201*年上半年常州地区铁塔监理工作总结
201*年上半年常州地区铁塔监理工作总结
一、铁塔监理概况：
1、移动基站铁塔建设完成情况：
上半年常州移动铁塔工程建设项目分为G14.2扩、G15.1扩以及高铁建设项目。目前G14.2扩工程已全部完成，高铁项目接近尾声，G15.1扩工程正在紧张建设中。常州地区上半年共计安装完成铁塔40座，铁塔类型包括单管塔、三管塔、拉线塔等塔型，具体情况如下：
上半年常州地区铁塔安装工程完成情况统计塔型地区市区外爬式单管塔1内爬式单管塔2落地三管塔2楼顶拉线塔1美化天线、抱杆10合计16验收数量5一次验收通过4验收合格率80%100%100%92.31%金坛溧阳合计539349248012021210144044134412从此表上可以看出，上半年常州地区验收铁塔13座，一次验收通过12座，未通过铁塔为上海胜特钢杆有限公司承建的陈墅搬迁站，该基站经过整改二次验收通过。2、铁塔实体质量状况：
常州移动各铁塔合作厂家基本能够安装省移动公司及国家相关规范进行制作、安装，工程合格率总体较好。但在日常的监理工作中，现场监理按照《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》(YD-T5132-201*)和《移动通信工程钢塔桅结构设计规范》（YD/T5131-201*）的要求，仍检查出一些问题。现将上半年铁塔安装工程检查出来的问题的频率进行统计，主要表现在：
序号123456789问题类别电联000101000焊缝质量铁塔构件几何尺寸制造镀锌塔体垂直度螺栓扭矩铁塔法兰贴合率安装防雷接地安全措施持证上岗合计移动工程铁塔安装存在问题分类统计表铁塔厂家存在的问题的频率(数量）梅维胜灵景京三国泰蒙特海灿信维信诺特0110201*00041000010010001321201*011010000440201*1100111011001201*00121万全000000011合计备注45210311565从上表数据可以看出铁塔制造工艺问题主要集中于焊缝质量以及构件几何尺寸两块。维蒙特铁塔厂上半年安装5座铁塔中4座第三节钢板厚度与省公司标准化图纸设计有误差，目前此问题已上报给省移动。焊缝质量问题主要集中在焊缝咬边、存在气孔。
铁塔安装问题主要集中在塔体垂直度、法兰贴合率两个方面。美化天线安装厂家现场质管员严重缺乏是持证上岗中主要问题。3、竣工资料完成情况：
上半年常州地区共计完成铁塔竣工资料28份，其中问题主要集中在竣工资料现场实测数据采用机打、缺少项目经理安全生产B证、钢材出厂检测报告数据错误、检测报告日期错误等；针对以上问题我单位坚决将不合格竣工资料退回原厂，整改合格后方接收。铁塔厂家中竣工资料完成较好的为电联，维蒙特、京信、三维厂家上报的竣工资料问题较多。4、安全生产方面：
在铁塔安装过程中，监理单位严格按照省移动铁塔及国家相关安全生产规范、规程检查验收，铁塔安装前对铁塔承包单位开工资料及人员证件，并对承台砼强度、铁塔进场材料进行检查，现场监督施工人员完成现场安全技术交底，在安全员及吊装机具运转正常的情况下，方可对铁塔进行安装。同时监理人员对铁塔安装过程进行全程旁站，现场发现违章作业监理则立即要求停止施工。通过上述措施201*年上半年铁塔安装无安全事故发生。
二、铁塔监理方面的自身优势：
1、设备齐全：项目部配备镀锌测厚仪、经纬仪、超声波测厚仪等测试仪器，为铁塔检查提高了有力的支持。
2、公司内部组织各个地区进行铁塔质量互查，以此来提高监理人员技能水平以及各地区铁塔整体安装质量。
3、监理人员利用自身专业知识对铁塔安装人员进行质量、安全培训。
三．铁塔监理需要提升的方面：
1、加大人才培养，项目部将继续培养钢结构方面专业人才，为一线监理提供更高的技术力量；
2、针对铁塔安装队伍素质参差不齐的情况，常州地区项目监理部后期将推出“红黄牌”制度，对于铁塔安装过程出现问题超过三次的安装队伍我们将向移动公司建议永久取消其在移动工程施工的资格。
