调研部工作总则

调研部工作总则

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一、职能定位

调研部是共青团组织的一个集研究、实践于一体的重要职能部门。其工作是围绕院团委及有关部门的重要课题，结合学校实际开展团学工作以及团学理论等方面的调研。关注新闻热点、社会热点和学校热点，调查分析青年学生的政治态度、思想动态和生活状况，了解团员青年的需求、意见，为学院的工作、决策提供准确、真实的依据。

二、工作内容

根据学院调研的需要，将调研工作分为工作调研、动态调研和对象调研三个方面开展。

（一）工作调研

工作调研主要反映我院共青团的组织建设工作开展情况，力求对团组织工作的探索和创新。重点内容有：

1.我院党团员的思想和行为作风调研;2.我院学生社团发展方向、运作机制的调研；

3.我院共青团基层支部建设和团日活动现状与创新的调研；4.我院共青团工作的具体职能和发展方向调研;5.我院共青团工作模式的探索与调研；6.我院共青团组织工作绩效评价体系的调研。

工作调研要有开创性、前瞻性和深入性，不仅要注重在新形势下对工作发展趋势的把握，更强调对现团组织工作的全面认识和深入分析。

（二）对象调研

对象调研是为了了解、认识和理解学生，要求详细掌握当前大学生的思想动态、主流观点、价值取向和行为方式。重点内容有：

1.大学生思想道德状况调研及综合指标体系研究；2.当前大学生的心理健康和应对危机情势的调研；3.大学生对传统文化和民族精神的继承和转化；

第1页共3页4.大学生在流行文化和社会时尚中的选择和判断；5.关于互联网和校园网对大学生影响的分析和判断；6.关于当前大学生的个人发展和职业选择的调研。

对象调研要体现深刻性和准确性。对当前大学生的动态能敏感、准确地把握，同时能深刻分析其产生的原因。

（三）动态调研

动态调研主要反映大学生对社会、生活中出现的突发事件、重大问题，特别是当前大学生群体出现的一些典型现象，包括行为、语言、生活方式等。重点内容有：

1.大学生对各种突发事件的反应;

2.大学生对一些社会现象和问题的群体观点和行为倾向;

3.大学生群体中出现的一些值得关注的行为举止、生活方式和发展需求；4.大学生群体中发生的一些特殊事件和出现的特殊情况。

这类调研要求资料鲜活、迅速客观。内容上不需要任何评论，只做客观描述，最好有个案。要求调研工作必须有能够直接深入学生群体的调研渠道。

三、工作步骤和方法（一）确定调研主题

１.结合本系工作实际选取调研项目，调研部内部讨论其可行性，通过后汇报给各系团总支书记。书记同意后，即确定为正式的调研主题。

２.制作调研方案及调研开展所需的文件资料，如调查问卷等。（二）实施调研

１.召开调研会议。介绍调研主题和意义，并把调研问卷发给本系各班团支书处。各班团支书负责宣传调研主题以及发放和回收调研问卷，系团总支调研部部长负责监督各系调研开展工作。

２.收集调研反馈信息。由各班团支书把调查问卷交给系团总支调研部，系调研部统一交到院团委调研部。

３.根据调研形式，调研对象，院系工作情况的不同，调研实施方式会有所调整．

第2页共3页（三）调研结果的分析和总结

１.在深入调研基础上，对调研信息进行整理和全面分析，通过科学的方法提出结论或提出对策，从而形成调查报告。

２.向团总支书记汇报调研结果。

3.征得团总支书记同意后，调研报告将以校园网络、宣传栏、校刊校报等途径向本系师生公布。

四、系部管理

1.不定期召开各班团支书会议，加强工作交流，监督各班调研开展工作。团总支调研部成员和各班团支书不得无故缺席，请假需在会前通知。

2.本系所开展的调研活动需经团委批准。活动完成一周之内，需交调研方案和调研报告的电子档案到团委调研部备份。

3.每学期末各系交本学期的工作总结到团委调研部。五、其它

1.在校内和校外实施调研工作时，对被调查人员要态度和蔼、耐心，并保证为其保守秘密。不可与被调查者发生争执。

2.定期对部员进行自身素质和专业技巧的培训，以提高调研水平。3.划分部门工作，按照工作内容的不同分配到个人，实行个人负责制。4.每项工作完成后，由活动负责人做好资料整理及存档工作。存档资料包括活动方案、总结、照片视频等活动的相关资料。电子版交有部长存档，打印版一份存入档案袋。

