半年、年终工作考核表

半年、年终工作考核表

工作考评表

（第季度）

年月日

姓名科室职务季度工作总结小结个人德、能、勤、绩、廉、学情况：

季度自评签字：（评定考评分：优秀、优良、一般、较差四个等级）签字：（评定考评分：优秀、优良、一般、较差四个等级）签字：（评定考评分：优秀、优良、一般、较差四个等级）月检查情况反馈领导小组评定意见科室负责人意见分管副局长意见说明：干部职工填写《季度工作考评表》的“季度工作总结”和“季度自评”部分，《季度

工作考评表》交科室负责人填写初步考评意见，交局办公室填写月检查情况综合评价后，经分管副局长审核评价，最后提交领导小组评定。考评分四个等次：90分以上为优秀；75分以上为优良；65分以上为一般；60分以下为较差。

半年、年终工作考核表

科室、中心名称姓名职务工作总结

自我评价签字：年月日（评定考核分：优秀、优良、一般、较差四个等级）

季度考评情况反馈科室负责人审核意见及考核等级分管副局长审核意见及考核等级签字：年月日（评定考核分：优秀、优良、一般、较差四个等级）签字：年月日（评定考核分：优秀、优良、一般、较差四个等级）签字：年月日（评定考核分：优秀、优良、一般、较差四个等级）考核领导小组审核意见及考核等级说明：干部职工填写《半年、年终工作考评表》的“工作总结”和“自我评价”部分，《半

年、年终工作考评表》交科室负责人填写考核意见，交局办公室填写季考评情况并综合评价后，经分管副局长审核评价，最后提交领导小组评定。考核分四个等次：90分以上为优秀；75分以上为优良；65分以上为一般；60分以下为较差。

干部职工年度考核测评表

分数姓名项政目职业道业务能管理水团结协创新精勤奋程任务完工出作勤总分质率治思想德力平作神度成量注：1、每一项10分，十项共100分。

2、每一项中：优秀10分、称职（合格）8分、基本称职（基本合格）5分、不称职（不合格）5。

扩展阅读：年度工作考核表

适用于员工层

年度工作考核表

姓名：部门：岗位：直接主管：考核期间：年月日至年月日第一部分：年度工作业绩表重点工作项目合计

目标衡量标准（考核标准）评价得分=∑（评分*权重）关键点描述（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重(%)自评得分上级评分年度工作考核表填写说

1.2.3.4.年度工作考核表适用于年初工作计划、年终工作总结、年度考核。“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。“关键策略描述”要求把重点工作按照关键节点进行展开，以便于落实及衡量。明考核评分可参与的评价者：可为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等，即可为关联部门的所有总监；评分标准：100-120分创造性地、完全超乎预期地达成目标；85-100分明显超越目标；70-84分—完成目标；60-69分基本达成目标，但有所不足；60分未达到目标或未进行此项工作；说明评分说明：最小单位是5分，单项评分超过85分和低于60分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。年度考评管理体系-附件适用于员工层

年度工作考核表

第二部分：述职报告与上级文字评定

被考核人工作业绩部分85~100分说明：上级补充说明：被考核人工作业绩部分0~60分改进措施：上级补充说明及改进建议：被考核人工作体会：上级总体评价与建议：工作业绩评分：x70%=核心胜任能力评分：x30%=总分=(工作业绩评分＋核心胜任能力评分)考核结果：评价和考核结果确认：本人年月日直接上级年月日备注：年度考评完毕后，此表应交于行政与人力资源部备案。

年度考评管理体系-附件

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