如何当好中层领导—心得2
学习心得体会
三月六日听了院领导“中层领导如何履职尽责”的讲话后，就如何当一名合格的中层干部有了较以前更全面更深刻的认识，归纳起来，主要有以下几点：
一、要政治立场坚定、讲求“信念”意识
政治是基础，立场是方向。尽管再提政治立场似乎有些说教味道，但仔细揣摩，一点都不过分。作为中层干部，我们干的是党和人民的事业，政治上不过硬，就失去了根本。所谓政治立场坚定就是常说的与党中央保持高度一致，具体要求是，一要坚持党对检察工作的绝对领导，坚决维护局党组决策，完成党组部属的工作任务；二要坚持中国特色社会主义检察制度，准确把握和坚持检察机关的宪法定位，为实现人民检察制度政治性、人民性、法律性的有机统一作为自己的价值追求；三是始终坚持以人为本、执法为民，把人民满意不满意作为检验各项检察工作的标准，把实现好、发展好、维护好人民的利益作为检察工作的出发点和落脚点，使检察工作始终植根人民、依靠人民、服务人民。
二、要善于学习、培养“提高”意识
学习才能提高，这是颠扑不破浅显易懂的真理，问题在于能否勤于学习，能否善于学习，
也就是学习的态度和方法。对学习持正确态度者，把学习作为一种精神追求，一种思想境界，一种生活方式，自觉地、认真地、与时俱进、持之以恒地学。其学习方法自然很宽泛，诸如向书本学、向实践学、向同志学、善思、善问、善于试验等都是很好的方法。学习的内容要有整体规划，分清轻重缓急。我认为：首先要学习政治理论，加强思想修养，提高政策理论水平，增强政策制度的认知深度的广度。其次要学习检察业务知识，丰富法学理论，熟知老规新章，明知立法本意，在实践中增强法律保障力。三要广泛学习历史、经济、科技、哲学等多种科学理论，最大限度地拓宽自己的知识面。要把学习政治理论和学习检察业务知识作为必修课，把学习其他知识作必要的补充。学以致用，要注意学作结合，这既是学习方法问题，也是学习目的问题，要在运用中深化学习，在运用中改革学习，在
运用中检验学习，把学习的效果体现在工作中。三、要善于谋划工作、增强“争先”意识
中层领导是兵头将尾，起着承上启下的作用，谋划工作，就是把上级意图，工作要求，研究透，并结合具体工作实际制定出详细可行的落实措施和办法，使系统整体工作有条不紊运行，因此，中层领导干部积极谋划工作是职责所在，必所为之。善于谋划工作我认为首先要有争先创优的意识，要树立工作第一的标准，要不图虚名，脚踏实地，求真务实，真抓实干，扎扎实实地做好每一项工作。其次要勤奋工作，把心思和精力用在抓工作，干事业上，以不怕吃苦、任劳任怨、甘于奉献的精神鼓舞感染本部门的同志，少说空话，多干实事少摆花架子，多下真功夫，勇于做标杆，敢喊“跟我上”。三是要用心做事，也就是要求精求准，要通过讲规矩、重细节、严程序达成工作的高标准，业绩的高质量。四是不断修正创新，事物发展的，发展是要出现新情新况新问题的，因此，要处理好继承和创新的关系，既要根据新的形势任务，研究提出新的工作思路和工作措施，推动工作不断创新发展，又要注意保持工作的连续性，注意对以往工作中好的经验、做法学习、借鉴和深化。
四、要维护团结、树立“整体”意识。
虽是将尾，却是兵头。因此、抓班子带队伍是中层领导干部的必修课，凝心聚力，是完成各项检察工作任务的基础条件。要坚持民主集中制，不搞一言堂，大事讲原则，小事讲风格，公正处事，平等待人，在处室领导班子和干部中形成维护团结，和谐干事的良好氛围。要定期召开处务会和党支部民主生活会，把处务会和民主生活会作为沟通思想、交流工作，增进感情，达成共识的重要平台，要加强人文关怀，人都可望得到尊敬，受到重视，中层领导对干警要政治上爱护、工作上支持，生活上帮助，感情上关怀，人格上尊重。二是要严格管理，树立严管不是害，放纵不是爱的理念，以对检察事业忠诚，对同志忠爱的精神，担负起“一岗双责”之职，管住自己的人，看好自己的门，干好自己的事。三要搞好传、帮、带，要鼓励和支持干警自主处理份内事务，努力为每个同志充分发挥聪明才智创造空间，提供平台，要做到人尽其才，才尽其用，最大限度地盘活人力资源。
五、要搞好关系、强化“协调”意识
中层领导的边际关系主要有上级、下级和中层，要处理好这三个关系就要做到：
一是对待上级领导要坚持服从而不盲从。对于领导的决策和安排要坚持不折不扣的完成。认为决策有失误的要在实施前提出自己的看法，进行分析讨论。领导者不一定事事都对，明显的错误我们要敢提敢说，但要讲究一定的方式方法，不能不顾一切，让领导难堪。无论结果如何，一旦命令下达，就必须无条件执行，绝不能搞阳奉阴违。对领导要尊重而不阿谀奉承，不能做溜须拍马的小人，这是处事之本，也是为人的原则。
二是要处理好与下属的关系。作为一名中层干部，也是一名领导者，要设身处地的为下属着想，关心、爱护他们，多与他们做思想上的沟通与交流。对下属的错误和过失要敢于当面批评，给其改正的机会。绝不能当面不说，背后打小报告。下属出现过错，要敢于替他们承担责任。不能有了成绩是自己的，出了乱子全推给下属。下属有进步、有成绩要及时的给予表扬，鼓励他们成材。不要埋没每一个同志的才智和功绩。要善于发现下属的优点，用其所长，避其之短，使自己领导的这个小团体团结和谐，生计勃勃。
三是处理好同级中层之间的关系。同级中层之间既有竞争又有合作。凡事要出于公心，在竞争中光明磊落，不使小把戏，公平竞争，坦坦荡荡；要给予同级中层充分的尊重，不因其缺点和失误而取笑、奚落，也要保持平常心，克服嫉妒心理。同时在同级遇到困难时要挺身而出，伸出援助之手，不能搞落井下石。
