品控部人员的工作职责

品控部人员的工作职责

品控部人员的工作职责一、品控部经理

1、制定品控部的相关规章制度及奖惩制度。2、2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.

3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.4.审核相关部门呈交的品质文件.

5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.

6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估

7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.

8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试

9.对成品的品质进行最终判定,

10.协调IQC验货的各项工作.11.督导并审核品质周报、月报表.12.对下属进行考核、评定.

13、主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.

1、负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进：2、计划和组织管理评审；

3、计划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况；4、组织并公布质量目标考评；

5、负责对品检人员的培训，以提高其检查水平；

二、品控部副经理

1)负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求；

2)组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用；

2）、负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实；3）、进行样品确认，

4）、负责搞好检测仪器的校验和管理；

5）统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.9.做好品质记录,以便追溯.

10.稽核评估供应商,并做好相应记录.

扩展阅读：品控部经理岗位职责

品控部经理岗位职责

一、岗位职责

1、直接对总经理负责，在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行。

2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测，为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的数据参考。

3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测，发现不合格后及时向生产部反映，督促生产部及时进行调整，确保生产质量。

4、对成品的检测，每次发货时对成品进行抽样检测，对产品质量指标、重量进行控制，发现不合格及时反馈给生产部，确保出厂产品质量合格。

5、对原料的检测，每次进原料时要多次测量干物值，检查原料的干物与随车检验单是否一致，发现不符立即上报，减少公司损失。

6、质量管理理念的培训，质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询，指导并督促解决生产中的质量问题。

7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。

8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决问题。

9、品控部费用申报、工作计划的安排，化验仪器的使用维护等。

10、检查化验员工作完成情况，并进行考核。

品控部

201*年12月15日

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