有关铲车工作作业的管理规定

网站：公文素材库　|　时间：2019-05-28 15:50:27　|　移动端：有关铲车工作作业的管理规定

有关铲车工作作业的管理规定

有关铲车工作作业的管理规定

为加强铲车的管理，现将有关工作事宜规定如下：

1、铲车归口于搅拌站所辖，其管理范围为：生产作业、日常维护、定期保养、巡检维修、外修请批、外修监管。

2、铲车司机必须提高自身的驾驶技术，对铲车的性能了如指掌，对应知应会运用自如，定期进行维护、保养。

3、当班司机对本班的生产方量、原材料储备情况、铲车的使用现状进行全面的了解，对异常问题及时汇报当班班长并寻求解决。

4、铲车司机必须实行作业班交班制，对当班作业的运输现状、原材料储备情况、铲车运行情况等做细致负责的交底并有交底记录。

5、铲车司机爱车为荣，精心保养、精心擦拭，保证车容车貌的清洁、卫生，杜绝人为损车。

6、司机安全作业为第一准则，工作时必须高度集中，杜绝违反规定不安全作业，任何人为事故出现责任自负。

7、铲车司机必须履行岗位职责，坚守自己的岗位，任何人为擅自将车交予他人开动的，司机及擅自上车者均承担相应责任，并给予处罚。

8、铲车是公司作业所需，任何不经请批外出干私活者，一经发现严肃处理。

9、铲车主要为满足生产运料所需，公司内所涉铲车必须由综合部长或后勤主任指派后执行，任何个人的指令不在执行范围内。

10、铲车司机工作中是作业班的一部分，当班时机必须听从作业班长指挥，任何不服从指令的独自作业是违规的。

11、任何人为出现的车辆损坏，损失费由责任人承担。

12、加强管理，向管理要效益是部门的重中之重。提高部员责任心是带兵首要。全员综合能力的提高是部门工作完成的基础。

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关于加强非正常作业工作的管理规定

矿属各生产单位：

为进一步加强我矿非正常作业期间的安全管理工作，提高各级管理人员的非正常作业动态质量达标的管理工作，真正有效地杜绝和防范矿井非正常施工、作业过程中可能引发的安全事故，规范非正常施工、作业操作程序，强化非正常施工、作业管理，确保矿井生产秩序井然有序及非正常施工、作业工作环境安全顺利。特对矿井非正常施工、作业的安全管理做如下规定，望各单位遵照执行：

一、非正常作业定义及内容

凡作业规程不包含的施工或作业内容，均为非正常作业。非正常作业的内容包括有计划性的（如停送电）、专业性的（如瓦斯排放）、可预见性的（如设备检修）及一些无计划性的非正常施工、作业。

二、非正常作业划分及管理

根据矿井目前情况，将非正常施工、作业为分为两个级别：第一级别为矿级非正常作业，即矿安排区队从事的非正常施工、作业（由相关科室人员及队干全程跟班，责任单位为相关科室、区队，责任人为业务分管领导、相关科室审核领导、区队领导），由矿调度室统一管理。

第二级别为区队级非正常作业，即区队内部安排职工从事的非正常施工、作业（由区队正职队干及安全员全程跟班，责任单位为施工、

作业区队及安全监察大队，责任人为施工、作业区队领导及安全员），由区队负责管理。

三、非正常作业工作票执行和操作流程

1、非正常作业工作票由施工单位自己管理，遇有非正常施工、作业时，按照内容要求认真填写（用A4纸打印）。

2、一级非正常作业操作流程：矿领导或业务科室安排非正常施工、作业（或施工单位提出非正常施工、作业申请）→施工单位制定相应安全技术措施→填写一级非正常作业工作票并由分管领导及相关业务科室审批→措施、工作票贯彻学习操作要求及安全注意事项→跟班队干现场指挥全程跟班→相关业务科室安排人员全程跟班安全监督→调度室建立专项管理台帐落实工作票执行过程→汇报本项非正常施工、作业结束→工作票闭和管理结束→现场施工工作票交回调度室编号统一存档管理。