扩展阅读：如何当好中层领导干部体会
如何当好中层领导干部体会
自己成为一名中层干部的时间相比在座的各位前辈还很短。在这段时间里，在中心几任领导无微不至的关怀和精心指导下，学做人、学办事、学管理，跌跌撞撞地完成了一名中层干部承担的职责和工作任务。这些年里有挫折也有成功，有经验也有教训。
一、我心目当中中层干部的概念
俗话讲，只有知道自己是干啥的，才能明白自己应该怎样干。所以说，找不准位子，进入不了角色，永远也干不好工作或者干工作永远被动挨打。经过几年的体会，我个人认为中层干部就是单位领导班子的参谋和助手，本部门一般干部的榜样和旗手。即是单位领导班子的一名战斗员，又是一名指挥员。即要自己会干工作，还要会带领同志们干工作。二、如何当好中层干部，发挥排头兵作用
当好中层干部是我们在座各位的能否干好本单位工作的一项首要任务。在当好中层干部过程中，我觉得要注意以下几个环节。
一要服从领导听指挥。“下级服从上级”是党的组织原则之一。从局内部来讲，中层干部是服务单位班子，是不折不扣的执行单位班子决策部署的一支骨干队伍。
二要能当助手会参谋。能够为单位班子和主任出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯的把工作上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果。更不能因工作给领导增麻烦。
三要会干工作懂业务。中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。如果不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。因此，我们中层干部必须要熟悉工作，即懂得政策法规，又要对本单位的每一项工作都能独立完成；要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能走到哪里黑就在哪里歇，要有打算有计划；要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准备的表达出来，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。
四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在单位内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着单位里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。五要协调关系善配合。在单位内部，要会协调本单位同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；
六要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对单位人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪明才智，全面调动本单位人员的工作积极性。
三、如何处理好与正职的关系，当好副主任
我是信息技术中心的副主任，如何处理好与主任的关系非常重要。所以我觉得要时刻注意四个字。
一是牢记一个“副”字。时刻要体现出自己是副职。树立在单位内部以主任为核心的意识，注意自己是配角，甘当绿叶。该主任讲的话，自己不要讲，该主任表的态，自己不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与主任争座位、抢镜头。
二是把握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，积极主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕主任的总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特别是在各种疑难险重的工作面前，要积极为科长排忧解难，勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角，把绿叶作的更绿，使花更显红。
三要维护一个“和”字。搞好团结。与主任坦诚相处，即不能两面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散单位工作合力。
四是注意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人，金无足赤”。要补台不拆台，在主任的工作思路有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，更不能向外说三道四、拨弄是非、“拉倒车”。确保各项工作完成的严丝合缝、滴水不漏、万无一失。另外，主任不在或外出时，要积极主动把本单位的工作承担起来，尽可能地把一些能处理的事情，帮助主任处理完毕，尽量少让主任在回来后处理以往的简单工作。
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