201*热工上半年培训总结
通辽发电总厂霍林河项目部
DONGBEIPOWERMAINTENANCEENENCEENGINEERINGCO.,LTDHUOLINGUOLEBRANCH
热工班组201*年上半年技术培训总结
编制：丁飞热工班组201*年06月30日
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热工班组201*年上半年技术培训总结
为不断提高员工技术水平，提升企业整体素质，确保实现霍林河项目部安全、生产经济效益双丰收。以适应企业长期持续发展为目的，认真做好霍林河项目部热工班组201*年度培训工作，特制定201*年度培训计划。截止至201*年6月30日，共完成讲课12次，完成集中培训24学时，总计396课时,培训率达100%,组织技术问答6次、技术考试1次，考试合格率达到100%。圆满达到预期效果。
一、201*上半年培训计划完成情况
实施情况序号分类培训内容负责单位1.班组培训石子煤控制回路2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.班组培训班组培训班组培训班组培训班组培训班组培训班组培训班组培训班组培训班组培训班组培训调频参数修改DEH油系统（三）DEH油系统（四）DEH油系统（三）DEH油系统（四）温度测量原理奥玛执行机构压力测量原理差压变送器测量原理PULL滤油机AUMA非智能型执行机构热工班热工班热工班热工班热工班热工班热工班热工班热工班热工班热工班热工班时间1月5日1月15日2月10日2月20日2月10日2月20日4月10日4月20日5月10日5月20日6月10日6月20日人数171717171717161616161616课时222222222222总课时343434343434323232323232第2页共4页二、精心组织、细抓落实
为保证年度培训工作上质量、出实效，班组成立了以班组班长为组长，技术员为成员的领导小组，并且明确班长主抓，确定培训内容，保证培训时间、地点及培训人等方面的问题。班组针对目前职工队伍技术现状，由班组技术员亲自讲课重点培训仪表、自动、保护等热工专业知识。在年度培训工作上，热工班形成了统一领导、齐抓共管、责任明确的培训工作领导机制，保证了年度培训工作的正常开展。
四、灵活培训、奖惩结合
1、根据班组员工的技术现状及以往开展年度培训工作的经验和教训，在培训方式上，热工班从单一的理论灌输、被动听记向灵活多样、易于接受、简便实效转变，讲求实效性，突出灵活性。在具体的培训过程中，注重集中培训与个人自学相结合，辅导灌输与研究交流相结合，专业理论与现场实际相结合，本专业提高与其他专业交流相结合。
2、合理安排时间，采取灵活多样培训方式。同时由于班组的设备维护和辅机A检工作量又较大，很难长时间的集中组织职工进行培训，班组及班组只能组织职工利用业余时间进行学习。为培养“一专多能”的人才，班组在督促班组开展你年度培训的同时，还组织集中培训，打破专业界限，让班组的技术骨干进行讲课，取得了良好的效果。
3、加大考核力度，保证年度培训取得实效。为保证年度培训活动能顺利而有成效的展开，不流于形式，热工班制定了严格的培训纪律。要求整个年度培训过程中有检查、有总结、有考核，讲课人必须有详细的技术培训教案，学员必须有技术培训笔记。对于培训成绩测评中不及格的学员，要列入月考核。在年度培训过程中组织不认真，无故不参加，迟到、早退等都制定了严格的考核
第3页共4页措施。在上半年培训过程中，热工班组织了中期验收考试，对班组在期末考试成绩前三名的人员进行了奖励；同时，对班组考试不及格的人员通报批评，并进行了考核。
五、存在问题
1.由于30万热工的员工组成年龄层次较低，缺少有经验能带头的老师傅，造成培训后理论联系实际程度层次不齐；
