二厂冲压车间维修班201*年工作计划
吉林省安洋电气有限公司驻一汽大众二厂冲压车间维修班组
201*年工作计划
201*年是吉林省安洋电气有限公司正式入驻一汽大众公司负责生产车间设备维修维护工作的第一年，也让我们这些公司的员工首次接触到了世界一流企业的高端生产设备，对公司来说是拓展今后业务发展方向的一次尝试，对维修技术人员来说却是对自己业务水平的一次挑战。经过一年的工作实践，使我们收获良多，这其中有面对停台抢修时的紧张，也有无法解决问题时的自责，更有经过努力而顺利恢复生产时的喜悦。对于二厂冲压车间维修班来说，201*年是忙碌的一年，因为车间生产任务重的关系，使维修班组不仅日常的维护工作量很大，现场的突发故障更是频频出现。班组人员一直都处在一种高度紧张的工作状态中，维修能力得到了很大的提高，所有的维修人员不仅练就了上得了天车，钻得了地沟的基本行动能力，更成为了集力工、钳工、电工、电气焊工技术于一身的全能工种！当然，在做出成绩的同时，我们车间管理人员也不断地总结工作中出现的问题，因为不能以正确的态度面对自身问题的团队注定不会有长远的发展，我们是一支战斗力强大的队伍，对自身的要求也必须要不断提高，以下是我们班组以过去的经验教训为基础制定的201*年度的管理、工作计划：
一、明确组织结构，建立生产安全及纪律管理责任制
车间现有工作人员分为三个维修小班，进行白班与大夜班倒班的工作制，大班长为林涛，工程师为郑克玄。同时车间防火及安全负责人为郑克玄，班组工作纪律总负责人为林涛。
责任制对应处罚机制和奖励机制
对于维修小班中出现违反安全及工作纪律要求的人员进行处罚，同时对林涛和郑克玄进行处罚。因为作为负责人，绝对不是口头称呼，负责人就要负责，无论出现什么问题，都逃避不了责任，只有一罚到底才能明确责任，加深认识，罚款不是目的，而是实现目的的手段。在不能让自身深刻认识错误之前，这种手段是最有效的。相对的，有惩罚就有奖励，在能够实现无安全及生产纪律违规事件的班组就应该进行奖金形式的鼓励。从201*年开始，原每月班组员工的全勤奖奖金取消，代之以生产安全纪律奖发放给员工，由大班长林涛统一管理，发放情况以月为单位进行公示。
以上提出的责任制度在201*年势在必行，因为去年出现的违反生产纪律的事件实在太多，大众公司方面多次投诉，对公司影响极为恶劣。我们作为车间班组管理人员希望通过这种责任制度对工作纪律问题进行改善。
二、对现有工作人员进行技术及安全知识的培训
通过过去一年在工作中的接触和了解，发现维修班组工作人员文化水平相对较低，完成工作的能力大多是来源于工作过程中的个人总结、锻炼，并没有系统知识为理论依据。往往是用到什么学什么；看到什么问什么。这种学习方式适合在固定场合解决固定的问题，如果增加新的设备，出现新的故障，就不知道如何处理了。基于这种现状，班组决定在201*年度，有计划的进行工作人员的技术水平培训课程，课程内容以工作中涉及的电气、机械设备的工作原理为主，让工人都能明白这些东西为什么要这么用，相互之间是什么关系，在脑海中对车间设备的工作原理有一个系统的认识，这样在出现故障的时候，就能有条理的查找相应故障点并迅速将其修复。而不是像过去一样想起什么查什么，看见什么换什么。在对理论知识学习的同时还要进行专业技术工种的技术交流，比如让技术水平高的电气焊工介绍焊接工艺方面的知识以及自己在实际工作中总结出来的焊工经验等等，以这种技术交流的方式让大家在工作能力上得到进一步的提高。
生产知识的掌握与工作效率直接挂钩，但这并不是最重要的，企业中最重要的莫过于安全。任何对安全的忽视都可能造成最严重的生命及财产损失，尤其是我们冲压车间维修班的天车维修工作，要上到16米的高空携带工具作业，危险性极高。
在二厂冲压车间，我们负责的工作部分不同程度的存在着危险，所以对工作人员进行安全教育是必不可少的，而且要反复教育，甚至要进行定期的安全知识考试，对不合格的人员进行停职，专门学习安全知识，直到合格再恢复工作岗位。
三、制定标准化工作流程，建立操作票制度
标准化工作流程的概念其实很多年前就被国外的管理人员提出来，并在各种场合得到了应用，国内的企业现在也都在使用这种工作方式，这种工作方式的建立需要一个周期，在这个周期内对所有常规工作进行总结，建立初始操作票，在操作结束后由操作者对操作票进行评价，不断完善操作票。
在企业这种环境中，大多数的设备是不允许有过多改动的，所以无论是日常生产还是维修维护，工作内容其实非常固定，这就给操作票制度奠定了基础。
因为是刚刚建立，所以我们没有经验，只能以我们的理解，设计出适合于我们车间实际工作情况的操作票制度工作流程图：
下达操作命令管理人填写操作票并发放给操作人监护人审核操作票操作用具检查合格重复检查设备状态正常监护人逐项唱票、复诵，操作人进行操作进入现场核对设备正确操作结束操作人评价操作票、管理人保管操作票在现有计划实施方案基础上，我们会根据实施过程中遇到的问题逐步修改操作票内容，增加操作票种类，争取早日将标准化工作流程在二厂冲压车间运行起来。
四、制定标准化办公文件夹
1、建立员工培训课程资料文件，做好课程培训记录，同时制定考试试卷及相应评分制度。
2、建立设备备件电气及机械部分详单，以月为单位进行统计，对大众公司库房现有备件做好记录，通过对比提出备件进货清单。
3、建立故障记录统计表，对每次发生的设备故障进行详细记录并作出故障分析，通过单位时间内的记录统计出设备损耗大致规律，配合定期检查。4、建立点检卡，包括每日巡检、周检、月检项目卡片，对原有的卡片进行改善，以实际工作情况为准进行记录，其中不明确的故障描述要予以改正，对故障判断的标准要予以详细注解。
5、建立操作票管理文件，列出所有检修项目，将其中工作内容固定的项目制作成操作票，通过操作者的实际工作反馈逐步完善。
6、建立检修计划文件夹，对每次常规检修进行记录，从中掌握设备维护周期，在一段时间后，就可以通过所掌握的设备周期反向用来制定检修计划。从而改变“想到什么做什么”的现状，使检修计划中的“计划”两个字真正得以体现。
五、有效控制停台时间，增强工作质量
在201*年的工作中，暴露出了很多我们维修班组的弱点，管理系统杂乱、工人责任心不强、点检记录虚假含糊、个人技术水平差距大等等。这些弱点会导致的最直接的后果就是停台。一汽大众公司是世界一流的企业之一，其管理经验经过了近百年的沉淀积累，已经可以视为非常先进的体系，他们对细节的注重是值得我们尊重和学习的。可以毫不客气的说，我们的管理方式在一汽大众的管理体系面前还是很幼稚的阶段，所以我们在面对一汽大众提出的每月120分钟停台时间的要求时，很难以接受。其实做事跟做人一样，没有高标准、严要求，就不能取得素质和效率的快速提高，做人不但需要对自身的严格要求、努力学习，还要有高压的环境提醒自己时刻不能松懈；一个团队的进步同样需要这个过程。