二级非正常作业操作流程：施工单位提出非正常作业→施工单位制定相应安全技术措施→填写二级非正常作业工作票并由相关科室审批→措施、工作票贯彻学习操作要求及安全注意事项→跟班队干及安全员现场指挥全程跟班→区队建立专项管理台帐落实工作票执行过程→本项非正常施工、作业结束→工作票闭和管理结束→现场施工工作票交回调度室编号统一存档管理。

四、非正常作业工作票管理职责划分

按照各业务科室管理权限，现将我矿非正常施工、作业管理责任按照业务科室的业务保安职责划分非正常施工、作业工作票管理

职责如下：

1、调度系统负责的非正常施工、作业管理业务：①工作面的安装、回撤、搬家倒面工程、采区轨道巷运输超长、超宽、、超高、超重的特殊物料。②急需配件入井、设备事故抢修、事故（非伤亡事故、伤亡事故）抢险。③矿井上、下停送水管理、井下4寸以上管路安装、拆卸。④盘区巷道内道轨、绞车安装、拆卸工作。⑤突发的事故抢修及抢险救灾。⑥人员定位系统系统、安全监测系统、通讯系统的安装、回收及其维护检修。其它严格执行矿有关规定。

安全管理责任科室为调度室。非正常工作票签发单位：调度室、机电科、安全科及涉及的相关单位。

2、机电系统负责的非正常施工、作业管理业务有：①主要有井、上下高低压电缆管理及停送电管理、季节性电气检查等；②机电设备抢修、平硐大巷运输超长、超宽、超高、超重的特殊物料；③机电设备的更换：采掘工作面更换电机减速器、机尾辊、回采工作面更换机组电机、主滚筒，支架更换立柱、油缸等大件设备，掘进工作面更换截割电机、履带等相关大件设备、高开、移变等设备、各面大型设备、配件安装运输工作；④地面水源井换泵、地面35kv变电所、6kv变电所、风机房、水源井等重要场所的非正常施工、作业；⑤突发的机电事故抢修及抢险救灾；⑥矿井大运输系统、采区皮带管理、煤库管理。其它严格执行矿及机电科有关规定。

安全管理责任科室为机电科。非正常工作票（工作票）签发单位：机电科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

3、通风系统负责的非正常施工、作业管理业务有：①“一通三防”业务管理范围内的各类非正常作业，主要有局扇的安装、位移、瓦斯监测分站的安装、位移、监测探头调校、煤体注水，位于皮带巷隔爆水袋的更换。②有计划停风管理、大型通风设施施工安装。③火工品运输、矿井反风演习、井下3寸及以下管路安装、拆卸。④特殊地点有害气体及瓦斯检查、瓦斯抽放管理、火区管理、瓦斯排放等工作。⑤突发的“一通三防”事故抢修及抢险救灾。其它严格执行矿及通风科有关规定。

安全管理责任科室为通风科。非正常工作票签发单位：通风科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

4、生产技术科负责的非正常施工、作业管理业务有：①生产技术管理业务范围内的隐患处理。②井下采掘工作面顶板维护、处理冒顶、处理失效锚杆、巷道起底、刷扩、挑顶。③各采掘工作面的小运输管理工作。④突发的生产技术管理业务范围内的事故抢修及抢险救灾。⑤在线监测仪的安装回收及其它监测装置的安装回收。其它严格执行矿及生产科有关规定。

安全管理责任科室为生产科。工作票签发单位：生产科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

5、地测科负责的非正常施工、作业管理业务有：①地质监测及防治水技术管理业务范围内的隐患处理。②巷道测量标定。③物

探及其它探测。④水仓清挖。其它严格执行矿及生产科有关规定。

安全管理责任科室为地测科。工作票签发单位：地测科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

6、地面所有施工的工程涉及的非正常施工、作业严格按照矿有关文件管理规定执行。安全管理责任科室为计划科。工作票签发单位：计划科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

