201*年学校社会治安综合治理半年总结材料

201*年学校社会治安综合治理半年总结材料

重庆市忠县职业教中心

社会治安综合治理工作半年总结

在即将过去的半年中，我校继续坚持以“三个代表”、科学发展观以及和谐社会重要思想为指导，在社会治安综合治理工作方面，严格按照年初与忠县教委、忠县职业教中心签订的目标责任书的要求，狠抓综治常规工作，采取得力措施，深化平安校园工作，确保了无治安责任事故发生，为学校的健康发展创造了和谐环境。对照《社会治安综合治理工作半年检查考评表》合计得分99分。现将我校201*上半年社会治安综合治理工作自查如下：

一、认真落实综合治理工作责任制，做到机构健全、职责明确、责任落实。

1、领导重视，责任到人。为切实抓好综治工作，我校领导班子高度重视此项工作，坚持校长亲自抓，分管校长具体抓，其他领导齐抓共管。定期或不定期召开综合治理、学校安全等主题会议，研究解决实际问题，及时贯彻落实有关会议文件精神，取得了实效。2、机构健全，人员落实。年初，我校成立了以校长为组长，分管校长为副组长，其他分管校长、中层干部、班主任为成员的社会治安综合治理领导小组，明确我校综治办事机构，做到层层有人抓、有人管。

3、层层签订责任书，任务落实。在年初制定综合治理工作计划的基础上，我校将各综治目标进行分解，落实到每位领导小组成员身上，由校长与分管校长、中层干部、年级组长分别签订社会治安综合

治理目标责任书，将任务分解落实到各处室、班级。二、认真落实综合治理各项措施，确保一方平安。

1、加强内部治安防范，人防、物防、技防措施到位。首先强化了校园管理，制定了校园保安工作职责，修定了《门卫管理规定》，对教学楼各门道、财务室、计算机室、实作实训室、男女生寝室等部位安装防盗门、防盗网、视频监控等，投资大额资金。其次，对学校电路进行规范，重新走线，经常检查用电情况，禁止学生私拉电线等。第三，加强了对教师住宅安全的管理，重新强调相关管理规定，由于管理到位，整学期无被盗事件发生。

2、坚持耐心做好矛盾纠纷排查工作，防患于未然。今年，学校通过党员先进性教育活动，“做人民满意的教师”师德主题活动，尽量化解校内各种矛盾纠纷，将矛盾解决在基层，不上交，不激化，学校始终在一个相对稳定的环境中发展，全年无越级上访、集体上访、长期缠访、赴市进京上访、群体性事件和“民转刑”案件等情况发生。3、坚持对师生开展法制教育和“反邪教”教育工作。学校聘请了法制副校长，举办法制专题讲座、观看有关影视片，同时与忠州镇第二派出所、交警大队等部门加强合作，定期或不定期排查学生中存在的违纪行为，做到对不良苗头早发现、早治理，全年师生中无违法犯罪现象发生。同时，对法轮功等我们也在师生中加强了“反邪教”宣传教育工作，并随时了解思想动态，在敏感时间注意早控制。三、充分发挥综合治理作用，落实各项综治目标。

为充分发挥综合治理作用，落实各项综治目标，我校积极遵守“属

地管理”、“谁主管、谁负责”的原则，发挥学校的职能作用，积极参与社会治安综合治理，与各有关单位密切配合，齐抓共管。一是积极完成市县教委、忠州镇、白公路社区居委会等部门安排布置的各项工作，做到认真及时，不打折扣；二是认真履行综治职责，坚决执行责任失职追究制度，确保单位内部稳定、有序；三是坚持定期对学校各项安全措施进行自查，不定期抽查制度，及时发现、排查安全隐患。四、严格执行综合治理的各项工作制度，做到综治工作规范化、制度化。

1、完善各项安全管理制度。学校建立健全了车辆、财物、危险物品、重点场所等安全管理制度，尤其是预防校内大型活动、师生集会等期间的安全管理制度。制定有《重庆市忠县职教中心安全应急预案》，确保师生人身安全、学校财产安全。

2、建立和规范各种台帐。每月及时上报各类表格，主要有不稳定因素排查月报表、矛盾纠纷和不稳定因素个案表、不稳定因素排查化解表等。

3、严格执行情况报告制度，落实了“属地管理”制度。全年都能做到及时向市县教委、县法建办、忠州镇、白公路社区居委会等部门报送有关资料，对一些不稳因素和可能的安全隐患及时向上级部门反映，并着力解决。如配合居委会、派出所坚持在辖区内进行夜间巡逻，积极参与居委会换届选举等工作都得到了认可。