在我们还不知道如何才能更好的改造自己团队的工作方式的时候，一汽大众公司对我们进行了很多投诉、很多要求，其实过去一年中遇到的种种就相当于一次体检，帮助我们来正视我们身上的这些毛病，既然不能准确判断如何才能把自己变得更好，就应该先从这些已经明确的问题入手。
上面的内容中列举出了一些从前没有实施过的方法，其目的就是为了不断改正自身缺点，然而对于工作来说，无论是对生产安全纪律的要求，还是提高员工素质，又或是对管理体系的完善等等，这一切的最终目的就是为了控制停台的时间。一汽大众不会管我们做了多少背后的工作，他们看的只是停台时间，如果不能控制停台，说什么都是空话。
201*年的工作刚刚开始，这份工作计划也仅仅是我们总结以往工作经验做出的浅显认识，我们并没有任何把握说我们按照以上写的这些做了就一定不会停台了，那根本就不现实。我们只是希望通过我们的努力，从今天的改变开始，把我们工作向一个良性的方向可持续发展下去。为车间做好服务，为企业创造利润，为我们个人争取一份更高的收入。以上是吉林省安洋电气有限公司驻一汽大众二厂冲压车间维修班组的全体员工对于201*年的工作做出的展望，我们有信心做好我们的工作，也请公司领导给予我们充分的理解和信任！同时，在新春即将到来之际，恭祝公司领导及全体员工身体健康，万事如意！！
201*年1月9日吉林省安洋电气有限公司二厂冲压车间维修班组
扩展阅读：201*工作计划
二零一二年管理方案
邵阳维克液压股份有限公司
目录
(一)目的及现状分析
(二)车间人员工作职责及绩效考核(三)数控区
1.新员工招聘及考核---------------------------------------------------2.员工培训---------------------------------------------------------------3.设备保养及考核-----------------------------------------------------4.刀具收发管理制度--------------------------------------------------5.数控区员工月消耗考核--------------------------------------------6.质量意识及现场管理------------------------------------------------
编制:辜亮审核:批准:
二零一一年十二月
(一)目的及现状分析
目的：201*年我个人认为我们车间很多方面没有真正在落实到点、
落实到人；具体事项没有绝对的数据化，在员工中形成不了很大的影响；管理人员缺少主动意识和责任心，没有坚定的信念，对管理推动有一定的影响；我个人存在以下问题：1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细，合理分配，量化到人。3.生产、技术方面能力还欠缺，充分利用时间，加强学习。
201*年我个人认为车间必须严格推行自主考核和绩效考核，为切实抓好201*年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗，降低生产成本：（1）车间制定班组交接班制度，加大检查力度，从自身做起坚持自主考核和绩效考核，提高工作效率，确保产品质量。（2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、刀具、机械油、刀片进行计量和考核，每月底进行统计分析，对消耗大的员工加大处罚力度，并严格控制下月用量，坚决杜绝流失浪费现象的发生。
3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、生锈、内镗表面光洁度、量具过期现象和员工质量意识，我将加大管理力度，防止批废的出现。（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。（3）严格考核车间技术员和工艺员，跟进模具和刀具问题，加快处理力度，提高工作效率。
现状（数控机床）：近年来我们公司购进千万数控设备，现在已经达到四十二台，其中立加10台，禾隆数车10台，日发卧加4台，立车2台，云机数车4台，大连数车6台，数控卧铣2台，大河数控研磨床2台，数控钻2台；现有操作工63名，学徒4名；技术员3名，班长3名；存在问题：（1）人员流动大，熟手难招，更难留。（2）无专职的培训组织，新手难上手：对产品不了解；质量、保养意识薄弱。（3）刀具、量具收发无统一管理标准。（4）生产计划安排不当前工序供应不上导致晚三班机床待料。（5）晚班质量事故常有发生。(6)设备保养和维护没有制定规范的制度。（7）对数控班次的特殊性应该专门建立规范严格的考核制度纳入员工守则，做到赏罚分明；
现状（普通机床）：CY车间现有普通车床13台，多轴钻3台，攻丝机3台，立铣3台，立钻1台，内磨1台，排钻1台，平磨7台，双面铣1台，台钻12台，外磨5台，万能铣床1台，卧铣2台，压机1台，研磨1台，摇钻6台，振动机1台，拉床1台，有操作员56人，技术员2名，班长
名。
存在问题：（1）处罚/处理数据不明确，建立明确的赏罚制度，做到公开公证。（2）员工变动大，常造成瓶颈工序。（3）烟头/槟榔/白色垃圾乱丢，建立明确严格的员工日常考核制度。（4）员工自主意识还有待加强。（5）建立严格的日清考核制度，杜绝溜岗/早退/迟到/请假/旷工现象。
(二)车间人员工作职责及绩效考核
绩效考核标准及制度
姓名：部门：职位：本次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S——总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A——经常超过工作目标及期望B——达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C——基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D——经常不能达到工作目标及期望上次考核日期：
车间主任在生产经理的领导下，根据企业生产计划，制定车间生产计划，并组织各班组有序生产，确保按时、保质、保量地完成车间生产任务2.主要工作：
a组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的生产计划并监督完成