5.每学期按会议考勤、工作记录、归档情况、工作计划落实程度、工作成绩总结、工作态度及责任感、活动表现等方面实行工作考核。

6.每学期末做一份总结性的报告，展示工作成果。

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扩展阅读：调研部制度汇编及工作计划

电子与信息工程学院学生会调研部

201*至201*学年

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工制

作度

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计汇

划编

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QQ:779455808电信学院学生会调研部201*年9月10日

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关注校园动态，维护学生权益是调研部一贯的宗旨和目的，我们心系同学权益，主动为同学们排忧解难，打起校园维权的第一面旗帜。我们优化学校政策，协调多方关系。用实干去实现代表同学，奉献同学，服务同学的诺言。新学期开始，兰州交通大学电子与信息工程学院学生会调研部将在蓬勃发展的基础上不断创新、更进一步。

一：部门人员设置

部长：副部长：干事:

二：指导思想

新学期，新气象，学生会的各项工作已经展开。本学期，调研部作为联系学校和学生的纽带，以“突出部门特色，加强各部合作，提高调研水平，培养创新人才”为宗旨，及时了解学生的思想动态，通过活动调研、个别访谈等途径来向学院反映学生所思所想所求，并构建较完善的工作机制与体系，完善工作职能，促进与学院、各系、各部门的合作交流。

三、调研部职责

调研工作是一个幕后的工作，在开展一个活动前期，调研是为了了解同学们对于活动的一个积极性，摸清他们想在活动中有什么期待的活动，以次来更好的为组织安排活动打下基础。

在举办完一个活动之后，调研是为了总结。总结在活动中参

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与者对于组织者在活动过程中的一些意见和建议，以次来总结活动开展中的优缺点，为了今后更好的举办相关的活动。

此外，调研部还会就社会上的一些热门话题进行调研，从调查研究中发现一些有价值的信息再反馈到学生当中，是一个实实在在的能帮助同学了解社会新动态的窗口。

四、部门建设

1、部门合作：在本学期中，加强同学生会其他部门的联系，配合其他部门搞好活动，增强学生会的凝聚力；

2、主要工作：认真做好上级安排的各项调研工作，深入大学生的各个领域，开展多视角、多方位的调研，了解大学生的思想动态及相关信息。及时上报调研成果，为有针对性的开展团学工作提供依据。每个星期，召开一次院系例会及部门例会，处理日常工作。加强部门的内部联系，组织各种活动加强交流沟通，培养合作精神。引入竞争机制，对部门干事进行平等考核，只有工作努力认真，具备一定工作能力者才能留下。

3、干事培训：由于本学期部门会进入许多新人，我部将组织部门干事参加各种有关调研活动的讲座，请调研方面经验丰富的老师和学生予以指导，使之尽快熟悉工作，适应新环境，融入新的团队，进而提高部门调研水平。

五、工作安排

（一）部长及副部长

1、参加定期校团委组织的各院调研部部长会议，及时将学校的

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活动精神传达到学院，做好学校与学院在调研部工作上的桥梁作用。

2、定期参加学院组织的各部长会议

每两周召开调研部例会，传达学校、学院近期的活动情况，安排本周的工作任务。在每个月底，收取各干事该月工作总结，部长对本月部门所搞的活动作小结，提出可取之处及不足之处，做好记录，便于日后工作的有效进行。

