磨床组长工作明细帐

磨床组长工作明细帐

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1.负责带领全组人员按照生产计划，完成当班生产任务。2.批次合格率≥98%。

3.按规定领用辅料及配件。（金刚砂、磨盘、游星轮、砂泵）3.1.金刚砂1公斤/万片。

4.每天按规定进行设备点检，填写《设备点检表》，发现异常及时反馈，并通知工程部维修。

5.监督本组成员按照《生产通知单》进行生产，完成生产任务。6.带领和监督本组成员严格按照下述工艺要求进行操作，发现违规操作应及时纠正和处罚：

3.1升上盘，注意将上盘用铁链挂好以防止上盘意外掉下。3.2放置游星轮，每次最多放置5个，成正五边形分布。3.3排片时每个游星轮里的片都要尽量紧凑，数量持平。3.4开砂泵、主机。注意转速由慢到快。不应大于1500r/min。3.5检测厚度时要对每个游星轮都进行抽检。

3.6每班须修盘2-3次，每次修盘20min-30min，修盘时用修正轮或空盘空转，转速大于500r/min，下班前更换沙浆。

3.7磨长宽排片上夹时，如片不够，用废片补齐。侧磨转速不得大于400r/min。

7.将当班生产情况详细交接给下一班，确保生产的连续性。8.配合工段长完成定期的盘点工作。9.负责本组成员的工作纪律。10.负责本组工作区域的7S。

11.负责新进员工的培训和作业指导，使其在最短的时间内掌握工作技能。

12.了解并反馈员工的情绪变化，配合公司解决员工的困难，保证员工的稳定性。

13.负责带领全组人员按照生产计划，完成当班生产任务。

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扩展阅读：磨床-电极工段长工作明细帐

编号版号管理工作台帐磨床-电极工段长工作明细帐修改页码1.工作内容和职责1.1负责生产计划的执行1.1.1每天根据日生产计划，合理组织配备人员和工具设备，确保生产计划的执行和任务完成。1.1.2每天采用生产现场的走动式管理，及时掌握生产的进度情况，了解生产过程中产品质量和设备等异常状况，对所发生的问题点及时采取纠正和预防措施，并及时向主管助理或主管反馈。及时解决日常生产中出现的问题，保证生产运作顺利进行。1.2责完成生产任务及内部人员的调配1.2.1根据生产任务，负责生产人员合理安排。每天组织员工开班前会，宣讲质量意识、安全文明生产、安排今天的任务和前一天工作总结。1.2.2负责严格要求生产作业员工遵守劳动纪律、工艺纪律，确保提供合格的产品。1.3负责生产设备的使用和维护监控1.3.1负责生产设备、模具使用的管理和监督员工对设备进行点检和保养。1.3.2负责生产设备异常时及时反馈并下单工程部维修。1.4负责所管区域5S和消防安全工作1.4.1负责所管区域5S活动的执行工作并每天做消防值班检查记录表。1.4.2每天安排并确保当班人员进行5S清扫。1.5负责责任区域作业员工按照工艺要求操作，保证产品质量。15.5.1负责每日在线监控作业员工依照工艺要求操作。1.5.2根据3E卡对违规操作了员工进行处罚并对表现优秀的员工进行奖励与记录。1.6.负责其责任区域员工生产报表的填写1.6.1负责及时、准确、如实地填写其责任区域员工的生产报表。2.岗位工作日清考核项目及权重2.1产量35分2.2良品率35分编号版号管理工作台帐磨床-电极工段长工作明细帐修改页码2.3“7S”评分15分2.4协作15分3.考核标准（1）、产量得分=35+（实际产量-目标产量）/0.1，即每1000片相当于1分。

注：成型、烧结产量每1200片相当1分，即烧结产量得分=35+（实际产量-目标产量）/0.12

（2）、良品率得分=35+（实际良品率-目标良品率）/0.1，即每0.1%相当于1分。（3）、7S得分=15-实际不良项数*N，其中N代表单位不良项对应扣分数，N由生产主管根据不良项实际程度确定，分为“一般、较严重、严重”三个档次，分别扣1、2、3分。（4）、协作得分=15-实际投诉单数*N，其中N代表单位投诉单对应扣分数，N由生产主管根据投诉单实际程度确定，分为“一般、较严重、严重”三个档次，分别扣1、2、3分。注：各工段每日根据各指标完成情况计算出各自当日绩效得分，每月各指标项平均分总和为当月绩效得分。

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