b负责车间的生产活动及其他相关辅助工作，检查车间各班次作业完成情况，根据生产进度调整人员休班或加班
c按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置各类生产故障、异常情况和紧急事情
d审核、审批生产计划、指令、物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间及班组的投入产出效益
e监督车间班组人员搞好设备工艺调整及维护、劳动安全卫生、文明生产、标准化及现场管理工作
f协调执行各职能部室下发的工作指示及计划，遇到矛盾及冲突时，及时上报生产经理裁决或协商解决
g监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档建档工作，签批上报的各类统计报表、报告
h指导、培训、监督车间人员工作，提高业务水平，做好车间员工的绩效考核和奖励惩罚工作
j完成上级领导交办的其他工作3.关键业绩指标：
a产品质量合格率b在制品周转率c生产成本下降率d产品交货及时率e安全事故发生次数f车间培训计划完成率
车间主任年度绩效表
姓名事业部评价尺度及分数1.工作达成度工作绩效3.工作速度2.工作品质职务部门评价人评价区间评分累计分分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6．协调沟通工作能力8.指导控制力7.应变力与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。9.周全缜密10.人才培养11.职务技能12.协作性工作态度15.执行力16.品德言行评价得分14.工作态度13.以身作则工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。３３4Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16项平均分）×3=分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分出勤及奖惩Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分评价等级Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下车间副主任（1人）a.认真贯彻执行公司有关经营方针、政策、规章制度，支持车间主任正确行使职权，协助车间搞好各项管理工作。
b.在车间主任的带领下，组织和协调车间日常生产管理工作，不断推进先进的加工工艺，组织和领导车间生产人员高效有序地工作，努力完成各项生产指标。
c.在生产部门的领导下，指导、监督生产计划调度完成车间内部产能计划，分管调度完成各机台的生产统筹和生产实施，对生产指标的完成情况负责。
d.领导和组织工艺、技术人员编制合理、有效的工艺文件，实行全面的质量管理，对质量指标的完成情况负责。
e.实行“5S”管理，搞好现场安全、文明生产管理工作。
f.对车间生产岗位人员的各项指标完成情况进行考核，保证生产按计划完成。
副主任综合素质考核表
姓名：评价因素
部门：
岗位：
评价日期：
评价尺度对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差
A．把工作放在第一位，努力工作；1．工作态度B．对新工作表现出积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．对下属的过失勇于承担责任。A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；2。业务工作B．按照下属的能力和个性合理分配工作；C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；3．管理监督B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。A．经常注意保持提高下属的工作积极性；4．指导协调B．主动改善工作和提高效率；C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D．注意实施目标管理，使工作协调进行。A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；5．工作效果B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C．工作业绩达到预期目标或计划要求；D．工作总结和汇报准确真实。1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．评价者意见1412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086评价者签字：日期：年月日
生产调度（1人）还未设定a.负责对生产计划的单据、资料和来料件的接收工作。b.负责把生产计划单据进行分类、归档，并做好相关记录。
c.根据车间计划负责排出各机台生产统筹，以周为单位汇报到车间生产主管领导。
d.负责检查产品完工情况，及时做好产品的入库的管理工作,对完成情况进行汇总，每天汇报一次，由车间做出处罚。e.负责相关产前协调和准备工作安排。
f.负责按生产计划要求组织、调度好各项目的生产实施工作。g.负责监督和控制生产进度，并做好记录，对生产的完成情况负责h.按“6S”管理要求，负责做好安全、文明生产的指导和监督管理工作。
生产调度绩效考核表
员工姓名：部门：
职位：地点：
评估期限：自年月日至年月日
1.主要工作完成情况
序号主要工作内容考核内容目标完成情况考核分数分值考核得分12345生产用原辅料、零部件、外协件、水、电调度企业所有的资等不能按时到位，造源为生产服务成不能开或停工的次数监督、检查各车间生生产排程大成率产活动按计划进行按生产作业计划调多品种生产均衡率度各车间开展生产处理生产过程中出突发事件处理及时现的突发事件率生产会议召开及时组织召开生产会议率工作能力
考核项目考核内容分值自评考核得分考核人考核得分
沟通协调能力计划组织能力问题解决能力通过有效获取、传递信息，并充分协调、利用各种资源，确保生产调度各种的顺利开展根据工作目标制定合理周密的计划，并能有效、系统地组织各方积极参与，确保计划顺利完成运用各种有效的方式解决困难和问题，并采取有效措施预防生产过程中各类问题的发生工作态度
