化、科学化和法制化，做到无重大质量安全事故发生。
（1）、为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标，对施工过程做到事前控制、事中控制和事后控制，坚持勤于现场安全的现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理和施工单位，限期整改，并对整改部分进行复查。对发现的安全隐患，有针对性地召开专题会议，针对本工程的特点，讨论各分部分项施工过程中可能出现的安全隐患和危险源，并研究对策。
（2）、严格执行安全检查制度并每周进行安全综合检查，做到有检查、有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的安全事故，积极采取有效的措施进行预防，明确事故处理权限给总包、监理，不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行下去。
（3）、要求总包单位制定各项具体切实可行的安全方案以及规章制度及应急预案，杜绝现场发生大的安全事故。
（4）、安全控制的关键：第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。第二、必须保障安全措施费用的有效投入。第三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。
（5）、根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。(（3）、对于施工现场文明和谐的环境，将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，施工作业面施展不开，相互影响，这方面及时检查沟通处理。
(2)充分发挥监理作用，进一步做好项目管理的“三控两管一协调”工作。使工程的质量、进度、成本、施工管理等各有效地控制，达到预期的控制目标，从现场管理到质量、进度、执行规范和有关规章制度都要严格。改静态检查变动态控制，改事后验收变事先预防。根据工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理监管的重点项目。(3)继续落实各项规章制度，完成施工工程任务。
要落实安全管理责任制，狠抓了总包和各专业施工队安全管理体系的运行，发现问题及时通过监理督促施工单位限期整改。其次要继续落实质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中控制和必要的事后控制。最后要严格落实公司各项管理制度，按照公司项目规划，确保项目高效运行。六、结束语
201*年即将过去，机电设备安装工作已经逐渐的进入了关键的高峰时期，我会更加努力地去开展各项的工作，不论是份内还是份外的工作，消除以往工作中存在问题，用积极的工作方式推动安装的各项工作；同时，在崭新和挑战的201*年，项目面临着工程设备采购安装的高潮，任务繁重，协调工作量大，我会知难而上，用实际行动来证明自己的工作能力。在今后的工作中，我会认真的去总结、分析问题、用灵活科学的方法来指导施工和管理，不断提高自身的思想、素养、个人技能，遵循敬业、勤奋、务实、严谨的丰柏精神，为公司的稳定发展壮大做出最大的贡献，我始终相信自己的努力一定会得到丰厚的回报。
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201*年就在弹指间过去了，这一年对我自己来说有些碌碌无为，感觉自己一直都在忙碌着，但是无论是对学校的贡献还是自己自身的修炼都没达到自己的满意度。续班上，我们还是很糟糕，没有突破。那么，在接下来的201*年里，工作重心就一定是要团结各位老师在这方面多下点功夫。其实我们大家都知道要提高续班率无非就是两点：一、教学质量。二、教学服务。只要我们这两点让家长满意了，那续班也就不再那么难于上青天了。
先来说说教学质量，我们常说教学质量是我们的生命线，要保证教学质量的提高，必须加强管理，落实措施，对此我有以下几点想法：一、抓好常规教学，向40分钟要质量。
学生“轻负担，高质量”是我们追求的目标，这个目标实现的方法途径是什么呢？我认为只有抓好常规教学，努力提高课堂教学效率，促进教师、学生的共同发展，才是提高教学质量途径的最佳选择。一堂优质的课除了课堂的掌控，学生的配合，更需要老师课前的备课上面有想法。以前用黑板上课的时候，大家有时候会讨论怎么去导入，有点集体备课的意思。现在有了PPT教学，大部分的老师都是跟着PPT的流程走，这样固然是模板教学，对于稍有上课经验的新老师是能够信手拈来，但是对于有经验的老老师来说却是食之无味。所以，在新的一年我希望采取个人备课与集体备课相结合的形式，尽量做到每周四能集体备课一次。备课要做到三备：备教材；备学生；备教学法。二、切实加强课堂教学管理
