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工程部工作计划安排

网站:公文素材库 | 时间:2019-03-27 11:31:13 | 移动端:工程部工作计划安排

工程部工作计划安排 本文简介:

一、工作整体思路  工程部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:  两个建设是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目

工程部工作计划安排 本文内容:

 一、工作整体思路  工程部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:  
两个建设
是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设
三项目标
是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。  二、工程管理指标  A、乐宾百货内部照明改造工程完成  B、新世界广场外檐泛光工程完成  C、工程合格率达到100%  D、工地重大安全事故零发生  三、工作计划  (一)开工建设及规模  2x14年工程部在公司和相关部门的支持下,乐宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛光工程,按照公司预定开工日期开工建设。  (二)质量控制目标  各项工程优良达到80%,合格达到100%。主控项目全部合格,一般项目验收通过。  (三)进度管理目标  完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目标。  (四)成本控制目标  完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。  (五)安全文明措施  安全文明措施主要从以下两个方面来抓;  1)资质证件管理方面  A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理  B、施工机械设检测备案  C 、特种作业人员上岗证审查备案  D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案  2)重大施工方案、制度管理方面  A、施工现场平面布置图审查  B、文明施工管理办法实施  C、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。  D、工人生活环境管理制度  E、现场施工环境管理制度  F、安全文明施工检查评比及奖罚制度  (六)部门内部建设  1、团队建设:  围绕下一年度的工作目标,工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门
团队凝聚力

团队战斗力
为根本,激发部门员工积极参加公司组织的各项活动,积极参与公司的企业文化建设,努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情,整体提升员工的战斗力。  2、制度体系  工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;  A、完善工程部内部各项规章制度指引;  B、明确工程部内部各项工作职责分工;  C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;  D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;

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