电教中心201*年前5个月工作总结及下阶段工作思路
电教中心201*年前5个月工作总结及下阶段工作思路
（201*年5月）
201*年前5个月，灌南电教中心紧紧围绕省、市、县委中心工作，深入贯彻落实科学发展观及创先争优活动，解放思想，改革创新，进一步扩大远程教育覆盖面，加强站点管理，大力搞好资源整合，深化拓展学用工作，各项工作正稳步推进中，现将前5个月工作总结及下阶段工作思路汇报如下：
一、重抓基础设施投入，实现软硬件配置全覆盖。电教中心的重头工作是远程教育站点的“管、学、用”，如果远程教育设备管理不到位，损坏缺失现象严重，将无从谈学用。争对这一情况，县电教中心在几次摸底调研的基础上，对全县硬件设备开展了地毯式排查，对损坏和丢失的设备重新统计汇总、经过近两个月的努力，我县14个乡镇252个远程教育终端站点的软件及硬件设施得到了彻底的维护更新升级，共更新主板38块，内存54根，显卡27块，电源7个，硬盘10个，电脑中毒或系统不稳定及更换设备必须重新安装操作系统的电脑120台，经过一系列的整改措施，我县的设备完好率达到时了100%，实现硬件设施配置全覆盖，保证远程教育学用活动能正常开展。
二、做好市统筹城乡基层党建远程网络互动平台的宣传使用工作。自市统筹城乡基层党建远程网络互动平台开通以来，电教中心通过举办培训班、自制宣传手册、在灌南党建网上建立快速浏览通道、召开现场会现场演示和出台《互动平台使用工作考核办法》等方法，将工作目标、使用方法、指标量化考核，积极把这项惠民政策向全县推广，通过层层宣传发动，达到以点带面、全县辐射的作用。经过我们一系列的举措，灌南县的使用考核指标名列前茅，此项工作在全市远程教育工作中作交流发言。
三、树立精品意识、品牌意识，努力提高党员电教片的制作水平。精心选题，制作出思想精深、艺术精湛的优秀党员教育片是党员电教工作的生命和源泉。201*年电教中心在分管领导的带领下，自加压力，自谋出路，为市《先锋频道》输送了14部电教片，获得好评。其中，先锋视点5部（村党组织换届、农民党员招聘会、人社平台座谈会、乡镇党委换届公开承诺监督员聘任仪式暨业务培训、乡镇党委换届暨机关干部大走访活动大会），示范站点新春送福5部（三联化工、新安镇镇郊社区、花园周庄、百禄周彭村、长茂镇三兴村）和《农民工党建》、《机关干部大走访》、《在他乡高举党旗的人》、《筑起流动党员的红色堡垒》等一批能反映基层党建工作的电视宣传片，并以此为窗口，使更多党员群众了解灌南、热爱灌南、服务灌南，使党员教育电视片真正能够“武装人、引导人、塑造人、鼓舞人”。
下一阶段工作思路：
一、高标准、严要求全力推进“双创双争”活动。“双创双争”活动（创建先进教学服务平台、创建示范终端站点、争当优秀站点管理员、争当学用标兵）是党的基层组织开展创先争优活动的重要组成部分，是远程教育服务党的中心工作的有效载体。根据计划，今年我县力争创争省级先进教学服务平台1个、示范终端站点1个、优秀站点管理员2个、学用标兵2个，县电教育中心将加强领导，精心组织，周密部署，明确活动主题，创新活动形式，有计划、有步骤地扎实推进“双创双争”活动。
二、加强引导，努力提升互动平台的使用率。市统筹城乡党建互动平台功能已日趋完善，今后我们将在前一阶段的基础上继续落实好这项惠民工程，让先进的科技能更好的为农村党员群众服务。
三、求真务实，不断发挥ECP系统的功能。ECP系统是一项融合通信业务，利用它可实现公共通信录、短信群发、电话视频会议、来电识别等功能。ECP为新农村信息化建设和推广找到了新思路，为农村党员、种植养殖大户和广大农民提供更加方便的信息沟通工具，将ECP视频会议应用与农村远程教育成功融合，实现远教网上视频互动、远教通信录、远教虚拟网等功能，为新农村信息化建设打造了更加快捷高效的通信平台。