考核得分考核项目考核内容分值自评无需上级监督，主动自觉做好本职工作，通过不断的自主学习提高工作技能认真负责，积极履行工作职责，敢于承担责任认真对待生产计划执行过程中各个环节，能全面注意到各个方面的必要细节考核人考核得分主动性责任心细致性
工艺编程员（曹建利）a.根据计划调度生产指令，及时编制好工艺流程和加工程序。
b.在编制加工工艺时，对特殊的工装、刀具要及时提出，做好产前准备，并对工艺质量负责。
c.生产必需时，负责设计工艺工装、夹具、刀具等工作。d.负责检查工艺执行情况，并进行考核、管理工作。e.负责对生产现场的技术支持、指导,为生产做好服务工作。f.负责相关工艺技术信息的收集、记录和反馈工作。
g.帮助和指导班组成员开展技能学习和交流，提高员工素质。设备技术员（谢异新、周双韶、彭斌）a.负责机床程序的编写。
b.负责协助新员工做准备及机床的日常调试。
c.成立数控班，将新员工统一培训（产品设备质量保养）理论加实践提高全员素质，（上午理论课，下午车间跟师傅学操作）必须各项考试及格，由车间领导签字认可才能上刚。
d.树立良好的工作习惯，要求员工坚决遵循“TPM”、“6S”管理制度。e.负责数专用模具、刀具的管理及保养。
f.负责设备的日常保养及刀具的保养维护工作，督促员工合理利用机床刀具，将TPM政策执行到位，并且将设备每周保养情况统计成表，交车间处理。
技术人员考核表
（考核对象：技术员）岗位名称：姓名：
项目及考核内容能时时跟进，追踪工作，提前完成任务工作任务能跟踪，按期完成任务30%在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务出色、准确,无任何差错工作质量完成任务质量尚好,但还可以再加强20%工作疏忽,偶有小差错工作质量不佳,常有差错工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10%有相当的专业技能，足以应付本身工作考核日期：评分20201*510155101010自评上级审核
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力,主动，能较好完成分内工作工作态度与责任感有责任心，能自动自发15%交付工作需要督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人协调性15%肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢备注：108515121088151010810108655关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数2、评分标准：220分以上为“优秀”
190210分以上为“良好”
160180分为“中等”1201*0分为“及格”120分以下为“不及格”
仓库管理员（专职1人）a.负责车间在制品工模具及数控刀具、量具的的统一管理，严格考核确保数据的准确。
班长（7人）1.职责概述：
在车间主任的领导下，执行分配给本班组的生产任务，安排好各道工序的生产，努力提高产品质量，保证按时完成任务2.主要工作：
a.协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度，参与车间各项生产计划的制定并贯彻执行,并对本班组成员工作进行考核，有权对班组成员进行合理分配。
b.全面负责班组人员管理工作，如实填报考勤表，加强与生产操作工的沟通，考核操作工的工作，做好班组建设
c.根据调度指令要求，组织、协调好本班组人员做好生产工作，确保生产任务的顺利完成，并对本班组生产指标完成情况负责。d.带头严格按照工艺规程，保质保量的完成当班任务。
e.严格按要求做好交接班记录，对交接班不清楚引起的误工或出现质量问题负责，降低产品不合格率，确保质量指标的完成
f.及时发现生产中出现的问题，协助车间主任制定解决措施，确保生产过程中各个环节的正常运行
g.切实抓好班组的安全生产工作，加强设备的维修保养，检查班组安全生产措施和安全消防器具
h.组织全班组人员的技术传授和培训活动，提高操作水平j.节约能源和辅料，降低产品成本
e.为开展“TPM”、“6S”现场管理工作做好表率。
g.负责晚班现场纪律，及刀具收发。
班长能力考核表部门职位评价内容姓名满分复评决定123领导能力45678专业技能9领导部属时，是否自己率先示范遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属是否公平且冷静地对待部属/仔细聆听部属的意见小组是否充满活泼、朝气是否得到部属坚定的信赖是否确实把握部属的优、缺点极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业技能，足以应付本职工作专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍10555555510555105510515155555105510技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人11对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成12是否公平合理的考核跟进产品进度13是否谨慎合理的考核员工工作原则14是否热心于小组内部意见的沟通15爱护集体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人17是否能以公司的方针拟订目标18是否尽最大的努力达成目标目标达成19是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标20是否能严守权限、达成目标21能随机应变，达成目标22只否能以全公司的立场发言、提议23任劳任怨，竭尽所能完成任务责任感24有责任心，能自动自发25是否能完成部门交给的任务（准备、新产品试制）26是否能积极地与其他部门交流改进
27奉公守法，足为他人楷模28热心工作，支持公司方面的政策自我评价29是否经常吸取新的潮流、技术30态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求31是否可以改正自己的缺点评价分数合计初评人：复评人：555105205调整决定人：人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准：180分以上为“优秀”150180分以上为“良好”1201*0分为“中等”100120分为“及格”100分以下为“不及格”
操作人员a.