四、铁塔厂家的客观评价及需改进的地方：
1、对铁塔厂家的客观评价：
序号123456789评判项目铁塔质量开工资料报审安装工艺现场管理施工技术力量安全控制竣工资料支撑响应综合评述对铁塔厂家的客观评价铁塔厂家梅泰维蒙胜特灵海景灿诺特合格合格良好差差合格良好良好差合格合格合格合格合格合格差合格良好差合格合格合格合格合格合格合格良好合格合格合格合格合格良好差合格合格合格良好合格良好合格合格良好差合格电联合格良好良好良好良好合格良好良好良好京信三维国信合格合格差合格合格合格合格合格合格合格差差差差合格合格合格差合格合格合格合格合格合格合格合格合格万全合格合格合格合格差合格合格合格合格2、需要铁塔厂家改进的地方：
（1）、针对出厂前需进行预拼装的铁塔要求厂家在材料进场报审时将在厂内预拼装照片一并报审；
（2）、要求铁塔厂家加强对焊缝质量的控制；
（3）、美化箱体厂家及时组织员工参加质量管理员的培训。
五、对建设单位的客观评价及建议：
1、建议移动公司根据监理现场检查发现的问题加大对铁塔施工单位的考核力度，在份额划分上予以明显体现；
2、希望移动公司管理员充分认识到铁塔安全的重要性，对于个别楼顶基站不能因为考虑到居民投诉而要求施工单位在塔基保养到期前提前安装。
六、省移动下发的201*版铁塔建设管理规定实施情况：
1、第三章第8.2条“三管塔塔柱材料为直缝电焊（埋弧焊或高频电阻焊）钢管，采购困难时，可以采用同规格无缝钢管，不得采用高频电焊或螺旋焊管。”，目前常州地区三管塔塔柱材料合格；
2、第三章第9.2条，监理人员加大对施工单位所上报人员证件的审查力度，目前落地塔生产厂家在持证上岗方面做得较好，美化箱体厂家仍需改进，我项目部后期也将重点对此进行检查；
3、第四章第16.3条，目前铁塔验收设计人员不到场，此问题我项目监理部已反馈给移动管理员，希望省公司对设计院加强要求；4、监理单位下一步工作思路：
（1）、加大对进场材料尺寸、焊缝质量的检查力度，做到每节铁塔必查；对于不合格材料坚决要求退场；
（2）、建立各支施工队伍安装管理档案，每月与其他监理单位提交的数据进行汇总，对于屡犯不止的施工队伍坚决要求其退出常州移动铁塔安装市场；（3）、现场安装质量方面，我项目监理部将加强对法兰贴合率、接地扁铁焊接防腐等出现问题频率较多的项目进行检查，努力将现场管控到位。
江苏邮通建设监理有限公司苏南分公司
常州一体化项目部201*年7月28日
扩展阅读：监理工作201*年上半年工作总结报告
官地项目部201*年上半年工作总结
一、施工进度控制目标及实际完成情况
1、引水发电系统工程
（1）进水口闸段混凝土缺陷处理完成，并于201*年2月8日验收。（2）1＃压力管道混凝土缺陷处理完成，并于201*年2月8日验收；2＃压力管道混凝土缺陷处理全部完成，新增加密固结灌浆完成，并于201*年5月16日验收；3＃压力管道混凝土浇筑于2月16日完成，并于201*年7月15日验收；4＃压力管道剩余5仓混凝土未完成。
（3）1＃至3＃机组混凝土浇筑全部完成；4＃机组混凝土浇筑至发电机层（7月15日），岩锚梁格构式钢柱外包混凝土浇筑全部完成，厂房吊顶剩余5榀。排水廊道新增排水孔全部完成。
（4）送、排风洞混凝土浇筑完成；主变排风机室施工完成；上1＃施工支洞路面加高混凝土施工全部。
（5）1＃尾水洞缺陷处理完成，并于201*年2月8日验收；2＃尾水洞缺陷处理完成，于201*年6月25日验收；尾水出口相应启闭机房、配电机室装修及电缆沟、混凝土栏杆、围堰爆破、河道清理施工完成。
（6）进水口边坡处理锚喷支护完成40%；库区漂浮物清理正在进行。2、厂房装饰装修工程
第一、第二副厂房装饰装修施工完成；主厂房1＃至3＃机组段腻子批刮完成；主变室腻子批刮、豆石地坪施工完成；进水口启闭机房、尾水出口启闭机房装修完成；1＃、2＃出线竖井腻子批刮、防火门安装、栏杆施工完成。
