合约造价部工作总结及工作计划(201*年)_secret

合约造价部工作总结及工作计划(201*年)_secret

201*年部门工作总结及201*年工作计划

合约造价部

即将过去的201*年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将201*年工作做如下简要的回顾。一、工程招标工作：

截至201*年12月15日，我部组织各项招标工作共计6项，其中服务类4项，工程类2项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。二、合同制订工作：

完成服务类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。三、成本类工作：

(1)目标成本：于3月25日完成全地块目标成本编制，一期AB区目标

成本调整已完成，同时根据***公司11月出的概念设计方案，，南区及C区目标成本初稿已调整完（现方案有变化等方案确定后再调整）。(2)结算审核：完成工程结算2份。(3)签证审核：完成签证审核18份。

(4)其他工作：完成请款24次，完成成本测算报告

四、存在的问题：201*年工作计划

1、团队建设

要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。2、成本管理

201*年随着C区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下：（1）设计阶段

设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。（2）招标阶段

在施工图纸满足招标计划前提下，采用施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足和漏洞，切实落实合同成本。（3）施工阶段3、业务培训

今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下，取得了一定的成绩，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业，为项目的推进贡献一点自己的力量。

再次感谢各位领导、各位同事对我部的支持和帮助。最后祝公司繁荣昌盛！祝大家新春愉快，万事如意！谢谢大家

扩展阅读：成本合约部201*年工作总结及201*年工作计划-修

廊坊分公司

廊坊分公成本合约部201*年工作总结及

201*年工作计划

汇报文件要求：

1.201*年工作总结中：简要汇报201*年经营成果，重点汇报201*年工作差异原因及规律总结；

2.201*年工作计划中重点汇报目标保障策略；

3.汇报文件内容尽量量化说明；表现形式尽量用图表表示，切忌长篇大论。

4.汇报文件提交时间201*年12月17日下班前。

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廊坊分公司

一、201*年工作成果概要分析（一）主要工作完成情况1.预结算工作

（1）完成预算编制32项，合计建筑面积22.38万（2）完成预算审核172项。建筑面积：176万。审核偏差：±7%。

（3）完成结算编制216项，结算造价：5.297亿元

（4）完成结算定案205项，审减偏差，结算造价：3.637亿元；（5）预算核对组织及协调管理：完成北横街、大厂展示区、润园一二期、固安1.3期7-10#楼、北关新村13#楼，共计建筑面积31.3万平方米；

（6）完成预结算咨询招标13项，合计建筑面积266万2.成本管理工作

（1）立项成本测算沟通申报：

完成立项成本测算18项，合计建筑面积453.44万，其中取得成本确认函8项（即成功标尺之成本文件），合计建筑面积241.9万。（2）动态月报审核及申报。

（3）成本优化：固安英国宫北区、大厂英国宫一期、大厂售楼

处精装、幸福城润园。经计算，大厂英国宫一期优化后节省586万元、大厂售楼处精装优化后节省120万元。（4）动态成本核算及分析：幸福城润园、固安英国宫北区。

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廊坊分公司

（5）立项成本调整分析：兰亭、铂宫。（6）变更洽商审算约450项。

（7）索赔审核分析3项：大厂展示区停工复工索赔、大厂展示

区人工费索赔（江苏天宇）、大厂英国宫项目索赔（中国新兴）。

（8）新老项目成本数据整理分析17项。（9）材料询价及审核。3.合约管理工作

（1）完成合约规划3项

（2）完成合约审核64项，其中总承包合同8项，分包合同15项，甲供材料设备合同8项，研发类合同12项，造价咨询合同21项，招标文件4项。

（二）部门管理及流程制度建设工作1、组织建设

面试约45人、入职4人、离职4人，目前在编16人，其中总监1人，部门副经理（高级经理）1人，专业经理5人，高级经理级1人，主管1人，专员7人，（注：马静柳已经在廊坊片区工作，编制关系仍在事业部，实际在编15人）2、3、4、