四、延伸网络，拓展网络覆盖面。向社区、非公企业、养殖大户、示范基地延伸。下半年将把远程教育终端站点延伸拓展，使远程教育不仅能惠及基层党员群众，而且能为社区、非公企业、养殖大户架起信息桥梁，使他们也能从这项惠民工程中感受到切实的实惠。
扩展阅读：201*年电教中心工作思路
鄂尔多斯市委组织部党员电化教育中心
（市远程办）201*年工作思路
一、远程教育工作
201*年全市党员干部现代远程教育工作，将严格落实中央和自治区安排部署，进一步抓好远程教育“建、管、学、用”等基础环节，力争在骨干队伍建设培训、教学资源整合开发、成员单位作用发挥等方面取得新突破，努力形成“一旗一品”的鄂尔多斯远程教育发展新局面。
（一）进一步提高远程教育“建、管、学、用”工作的规范化与科学化水平。一是量化标准。明确量化不同类型站点的规范化建设与管理标准，督促各旗区严格对照规范化标准升级硬件、健全软件、规范运行、严格管理、加强学用，促进终端站点的建设、管理和使用工作迈上新台阶。二是完善制度。在之前试行的基础上，本着提高制度的可执行性和可考量性的原则，对终端站点管理与使用、管理员工作职责、经费保障、资源建设、节目预告、教学组织、考勤登记、教学辅导、信息反馈、监督检查、工作情况通报等制度进行修订完善，编制出台《鄂尔多斯市党员干部现代远程教育工作制度》。三是强化督查。采取专项督查或组织旗区远程办工作人员对调互查等方式，年内至少开展2次“远教督查”活动，深入基层站点督导检查，确保各项制度的贯彻执行与远教学用工作的正常开展。四是层级负责。通过加大远程教育在党建督查、年度目标考核中的分值和专项督查、奖励先进
等方式强化旗区、苏木乡镇各级远教工作机构的责任意识，理顺关系，形成层级负责、自上而下逐级监督管理的学用管理体系。五是动态管理。实施站点变更、管理员更换、设备更新转移报批、备案制度，及时更新维护包括终端站点信息、管理员信息、教学资源信息、学用活动开展情况信息在内的全市远程教育信息库；打破以往的远程教育示范终端站点终身制，按年度动态评选确定市级示范终端站点、教学实践基地、优秀终端站点管理员、优秀学用标兵。六是物质激励。建立较稳定的物质激励机制，对每年度评选上的市级示范点及其管理员予以物质奖励或设备更新和外出培训等方面的倾斜；对工作滑坡的示范站点，予以摘牌通报，并限期整改。七是宣传推广。及时总结各旗区在建设管理、学用组织和成果转化上的成功经验与先进典型，整理印发《201*年度全市远程教育工作经验交流暨学用典型材料》，并通过各级各类媒体、刊物宣传推广。
（二）力求在骨干队伍建设培训、教学资源整合开发和成用单位作用发挥上取得新突破。一是加大远教骨干队伍建设培训力度。积极争取通过选聘、借调等方式充实市远程办节目制作和网络管理专业技术人员；推动东胜、达旗、乌审旗远教工作机构的单独设置和专职化远教工作人员的配备；根据中组部和自治区党委组织部“加强对各地远程办负责人、节目制作人员、终端站点管理员的培训教育”的要求，举办各类示范培训教育班，并督促指导各旗区制定骨干人员培训计划，分级分类开展好远教骨干培训，进一步提高全市
远程教育队伍的综合素质和业务水平。二是拓宽远教教学资源整合开发渠道。利用全市远程教育系统自身力量制作乡土课件，丰富资源库储备；有效整合市旗两级远教成员单位的现有资源，采取无偿征集、联合录制、入库补贴、重奖精品等多种方式重点发挥广电、文化、卫生、科技、农牧林和党校等部门在资源整合开发上的作用；积极探索课件开发制作的市场化运作机制，运用委托制作、合作开发、冠名播出等多种形式吸引有关影视制作机构、非公企和两新组织参与精品教学课件制作；继续加强同中国农影音像出版社、陕西农林卫视和区内兄弟盟市的联系，构建运转协调的节目引进和交流渠道，探索一条成本低、数量足、质量高的多渠道课件整合开发路子，实现课件的“量”与“质”的双提高。三是充分调动发挥远教成员单位的作用。挖掘远程教育与各成员单位业务工作的结合点，实现远程教育工作与成员单位业务工作的有效对接、组合，为成员单位课件资源、资金、技术、知识、信息等方面优势的发挥提供渠道与平台；采取召开远程教育工作座谈会（调度会）、远教成员单位工作情况通报等方式加强对成员单位履职情况的指导与监督约束。