操作人员必须熟悉设备性能，严格遵守操作规程和执行设备日点检规
定。
b.操作人员要服从班长的安排，提高服务质量。根据现场管理人员和技术员的交底要求，保质保量和安全及时完成任务。
c.操作人员必须认真执行好“三检制”，做好本工序去毛刺、清洁和标识工作。
d.机械出现故障应及时报修。操作人员必须协助维修人员进行抢修，以便尽快恢复正常。
普通职员考核表
（考核对象：操作员）
员工自我评价表
部门职位姓名填表日期进入本企业时间：年月日目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：薪资□很好□稍好□合适□太少职位10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作14、有机会希望从事何种工作希望15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：工作目标其他员工每月工作状况考核表
姓名考勤状况部门迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容总经理签字等级总评职务奖惩状况工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字备注：人事部签字
员工考核表
年度考核考核时间：自年月日至年月日部门评分职务姓名说明事项5分4分3分2分1分初
项目成工作效率效工作质量考工作分量核服从性态协作性度纪律性考积极性核责任性热情性评人基本专业知识能力能专业技能力考工作理解核能力交际协调力开发创造力计划力加全勤月分扣嘉奖次分分复评人以上考核由人事单位换算成分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计扣分累计加分建人单议事位主主事管管会商建议项考核结果：分等一、调整薪资晋（）级降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退人事主管：总经理：经理、副经理：部门经理：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。
员工能力考核表
部门职位姓名满分5510555551051010555510510555105510551010200调整人：初评复调评整决定评价内容工1作2态度345基础6能力789很少迟到、早退、缺席、工作态度认真工作不偷懒、不倦怠做事敏捷、效率高遵守上司报告虚心向上司同事请教，沟通精通职务内容，具备独立处理事务的能力掌握职务上的要点熟悉工作的每个步骤严守报告、联络、协商的规则10在既定的时间内完成工作业务11能保质保量，按时完成任务熟练12对自己负责的工作流程熟悉程度13善于整理、总结自己的日常工作14多了解与工作相关的情报15有能力可以接受新的、有挑战的工作责任16能确实完成交付的工作感17是否勇于面对困难18努力用心的处理事情，避免过错的发生19预测过错的可能性，并想出预防的对策20能随机应变，达成目标协调21做事冷静，不感情用事性22与别人配合，和睦地工作23在工作上乐于帮助同事24积极参加公司举办的活动自我25审查自己的能力，并学习新知识、技术启发26以广阔的眼光来看自己与公司的未来27丰富自己的情绪28不以非正常途径发泄自己工作上的不满29即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策30以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施评价分数合计初评人：复评人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准：180分以上为“优秀”150180分以上为“良好”1201*0分为“中等”100120分为“及格”
100分以下为“不及格”
搬运工（1人）a.严格遵守车间各项安全和管理规定，确保物流安全、快捷。b.严格按照调度或有关管理人员的指令，及时做好工件进出车间和转序等物流工作。
c.遵照车间定置管理规定，物件需放置整齐有序、防磕碰，同时做好防锈和标识工作。
d.对因物流不及时造成的生产停顿的，每次处罚责任人当月5％工资(按班组平均工资计算)。
搬运工月度计划绩效考核表考核标准1、按时上下班，迟到早退次数不超过2次,特殊情况需向车间主任请假（同意后方可）。2、工作区域摆放货物时，需按要求摆放。乱摆乱放次数不超过2次。（包括铁屑箱内铁屑）3、负责车间与车间的货物运送，车间再制品的转运及摆放。4、员工投诉次数不超过3次。5、转运过程中不的有超高、过载等现象，不超过2次，使用工具无恶意损坏现象且卫生保养达标。总分考核标准分值自评主管评分备注44444
备注：10分以上为合格。10分以下（不包括10分）不合格。超过规定但不超过4次的得1
分，超过4次的0分。
考核人：审核：
公司对员工考评表（人事考核）
人事考核（考核组）
姓名职别性别部门奖金考评初评调整初评年龄考评者初评提薪考评调整调整特记事项审批者评定评定项目因素成绩评价工作态度评价能力评价质量数量教育指导创新改进纪律性协调性积极性责任性自我开发热情知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评语S90分以上A7589分B6074分C4559分D不满45分考评分合计评语分考评分分人事部记入栏合计最终奖金评语提薪申请评语申请评语填写注意点：1．评定时，请将应得分数代码填入相应栏内2．根据合计分数确定评语3．当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语“栏4．评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内评语的含义秀非常优秀毫无过失优毫无过失良符合要求基本满意可最好再努把
力劣尚需非常努力才行
（三）数控区
1．新员工招聘及考核
新员工招聘我个人认为非常重要，他直接影响着公司文化的打造/人员综合素质的提升；再强大的公司也是因为他具备一支优秀的团队，才会有他称雄的资本，“广纳贤才”我觉得我们应规范招聘流程，严格把关：
招聘1.
