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潘一实业公司201*年道路运输工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 15:32:27 | 移动端:潘一实业公司201*年道路运输工作总结

潘一实业公司201*年道路运输工作总结

潘一实业公司201*年道路运输工作总结

实业公司现有3辆皮卡和1辆柳特自卸供本单位自用。下属运输分公司是市场化外包单位,车辆全部属个人私有,运转围绕公司和实业公司服务主体的生产运行,即保生产保运转;其次,进行内部产品转运。201*年在实业公司的正确领导和潘集运管所的指导、帮助下,圆满完成各项转运任务。年度总结如下:

一、实业公司高度重视安全工作,把安全放在一切工作的首位,安全机构健全,安监人员定编。公司设置安全监察部,各分公司全都设有安监站,实行多层次全方位的安全管理体系,责任追究进行“三保”连带处罚。

二、运输分公司作为内转运输的安全监管单位,严把“三关”:从业人员资格关、车辆准入关、安全生产制度健全关。并签定安全运输协议,同时用制度管人,明确责任,层层落实。

三、负责督促外包车队认真开好班前会、安全例会、案例分析会,学习法律、法规、规章、政策、方针,加强对从业人员的安全教育、职业道德教育,确保道路运输安全。

四、及时吸取事故教训,采取相应措施,规定所有车辆加装安全锁环、升降报警装置,从而能有效防范车斗不落刮碰架空线路,避免造成驾驶员人身伤害和财产损失。

五、加强现场检查和处罚力度,分公司安监人员坚持每月两次安全自查和经常性检查相结合,配合公司安监部进行机动车辆专项检查、季节性检查,认真排查隐患、落实整改,把事故消灭在萌芽状态。

六、开展形式多样的安全活动,主要是六月安全月、安康杯、百日安全活动,把一切事故都是可以避免的理念灌输给每一个职工,强化安全意识,提升从业人员安全素质,实现双赢,进一步促进了内转运输安全工作。

七、针对事故大多发生在凌晨时段,使转运量尽可能调剂到白班,避免疲劳作业,从而控制和减少了安全事故发生。

201*年工作计划

201*年我们将继续巩固已往成果,在日常的安全生产中,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,切实落实好安全责任制,做到有计划、有布置、有落实、有检查,强化安全教育,使安全知识、安全理念入脑入心,深得人心。各部门相互配合,狠抓对危险源的监控,力求勤检查,早发现、快整改、及时处理,全面排查,不留死角,确保万无一失。

尽管安全教育是一项长期而艰巨的工作,但为有一个安定的生产环境和稳定的社会环境,安全教育要持之以恒,做到月有安排、季有打算、年有筹划,每年都提高。日积月累,随着实业公司市场化进程不断深入,不断会有新的问题出现需要我们在提高自身素质的同时,更加认真分析,力争把工作做得更好。

二0一一年三月七日

扩展阅读:201*年度工作总结

201*年度工作总结

201*年度已即将过去,这期间我走访了东辰集团潘一实业、东辰集团潘三实业、金信工贸公司、淮南市丁集煤矿、淮南市潘一矿、矿务局瓦斯治理公司、平圩电厂、科泰公司、鑫丰公司等多家单位,增加有效业务单位十一家。201*年度前十一个月个人实现销售652万元,其中购物卡销售498

万元,百货商品团购销售90万元、家电商品团购销售58万元、超市商品团购销售6万元,

通过今年对各个单位的走访和沟通以及中秋团购工

作的总结,发现了一些团购工作中的问题:

1.拜访客户无计划性、目标性导致效率较低,虽然现在掌握的业务单位面很广,涉及政府机关及各个行业,但针对某个行业的渗透效果不是太好,比如房地产、通信行业、几大电厂、矿务局系统等。

2.过于重视购物卡的销售,商品团购销售潜力也很大。购物卡销售固然重要,但商品团购销售也不可轻视,对我商场不仅是提高了销售,也是一种无形的宣传。

3.人员问题,随着商场的进一步发展,团购部业务量越来越多和人才储备考虑,团购部应该在配一个人。

综上所诉的几个问题,我在201*年度要作为工作重

点,我准备按以下办法解决,但也需要公司领导给与支持:1.有计划性以点带面的拜访单位领导,先是搜集业务单位资料,然后针对性的拜访房地产行业单位、通信行业单位、市区几大矿各采购部门以及几大电厂,中间有需要拜访的单位可抽空顺带拜访。

2.加强老业务单位工会或后勤部门回访及沟通,不能让其流失;对新业务单位加快拜访工会及后勤部门,多沟通多联系,争取更多的采购份额。

3.人员问题希望领导可以考虑一下,是否可以为团购部再配一个人。

201*年度即将过去,通过201*年度年关、中秋的工

作,我对我们商场团购部越来越有信心了,购物卡10年度销售4000万到11年度前十一个月销售近6000万,年度对比增长60%左右,虽然有很大提高,取得一点小小的成绩,但以后的工作还是坎坷而艰难的,我会顶住压力尽我所能把团购工作做好,希望领导给予监督指导。

团购部:王体瑞201*.11.26

201*年度购物卡销售计划及对比

备注1月22号春节9月30号中秋1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份201*年完成情况(万)201*年销售计划(万)19851402111853063262115731208268318估计400合计:估计6200合计75002100201*802803804003003001900360400600

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