冲压车间主任工作职责和权限

冲压车间主任工作职责和权限

冲压车间主任工作职责和权限

hh/zw.012

1范围

1.1本标准规定了冲压车间主任的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核；1.2本标准适用于本公司冲压车间任职的主任（副主任）。

2工作标准和质量职责内容

2.0

岗位名称直接上级直接下级车间主任技术总监车间员工岗位编号职务代理人所辖人员技术总监、车间助理所有冲压员工2.1在技术总监的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责；

2.2了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益；下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作；

2.3认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理；每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况；

2.4根据生产计划合理安排本车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务；2.5贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚；2.6贯彻并实施车间“5S”管理；

2.7监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故；2.8组织并监督操作工的自检、互检工作；

2.9每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给主管领导；2.10保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档；

2.11存放在车间的所有半成品及待用卡件(除当日生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风工作，袋装基座及卡件不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好；2.12在制程中对有严重不良现象产生的，是否及时停止生产，并采取有效方法改善；

2.13对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记；2.14将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报；2.15为实现公司质量方针和目标,负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核；2.16负责对车间生产设备编制操作规程；2.17完成上级领导交办的其它工作任务。

3权限

3.1有权根据公司规定的原则和车间具体实际制订本车间管理、考核制度，但所订制度不得与公司文件相抵触；3.2为了保证生产任务完成，在本车间采取一切组织与管理措施的权力；

3.3有权对本车间员工进行工种调配、职务安排，对员工进行奖励与处罚（罚款、批评、停职检查，直至辞退），并对奖罚的正确性和后果负责；

3.4有权要求公司对本车间生产任务的完成和车间管理提供必要的物质支持。

4奖罚规则

4.1车间主任（副主任）依据以上规定行使职权，对职责的奖罚向生产供应部提出建议，经审定后实施；4.2奖罚依据为职责的履行情况和效果；4.3奖励方式：每月发放奖金；

4.4处罚方式：降薪、罚款、免职、辞退；

4.5本车间主任因失职或安排不当致使生产任务不能完成，影响发货者，视情节加重罚款；

4.6如本车间出现批量性质量问题，及产品报废（含车间报废）的处罚计算方法按本车间巡检处罚；如所检产品出现批量性质量问题，未予及时报告和处理或根本没发现不良，影响生产的顺利进行或造成较大经济损失及退货，可适当给予罚款,产品报废（含车间报废）的处罚计算方法：直接损失×20%；如直接经济损失在1000元以内，最高处罚金超不超过100元；如直接经济损失在1000-3000元，最高金额不超过200元。如直接经济损失超过3000元，最高金额不超过500元。5监督、检查和考核

5.1接受公司按本标准要求实行监督、检查和考核、罚款。附件：《车间作业日报表》

《进度落后报告表》《模具履历卡》《设备维修记录表》《烘料时间记录表》《模具维修记录表》《领料单》《超领料申请单》

扩展阅读：冲压车间主任岗位职责标准

版本第1版第次修改共1页第1页标题执行部门版次冲压车间主任标准书生产部页码受控状态编号文件归属1.目的为促进企业快速发展，确保各岗位就职人员素质符合公司岗位标准要求，同时明确岗位工作责任，提高工作效率，特制定本岗位职责标准。2.适用范围本标准适用于公司冲压车间主任岗位人员。3.素质要求①、学历：中专以上②、专业：③、特长：4.技能要求①、无需任何岗位资格证书②、工作经验：具有1年以上的相关经验③、突出技能：工作细心、品行端正、原则性强5.工作细则①根据部门下达的月周日生产作业计划，协助车间主任安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极保质保量完成。安排、检查车间生产任务完成情况；对生产过程中的设备、物料进行协调，确保车间生产任务的完成。对冲压生产异常停线作出汇总及通报相关担当人回复QRQC报告。②、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。③、按这部门公司培训计划培训下属公司规章制度或专业知识，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训意向。④、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导与培训，以确保质量目标的实现。⑤、对生产出的产品件负责产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。⑥、协助车间主任作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。⑦、负责冲压车间SPH提高，作出日报、周报、及月报汇总表。⑧、监督指导操作工安全操作，降低工伤和其他安全事故的发生。⑨、负责冲压车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。⑩、根据公司人力资源管理规定，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的任用、培训、激励，以提高人员素质，调动工作积极性。⑾、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求，协同其他部门，全力完成分责工作。工作有创造性，结合实际提合理化建议和提案，实现持续改进。编制/日期：校对/日期：审核/日期：批准/日期：

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