201* 年度审计部工作计划

201* 年度审计部工作计划

审计部201*年度计划

201*年部门的工作计划：

一、部门日常工作：

1.坚持“以生产为中心、服务生产”的指导原则，加强“事前预防和事中事后跟进监督”，做好服务工作，做好部门的日常工作；2.改进部门工作作风，继续加强与兄弟部门的沟通工作，改善处理问题的方式方法；加强学习，不断提高部门的业务水平；走出办公室，配合相关部门进行市场调研工作，掌握第一手的数据资料，为公司领导的抉择提供更及时、科学的数据；3.坚持公司对外地项目的定期循审，对远外地项目财务工作的规范进行指导，对外地项目外包班组合同的签订与执行、外包班组进度款支付情况和产值完成情况进行清理统计，对原材料供应商的供货情况（每月必须对账）、合同签订情况及付款情况进行审核，加大力度狠抓审计工作质量；4.对201*年度部门工作中存在的问题进行整改；

5.除继续做好上述工作外，部门工作的重点从日常性、规范性检查向专项性、定期性清理转移，如：进行配合劳资人事部对员工工伤保险及索赔情况进行日常性清理统计、配合车队对车辆费用进行每月的清理统计、配合财务部对公司及项目应酬费用是否超标进行每月的清理统计和提示等等。二、部门专项工作：

1.每月10日之前上报上月的材料价格的市场调查和变动情况；2.每月5日之前上报上月的有关财务状况的专项报表，包括：班组进度及结算款支付情况统计、员工业务费用报销情况统计、项目收支情况对比统计等；

3.每季度配合商务部、成本部对公司远征项目的经营情况进行一次综合财务审计，并将审计结果和建议向公司领导和相关部门进行通报；

4.完成公司领导交办的其他工作。

审计部201*年2月

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201*年度财务部工作计划

本着立足基础工作流程，贯彻内控工作要求，深化工作细节；提高员工专业化素质，追求完美服务精神，特制定201*年度财务部门工作计划。

一、完善财务制度及相关流程执行标准。

1、不断完善各项财务工作的执行流程及规范标准。

2、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。3、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司领导，并对应完善相关制度流程。

二、拟定财务人员配置及岗位职责，招聘新员工。

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、201*以培训带动基础工作的落实，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训考核。

⑴，首先，在1-3月汇编出一套本公司适用的收银员培训教材，装订成册。⑵，其次，全年将财务部日常工作及财务专业知识，税法等摘选与公司业务

相关的章节进行汇编，整理出一套实用工作手册。

⑶，全年对于集团公司颁布的财务规章制度，工作规范手册，进行培训学习。⑷，每周培训2次，考核1次，每周侧重一项业务的培训考核。

⑸，每月度，根据员工在日常工作中的实际操作，检验并考核培训的成果，

并且给每个人打分，计入个人工作档案，以此计算绩效奖金。⑹，每名员工从入职后将建立日常工作档案，将作为个人，年终优秀员工评

选，年终奖金发放计算的依据。

4、计划201*年招聘新员工3名，主要是1名成本会计和2名ERP系统记账会计。新入职员工必须接受在收银工作岗位上的试用工作，以本人的实际工作表现来考核判定转正申请。三、会计核算管理1、按照公司业务的具体需求，进一步规范财务帐套NC系统会计科目的使用。

①2、3级明细科目的设置，要求归类汇总，清晰明确。具体科目名称②辅助核算科目的选择要有理有据，根据实际发生的业务来选择，不断完善和更新客商信息资料，做到一一对应。

③现金流量选择要规范使用，在201*年1月1日之前作出详细的现金流规范明细表，交予记账会计使用。保证正确计算公司现金流的情况。

2、现金收支、货款结算流程

①为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须领导签字齐全后，方可支付若遇领导外出，须根据公司制度执行付款流程，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。

②现金必须做到每日早晚盘点工作，有相应的监盘人员签字审核。③货款结算方面，对客商结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。

3、加强财务指标分析力度编制月度财务报告汇报公司阶段运营情况，重点加强预算指标落实情况分析（集团考核口径及公司业务板块）、现金流分析；以及费用、利润的拆解和分析。

①按时完成日报，月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。②201*年重点针对售后部门各项指标着重进行分析和掌握，对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。可以通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

4、落实会计档案管理制度记账凭证是否调整

至201*年我公司成立已8年，所涉及的会计档案累积增多，根据集团公司制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，建立档案移交清册，整理出详细的档案入档清册。不断完善财务档案信息调阅使用的相关流程。做到严格把关，规范财务档案管理工作。5、财务部201*年度重中之重的工作

1、配合业务部门做好CSI计划，对财务部全员培训，提高部门整体的专业素质，增强客户服务意识，保证配合业务部门提高客户满意度。

2、严格按照集团公司内控体系标准执行，不断完善和改进工作中的不良习惯，充分发挥培训，考核的作用。

3、要求成本会计按月或一定时期对往来款进行核对工作，平时主要以邮件的方式沟通，必须使用财务部专用邮箱，年末对金额比重较大的供应商需要使用纸质函证。

4、201*年11月要根据201*年1-10月的公司经营数据、及往年数据进行比对分析，分别由销售部和售后部的成本会计预算出一份下一年度的经营数据及重要的经济指标。

5、年末，做好年度审计的预审工作，NC系统的结帐工作，以及年末决算工作。

四、财务管理工作

1、加强对存货的监管

①存货对于我公司来说库存商品占有较大的份额，商品车及车辆合格证做到每月通盘一次，每日要求保管者移动盘点，要求销售部门以DMS系统数据为依据，准确无误的反映库存车辆的情况，如出现车辆划伤破损，被撞的安全事故，要求第一时间上报财务部备案，合格证在到达公司后第一时间移交财务部。

②精品，配件等存货，品种繁多，为保证库存商品的准确性，财务部根据公司盘点制度，对工作中有问题的商品，及时发现，并且及时移动盘存，查找差异，分析原因，并要求成本会计在理清整个事件的来龙去脉后，上报相关领导，并给出整改建议。配件库每月移动盘存至少两大类库存配件，编制移动盘存报告。

2、加强对人员调动和工作交接的监督

针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由财务经理监交，避免货品、钱、物损失风险。

3、加强安全管理，杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中；

⑴、增强全员的安全防范意识；宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生；

⑵、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全；

⑶、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，节约能源，消除各类安全隐患；

五、其他工作

1、完成领导布置的其他工作。2、配合其他部门完成指定工作。

3、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。

1、岗位设置变化，工作内容调整。2、管理工作分摊给主管角色要有具体时间概念和过渡内容。3、例会情况。4、绩效考评调整项。

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