工程副年终总结,总经理年终总结

工程副年终总结,总经理年终总结

长沙分公司工程副总年终总结

201*年度工作总结和201*年度工作规划

201*年是国家大力调控房地产行业后初见成效的一年，房地产企业调整了开发进度，导致商品房精装业务业绩比去年同期有所降低，在此情况下，全体员工仍坚持“安全、质量、效益”的信念，紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，强化管理，在各职能部门的共同努力下，解放思想，转变观念，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，降本增效求发展”的方针，进一步深化分公司内部改革，积极开拓市场，基本完成了年初制订的各项经营目标。

【201*年工作回顾及存在主要问题】

一、突出效益机制,立足稳中求进。

近年来，施工企业竞争日趋激烈，对我们的质量、成本和效率提出更高的要求，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，分公司主要领导亲自跑市场、谈业务，并实施了全民营销的管理方案。在各项目和职能部门的能力合作下，基本完成年初预订的产值。今年我们完成产值XX亿元，回收款项XX亿元。

建筑市场是我们施工企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。目前我们的产品结构单一，过于依托于恒大地产项目，酒店、大型场馆等还是一片空白。在做好恒大产品的同时，也在不断提高自营项目份额。

二、强化管理机制，规范精细管理。

市场经济的发展和企业生存的目标必然要求我们在管理上向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业和兄弟分公司看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：

1、贯标工作。今年，分公司建立工程管理规范、成本控制规范、仓储管理规范、采购

管理规范，实施了U8材料管理系统，使各项目管规范化，标准化、系统化、流程化，今后我们继续完善和规范现有流程和制度，规范各项管理。

2、安全管理。“安全第一，预防为主”。我们始终以零事故为目标严于律己，以提高

全员的安全意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全教育，坚持岗前培训、安全例会和安全考核并重，并在分公司工程部设立质安专员监督实施，开展定期与不定期的安全检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全责任制，并签订安全责任状。同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。

3、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。

我们通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员

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的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将由分公司工程部全权负责，加强对施工现场的工程质量、安全文明施工的管理，有效地提高了工程质量。4、成本管理

成本部完成了新开工项目的项目经理责任书，劳务合同等事宜；做到了及时性和标准化，在提高成本的准确性的同时加大了力度控制成本；项目部的签证用工增加了考勤表原件；完成了电梯间安装石膏线位置补砂浆人工费定价；要求各项目部在完成进度50%前必须完成核算工作，并由成本部进行调整，以免超付进度款；为减少劳资纠纷，新开工程分配的劳务班组需填写《劳务班组分配审批表》给公司审批，并且与工班签定责任书；前期人工费单价不统一的情况，后期结算按合同签订时间进行调整，其他人工费均对照合同条款严格执行；与其他分公司对比利润点，了解差距，查找原因；加快了工班人工费结算和供应商材料结算进度，提高工班和供应商满意度。5、采购管理

采购部实现了采购合同由分公司统一签定，确保同一材料在同一时期内的价格一致，实现了夹板、浴室柜统一采购；掌握了材料价格动态，并及时将相关资料报送预算部投标；积极参与到与供应商的材料结算中去；和石材供应商协调结算周期长等事宜，确保石材的供应；6、仓储管理

加强了仓储管理制度和流程的培训，制定了人才后备计划和培训计划，普及U8材料管理软件操作；责任到人，注重仓管工作的延续性，新到岗人员必须进行培训方可上岗，调动或离职人员，必须盘点交接清楚，方能相关手续；跟进项目多余材料的调拨使用，有效降低材料积压；加强监控工班材料限额领用，控制材料浪费。7、工程管理

落实了技术和安全技术交底，对材料浪费，随意堆放等现象进行了规范；协助项目部完善施工日志和安全日志；建立了劳务合同汇总，并对工班签定工程量、进度、质量进行监督，对工班合同总量进行控制；协助项目处理安全事故和劳资纠纷，有效降低负面影响和相关成本；对新班组进场进行了规范，对班组实行了黑名单制度，凡是工程质量不过关，进度严重滞后，工班配合力度不达标的工班，清除出场，并在全公司范围内不再录用。8、向兄弟分公司取经

11月由分公司职能部门和项目经理代表前往重庆和广州分公司考察学习，通过学习其他分公司的工程管理、现场管理、材料管理、客服管理等，各部门积极行动，举

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一反三，认真查找和其他分公司存在的差距，完善了各项规章和流程。三、营造人才机制，提升信息化建设。

施工企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是分公司领导的共识。

1、通过广泛宣传和正确引导，在分公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益。

2、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义,因此今年我们大力推行U8材料管理系统，从材料预算、材料采购、材料发放、材料异常等各方面加强控制，为实施ERP系统做好准备。