3、竹子坝前缘边坡加固二期工程：7月15日全部结束。4、库区拦漂项目：截止7月15日，坝前左、右岸锚固墩一期混凝土施工完成，锚索钻孔及下索灌浆完成5孔（共6孔）。
5、2-1＃渣场大桥沟河道清理（防汛项目）全部完成。6、业主营地连接线公路边坡防护网工程：施工全部完成。二、工程质量控制目标及实际执行情况
1、工程质量计划控制目标
所监理的工程质量符合设计和规范要求，合格率达100%；水利水电土建工程优良率达85%以上，水工金属结构工程优良率达90%以上，杜绝重大质量事故。
2、质量目标实际执行情况
201*年上半年，在监理工作任务重，安全风险高的条件下，监理工程师通过日常的巡视检查、旁站监理、平行检测对现场施工质量进行有效控制，尤其对岩锚梁以上格构式钢柱外包混凝土以及主机段混凝土的施工工序和工艺进行全过程的跟踪旁站监督。在首台（1＃）机组以及2＃机组发电前，每天下午4点监理部领导亲自参加机电、土建协调会，协调解决施工过程中存在的问题，确保提前发电目标。
上半年度所监理的引水发电系统工程项目质量符合设计和规范要求，单元工程合格率100%，土建、金属结构工程单元优良率在90%以上，无重大质量事故。
三、工程安全控制目标及实施情况
1、工程安全控制目标
上半年完成了业主、公司总部下达的安全生产管理考核目标，即：（1）没有发生生产性人身死亡事故、重大及以上交通事故、一般及以上设备事故和火灾事故、一次中毒3人及以上或出现人员死亡的中毒事故、造成重大不良社会影响的公共安全事件。
（2）没有发生监理人员伤亡及所监理项目发生3人以上死亡或群伤安全责任事故。
（3）没有发生所监理工程项目发生直接经济损失达10万元以上的责任性机械设备，交通和火灾事故。
（4）没有发生所监理工程项目发生重大环境事故和重大垮塌事故发生。
2、安全控制目标执行情况
201*年上半年，监理部的安全和环保管理工作，主要是紧紧围绕业主提出的官地水电站1#、2#机组提前发电为目标，在所监理的施工项目中，开展安全生产大检查及施工现场隐患整改活动，积极开展“抢发电、保安全”、“百日安全生产”、“安康杯竞赛”、“安全生产月”、“电力安全生产隐患排查治理”、“打非治违”和“预防起重机械、脚手架坍塌事故”专项行动等一系列安全生产管理工作，加强了领导，落实了责任，强化了监督检查，克服了监理辖区高危和交叉作业的诸多安全风险，为官地水电站1#、2#机组提前发电起到了保驾护航作用。上半年引水发电系统工程的安全生产管理总体受控，实现了监理部上半年安全生产管理工作目标。四、项目合同费用结算及回收情况
根据公司在201*年2月10日下发的《关于下达公司201*年度项目综合计划的通知》（文号：二滩建设〔201*〕17号），公司下达给二滩建设官地水电站项目部201*年的计划回收费用672万元（前期及主标）。
201*年上半年合同费用结算及回收情况如下：201*年导流洞及引水发电系统工程、厂房装饰装修工程监理费用回收情况季度201*年一季度结算价款（万元）179.71净支付（万元）201.01备注净支付中包含26.24万元，201*年度的工程奖励二季度的监理费已申报，目前准备和业主谈合同纠错及延期补充协议。(结算费中包含240万元的201*年度监理人员调差费)。201*年二季度380.82380.82合计560.53581.83说明：201*年度监理人员费调差费用暂按240万元计，此变更201*年监理人员调差费正在官地建设管理局计划合同部审批中。201*年结算费用预计累计为581.83万元（暂计），其中二季度结算款还未定。未定的原因就是合同纠错、延期谈判事宜未进行。官地项目监理部正积极与业主洽谈合同服务期延长的费用结算事宜、以及由于工期优化监理人员工作时间延长的增加费用。
五、项目延期及新增项目补充协议商签情况
