公司部门中层领导年度工作绩效考核表

公司部门中层领导年度工作绩效考核表

公司部门中层领导年度工作绩效考核表

____________公司部门中层领导年度工作考核表（年度）姓名_________职务________何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写）签名年月日二、民主评议情况任职情况综合分析参加评议人数优秀本部门员工其他人员总结称职基本称职不称职三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见签名年月日五、董事会意见董事长签字年月日六、公司中层以上领导综合考核表考核考核内容项目岗位职责范围完成情况工作实绩评价公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况思想理论水平：能掌握政策并指导工作平分等级好较好一般较差本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策德能素用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价质评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述自我评价客观，对自身问题能认真分析职评价

对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级

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中层领导月度绩效考核表

被考核者考核内容一、本月基本表现：所在部门自我领导考核日期评价理由分值评价评价30分1、精神面貌情况（健康形象、工作状态、待人接物、10分言行举止等外在表现）2、上下班是否准时，是否有迟到早退、以及旷工现象10分3、是否切合实际制定了本部门（或分管项）的本月工作计划，是否有完善的计划内容？二、业务能力1、对照月初计划和上级布置完成本职工作情况，以及所带领团队整体的工作效率、成果情况。10分30分10分2、工作上是否出现差错？本月工作是否有进步、提高？是否有突出表现？10分3、上情的传达以及下情的汇报是否及时，与下属的沟通、调动下属工作积极性方面的表现三、综合素质1、工作有计划，时刻发挥领导带头模范作用。思路清晰，能够创新10分40分10分2、体恤下属，能及时掌握下属思想动态，发掘其长处，帮助提高他们的工作能力。10分3、工作是主动的，而非被动。吃苦耐劳，不乱发牢骚。对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理10分4、乐观向上，忠于企业。对自己和企业的发展都充满信心。有个人职业规划，10分并对下属有针对性的对其进行适当的前景规划总分主管本月综合评价（打出总分）及下月寄语领导约谈反馈记录被考核者意见建议被考核者签字：备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除

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