7、其它没有规定范围内的非正常施工、作业，按照矿井有关规定执行，安全管理责任科室为安全科。工作票签发单位：安全科、调度室及涉及的相关单位。

五、关于非正常施工、作业的执行原则

1、在矿井安全生产过程中，凡是有关领导认为某项工作在实际操作中有一定危险，需要列入工作票管理范畴的工作，或某项工作由于经常操作，安全管理到位，可取消工作票管理制度，二者由相关领导提出后按领导意见管理。

2、今后各项属于非正常作业管理范围的工作，必须严格执行工作票管理制度，执行工作票的同时，由施工单位必须制定相应措施，然后按照非正常作业工作票管理程序审批，各业务科室按照管理权限审批执行落实，施工单位施工前必须进行措施贯彻学习，严格按照措施执行。

3、无计划性非正常作业主要包括：矿井突然停电、主扇停止运转、矿井水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害的突发。采掘工作面机电设备事故抢修各类事故抢险（非伤亡事故、伤亡事

故）、其他突发影响正常生产事故及其它没有规定的突发事件。

4、无计划性非正常作业时，根据事故性质由责任单位立即组织实施抢修、抢险，并根据事故的发展和进程制定下一步的详细措施。当事故处理完毕或暂具备开具工作票条件时，有关单位负责补签工作票。任何单位和个人不得以工作票不到位而推脱不处理抢修。凡因以上原因严重影响事故抢险的单位和个人，严格按照事故分析追究处罚相关责任人。其它严格执行矿事故抢修管理规定。

六、非正常作业管理规定

1、所有非正常作业，施工单位必须编制安全措施，开工前必须组织施工人员贯彻学习措施，施工人员学习考试合格、安全跟班监护人员到位后方可安排施工、作业，由相关分管领导组织实施，安全管理责任科室负责监督，原始记录必须保存完整以备查。施工期间，一级非正常作业相关科室人员及施工单位正职队干到位后方可作业，二级非正常作业施工单位正职队干及安全员到位后方可作业，施工单位正职队干必须做为安全监护人现场跟班，认真组织施工，并进行全程监督。工作票安全监护人谁签字谁跟班。

2、值班长、调度员、区队值班员要随时监控和掌握非正常施工、作业的工作过程。非正常施工、作业时，审批合格的工作票，安全跟班监护人凡有一项不到位，一律不得作业。

3、非正常施工、作业工作票必须写明必要的安全措施，且必须与实际操作相符，能有效的指导现场施工。施工措施与作业现场实际不符，不得开工作业。使用通用措施组织非正常作业的，按严重三

违加倍处罚。

4、安全措施，安全跟班监护人，必须贯穿非正常作业全过程，直到非正常作业结束，严禁中途中断安全监护。现场跟班人员，管理部门必须监控非正常作业全过程，及时协调解决非正常作业过程中出现的一切问题，直到本项非正常作业全部结束。

5、对于技术性和专业性较强的非正常作业，如停电检修、倒系统电源、更换大型设备、处理机电事故等，相关业务科室还必须安排专业人员现场指导、保证本专业人员跟班到位，杜绝操作不规范行为。

6、对于计划性非正常作业，必须按照非正常作业管理原则加以实施，即必须事先制定并审批安全技术措施，及时向参与作业人员贯彻，办理工作票，安排现场跟班指挥、监督人员，确保作业安全。

7、对于非计划性的（突发性的）非正常作业，必须由单位负责人或业务科室管理人员向参与作业的人员告知安全注意事项，技术操作要领，由分管领导或调度主任下达许可命令，由现场临时安全负责人组织实施。并根据事故抢修规定要求立即组织相关专业人员、管理人员、单位负责人等下现场监督指挥。

8、凡监护人无到现场，或不清楚安全操作技术要领的，严禁擅自组织施工，否则追究有关人员责任。

9、安全措施必须在通过现场实地调查了解，掌握现场基本情况，了解施工参与人员及使用工具的基础上制定，严禁制定措施不切合实际，杜绝施工现场任何人违章操作，违章指挥。

10、对于跨区域，多队伍的非正常作业（主要包括安装回撤工作面、拉电缆及其它大型单项工程施工等），必须制定组织管理措施、明确工作量、作业区域、安全责任区域等，而后根据各自的施工区域，制定相应的安全措施，方可组织施工。