教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。针对教师课堂教学中暴露出来的问题强调做到如下几点：
第一，把功夫下在课前。教师上一堂课并不难，上一堂有质量的课就不容易，经常上高质量的课就更不易，教师的功夫应该放在在上课之前。教师要认真钻研教材，深入备课。备详细教案，备教学目标，备教学环节，备可能出现的教学中的意外情况，备教法和学法，备PPT设计，必须严格做到六个统一，即统一教学计划、教学内容、教学目标、教学进度、教学资料和测验考试。
第二，把力量放在课内。教师每堂课尽可能做到优质高效，必须遵守几点原则：（1）必须明确本堂课教学目标；（2）必须让学生积极参与教学活动；
第三，把加强个别辅导放在课后。在教学过程中，要求全体学生完全掌握所学的知识是不现实的，总会有那么几个在学习上有困难跟不上其他学生。教师要不放弃任何一位学生，不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题，而且更要帮助学生解决思想和学习态度问题。一般采取如下措施：（1）教师必须对任课班中的后进学生做到心中有底（2）教师须利用课余时间对后进学生进行个别辅导；（3）经常与后进学生和家长沟通，和家长一同鼓励他们克服心理障碍，只要他们有所进步，就给予肯定和鼓励。
第四，加强过程管理。对教师的教学工作除了平时的常规检查，还要加强随堂听课，真实的课堂才能更好地发现问题，才能全面解决“教”和“学”之间存在的实际问题，保证学校教学活动有秩序、高质量地正常开展，培养教师严谨、认真、一丝不苟的教学作风。
三、加大对后进生转化力度
在同一个班级中，不可避免地存在一少部分学习成绩不够理想的学生，他们在学习方面会遇到种种困难。后进生是影响班级以致全校教学质量和续班率的重要因素。因此，在后进生的转化方面必须采取有效措施，有效转化。
教师要耐心细致做好学困生的思想工作，让后进生树立信心，坚持日常转化。教师每周利用课余时间，与后进生进行谈话，个别辅导至少一次并有记录，在课堂上教师对差生要多启发诱导，多提问，多检查他们的课堂作业。对他们取得的每一点进步都要及时进行鼓励，让他们找回自尊和自信，树立起奋发向上的动力。最后一名差生进步了，整体质量就自然会水涨船高。
家庭协助：调动家长的积极性，号召家长每日检查孩子的作业，帮助孩子弄懂学习内容，耐心做孩子思想工作，提高孩子学习成绩。
其次，就我个人观点聊聊教学服务：
就我个人而言，教学质量和教学服务在某些方面是相辅相成的，教学服务在某些方面是为了教学质量而跟进的，比如说在后进生补课和家长沟通方面，每个月的电话教学和回访这些并不只是让家长感受到我们的服务，在我个人方面，更多的是希望通过这样的沟通提高部分家长在心理上和实际行动上对孩子学习的重视，并不只是动嘴说说孩子而已，而是走进孩子的心理帮助孩子共同进步，这一切工作在我个人这边都是为了教学质量而开展的。
以我自己对学校现任的几位老师的了解，我想大家对小孩子都是非常有爱心的。教师足够的爱是提高续班率的一个重要砝码。（一视同仁的爱、鼓励的爱、打破常规的爱，有爱才有市场。）
现在就学校几项突出的服务谈几点自己的看法：
1.电话教学：要求每位老师不要累积到月底才来打，而是发现问题及时沟通并做好沟通记录。这样也就不会每次电话沟通都觉得跟家长说一样的话，（孩子表现好与不好，都应该及时沟通，让家长了解到及时的信息）。
2.爱心补课：这方面其实老师们都做的不错，但是在这个服务上其实也是有技巧的。很多老师都只是做了隐形服务，做多了家长觉得孩子缺课无所谓反正老师会补课，导致老师的很多努力都白费了。所以在此建议：老师在平时要灌输给孩子不要轻易请假的理念，邀约孩子补课的时候一定要让家长了解，并在语言上稍有技巧让家长觉得给孩子补课麻烦了老师，让他看到老师的责任心，提升自己在家长心中的形象。
3.短信服务：每周都有发作业给家长，偶尔在短信的编辑上用点心，说说孩子的有点和进步的表现，相信不仅家长很开心，孩子也会得到莫大的鼓舞。以上都只是我个人的经验之谈，其实学校在很多场合都已经明确过这些项目了。只是因为种种变化，让很多的计划和细节都进行了搁浅，每一步都没有百分百地去执行，所以导致结果也不尽人意。以下是我就教学和教务方面对明年周三到周五的日常工作的一个大概安排：星期星期三星期四工作事项在各自分校批改作业和进行个人备课（课件修改）统一在新校区办公：1、所有老师进行简短的例会，进行上周工作总结与本周工作安排2、老师们进行集体备课，各自交换课件，提建议再进行修改。3、对教学中遇到的问题进行讨论和沟通星期五完成教学周计划，校宝课后小结，电子教案，听课笔记、缺课补课等常规工作备注：周六和周日老师在空闲时间段必须进班听课，哪怕每个教室只听一小段也可以，这样才会感受到真实的课堂，自己能得到启发同时也给别的老师切实可行的建议。
备注
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