柳塔煤矿通风队“小改小革”工作总结
柳塔煤矿通风队“小改小革”工作总结为了全面落实神华、神东两级公司201*年工作会提出的深入开展“双增双节”工作精神，实现全年增产节约、增收节支目标，全面提升我矿经营管理水平，使员工得实惠，矿下发了201*年双增双节活动通知，我队为了响应两级公司和矿内下发的文件精神，进入201*年以来，我队井下的通风设施施工艺进行改进。主要有个体现在4个方面：
1、我矿原井下施工一道临时板闭需要大量木料，且不能回收再利用，经过改进；我矿井下先施工的临时板采用钢筋网片于废旧风筒，使用及回收再利用率高。原施工一道临时需要30块板材，一块板材所需费用64.8元钱，共计1944元钱，施工一道临时板闭需要消耗3根圆木料，一根圆木料所需费用336.2元钱，总计一道木板材质的临时板闭所需费用为2280.2元钱；使用一道网片板闭，所需材料为6块网片、3根2寸铁管和2条废旧风筒，共计需花费921元钱；从上所需费用的数据显示，网片板闭比板材板闭节约一大笔资金，同时板材板闭不能回收再利用，而网片板闭能够重复再利用数次。
2、我矿井下原使用栅栏需要外购，基于以上原因，我队将栅栏改进，用网片和角钢制作栅栏，一个需要2块网片，和14.4米角钢制作栅栏，需花费364元钱，而外购的栅栏回收再利用率低，而我队自制加工网片栅栏回收再利用
率高，花费低，便于使用。
3、我矿井下原有的隔爆水袋，由于吊挂的工艺的原因，隔爆水袋只能使用一次，我单位为响应为了全面落实神华、神东两级公司201*年工作会提出的深入开展“双增双节”工作精神，经过改进吊挂工艺，现井下使用的隔爆水袋能够回收再利用，原吊挂一组隔爆水袋需要8400元，经过改进工艺，隔爆水袋能够做到回收再利用，为我矿大大减少了生产成本。
4、为了有效监测我矿采空区内有毒有害气体情况，防止采空区自自燃发火。经我队人员集思广益，利用废旧光学瓦检仪气球，制作出简易的气体采样器，有效了解和控制采空区自燃发火状况。
扩展阅读：201*年运转队工作总结
运转队工作总结汇报
一、总体成绩
201*年，我队全员紧密团结在公司及矿党政周围，团结一心，积极进取，在班子成员和职工同志们的共同努力下，截止11月完成了669万吨原煤的运输任务，比全年计划超20万吨，将月度设备故障率控制在了1.2%以下，提高了开机率。安全管理方面，杜绝了轻伤以上人员的伤亡事故和较大机电事故，在安全知识竞赛中荣获第一名，增收节支方面，全年节约材料费34万元，完成6项小改小革，3项工程亮点。班组建设方面,荣获矿标杆区队荣誉，矿标杆班组荣誉，公司明星班组正在评选当中。二、基本概况
我队运转队现有职工132人，正科级干部1人，副科级干部5人（现退休1名，病休1名），一般干部1人，党员14名，团员14名，其中正式工46人，同工同酬75人，非同工同酬21人，人员年龄集中在30-50年龄段，50岁以上占总人数5%，40-50岁占总人数35%，30-40岁总人数31%，20-30岁总人数29%，总体文化程度偏低，其中本科人数7人，占总人数5%，大中专人数17人，占总人数12%，高中人数28人，占总人数20%，初中文化79人，占总人数56%，小学11人，占总人数7%。三、管辖范围：
共管辖着七条皮带的正常运行和文明生产，将近1万米的皮带线路，300多台电气设备的完好，他们是整个柳塔矿的大动脉，对于整个柳塔矿的生产运行起着举足轻重的作用。
为了将这几条皮带管辖的有理有条，保证安全生产。队干部实行分区域管理，将责任落实到个人，将职工人员分为一个检修班和两个生产班。检修班中包括三个小班组分别实行包机制，负责皮带的巡视和检修维护任务。面广线长点多人员文化素质低是他们的最大障碍，为了能保证生产，完成任务，根据自身的特点，结合班组特点，努力将忠于职守的安全文化理念渗透贯穿员工的日常行为中，在员工的心中扎根、用忠诚和责任感，铸就平安线路，保证生产，完成任务。四、总之：我队全年所有工作的完成主要体现在以下几点：