由用人部门写书面招聘报告，注明招聘人员要求及标准，交部门经理认可，再交人事部招聘。2.
招聘回来的人员必须先由人事部面试/笔试，再由用人部门主管亲自试工，并在表格上给予评定（熟练工/学徒/初学者）3.
资格认证
熟练工：a.从事本行业工作4年以上，有相关资质操作证。b.了解本岗位相关流程及工序，并能熟练操作本岗位设
备。（试用期1个月）
c.经直属部门主管推荐者。
学徒：a.本岗位应届毕业生，有相关资质证或毕业证。
b.从事本岗位低于4年以下的人员或对本岗位有所了
解者。（试用期2个月）
c.经直属部门主管推荐者。
初学者：a.从未从事/接触本岗位相关工作者。（试用期3~6个
月）
考核制度
1.新员工的职业道德/文化素质/职业潜力有人事部考核。2.新员工的职业技能/职业素质由用人部门考核。
3.所以考核实行打分制，满分100分，依据考核内容及标准给分。考核组40分，车间考核60分。（每月考核完交部门经理审核签字，留车间存档）
4.车间日出勤考核表（总分60分）：
标准：A.每天学徒自主填写签到表（姓名/所学机床）未填扣10分/次。
B.每天由学徒师傅考核学徒每日任务完成情况，总分30分。（如师傅未填写考核学徒按10元/次处罚）
C.车间对学徒每天工作态度/学习进度/出勤情况进行考核，总分20分。
D.每月月底由车间对学徒进行评分，要求：将本月每天得分进行汇总；（本月总分/总出勤天数=平均每天得分）
5.公司考核表（考核组落实，总分40分）
标准：.综合印象10分，同事关系10分，规则制度15分，每月自我总结5分；要求：将本月每天得分进行汇总；（本月总分/总出勤天数=平均每天得分）
6.新员工考核月汇总表
标准：A.考核成绩达到80分者，即可转为正式员工。（针对熟练工）B.成绩达到70分不足80分者，经被考核员工同意，可延长试用期
1个月（针对熟练工）；学徒/初学者：试用期完平均成绩达到70分不足80分者，经被考核员工同意，可延长试用期1个月。
C．成绩达到60分不足70分者，经被考核员工同意，可延长试用
期2个月，（熟练工除外）熟练工直接降为学徒等级。
D.成绩达到50分不足60分者，经被考核员工同意，可延长试用
期3个月，（熟练工/学徒除外）如熟练工或学徒直接降为初学者等级。
E.考核成绩50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。F.考核成绩在90分以上者，转正后工作一个月补发试用期学徒费。G.试用期最长6个月，6个月的成绩平均分不足80分者，予以辞退。
绩效考核（开班后试用三个月）
试用员工绩效考核表
档案编号:姓名工号部门
岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）日期：年月日主管领导评语主管（签字）日期：年月日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目行为得分出勤得分日清得分总分配分351550100得分评语（车间评语）总经理意见考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准（数控区做为开班后工价评定依据）.
2新员工培训
世界一天天在更新在发展，公司需求大量各方面的技术型人才，光靠宣传招聘真正合格对口的贤才很难，我们何不在自己家里组建培训机构，将各部门资力效老的员工或技术员组成一个培训团队，通过课程和实践的形式培训新员工，我们可以通过以下三个阶段对新员工进行培训：岗前培训技能培训部门培训打造我们真正所需的人才。
1.使新员工了解公司组织结构/目标/政策/经营方针/产品/规章制度等，从进公司就开始培养他们时间观念和自我规划的能力，能尽快适应工作岗位，提高工作效力。
2.通过各方面考核，掌握新员工各方面能力，培训后并做出合理搭配或调换岗位，提高员工工作积极性。
3.通过培训深入了解员工的兴趣爱好和特长，以此增强新员工的集体荣誉感，更方便公司文化打造。
岗前培训：由人事部专人对新员工进行以下几点培训：
A．公司的创业史B．公司组织结构
C．公司管理制度（员工守则）D．公司的企业文化
技能培训由技术资力效老的员工进行以下几点培训：
A.B.
公司产品结构及名称公司产品加工流程
C.公司质量方针
部门培训由车间技术员进行以下几点培训：
A.B.C.D.E.F.