3、与本部门的干事保持密切的联系，做好与各系各班班长及团支书的交流沟通工作。

（二）干事

1、定期准时参加学院组织的各部长会议

2、定期参与调研部内部会议，听取学校、学院近期的活动情况，安排本周的工作任务。在每个月底，对本月部门所搞的活动作小结，提出可取之处及不足之处，做好记录，便于日后工作的有效进行。

3、对于每次大型活动，配合好部长做好各项前期策划，中间参与以及后期的总结工作，完成相应的计划，宣传海报，小结，通讯稿等材料的收集制作工作并且即使归档，做好保存作。4、与自己负责的班级的班长、团支书保持密切的联系，走进同学，了解他们的所需，给部门的活动提出建设性的意见。5、按时参加学院安排的值班工作。

6、与部长保持密切的联系，以提高本部门在各方面的工作效率

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和工作质量。

六、调研部工作制度

（一）总则

1、本制度严格按照兰州交通大学及学生会的规章制度制订。2、本制度旨在规范兰州交通大学学生会调研部的日常运作，达到管理民主、工作高效，更好地接受校团委、学生会的正确领导，提高为广大师生的服务水平。

（二）例会制度

1、调研部例会每周举行一次，时间为每周一早上7：05－7：35。如有特殊情况可另作安排。

2、会前由部长以及委员事先确定会议内容以及相关人员安排。部长在例会中说明活动或任务的来源、目的，分配任务，全体成员针对活动或任务安排提出意见、建议或安排讨论。

3、每次例会部内全体成员必须按时参加，有特殊情况不能参加或不能按时参加的须向部门负责人请假。无故缺席三次者作自动退部处理。

4、每次例会均由指定负责人作会议记录并存档。

七、人事考核制度

录用与任免

1、招新要求

（1）调研部将在每学年第一学期举行招新，具体时间和有关规定听从学生会安排。

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（2）招新采取报名和面试两轮，由调研部负责人负责。根据调研部的工作需要和面试者的能力择优录取。

（3）只要是本院学生，不论年龄、年级、性别、院系均有权参加笔试。面试负责人对所有面试者均平等对待。2、负责人选举要求：

调研部在招新结束后，或者其他时候因为工作需要而需选举负责人（部长、委员、部长助理除外）时，按照以下规定执行（1）调研部成员不论年龄、年级、性别、院系均有权参加选举。（2）选举负责人时由部门内所有成员对候选人投票表决，但调研部主要负责人有权根据投票结果、候选人的条件，从部门的整体利益出发最终确定所选的负责人。

（3）所选负责任职后若难以胜任，可以主动提出辞职；或者由其他部员要求撤换，经全体部员表决，最终由部门主要负责人确定是否撤换。

3、部员退出部门规定

（1）部员由根据自己下实际需要退出调研部的自由。退出时须交书面申请，并经过部长批准即可。

（2）部员在工作中若在工作中出现积极性差，不善于团结，严重违反校学生会、调研部有关规定的情况，可经全体部员表决并经过调研部主要负责人决定将其开除出调研部。

考核和奖罚

1、本部门实行任期考核。通过填写自我鉴定，以自我评议、民

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主评议等方式本会实行任期考核。每一学期结束后对部员成员进行一次考核，全学年结束时进行总考核。考核结果作为决定奖惩、续聘、辞退等的重要依据；

2、对于表现优秀的部员，部里将在学期末开会提名表扬，并考虑作为部里干部提拔的重要对象；

3、在工作期间表现不佳，做出违反学生会或调研部规定，损坏学生会形象的部员，部里将对其提出警告，情节严重者将开除出部；

4、评选工作的评选标准包括：会议考勤、工作记录、归档情况、工作计划落实程度工作成绩总结、工作态度及责任感、活动表现等方面。

备注：此份工作计划和制度汇编材料，最终解释权由兰州交通大学电子与信息工程学院学生会调研部所有！

电信学院学生会

调研部201*年9月10日

电子与信息工程学院学生会调研部

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