一）、在管理上从严从细，精细化管理工作。实行巡视巷道人员报隐患制度，队干部做了详细的分工，分头把关，各尽其能、各尽其责。虽看似各管一行，但实际工作中互相协作，不断沟通，铸成了一个坚强的战斗堡垒。在现场管理上充分发挥班组长的现场组织协调能力，给他们压担子，促使他们加强责任心；让每个班组长都清醒地知道自己的职责和应尽的义务，真正发挥作用。从而使全队各项工作顺利地开展，保质保量地完成了矿交给运转队的各项工作任务。
二）、加强劳动纪律，安全工作常抓不懈。通过班前会和现场工作中对职工思想上进行教育，使每个职工加强了岗位责任心。职工爱岗敬业的精神逐步得到提升，职工的综合素质有了很大提高。队干部、班组长，不当老好人，真抓实干，敢说敢管。
三）、加强了员工的培训。对员工有针对性地制定了岗位技能学习和安全规程的培训。全年对全队职工专项进行了《操作规程》和岗位技能的培训，培训率达百分之百。通过培训使每位职工不仅规范了岗位操作，也提高了岗位上能现场维护和使用设备的技能。缩短了检修时间，提高了系统设备的开机率，保证了设备正常运行时间，锻炼了职工队伍，提高了操作技能。通过培训培养出许多多岗型能手，完全克服了以往缺乏固定岗位工的现象，使岗位工能够互相顶岗，充实了岗位，保证了岗位工请假有人能够顶岗，确保了设备的正常运行。
四）、充分利用检修时间合理安排人员，加大设备的检修力度，加强设备管理，提高了开机率。要保证设备运行必须加强设备的维护和保养，更不能忽视检修，这方面很见成效。以往检修工作只是在设备有故障时才开展，如今检修工作是充分利用检修时间对系统设备进行全面检查，真正做到了防微杜渐。从而大大地减少了设备的故障率，获得了更多的开机时间，延长了设备的使用寿命。更难得是运转队不仅确保综采不干、掘进干，或同时干，检修时间短的情况下，通过全队上下的共同努力，大巷、主井、跨河，东部这几条硫化皮带，今年从未发生因责任心不强、检查不到位而出现撕带、划带等事故。
五）、加强质量标准化工作。标准化工作重在规范人的行为，这点我队做出了很大的努力。明确了责任、范围、任务、要求等。队干分头把关，不辞辛苦，加班延点，组织人员大搞标准化工作，保证整个系统机道无污泥，机架、水管、缆线无煤尘，巷道无杂物，托辊无异响。质量标准化工作从整体上迈上了一个新的台阶。
六）、不足的地方，在排查安全隐患方面做的不到位，导致今年发生两起轻伤事故，根据这两起事故的发生我队对可能发生事故的隐患进行了全面的排查，对所有转载点进行了防护，所有高架皮带两侧安装了护网。五、不足之处和发展方向
在一年来的安全生产工作中，我队采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了很多事故隐患，但是仍然出现里几例不安全行为，在人员技术方面还是很薄弱，在个别设备出现的小毛病还是不能杜绝，我队将进一步加强管理，加大技术力度的培训，明确责任，加大力度，把全队的工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保全队工作的提高。
1、进一步建立健全安全生产责任制。配合企业搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使职工充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化安全意识。按照《煤安规程》、《操作规程》的有规定，加强对职工的安全生产监督管理，配合有关部门查处违法违规行为。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章作业、违规生产的行为，消除事故隐患。
2、加强员工业务知识的培训，我们将通过培训工作的大力开展，推动学习“四化五型”企业的积极性，有效的提高员工的业务知识水平和技能水平。为创造高产高效矿井夯实基础。不仅如此，我们还要为员工创造学习、交流的平台，实现知识、信息共享，使员工学习能力不断增强，知识不断得以强化，让每一名员工在建设神华事业的同时，增长才干，提高自身素质，从而确保企业知识的不断增值。
柳塔矿运转队
201*年12月10日
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