当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到存在的问题和不足，需要认真予以解决：

一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾较为突出。随着X公司品牌的进一步提升，随之而来的便是承接工程规模和缺乏合适项目经理、工班投入人手不足的矛盾进一步凸显，表现出了工程订单多、管理人员缺乏、工班人数特别是熟练工人少的局面，这种“粥多僧少”的局面严重阻碍和制约了工程进度和新项目的开展。

二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各工程规模不一及项目经理在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为突出。据统计好的项目盈利可达18%，而差的项目部存在亏损，好差之间的悬殊达20%左右。这也是今后我们在项目管理上所要着重解决的问题之一。

三是安全管理落实尚不到位。尽管公司规定各项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流动性较强，给公司安全管理的实施带来了诸多不便，从而导致安全管理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全责任事故，但发生的安全责任小事故较多。

四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大员工的积极性，从而制约了整体素质的提高。

【201*年工作的目标和措施】

新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。

201*年，我们长沙分公司全年工作的指导思想是：效益优先，安全第一，质量至上，成本最低；在历史的起点上，努力实现新的跨越。

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在新的一年里，分公司的具体工作目标是：

1、发展规模稳中有升，全年完成施工产值XX亿元，利润XX万元，回款率达到XX%；2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创各项优质工程；

3、安全一丝不苟，全年安全无事故；

4、严格控制各项目和各部门成本，严格预算制度，部门开支、材料使用、人工费和材料款的支付，均严格按照预算量进行，有效降低分公司运营成本；

为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落实集团的要求，结合分公司实际情况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作：

一、调整经营思路：

201*年我们将工作重点从“保增长”改变为“促转变”,关注点将从产值的高低，转向施工质量、效益和可持续性发展，这对我们来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。

当今施工企业的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强分公司的资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略。针对分公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以恒大地产精装修为主的同时，加快自营业务的发展。

二、强化企业管理：

1、抓好绩效管理的完善与推行。按照集团总部的部署，201*年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广大干部职工的积极性。今年我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结，通过开展对员工绩效管理知识的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们分公司实情的绩效管理考核制度，并适时在分公司所有项目进行推广。同时，分公司内部要进一步强化管理职能。

2、加快信息化管理建设进程。目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段，参与部门不多，全员参与的项目也不多，今年我们将加大投入力度，实现材料管理电子化、办公精细化，显著降本增效。

3、强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。

在新的一年里，我们将选择和使用合格的后备人才。面对装饰市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收工班、乱接业务，面对不规范的装饰市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展能力。

为此，分公司各项目部、各职能部门的主要负责人，都要各司其职，各负其责。注重部门内部团结，建立和谐团队，形成强有力的战斗团队，所有成员要劲朝一块使，要继续坚持

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事前把关、事前控制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对各项规章制度的执行力，以确保管理成效。

三、注重人才培养：

在注重企业壮大的同时，要把人才培养放在优先发展的地位，在人才引进后，积极为他们营造适宜的学习环境，通过开展老人带新人结对子，结合企业自身培养和鼓励员工自学，尽快将他们培养成企业管理人员的中坚力量，保证企业新陈代谢和发展的需要。公司将不断加强专业技术人员的培训和教育，积极鼓励和引导大中专生员工报考建造师、安全员证、施工员证，不断扩充建造师、安全员、施工员的队伍。

我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干好的人上去，上去的人干好，引进来的留住，留住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。

四、加强品牌建设：

我们将以企业文化和制度建设为标准，在分公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“精心施工创优质，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参与求发展”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。

为此我们将着重从如下几方面出发，大力开展“X公司”品牌建设。1、实施品牌战略，继续狠抓工程质量。

工程质量是施工企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起。我们要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位，以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法，对工程项目进行全面的质量管理。201*年，凡分公司承建的所有工程项目，在签订合同的同时，必须明确质量目标，请公司各职能部门、各项目经理，将质量计划一一落实到位。争创优质工程，以获得各项优质工程奖励和甲方嘉奖为目标，促使质量管理再上一台阶。

2、实施品牌战略，继续狠抓安全管理。

安全管理事关员工的利益，社会的安定和谐，企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。今年，我们将在原有的基础上进一步完善安全管理体系，各项目部要认真总结安全工作经验，找差距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大对所属工程项目的现场管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全管理工作，全面开创安全工作的新局面。

3、实施品牌战略，继续狠抓诚信建设。

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诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，这是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，质量、安全、工期、服务等都诚信到位，“X公司”品牌会越打越响；内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝聚力，希望全体员工在新的一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提升“X公司”形象。

我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推进品牌战略，建立健全体制机制，树立强烈的品牌意识，通过学习现代企业知识，了解国内外建筑施工企业的发展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑“X公司”文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。

【结语】

红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们X公司股份长沙分公司全体员工有信心、有决心在集团总部的正确领导和各有关职能部门的大力支持下，在分公司各部门的齐心协力之下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为企业的兴旺发达，为集团的经济增长再作新的贡献！