车间管理及考核制度
本岗位设备操作（由车间正式工负责）车间内部组织结构工作任务达成率设备保养及维护质量意识
3设备保养及考核
数控设备卫生标准及考核
数控区卫生标准机床操作员谭宗礼陈斌日发卧加罗尔基内容地面（机床两米内）机体机床顶机床底标准每日两次（早、晚班）见瓷砖本色每日两次（早、晚班）见油漆本色每周日一次，保持清洁每日两次（早、晚班）无铁屑、油污等每日三次，（早、中、晚班）保持清洁、整工具柜齐轨道每日三次，（早、中、晚班）做到无积屑工作台每日三次，（早、中、晚班）保持清洁过滤网每周日一次清洗，保持清洁、无污垢机床内壁每日三次（早、中、晚班）无铁屑、油污等1.地面（机床两米1.每日两次（早、晚班）见瓷砖本色内）2.每日两次（早、晚班）见油漆本色2.机体3.每周日一次，保持清洁黄能向熊振华胡运侦廖嘉杰曾致福汉川卧加陈正强宋军立式刘成文加中心何标
数钻研磨卧铣禾隆云机大连李苗刘凯彭雪义雷敏肖亭亭陶振佳黄国杰张胜强刘祥袁峰邓衡山刘顺意姜波黄英慧陈忠昂王礼武黄跃陈海张良唐丽华岳益清岳红艳海杰胡辉朱照曾伟周道能王初平姚红梅李建军胡接远曾玲辉罗利华曾熊胡亮军贺中主谭贤勋蒋小余李向东张胜强刘成武朱克军3.机床顶4.每日两次（早、晚班）无铁屑、油污等4.机床底5.每日三次，（早、中、晚班）保持清洁、5.工具柜整齐6.轨道6.每日三次，（早、中、晚班）做到无积屑7.工作台7.每日三次，（早、中、晚班）保持清洁8.过滤网8.每周日一次清洗，保持清洁、无污垢9.机床内壁9.每日三次（早、中、晚班）无铁屑、油污等1.每日两次（早、晚班）见瓷砖本色1.地面（机床1.52.每日两次（早、晚班）见油漆本色米内）3.每周日一次，保持清洁2.机体4.每日两次（早、晚班）无铁屑、油污等3.机床顶5.每日三次，（早、中、晚班）保持清洁、4.机床底整齐5.工具柜6.每日三次，（早、中、晚班）做到无积屑6.轨道7.每日三次，（早、中、晚班）保持清洁7.工作台8.每周日一次清洗，保持清洁、无污垢8.过滤网9.每日三次（早、中、晚班）无铁屑、油污9.机床内壁等10.每日三次，（早、中、晚班）铁屑不10.铁屑箱得堆积
曾献琪陈良李明姚少风蒋旭军注意：以上考核标准其中一项不合格处罚20元。1．每周一、周三、周五为数控区卫生抽查日，当天早上8：10由车间组织班长、技术员组成检查
小组，对车间所以数控设备进行卫生检查，不合格的将按上表严格考核及处罚（周日为数控区打大扫除）。
2．由车间每月对所有数控设备切削液比率/过滤网/电机散热器进行2次抽查，即第一次抽查发现不
合格，车间提出更换及清洗，如直到第二次抽查还未整改车间将对该机床操作工各罚款10元/台。
4刀具收发管理制度1.刀具的退库
A.为了有效的利用资源，对于各班组常用刀具、工具等，由班长下班前负责清点入车间工具柜，如下一班员工需要借用量具,必须填写借用工具条，交上一班班长签字方可使用，未经同意擅自收留、借用刀具、量具的员工罚款10元/件。
B.每班借用公用刀具、量具必须填写借用卡放置显眼处，并注明借用人，借用日期（年月日时分），归还日期等，如出现过期未能归还必须告诉班长签字证明，加上延续日限。反之，过期未还按10元/天罚款。
2.班组刀具的保养和维护
A.刀具领用者对刀具要严格看管，如刀具属于非正常损坏，领用者要及时的提交此刀具的损坏报告；并注明损坏原因，损坏程度，损坏时间，留数控车间档案柜一份，作为评级依据。由车间组织召开分析会。B.刀具用完后必须放在专用工具箱里，由领用者负责管理；如有损坏、遗失，照价赔偿。C.刀具非正常使用导致损坏的，由当事人负责该刀具的60％的维修费用，并写详细报告留数控车间档案柜；作为评级依据。
D.常用的精加工刀具应放置刀库中，不宜经常拆卸。
E.对正常损坏的刀具，在月检中检出后必须及时填写报废单，退还车间负责人，由负责人重新报计划进够。
F.新领用刀具班长必须经常督促巡查。
G.未过最低使用期的刀具损坏、遗失等情况，应责其在一定时间内补齐工具,补齐方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准：使用限期内损坏，以旧换新前必须赔偿：
刀具使用期超过一年的，按半价赔偿；在使用期以内的，按原价赔偿。
4.废、旧刀具的处理A.旧刀片
旧刀具退回车间刀具库做明显的标识，并加以分离；由技术组每年整理一次废、旧刀具，经部门主管核实，总经理批准后，再行报废。5刀具消耗考核制度
1.所有刀片必须统一由车间领进，存放刀具柜，车间负责人填写领取数量名细表，班长领取时必须填写实发表，并注明实发数量、型号由领用人签字，每周由车间清点数目，如发现实数与实发表对应不上，由班长负全部责任。
2.每次领用刀具时必须归还废旧刀具，并由班长检验后填写废旧刀具回收表，每周由车间对操作员工具柜进行不定期抽查，如发现员工手上留有两片同样的刀具，对当班班长罚款10元/件，对操作员罚款10元/件。
3.车间对刀具柜内废旧刀具每月进行一次清查，如发现浪费、恶意损坏的，由班长落实到人，交车间处理。
4．试制专用刀具，将例外计算刀具消耗，每次加工完后交车间清点后入库，如有非正常损坏.丢失，由使用者负责补偿。