（三）探索开展远程教育“一旗（区）一品（牌）”工程。根据目前各旗区远程教育工作开展情况，挖掘潜力，强化各旗区的突出点，将其培树形成各自的远教品牌，构建各旗区亮点纷呈的鄂尔多斯特色远教发展之路。如，在鄂托克
旗推广远程教育流动播放车的配备、使用和蒙语课件的整合开发；在伊旗进一步巩固扩大远程教育工作人员专职化的做法；在杭锦旗强化远教对专业生产合作社的服务功能；鄂前旗突出学用成果的转化；准旗加强资源库与教学实践基地的建设；乌审旗和康巴什的终端站点规范化建设与管理；东胜远教服务社区居民的定位，等等。
二、全力做好“鄂尔多斯党建网”和“大组工网”的管理及使用工作
按照《鄂尔多斯市委组织部党建网站管理办法（试行）》，进一步加强和规范党建网站的维护管理和运行流程；严格落实旗区、市直各单位、部内各科室网站建设工作责任制；充分发挥网站的舆论宣传和引导作用；为“党员在线学习”栏目整理上传各类视频节目，为广大党员干部提供了丰富的网络学习资源。及时更新维护“大组工网”网页，力争确保目前我市信息维护在全区各盟市排名第一的位置；加强对“大组工网”的规范化使用管理，严格落实相关安全保密制度，认真做好文件资料上传下载记录，编印“大组工网”使用管理制度；做好组织系统视频会议室的建设管理工作。
三、目前存在的主要问题及建议
1、市旗两级远程办工作力量普遍薄弱。远程教育工作任务繁重、专业技术要求较高，但是目前受编制等各种因素的制约，市旗两级远程办工作人员较少，缺乏采摄编能力较强的专业技术人员，部分旗区甚至未单设远教工作机构，无
专职工作人员，在一定程度上影响全市远程教育工作的更好开展。建议上级部门对远教工作机构的单独设置和各级远教机构专职人员的最低配备数量作明确要求和硬性规定，增设专门编制。
2.“大组工网”专职工作人员配备问题。“大组工网”是中组部、自治区党委组织部、市和旗区委组织部四级相连的组织系统涉密专网，由电教中心负责网络建设、技术维护、日常管理与网页内容收集、上传等工作，自治区组织部定期对各盟市上传信息量进行检查通报，工作任务较重。目前正在按自治区部署建设组织系统视频会议室，建成之后也需要有专人管理。建议上级部门安排“大组工网”管理人员、网络安全管理员和安全审计员专项编制。
3、没有建立长效的资金保障机制。部分旗（区）未能按照中央、自治区和市委文件要求将平台维护、站点运行、骨干培训、资源开发、交通等所需费用列入财政年度固定预算和党费列支项目。年年请款，且无最低工作经费额度保证，在一定程度上影响了工作的及时有效开展，远教专款专用问题也需要进一步规范。
4、部分远教成员单位作用发挥不足。远教成员单位主动性不足、履职不到位，缺乏一个有效的监督约束手段；电视台的许多节目符合我们的资源需求，但是有待形成一个畅通的工作联络与资源整合渠道；市信息办和市机要局一直以
来为我们的市级教学平台和大组工网提供技术保障，如果能在外出培训、技术保障资金方面予以适当考虑，工作积极性会得到较大提高。此外，建议严格落实中央、自治区、市委“将党员干部现代远程教育纳入年度工作目标考核体系，纳入党建目标考核体系”的要求，适当细化考评指标，加大分值比例，以此督促各旗区、各部门真抓实干。
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