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扩展阅读：副总经理年度工作总结及计划

宁夏大田新天地生物工程有限公司

副总经理201*年年度工作总结暨201*年工作计划

201*年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根，201*年是公司农业生态循环产业链建设的一年。在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。用真诚缔造完美，用行动兑现承诺，在泾源热土之上填上绚烂的一笔。

被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区建设、协调等工作。接下来由我主要将我一年内的工作总结如下：

一、201*年园区建设情况汇总

201*年1-3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与201*年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。

进入4月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括：4月5日开始平整园区200亩土地；4月10日做围墙铁艺；4月28日园区开始架线栽杆架变压器，推青贮窖基础；5月1日晚10点园区正式通电；5月6日开始建设临时办公室、卫生间、库房；5月7-8日开始搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式；5月9日奠基仪式圆满结束。

奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。

奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。主要建设明细：

1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化；2、园区完成给排水工程；

3、完成青储玉米储藏窖5座，园区3座大湾乡2座。总面积为8000平方米，储草方量达到30000立方米。其中园区三座政府顺利验收；

4、完成钢架构结构厂房5套（机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，总面积为8200平方米；钢架玻璃阳光日光棚，面积为201*平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一座，面积为1100平方米）

5、9月15日至10月6日园区顺利完成贮草计划6000吨；6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。

7、成功研制青贮自走联合收割机。以上是201*年园区基础建设工作的各项事宜二、园区接待工作

公司作为泾源县重点招商引资项目，受到宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的关注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重，从3月份以来园区迎接接待无数次，其中包括自治区崔波书记；固原市白市长；农牧厅厅长；县委马书记、吴书记、徐县长；泾源县各职能部门等，还有社会各界关注新天地发展与同行业考察团队。

三、部门协调情况

201*年是新天地基础建设的一年，所以在各项工程的建设上面协调就显得尤为重要。

与各施工方主要协调事项：合同问题、施工质量问题、验收问题；与董事会协调事项：认真领会董事会规划思想，根据公司统一方针执行园区统一规划建设；

与公司各部门统一协调完成公司各项项目报批、各项管理制度落实、各项财务数据的准确记录等事宜。

回首过去的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。感到201*的工作是难忘的，印记最深的一年。201*年园区顺利完成公司下达的各项任务，并做到事半功倍的效果。这样的成绩离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的共同努力。艰苦的自然条件锻炼了所有新天地人的心，更加让我们坚定目标去迎接201*年在201*年再创辉煌。

201*年工作计划

如果说201*年是新天地基础建设的一年，那么201*年将会是新天地腾飞的一年。在201*年我们将会有更多的机遇和更多的挑战，每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业高峰，共同迎接辉煌成就。接下来由我将201*年园区整体规划做以下报告。

一、201*年园区工程建设计划（一）完善一期循环产业链建设

根据公司整体战略部署，201*年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链的建设。在201*年一年之中园区完成了循环产业链建设中的各个项目的厂房建设，所以在201*年将会在201*年建设的基础之上继续完善循环经济建设，具体实施项目如下：

1、201*年3月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续；2、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产；3、全面启动因子复合肥厂；4、基础母牛投产；5、日光棚工程完善；

（二）启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建设”工程

二期工程建设是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期工程的重要纽带，二期建设采用以商招商的方式建设：新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛宴、生态花谷、特色养

殖、种植基地等项目，以此来带动上亿流动资金。

二、201*年园区生产计划

201*年主要生产计划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复合肥生产展开。精饲料、机械的生产主要采用政府采购及“以销定产”的方针为主，饲草生产在园区3个草窖及县储备库计划储存10000吨。生产过程中注意细节如下：

1、根据订单情况，对生产过程的进度、成本、质量、人员、采购等各要素进行细分，责任落实到具体人员，让大家明白该干什么？怎么干？

2、加强督查和协调组织，根据销售任务细化生产进度，定期召开生产调度会。确保各项订单任务顺利完成。

3、加强生产现场管理，导入“6S”管理体系做到生产现场规范整洁、按章操办。

4、强化安全生产，对新进场人员定期组织培训。三、201*年销售计划

1、机械计划销售10-20台（包括全自动一体揉丝联合收割机）；2、饲料厂精饲料销售每月达到200吨；四、其他

1、完善工程建设制度，成立专门的检查小组对工程建设过程中工程招标、合同拟定、价格谈判、工程质量等每一个细节进行监督，确保建设工程紧张有序展开。

2、组织园区工作人员做好接待工作；

3、配合公司做自治区级农机产品展示现场会：全区推广新天地自动一体收割揉丝机，推广新天地种植基地、养殖基地、三道产业循环链等模式。

201*年新天地的道路任重而道远，他需要新天地人要有更多的担当与责任，用更大的热情铸就辉煌的明天。谢谢大家….

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