5．每月由车间统计刀具消耗数据，阑入员工月考核表，每月评出总分最低者两名各处罚50元，最高者一名奖励100元。
5数控区员工月消耗考核
1.员工月档案，从工时/出勤/消耗/机床开机率/质量等方面，考核到每个员工；具体如下：
2．考核总分为5分，低于200小时者按0分处理，高于250小时满分,其他少十分减1分。
3．出勤（旷工/早退/溜岗/迟到）总分为40分每项10分，旷工一次扣20分，月工时其他每次5分。
4．机床开机率（机修/请假/待料）总分15分，由于个人原因造成机修停机超过4小时扣1.5分，总分为3分，待料总分2分，由于个人原因造成待料每次扣1分（包括未做准备），请假总分10分，每次请假扣5分。
5．工艺违纪（批废/撞刀）总分20分，工艺违纪每次扣10分。6．刀具消耗总分20分，根据上月指标，超标者扣20分。
7．每月底评出总分最高者两名评为月先进奖励100元，最低者两名各处罚50元。
6质量意识及现场管理质量
1．对新员由质量部进行质量考试方可上岗，上岗后由车间发放新员工标记彰，每件加工出的零件必须盖章，如发现为盖造成质量问题，重者
除名，轻者停工学习。
2．晚班必须填写自检记录表，由质量部进行考核和处罚（车间督促）。3．晚班操作员开机前第一件工件必须自检，并将工件摆放在筐内显眼处做出明显的标记，在交接班记录表内填写合格尺寸；如未按此流程操作对当班操作工处罚20元。（包括未填写交接班记录和机床点检表者）
现场管理
现场管理
1、区域卫生实行班组长负责制，界区内及车间地面无垃圾／无废物、无积
水、无油污。各种箱柜、工具整洁、摆放整齐、铁蒌摆放成线。2、搞好设备维护保养、杜绝违反操作、做到每日一小扫、每周一大扫和节
前大扫的原则、坚持对设备日常检查、每周不少于2次、对不合格的进行张榜处理。3、组织员工贯彻执行“三级保养制”、充分发挥车间班组的作用，教育员
工爱护设备，经常保持整齐、清洁、润滑、安全。4、保证设备、工件不生锈，定期更换切削液，按标准使用切削液浓度，并
每天抽查切削液浓度未达到者按20元/次处罚。5、员工工作完毕或下班时，在离开工作场所之前，应切断电源、水源、气
源、关闭门窗、照明灯、关闭生产设施，检查后放可离开，违者罚款20元/次，并赔偿因此造成较严重的后果。6、使用铁筐摆放工件时，要堆放安全，最上层工件高度三分之一不得超出
筐边高度，防止流转时倒塌产生磕碰。7、现场不得摆放2天内不用的模具、必须防锈交库房统一保管。使用时敲
打造成精度丧失或报废，按20%赔偿。8、工作场地严禁抽烟，违反者罚款200元/次。
劳动纪律1、上班时间擅自离岗串岗聊天，罚款10元/次，如果造成产品报废或设备
损失的，按原价赔偿。2、上班时间迟到、早退者，罚款10元/次，旷工100元/次，下班时铃声未
响时，提前洗手下班者，一律按早退处理。
3、上班时间做与公司或工作无关的事（玩手机、看书、做私货）违者罚款
50元/次。4、上班时间打牌者，罚款500元/次。5、未按照生产计划生产影响生产进度者，罚款100元/次。6、夜班睡觉者，根据实际违纪情况造成的后果，罚款50元~200元不等，造
成公司财产损失，要承担相应责任。7、每月超过一次以上请假按20元/次，电话请假除特殊情况一律按旷工处
理100元/次。8、严禁利用公司设备资源生产制造违禁违法物品，一经发现交公司处理。
工时管理
1．由于计划造成晚班单机，工时由生产管理部签80%。（廖平）2．晚班机床故障和刀具故障，先由（辜亮）处理，安排技术或机修，如无法修好造成单机，由技术处理当时人签定（周双邵），交车间（辜亮）审核，方可生效。
3．准备：工时一律由技术员开出工时交车间（辜亮）确认后，再交岳总签字；工价在9元/H的操作工必须自己做准备，才计准备工时，新员工由技术员做准备的开班三个月后还不能独立准备一律取消准备工时。
4．对数控区新转入加工的工序，由技术员考核加工数据评定单件定额，交车间（辜亮）审核签字，方可生效。
5．晚班补助：中班必须24：00准时下班，18：00准时接班；三班必须24：00接班，7.：30准时下班；如中途有溜岗/早退/迟到/请假/待料或未按时交接班的员工一律取消晚班补助，由班长严格考核统计数据，交车间（辜亮）核对，如发现班长慌报，对当班班长罚款50元/次。
6．数控区所有员工开班2个月后，月完成工时必须超过200H，低于
200H者工价降为5元/H。
7．数控区星期天必须上到16：00后才能停机搞卫生，如提前下班按早退处理，每次罚款10元，两个月内累计三次星期天早退者，车间将个人工价降低0.5元/H。
日清及出勤考核
标准：操作员必须每天下班前如实填写当班日清和切削液浓度检测情况，车间将于第二天早晨7：40对所有机床前一天的情况进行考核和核对，并在考核一栏中填写考核情况。表示如下：Ф旷工Χ未完成清☆请假△迟到/早退/溜岗◎未填写■机修＃待料○单机对未填/慌报者按未完成日清处理罚款100元。
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