2.由于现场设备运行要求的严密性，不允许利用运行机组进行传动、核对、拆卸、试验等工作，有时候不能达到预计的培训效果，在明年的工作中这些问题都将会有针对性的进行纠正。
3.员工专业性较强，但是由于现场实际操作较少，专业部内部的跨专业业务水平较低，不能达到项目部全能检修员的要求。
六、201*年下半年培训规划
201*年上半年培训工作取得的成绩是暂时的，存在的问题也是很明显的，下半年的培训工作班组将针对上半年培训中存在的问题进行有针对性的整改。
1.加强培训存在缺陷方面的整改力度，与运行等部门严密配合，利用机组停运、等级检修的机会进行随机性培训；
2.与设备厂家联系，邀请厂家利用维护周期时间对员工进行培训，提高专业技能水平；
3.发挥技术带头人作用，对员工专业要求综合化，考核中随机专业进行全员考核，为实现全能热工检修员的目标来进行培训工作。
总结班组：霍林河项目部热工班组
201*-6-30
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热工分厂党支部201*年上半年工作总结
热工分厂党支部
上半年，热工分厂党支部在厂党、政的正确领导下，深入开展“创先争优”活动、和“为油保电，优质服务”星火行动，全面强化新时期“三基”工作，积极创建学习型党组织，带领员工克服人员少，任务重的困难，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，努力为发电供热提供优质服务，确保了我厂全年各项工作任务的圆满完成。
一、深入开展“创先争优”活动和“星火行动”
我们落实年初厂职代会精神，深入推进争创“四强”党组织、争做“四优”、“四能”共产党员的“创先争优”活动，扎实推进星火行动，切实提升了支部建设水平。
1、持续深化“创先争优”活动
组织党员系统地学习了201*年各级职代会报告、王永春总经理推荐的文章《关键是路子对了》、《谁是大庆油田最可爱的人》等。根据年初职代会精神，制定落实方案和措施，明确了年度工作思路和目标。按照厂企业文化部要求，认真开展形势任务教育教育，学习了《关于发展形势任务的分析》、《关于发展成果惠及员工情况的真诚沟通》两篇形势任务教育材料，通过学习讨论，员工有了更强烈的责任感和归属感，纷纷表示要感恩企业，珍惜工作、珍惜生活，立足岗位，用实际行动回报企业。上半年开展，
“形势、目标、责任、任务”教育2次，开展政治理论学习12次。党员以党小组为单位，按季度填写创先争优写实薄，进行自我剖析，总结每个季度承诺兑现情况。支部书记结合日常工作表现对每名党员点评，分析存在的差距和不足。去冬今春大负荷生产中，支部以党小组为单位开展“技术创新做表率，安全生产当先锋”活动，积极解决现场重点难点问题。今年三月份，由于天冷风大，把2机八米立盘处窗户吹开，冻坏压力表足有11块，机控班党员王昌荣立即组织员工进行处理，他们客服天气寒冷、空间狭小等困难将损坏压力表全部更换，又对盘后压力表管包保温，防止再次冻坏。
2、扎实推进“星火行动”
星火行动中，我们全面实施服务质量提升计划，严格执行《星火行动手册》，落实方案、细则，有计划、有步骤、高质量地完成各个阶段动作，实现服务观念有新转变、服务水平有新提高、服务形象有新改观。
今年1、2号机大修是夏季检修的重头戏，按照厂要求，分厂认真开展“星火行动在二号机组A检现场”劳动竞赛。一是争创大修标准化现场。响应电力集团实施检修现场标准化的号召，严格落实《电力集团电厂检修管理标准》，班子成员带头成立分厂指挥部，编制制夏季检修任务书，明确检修标准项目和非标项目，成立了现场指挥、质量管理、HSE监察、劳动竞赛、宣传报道、后勤保障“六小组”，制定大修推进落实表，保证了检修的顺利进