总之，半年来在市县教委、县综治办、县法建办、居委会等部门的正确领导下，我校在社会综合治理工作方面，做出了一定的成绩，

取得了较好的实效，但也存在综治长效机制不够健全等问题，我们将在今后的时间里，规范管理，开拓创新，扎扎实实抓好综合治理工作，为即将进入新校区的忠县职教中心创造良好环境。

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二0一二年六月十日

扩展阅读：201*年上半年治安综合治理总结材料

治安综合治理上半年工作总结

201*年上半年，我车间认真落实厂社会治安综合治理暨平安建设工作要点，扎实做好“四全”管理，突出抓好人员、物资、消防、交通、封闭、监控等重点工作，着力构建“人不违法，物不流失，管理有序，安定井然”平安景象。现将主要工作情况总结如下：

一、明确任务目标，夯基础抓建设

（一）制定综治思路，明确工作目标。以“大力开展六个平安争创活动，强化全员性参与、全方位预警，全面提升车间及班组治安管控能力，打造综治文化品牌，实现综治八为零目标”为指导思想，确定“114445”总体思路，制定实施措施，为全年平安建设工作的落实打好了坚实基础。

（二）规范文档管理，夯实基础建设。为加强社会治安综合治理工作的实效性，突出管理绩效，一是对“领导重视、普法工作、综治工作、创安工作”四文档配置档案盒，实施档案化管理；二是将电子资料分类存放，使档案化管理达到了规范化、标准化的管理要求。

（三）健全治安网络，发挥管理职能。为促进社会治安综合治理工作的开展，车间及时建立健全201*年治保会的创安活动领导小组、民调小组、帮教小组、普法小组、交通安全管理小组、义务消防队、要害部位巡逻“七位一体”综治网络，进一步完善了相关制度和措施，实行标准化规范化管理，使工作始终处于可控状态。（四）完善信息档案，做到全面掌握。我车间现有干部职工219人，岗位分散，点多面广，为加强人员管理，车间统一制作完善了职工个人电子信息卡片、劳务工电子信息卡片、职工个人生活电子档案、重点部位人员电子档案等，为车间能够全面详细地掌握职工信息提供了重要依据。

（五）实施区域管理，强化责任落实。对《社会治安综合治理风险金抵押责任承包书》进行重新修订完善，及时与各班组第一责任人进行了签订，充分发挥班组长、预警员的管理职能，形成了责任与风险共担的命运共同体。要求全体职工写出了社会治安综合治理保证书、交通安全保证书，签订了治安互监互保责任书，有效的提升了职工自主管理、自我约束和相互监督意识。

二、落实四大机制，抓防控促稳定

（一）落实人文关怀机制，做好矛盾纠纷调处。以领导深入班组调查、班组治安预警信息员排查、治安互监互保人互查的形式，每周开展一次矛盾纠纷排查调处活动，做到“不漏人、不漏事”；落实善待职工理念，落实走访制度，车间组织对生病住院职工、家庭生活困难职工、婚育职工等进行走访探视，掌握职工家庭情况，关心职工生活，增进和谐建设氛围，使职工感受到了组织的关怀。建立健全特困、困难员工电子信息档案，为家庭生活困难的员工申请生活救助和献爱心活动；不断改善作业环境，改善作业条件，为员工做好职业卫生防护。

（二）落实预警处警机制，做好重点人员管控。成立了以车间书记为组长，其他领导为副组长，各班组治安预警信息员为主要成员的突发公共事件应急管理领导小组，实行应急信息“直通

车”报告制度，随时掌握处置各类信息；重新订完善《行车车间突发治安事件应急预案》、《抗洪防汛应急预案》、《抗震、风暴等极端灾害应急预案》，形成了各负其责，相互配合，共同参与的应急体系。

（三）落实心理疏导机制，消除心理失衡外部诱因。坚持开展双向交流，通过车间领导与班组长恳谈、班组长每周信息提报反馈、新近员工每月一交流等方式，畅通思想信息流；实行车间领导、班长定期家访，做到情况早了解，问题早解决；坚持“六必访”和“六必谈”制度，特别是员工在遇到家庭、社会、债务等矛盾纠纷时，及时靠上去做工作，超前预知、预防、预控，有针对性的搞好疏导教育，稳定情绪。

（四）落实思想动态分析机制，扎实做好思想教育工作。督促治安互监互保人、班组每周按时真实准确的反馈思想动态等信息，特殊环境下（节假日、特殊事件）实施每日一分析，随时反馈；车间每周对物资及备件管理人员、行车重点岗位操作人员重点分析，及时把握其思想动态，因地制宜的做好思想教育工作。搭建每周一次的“党政领导接待日、车间意见箱”沟通交流平台，实现与职工的零距离接触，从根源上为有问题的职工解开思想疙瘩。