11、对于比较简单的非正常作业，如进出一般物料，处理一般性事故、隐患等，杜绝单人作业，杜绝安排人员随意性，必须有操作人、安全监护人，且工种与作业性质相对应，方可作业。

12、非正常作业严格按照“谁安排、谁负责、谁管理”的原则，安排区队从事的非正常作业由矿调度室统一管理，安排职工从事的非正常作业由施工区队负责管理。班组严禁安排职工从事自己不熟悉、不适应的作业。

13、全矿上下高度认识和重视非正常作业管理的重要性，必须做到事前安排详细，过程严格监督落实。对每一次非正常作业，单位负责人必须科学合理的安排，对参与作业人员严格培训，时刻提醒作业人员的安全注意事项，确保万无一失。

七、非正常作业的考核制度

1、办理非正常作业工作票的单位不严格按照非正常作业工作票的使用和填写规定进行填写和不严格执行工作票内容的每一次考核责任单位300元，责任人100元。

2、对非正常作业管理业务科室不严格把关、监督的责任单位每一次考核300元，责任人考核100元。

3、非正常作业执行完的工作票不按规定交回调度室的每一张工

作票考核责任单位200元，责任人100元。工作票填写完整，对不严格执行工作票的当班业务科室监督把关人员，包括调度员、区队值班员每一次考核100元。

4、非正常作业工作票签发人必须是单位正职队干签发，模仿队干签字发现一次考核单位负责人300元，模仿人按三违论处。

5、非正常检修施工涉及的停电、停风及专项办公工程，没有审批有计划停电、停风审批单和拆、接火时、机电科签发的拆接火通知单，私自施工，考核施工单位500元，单位负责人200元；发生事故追究有关人员的责任。

6、非正常作业管理制度的执行情况，作为考核有关业务科室业务保安责任制及队组安全管理的一项重要内容，调度室统一考核，安全科兑现、执行非正常作业期间，调度室、安全科及各相关业务科室、队组队干必须跟班到位，解决现场存在隐患，严格执行安全技术措施。调度室每一旬对非正常作业执行情况进行一次统计分析并对不按规定执行的单位责任人进行考核处罚。

三交河煤矿调度室

201*年10月20日

附：一、非正常作业工作票使用说明

1、非正常作业工作票模板由调度室负责制作通过OA系统下发到各单位。

2、各单位需要填写时，把非正常作业工作票前六项除签发人以外全部用A4纸打印出票，一级非正常作业打印出票后到调度室领取工作票程序一同审批，二级非正常作业打印出票后直接审批。

3、审批、贯彻结束后到调度室进行登记。4、现场由监护人填写7、8项。

5、施工现场结束闭合后的非正常作业工作票下班后交回调度室编号存档。

附：二、非正常作业工作票登记台帐说明

1、审批工作票的同时在调度室拿上登记台帐，根据填写内容进行填写。

2、工作类别：有计划和无计划两类。一般填写有计划类，无计划类属于突发性的非正常工作补办的一类。

一级非正常作业工作票

单位：签发人：（正职负责人签字）1、现场监护人：2、参加人员：3、工作类别：4、工作内容：

5、工作预计时间：年月日时分至年月日时分6、安全操作注意事项：（安全措施）7、工作结束时间：年月日时分8、汇报人：

备注：1、凡非正常作业涉及到其它单位的，必须有相关单位队干签字后重点安排。2、此表一式2份，分管领导及相关单位审批后交调度室1份、施工现场1份，施工现场一份施工闭合结束后下班交回调度室编号存档。

3、非正常工作完成后，负责人汇报工作结束，调度室填写结束时间，工作票闭合管理完成。

4、相关业务科室跟班人员没有到位不允许作业，措施没有贯彻学习严禁作业。

分管领导审核：业务保安科室（值班）科长审核：

调度室（值班）主任审核：安全科（值班）科长审核：