土建工程师年终总结
年终总结
进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领导以及同事的关心配合下，个人在201*年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了201*年年度工作目标。现将有关本度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于201*年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管
理的实际情况做较为客观的预测，进而更加了解施工现场的实际情况。3、质量控制
工程项目实施阶段，要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。遇到在施工中出现的问题或不合格的产品及时要求整改，并严格按照施工规范的要求施工。
4、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。督促施工进度，协调甲供、甲委与总包单位的相互配合。二、我的职业规划
在今后的工作当中，我将积极响应公司领导的号召，与公司同事之间密切配合。针对工程中存在的问题和遇到的挫折及时调整，并不断的总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习。提升自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师。为公司的发展贡献出自己的一份力量。
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201*年房地产公司工程部个人工作总结
201*年来到房地产公司工程部，主要负责赫郡一期土建工程管理工作。在施工现场的施工过程中主要做了以下几项工：
根据主管上级领导的要求，在赫郡一期土建施工工作中努力配合，积极工作，较好的配合了北京思创蓝石建设的土建施工，在工作中主要做了以下工作：
1在20#楼基槽边缘部位，由于靠近6#湖边较近，加之现场土质教软，地下水水位高，产生了较为严重的滑坡，导致20#楼基础使用安全得不到保障，针对以上问题，积极向主管领导，和蓝石的夏经理提出回填6#湖局部的建议，在主管领导杨靖涛的主持下回填了局部湖区，不仅保障了20#楼的的使用安全，也保证了18#19#楼的使用安全，相对于其他方案的处理费用大约省了十几万元费用，节约了施工时间。
2会所停车场5#湖一侧产生了滑坡，如果处理不好会影响会所停车场的使用安全。针对停车场出现的问题，积极提出处理方案，并联合监理，蓝石共同想办法集思广益。在处理施工过程中因地制宜，根据湖边的土坡角度符合稳定的条件。果断取消原来的施工做法，取消湖边边坡的毛石压顶做法，节约时间，节省费用大约5万元左右。
3在管桩施工管理中，狠抓管桩施工质量，并结合工程现场地质情况，在保证管桩设计承载力的条件下，确定管桩施工中的送桩长度，减少锯桩长度，为公司节约费用大约5万元左右。
4在赫郡一期各个栋号的土建工程施工中狠抓进度不忘质量，针对基础钢筋绑扎质检站验收时间最长达到5天的问题，积极协调质检站，和监理沟通，使验收时间缩短为一天，基本做到随施工，随验收，随通过，有力的促进工程进度。
5通过和监理单位积极沟通，充分协调，制定了施工现场质量管理责任制，明确现场施工单位，监理，甲方的质量职责。并充分发挥监理工作的主观能动性，较好的对施工现场进度质量投资，进行有效控制，保证了工程质量个、工程进度。
6在技术上针对设计出现的问题，做到及时有效处理，能解决的现场解决，不能解决的及时反馈设计部门，并一抓到底做到及时跟踪有效解决，坚决不耽误工程进度，根据本地气温低，屋顶天沟在冬季容易积水冻胀的特点，积极向设计部门建议在今后的设计中取消屋顶天沟，屋顶排水采用无组织排水，针对已施工完成的楼栋个别天沟落水口位置不当，影响屋面雨水排水的问题，现场重新确定位置及时解决。
7针对施工图上的配筋型号较多较乱，和设计及时沟通统一了配筋型号。方便了施工节约了时间。
8对于现场基槽土有淤泥，出水，监理单位不同意基础施工。提出先挖排水沟集水井排水，降低基槽地下水水位，晾干基槽土，再处理基槽土的施工方案，有效及时的处理了基础施工出现的问题。
9针对本地区地下水水位高，水质有弱腐蚀性的地质特点，地下室防水是弱项，问题较多。狠抓防水的施工质量，并提出地下室外墙防水高度，在原设计高度上提高500mm，确保地下室防水的万无一失。
同时在工作中也存在着一定的不足赫郡一期项目工期延误原因分析
个人的分析10月15日的计划交工工期的基础条件不太具备，11月15日的计划工期主要有以下原因造成：
甲方的原因：
1对蓝石的管理有畏难情绪，总是考虑蓝石是集团公司的支柱企业，管理上力度不够。2针对蓝石的现场出现的问题，没有深入狠抓落实，致使许多甲方指令没有得到及时有效执行。
3对于蓝石的施工材料，人员的不足没有采取及时定时跟踪解决的措施。4工作的主动性没有做到培训老师要求的发挥自己的主观能动性。蓝石延误工期原因：
1项目资金储备不足，各种建筑材料进场不及时。
2分包单位施工人员不足，材料周转不足。
3分包单位管理人员少，人员素质差，管理水平低。
4总是担心分包单位撤场，总包单位管理力度不够。
5总包单位选择的分包队伍资金实力不足，垫资能力不能够满足施工需要。6蓝石的施工管理不到位，没有按蓝石工程管理流程进行管理。
综上所述赫郡一期工期延误的主要原因，一是：总包单位蓝石分包单位的选择，二是：总包单位蓝石的资金垫付能力，三是：总包蓝石的施工管理能力。在房地产公司工程管理工作中，甲方的项目管理是无法起到决定行的作用，因为无论如何甲方是代替不了总包单位的。对于以上问题个人提出一下建议：
1在今后的项目管理工作中建议，总包单位选择分包企业应首先征得甲方的同意，由甲
方和总包一同考察分包企业以避免队伍选择出现误差。2最好是甲方的主管领导兼管总包，这样工作好协调，也能够从根本上杜绝甲乙方是一
家不好管理的问题。
201*年的工作设想有以下几点：1着重理顺土建工程工作顺序，确定和各工种的交叉协调时间，保障施工进度的顺畅，保
障工期按时完成。2提前深入的审图，针对施工图上的问题，提前拿出处置预案。及优化土建施工工艺3紧密围绕在主管领导，一丝不苟的执行领导的工作指令，积极向领导提合理化建议，为
工程施工多做贡献。
在即将到来的201*年我一定以饱满的工作热情，投入到今后的工作中，力争为企业做更大的贡献，为集团的发展添砖加瓦。
总结人工程部george201*年11月29日星期一
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