行。从前期项目筹备到项目实施再到成果验收，从设备拆卸到校验再到回装，从班组库房到检修现场，大到每一台设备检修，小到盘柜每一根接线，无不做到严谨细致，管理规范，真正实现了大修标准化。二是赛质量、赛安全、赛速度。结合今年夏季检修时间短任务中的实际，提出“保工期，夏季检修质量创先优”的口号，落实责任人，严格三级验收。狠抓检修中安全工作，员工落实安全检修标准，实施安全操作，班组进行安全教育，实施安全措施，分厂进行监督检查，纳入考核，筑牢了安全防线。为赶工期赶进度，2号机大修期间员工主动放弃公休日加班加点，保证了检修顺利进行。三是分别开展班组、专业、个人三个层面的劳动竞赛，以班组为单位，比哪个班工作效率高，任务完成得效果好，以专业为单位，比哪个专业组技术更过硬，配合更默契，以个人为单位，比谁的干劲足、贡献大，调动了员工主动服务、优质服务的积极性。
二、深入开展学习型党支部建设
我们结合“六个一”党支部建设要求，深入开展学习型党组织建设，把重点放在领导班子、党员素质提高和表率作用的发挥上，领导干部的作风建设，提升党员干部宗旨意识、责任意识和执行力。
1、完善党支部学习机制。
我们按照《学习型党支部建设实施方案》，本着“务实、管用、解决问题”的原则，结合今年班子成员调整，我们重新划分了责
任分工、完善班子学习制度、党支部学习制度、党小组学习制度等8个，完善了班子定期培训制度、办班培训制度、热工岗位职责、考核细则等10余个。及时更新了支部微机化管理相应内容，是班子结构完善，岗位设置齐全，执行力更强，支部工作效果更突出。为备战厂技术运动会，分厂抽调技术骨干专门培训，并下发了执行器、变送器、程控保护柜到三个班组给员工学习，有效提升了整体技术水平。
结合技术密集型分厂、党员比例较大的特点，我们制定支部学习计划，除了开展办班培训，专项培训，外委培训等，班子积极走出去，拓视野，提水平。班子成员积极学习深造，分厂党支部书记张华在读博士，班子克服困难，为他的在职学习创造条件。为了提高班子成员综合技能，副主任郭云涛、专工邢海军分别走出去参加培训学习。上半年送出分厂业务骨干达到6人次，业务水平均大幅度提高。
2、加强领导班子建设，班子成员综合素质提升
我们以争创“四好”班子为目标，认真落实“五讲五重”要求，努力提升班子成员的决策能力、创新能力、管理能力和执行能力。
首先，抓好干部政治理论素质提高。认真落实中心组理论学习制度，针对班子成员年轻的特点，引导班子成员养成学习读书的习惯。上半年以集中学习、自学、座谈讨论、观看视频等方式开展中心组理论学习12次。认真开展自我剖析，向全体员工征求对分厂班子的意见，经过汇总整理出意见9条，逐条制定整改
措施。班子成员主动学习，自我加压，树立了凝聚力强、执行力强的良好形象。
其次是加强作风建设。班子成员牢记“两个务必”，对照好干部“五条标准”，发扬求真务实的工作作风，提升综合素质。班子关心员工，及时解决员工遇到的困难和需求。丰富阅览室、英语角图书种类，为员工购置新书200本，购买了活动用具。夏季检修期间，班子成员全程参与各项工作。由于夏季检修期间厂抽调部分人员参加活动，班组人员较少，班子成员主动加入检修队伍，树立了良好形象，鼓舞了士气。主动沟通协调，解决了检修中备品备件短缺、到货期晚等问题。为加班员工购买矿泉水、饮料，提前安排好夜餐，让员工吃饱吃好，购买冷饮为员工降温解暑，保证了抢修的质量和效率。
第三是促进廉政建设。我们贯彻落实《廉政准则》，落实党风廉政建设责任制，学习了《中国石油高级管理人员廉洁从业学习材料》以及上级关于廉洁从业的法律法规。开展廉洁文化作品征集活动，员工上交书法、文字、平面设计、动画类作品共4篇。开展廉洁从业小故事征集活动，班子成员本着实事求是的原则，撰写小故事2篇。落实《大庆油田电力集团宏伟热电厂201*年效能监察工作安排意见》，夏季检修期间召开效能监察会议2次。开展201*年效能监察理论研讨活动，班子成员合力撰写论文《浅谈效能监察工作存在的问题及解决办法》。加强了对掌控人、财、物的部门和岗位的管理和监督，全年无上告信件、无违