组织架构及岗位职责管理地图流程制度

工程停工复工管理办法

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廊坊分公司

工程洽商变更管理制度造价咨询工作管理制度成本管理制度

合同签订流程（分为工程类及材料设备类）现场材料认价流程商务洽谈定价定标流程结算定案流程

景观示范区体验区成本控制流程5、

管理方案

编制完成《成本管理方案初稿》、《成本垂直管控方案》（三）目标完成情况

从预结算及咨询招标面积及金额数据来看，今年完成的工作量很大。但从造价部到成本合约部的部门职能转换、合约职责的确定没有达到预期目标。

（四）总结：存在问题分析及其对策

1、职能建设：审算型成本管理现状，合约职能缺失，管控能力不高。

●用好咨询公司，咨询管量、费，我方管价、管合约，管风险，管成本审核图纸优化；

●审算型向控制型型转变，成本控制前置，提高控制水平；●充分利用合约招投标手段控制造价，尤其控制好合约风险；

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廊坊分公司

●加强与研发沟通，提前介入方案评审、施工图设计成本沟通。

2、合约风险：事业部总体合约监管、风险控制缺失。按时调整结算、定额计价、费率合同条件下，材料认价、子项认价、甲供甲分包拆分较多，合约风险基本全由甲方买单。●建立合约风险分担机制；●加强合约规划；

●提高全员风险管控意识，提高运用合约管理成本的能力；●强化合同履约评价机制，与招采部门一起对承包商实行动态准入评级分级管理

3、标准成本数据库建设：老项目成本数据库分析整理不系统，且老项目与新产品缺乏可比性，新项目预算数据系统分析不够，不能为新产品成本测算提供强有力标准成本数据支撑。

●系统整理老项目结算数据，专人分析新项目预算指标数据，加强成本数据信息库建设与维护；

●强化信息化管理手段，提高成本分析能力；

●加强与研发沟通，参与方案评审，从源头上提高成本可控度。

4、资源优化整合：存在造价咨询资源相对集中、材料询价渠道有限、价格信息不共享、材料及子项认价信息不共享等情况。

●转变咨询管理方式，扩大渠道选择；

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廊坊分公司

●建立材料书面询价机制，由控制量向控制价转变；●建议增加事业部层面材料及子项认价审核环节，至是涉及金额较大的子项和材料，达到认价信息相对一致，提高动态成本控制水平。

5、成本合约整体管控：事业部与片区管理机制尚未健全统一，各片区之间也为完全统一（固安片区成本向工程总监负责，其他两片区向片区总负责。各片区合约发起流程、审核流程不尽一致。事业部成本部门合约审核、付款审核机制缺失等）。

●完善成本系统组织架构、管理地图、工作流程、权责体系、岗位职责，经事业部总经理批准以运营部正式发布；

●赋予成本合约部在执行目标成本上有一票否决权，对施工过程中发生的变更及甲分包、甲供材料设备对应的目标成本必须控制在限价内，至少四级科目项应该控制在限价内。二、本部门201*年工作目标、策略及工作计划（一）201*年工作任务及目标

1、整体工作任务及目标：建立控制性组织架构，按成本垂直管控模式建设片区成本团队，基本确立事业部以构建合约体系、建立合约风险机制、询价审价机制、集采成本控制、动态成本监管控机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系；确立片区以预算审核编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、片区招标配合为核心的成本管理体

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廊坊分公司

系。

2、完成250万平方米咨询招标及预算编制审核、80万平方米结算审核及定案、完成250万平方米、13-15个项目的立项（成本测算）。

3、支持集中采购、配合研发、服务工程、服务片区，为事业部领导提供成本决策依据。

4、采用参与方案评审、合约招投标手段（通过报价减少认价）、过程变更认价审核监控、结算核定等手段力争结算造价降低3%-5%。（二）201*年目标保障策略（重点描述）

1、健全组织，理顺权责及工作界面，弱化审算，强化前期控制，建立控制型组织。

2、优化资源整合，用好咨询公司，加强材料询价，强化成本数据库信息建设与维护。

3、强化两个成本管控手段---设计、合约，建立研发-设计-成本沟通机制，构建合约风险分担机制。

4、构建标准合约文本体系，建立合约风险分担机制和合约评价机制，提高合约风险管控水平。

三、201*年工作计划（一季度详细列示，详见附件）

廊坊分公司成本合约部

201*年12月16日

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