三、狠抓四个重点，构和谐保平安

（一）做好交通管理，确保出入平安。一是创新培训形式，通过“学习考试”法、“视频提示”法、“图片启示”法、“事故反思”法，组织机动车驾驶员学习道路交通安全法，充分认识酒后驾车、疲劳驾车、超速、抢道抢行的危害性，引导机动车驾驶员

算好经济、政治帐，养成遵法出行、文明出行、安全出行的习惯；二是积极开展交通危险辨识，对影响行车安全的道路、车辆状况、人员状况等主要因素进行风险辨识，制定防范着措施，纠正职工“会驾驶不会点检保养”、“能跑就行”、“有保险无所谓”、“我不撞人人不撞我”的错误思维；三是由车间和班组交通管理小组通过循环检查的形式，对职工安全驾驶行为、机动车、“两证一险”携带等情况进行检查，对发现的问题限期整改，保证了交通安全。

（二）做好消防管理，预防火灾事故。一是结合设备检修和备件仓库制作项目，对电气焊使用情况进行监督检查，严格履行动火手续，做好作业前周围环境的辨识、作业中的防护和作业后的安全检查，确保不留隐患；二是对车间原材物料仓库和备件区等重点部位每月一检查，对螺栓松动剂、润滑脂、四氯化碳等易燃易爆物质隔离存放；三是对进行翻铁水、转炉兑铁、连铸机上钢等危险作业项目，要求操作人员严格执行标准化操作规范，每天一检查一验证，杜绝操作不当造成泼钢洒铁而引发火灾事故；四是每季度组织一次消防隐患危险源辨识活动，尤其对电气焊作业进行了重点辨识，确定预防预控措施，严控火灾隐患；五是积极开展应急演练活动，由专业人员对消防灭火器材相关知识、正确的使用方法以及逃生自救的措施进行培训讲解，提高了职工对火灾事故的应急处置能力。

（三）做好防盗管理，堵塞管理漏洞。一是车间每月对原材物料的单据保管、开具情况进行重点核对检查，对管理人员进行重点教育，严格执行“领料单必须由车间指定的专人开具、签字必须由车间专管领导签字”的规定。对班组领取使用情况跟踪排

查，巩固学习车间原材物料管理规定，堵住原材物料管理漏洞；二是车间每季度对工器具的申报、到货查验、入库、发放、班组使用等环节进行自查，严格执行“申报必由专管领导签字、到货必由专管领导查验、入库必有台账记录、发放必有签字记录、使用报废必须以旧换新”管理原则，从整个流程抓好管理；三是坚持“车间监管、班组负责”的方针，利用每周四下午的时间，对备件区、仓库、各值班室等重点防盗部位进行认真检查及时发现整改苗头性和倾向性问题，做好了重点管控。

（四）抓好安全管理，确保生产顺行。发挥五大安全理念指导作用，围绕危险源辨识控制这一核心，以深化危险源量化检查为抓手，全面提高管控能力，推行行车操作及维修标准化，注重本质化安全改造，持续做好重点难点问题调研和整治，实施安全基础支撑战略，实现了本质安全目标。

四、落实四项教育，提意识育品格

（一）抓好法制教育。充分发挥治保小组作用，落实责任，做好区域人员管理和法制教育。大力开展法制每日一提醒、班后治安宣誓活动，使职工从思想上做到自我警示。以车间重点排查、班组治安预警信息员日排查、互监互保人互查、职工举报等形式，延伸触角，认真抓好问题排查整改，杜绝了违法犯罪事件的发生。

（二）优秀品格培育。持续开展“品格之星”评选活动，充分发挥先进模范引领作用，在贯彻落实上下功夫，提倡“该落实下去的一定要落实下去、该执行好的一定要执行好”的理念，提高对岗位的忠诚度。

（三）形势任务教育。充分利用宣传栏、黑板报、周二政治

学习等形式，组织学习全国两会精神、厂系列形式任务教育材料，使职工正确面对当前形势，增强危机意识、责任意识、大局意识，做到“四认清四树立一明确”，树立完成任务的决心和信心，稳定了职工队伍。

（四）案例警示教育。每季度制作案例警示教育视频课件，把搜集整理的动漫图片、交通事故现场图片、庭审现场重现等视频在炼钢大学堂授课播放，以图文并茂的形式吸引员工注意力，让每名员工在观看警示图片的同时，感悟生命的意义、自由的美好和平安的幸福，从而增强个人自检自律意识。

通过以上活动的开展，201*年上半年，我车间实现了刑事案件为零，人员违法犯罪为零，治安灾害事故为零，火灾事故为零，负主要责任的重大交通事故为零，“民转刑”案件为零，黄赌毒等社会丑恶现象为零，越级上访、聚集滋事事件为零的综合治理“八为零”目标，为厂生产经营创造了有利条件。

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