201*年园区管委会综治信访工作计划
201*年园区综治信访工作计划
一、201*年综治信访工作回顾
201*年，园区综治信访工作较201*年有很大的改善，全年受理信访事项32起，较201*年减少16起，全年未发生一起进京、赴省、到市非正常上访事件。社会治安综合治理工作进展顺利，辖区内没有发生重大治安案件，没有被省、市挂牌督办的治安乱点。
201*年，园区综治信访工作存在的困难和问题一是社区和企业对社会治安综合治理工作不够重视，如辛张社区、金湾社区和部分企业未按照市、区要求安装视频监控设备；部分企业门卫管理差，无进出登记，存在治安隐患且整改不到位；社区综治专职人员填写档案、台账、文字资料不规范。二是社区对重点人员（如涉军、民师、青海支边等）管控维稳工作滞后，缺乏在重要时期主动汇报稳定情况的意识。三是社区干部不重视弱势群体维权，存在畏难情绪，放任不管不顾。四是在劝返信访人工作中社区干部参与少，重视程度不够。
二、201*年综治信访工作计划
针对以上存在的问题，制订201*年综治信访工作计划：1、加强企业和社区综治工作指导。指导企业和社区加强综治专职人员建设、规范档案及资料的管理。重新统计企业和社区视频监控情况，不定期对企业门卫管理情况进行抽查，督促企业落实的整改意见。计划首先加强对俎庄、辛张两社区的指导，建成园区迎检窗口，并带动其他社区完善综治工作。
2、加强政策法规宣传教育工作。在做好思想工作的基础上，通过教育疏导的方法，以求化解矛盾，解决问题，使有过高要求和过激行为者放弃过高要求、纠正过激行为，接受合理解决办法。
3、加强矛盾纠纷排查工作。每星期对各社区至少进行一次排查，加大对不安定因素的分析和预测，及时掌握信访动态，发现信访苗头和重要情况，特别是群体性集体上访苗头。
4、加大敏感时期重点人员的管控力度。一是加强与市、区相关部门和社区干部的配合，及时掌握人员稳定情况。二是在敏感时期安排人员在火车站等交通枢纽值班。三是要求社区落实日报告零报告制度。
5、加强与领导的沟通协调，计划每周向主要领导进行信访工作简报，明确化解进度和存在的问题。
6、进一步强化信访队伍建设，努力提高自身素质。计划每周组织科室人员开一次例会。通报近期工作情况及下一步安排，充分调动每一位同志的工作积极性。
扩展阅读：201*综治信访维稳中心工作计划
××镇201*年综治信访维稳中心工作计划
为了贯彻落实中共中央、国务院、全国人大常委会和省委省政府《关于进一步加强社会治安综合治理的意见》，“强综治、创平安、促发展。”促进社会治安综合治理领导现任制和目标管理责任制的落实，建设安康、文明、生态、和谐下桥的战略目标，按照“打防结合，预防为主，专群结合，依靠群众”的工作方针，切实负起“保一方平安”政治责任，把打击、防范、教育、管理、建设、改造等各项综合治理措施真正落到实处，因此，现制定201*年综合信访维稳中心工作计划。
一、认真贯彻落实社会治安综合治理领导责任制，目标管理责任制的落实，重大部题责任查究制，坚决实行一票否决制度，做到综治机构健全，人员到位，经费保障，制度完善，各方齐抓共管，形成合力，积极抓好社会维稳及综治工作。
二、建立“严打”整治的经常性工作机构，严重刑事犯罪得到遏制，“黄赌毒邪”活动减少，定期排查整治治安混乱地区和突出治安问题，效果明显。
三、各种防范措施落实，积极开展以治安联防队为主要内容的治安防控体系建设，建立群防群治保障机构，没有发生群众群伤的重特大案件和重特大火灾伤亡事故。
四、全面开展着力抓“五个重点”上下功夫，努力实现“六提高六减少”，大力实现“四个一”的运作模式。
五、积极开展“五五”普法教育，上好各类人员的法制课，预防青少年违法犯罪，确保在校学生和未成年人违法犯罪稳中有降，控制在总人口的万分之零点五以下。
六、刑释解教人员安置帮教工作措施落实。安置率达85%以上，帮教率达100%，重新犯罪率控制在5%以下。
七、流动人员和出租屋管理措施落实，对流动人员底数清，情况明，管得住，管得好；在出租屋里发案逐年减少。
八、综治宣传，法制教育坚持不懈，形式多样，教育面广，效果好。
九、社会政治稳定，加强镇村两级党政的统一领导，综治牵头，实行综治、派出所、司法所、国土所、村建办、妇联、信访办、民政办、林业站、水利会十位一体的联合互动大调解的工作网络。把矛盾化解在基层，消灭在萌芽状态之中，做到小事不出村，大事不出镇。
×××综治信访维稳中心
201*年1月25日
友情提示：本文中关于《201*年园区管委会综治信访工作计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年园区管委会综治信访工作计划：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有