1、前期项目施工监理合同有三个，返还质量保证金申请在201*年7月20日上报管理局。前期标监理服务合同返还质量保证金共计58.29万元。
2、目前，我部于在201*年陆续收到官地建设管理局合同外新增委托项目分别有：
①《关于官地水电站拦漂装置施工监理的委托函》（文号：GD(工)-二滩监[201*]23号）
②《关于进水口前漂浮物清理的函》（文号：GD(工)-二滩监[201*]27号）
③左岸码头公路项目④三号渣场清理、平整项目⑤GISL楼封闭围墙项目⑥2#渣场大桥河沟河道清理项目⑦左高线2#洞洞脸边坡加固项目
上述新增委托项目的监理费将以变更的形式上报管理局审批，因为新增项目还未完工，监理服务费用待申报。六、人员及设备资源使用情况
1、人员情况：
截止报告时间，监理部实际人数为：32人。现监理部人员情况如下：监理部领导4人，总监办公室4人（其中驾驶员3人），技术部4人，安全环保部1人，计划合同部4人，监理一部（尾水组、引水组）7人，监理二部（厂房组）6人，金结组1人，打倮砂石系统运行组1人。
2、设备资源情况：
监理部现有资源情况为：计算机33台；数码照相机、摄像机2台（另外4台年久不能使用了）；投影仪1台/套；复印机1台；打印机4台；扫描仪1台，车辆3台（猎豹2台、丰田1台）；有部分设备年久老化，将逐步淘汰。
七、存在的主要问题和不足以及相关问题的建议
1、官地水电站施工主体施工已接近尾声，监理主要工作将以为内业工作为主，如工程量清理，资料整理等。电脑和打印机、复印机、扫描仪等设备使用量会大幅增加，维修费用会随之增加。
2、监理合同与施工合同时间不同步的问题正在同管理局沟通，相应的“监理服务期延期”商谈还未进行，希望得到公司的指导。
3、监理部在完成剩余的尾工的同时，还将接受管理局委托的一些零星项目，这些项目比较分散，车辆的保证目前仍有一定的困难，主要是车况调配过程中，调入车辆的固有毛病太多，车辆保证率低。
4、监理部文秘的调配问题（已近半年未解决）：原为杨欢婷同志，该同志取得水利部和建设部的造价员证（在公司），监理部进行了调整，到合同部，但是，该同志的工资和待遇均未作调整，请关注此类情况；专题报告申请解决文秘未果，希望解决。
5、监理部调出人员的流失对现有人员影响较大，是否还考虑进一步实施减人计划（目前32人）或待同业主“监理服务期延期”商谈结束后在进行减人计划（公司年计划是平均每月27人月）。
6、官地前期监理部投入的一套实验设备（土建施工试验检测）已闲置多年，我们每年均在资产核查报告中说明，并早已上报了专题报告，请求指示，未果。
7、官地管理局目前正在解决承包商“工程赶工费用问题”，管理局一直坚持：先承包商再监理的思路；监理部在今后的工作中会积极响应管理局工作思路，积极处理赶工相关问题；但是，监理部也将搁置一些问题，以利于解决“监理赶工费用”，请公司领导理解。
8、希望公司考虑和解决有结合意向或已确定关系的男女年轻人在一个项目工作的问题。
9、自201*年1月官地电站进入提前半年发电工作目标以来，监理部全体员工在公司领导的正确领导下，全面实现了提前发电目标；为鼓舞士气，表彰先进，希望公司对做出贡献的官地监理部全体人员予以表彰和奖励。
10、尽快实现工资明细公开化，每月是工资条发到每个人手上，使员工能知道自己的工资组成，扣费等情况。
11、建议公司加大和兑现取证工作奖罚力度，并加强此方面管理和疏导工作，以弘扬学习之风尚。
12、目前，物价涨幅巨大，各企业均在不同程度的调配收入，监理行业收入的优势已逐渐缩小，行业吸引力很大程度体现在收入，建议考虑逐渐提高员工收入。
13、业主在季度和年度奖励问题均由相关文件，监理部在管理局层面的结算手续均已办完，但因总公司资金原因，监理费未能到公司帐，公司不能支付项目奖金，请协调解决为盼。
官地水电站项目监理部二O一二年七月
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