法案件、无上访事件发生。
3、加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用
我们贯彻落实厂党委要求，结合“六个一”、“六好”党支部创建，下功夫抓党员队伍建设，规范党支部基础工作。
一是抓好党员及员工管理工作。定期开展“三会一课”活动，传达上级领导指示精神，安排支部工作，上半年召开支部党课2次，支委会6次，党员大会2次，党小组会6次。定期维护更新党员、积极分子名册、党小组台帐，完善岗位职责、规章制度等20余项。加强党员思想政治工作，建立包保责任制台账和思想政治工作包保责任制写实3份。深入开展党建“三联”示范点工作，每名支部委员联系1-2个班组，党员联系1-2个生产岗位，确定党员责任区4个，党员先锋岗2个，结成党员“一带一”3对，专业技术人员“一带一”4对。继续开展文明礼仪“十个做到”教育，规范言行举止，加强自身修养，树立良好形象。通过细致工作，发挥了支部“四个作用”，调动了员工的工作积极性，上半年，未发生不文明行为和事件。
二是积极做好党员发展工作。我们坚持做好党员、积极分子的培养工作。今年按计划完成预备党员转正2名，发展党员2名，积极分子扩源1名。严格党员发展流程，对发展对象通过电话联络、走访调查、邻里问询调查、社会交往调查等方式，从家庭生活、生活作风、工作生活圈子、业余爱好、入党动机等几个方面进行综合考察，在实际工作中考察其现实表现，适时教育引
导，确保党员、积极分子发展保质保量。
三是树立党员典型。以七一党支部先优申报和星火式党支部评选为契机，撰写“一团火”党支部热工分厂党支部、“一颗星”党员俞秉正、机控班党员先锋岗事迹材料，以及党员故事，有效带动党员争模范、当先锋的积极性。预备党员李贵庚主动巡视，在巡检时发现1号电子设备间棚顶漏水，立即上报分厂并迅速处理，避免了恶性事故的发生；
4、学习力转化生产力。
活动始终以保障安全生产为中心，夏季检修中，副主任牵头成立了技术攻关小组，本着“不给机组留尾项，不给设备留隐患，不给明年留难题”的原则，勇挑重担，党支部战斗堡垒作用、党员先锋岗示范作用、党员先锋模范作用充分发挥。1号机大修期间，机控班党小组长胥峰和男同志一样加班加点在现场，党小组群策群力，成为现场冲锋陷阵的主力。炉控班党小组9名党员在1、2号炉小修过程中冲锋在前，增强了班组的凝聚力、执行力。党员孙洪刚刚走上专工岗位没多久，抓岗位练兵室建设、技术运动会备战、现场检修等多项担子一肩挑，他不卑不馁，始终保持积极的心态，经常利用公休日加班加点。
在支部的带领下，分厂仅用20多天就完成了1号机大修，期间共校验压力表68块，温度元件52支，双金属温度计15支，变送器22台，油位计一台；同时针对坏点，老化设备，不合格区域的设备进行整改，更换推力瓦测温元件，轴瓦测温元件14
支，金属壁温15支，更换电缆200余米。目前2号机大修正在如火如荼地进行当中。
（三）、全面推进新时期“三基”工作，完成打样分厂建设。我们按照新时期“三基”工作的新要求和厂打样分厂建设的规划，统一思想，群策群力，打造了“三室一廊”（即：岗位练兵室，女工室，职工之家和四楼走廊），使学习型团队再上新台阶。
首先是教育员工转变观念。支部以集中学习、自学、和座谈讨论等方式组织员工学习新时期“三基”工作内涵，开展了形势、任务教育，使广大党员干部认识到“三基”工作是一切工作的基础，我们责任重、任务重，必须进一步加强“三基”工作。分厂成立了“三基”工作领导小组，经过学习考察，结合分厂学习型团队建设实际，明确了“三室一廊”文化展区建设思路，制定了方案和措施。
其次是规范班组管理。支部从改善员工办公条件入手，进行办公室人员调整，配齐办公设施，同时提出班组标准化管理要求，制定办公室卫生、物品摆放标准，安排专人定期进行检查。同时完善了基础资料，收集员工典型事迹、文化故事，撰写了班组文化手册，制定了符合班组特色的理念词条10个，完善了巡检流程、大小修流程、班组管理制度23项，员工结合工作实际，每人撰写了一条工作感悟，共42条。
三是着力创建岗位练兵室。随着设备不断更新，技术不断进步，生产现场对员工技术要求越来越高。分厂从提升员工基本素
质入手，建立了岗位练兵室，就是要通过全员岗位大练兵，提升员工岗位技能和设备运行品质。
岗位练兵室是对分厂原有实物练兵室升级改造。在厂领导的指导下，高标准、严要求，多次召开讨论会，反复修改完善练兵室设计方案，在施工中严格把关，梳理细节问题，力求练兵设施美观、实用、耐用。配备执行器、压力校验台、化学分析仪表等实物练兵设备28台，建立了岗位练兵流程图和练兵竞技擂台板，全面展示分厂岗位培训流程和晋级情况。练兵室内的的设备和用具，基本都是利用现场报废的元器件，专门修理后再使用，节约了大量资金，练兵的内容基本包括了现场所有的检修项目，并有配套的操作规程、达标标准和考核制度，实现练兵的制度化、标准化、规范化。练兵室投入使用后已经开展实战练兵80多人次，校验仪表100余台次，解决现场实际难题10余项。接待上级检查指导人员60余人次。
（四）注重人本管理，营造和谐氛围。
我们关心职工，对员工既关注成长，也关心生活，用真心真情为班员立足岗位建功立业创造条件、搭建舞台。
党支部按照厂稳定中心要求，开展“禁毒宣传教育进单位活动”，制定了活动方案，建立了禁毒工作领导小组，确定了禁毒信息员4名，建立了信息员档案。开展了“七个一”活动定期到班组与员工交流谈心，掌握思想状况，发现问题及时沟通疏导。对买断员工、遗属节假日走访慰问，捐款捐物。积极开展“珍惜、感
恩、回报”主题教育活动，征集“感恩电力”征文5篇。在厂工会组织的环厂接力赛中，分厂选手凭借实力了毅力，蝉联冠军。上半年召开民主生活会6次，工会委员会6次，民主管理会6多次，推进厂务公开工作，发布厂务公开栏5次。
重视女工工作，认真落实《女职工劳动保护条例》、《妇女权益保障法》，开展“巾帼建功”活动，组织女工参加厂工会组织的“庆三八促和谐助发展”女员工趣味活动中，并取得了一、二名的好成绩；在集团运动会上女工陈影获得女子200米亚军；女工涂亚南厂在厂乒乓球赛中夺得单打冠军的好成绩，女工在羽毛球赛等活动中也有不俗表现。在实际工作中女工也是冲锋在前，机控班女工党小组长胥峰和卢岩峰等几名女同志在2号机大修中和男同志一样周末不休息，连续加班奋战现场，真正展示了热工的巾帼风采。
重视团支部工作，在35雷锋日活动中分厂团支部广大青工自发组成青年志愿者队伍，身穿红衣、头戴红帽，以“倾心服务营造温馨环境”为主题，为分厂员工清洗工服和值班室床单、被罩、枕套，打扫环办公区境卫生，为员工营造出清新舒适的工作和休息环境。夏季检修期间，青年志愿者6人走进现场、库房，进行卫生清扫，并为一些原件做防锈处理，打造安全文明现场和标准化库房作出贡献。
上半年，在七一“星火式”党支部评选中，热工分厂被评为“一团火”党支部，张华被评为“一面旗”书记，党员俞秉正评为“一颗星”党员。
三、存在的问题和不足
总结成绩的同时，我们也看到了存在的不足和问题。有时工作忙时传达上级精神不及时，三基工作和学习型党支部创建活动机制仍有待完善，文明生产方面部分就地设备有待提高，部分员工安全意识不够牢固。这些问题和困难需要在今后的工作中认真加以解决。
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