绿化工程年度总结
惠州市雅居乐白鹭湖中心四栋绿化工程年度总结
珠海经济特区园海绿化工程有限公司
一、工程概况及特点
惠州市雅居乐白鹭湖中心四栋绿化工程由惠州市白鹭湖旅游实业开发有限公司建设，珠海经济特区园海绿化工程有限公司设计，由珠海经济特区园海绿化工程有限公司施，本项目工程分为1#、2#，3#、4#建筑四个区，本项目部一期负责1#、2#建筑区的施工任务。
本工程是包括地形处理、树木种植工程。在预定的工期内，项目经理部共完成绿化工程中的乔木株，单株大灌木株，色块灌木株，地被m2，草坪m2的种植。工程于201*年9月26日开工，201*年12月4日竣工，总工期68天。本工程具有以下特点：1、交叉工程多、工期紧
1、2#楼工程开工之初，主体工程还在施工，主要施工机械仍占用场地，煤气管道刚开始填埋，消防要道的基础施工尚未开始，在1、2#幢楼的空间，除了主体、地面铺装单位，还有综合管线（电力、燃气）等众多工程与绿化工程同步穿插进行。2、质量要求高、适当进行设计调整
中心四栋工程是惠州雅居乐白鹭湖项目的重要地段，深受市民和业主的喜爱。为提高本区域品质，建设单位在吸取其它工程的经验基础上，对中心四栋绿化工程施工单位，进行了认真的筛选，对绿化工程提出了更高的要求。要求施工单位必须严格质量控制，一丝不苟搞好隐蔽工程，高度重视绿化工程，认真落实养护工程。同时，为更好地体现小区形象，要求施工单位针对本区域实际，重点对原有设计中地形处理和树木配植进行调整改进。
二、工程建设中把握的几个要点
1、高度重视绿化工程质量
在工程开工之初，建设单位就对绿化工程予以高度重视，对施工单位提出较高要求。项目经理部在绿化工程中，重点抓了以下3项工作。（1）抓好地形处理
为营造较好的景观效果，业主提出了“楼前屋后，凡是能进行地形处理的都应进行堆坡造型”的原则，项目经理部施工时，在遵循设计图纸的基础上，几次对地形处理进行修改、调整，都呈现出高低起伏的自然形状，尤其是1号楼与2号楼之间的地型处理，由于空间较大，景观效果更好。
（2）抓好大树种植
大树是景观工程中的重要角色，项目经理部对大树的种植予以高度重视。在施工之初，项目部就指派材料员到苗木产地挑选苗木，大树选择要求冠幅完整、树型好，同时，尽量采用在苗圃种植多年的移植苗。由于采用了移植苗，加上后期的养护管理，本区域目前的大树成活率较高。
为营造好的景观效果，项目经理部按业主要求种植全冠香樟大树。为保证成活，对大树的质量要求提出了较高的要求，这些全冠香樟大树，每车只能运输一株。每株大树的泥球直径必须达到1.8-2M。每株大树，必须用大吊车从山上吊下装运，运输和种植过程中，要防止泥球破碎，以免影响成活率。2、及时做好内业资料
在抓好工程施工质量的同时，项目部按照业主和物业公司要求，在认真记好施工日记、及时作好原始纪录基础上，认真做好施工进场前、施工过程中、施工完工后三个阶段的内业资料的整理和报验。
工程开工前，项目部完成了开工报告、施工组织设计、施工进度计划、施工进场设施、主要施工管理人员资质五项报告的报验。与物管公司一起进行了原始地面标高的测量，按设计要求进行了大树的定点放样。以上工作完成后，工程开始进入施工阶段。
在工程施工过程中，项目部重点抓好进场材料的报验工作。在进场的土方中取出土样，在业主指定的检测单位进行土样测试；每批苗木进场时，及时通知物业管理公司，由施工人员和物管公司一同进行苗木品种、胸径、冠幅、高度、泥球等规格的检验，同时，每批苗木进场时，都备齐到苗清单、出圃单。
在施工现场与原设计图有差异时，项目部根据现场实际，及时向业主和物管单位进行沟通，提出调整意见，经过物管单位和业主单位审核，并由业主单位签发工程联系单后，再进行变更施工。
项目部重点抓好隐蔽工程的工程记录，经过物管公司主管签字后，再进行后续工程的施工。每种苗木进行了分项质量评定。3、认真抓好养护管理
按照施工进度计划和工地实际，本区的大树种植，是于9月26日开始的。秋季9-10月份，正值秋高气爽的季节。今年的9-10月份，更是历史上少见的干旱少雨季节。C区绿化种植施工，延续了一个多月的时间，自大树开始种植，一直到全部色块灌木种植完工，整整32天，一直没有下过一场透雨，持续月余的干旱无雨，给树木成活带来了严重影响。
树木成活与否，是关系工程成败的大问题，面对大树和灌木种下后持续干旱的严峻形势，项目经理部几次开会分析，达成了保证树木的成活，关键在于维持大树体内的水分平衡的共识！新种大树的根系损伤较大，不能及时从土壤中吸收水分，干燥的气候又加速了大树体内水分过度的蒸腾，使大树体内水分得不到平衡，大树一旦出现失水大于吸水现象，就会面临死亡威胁。所以，在持续无雨、干旱季节，确保大树成活的有效措施，是维持大树水分平衡，是持续不断地保证大树叶面和枝干的水分供应，防止叶面枝干失水。在水分平衡的前提下，再通过叶面施肥和生长调节剂的施用，促使大树尽早生根，当新根长出后，大树的成活才有保证。
按照这一思路，项目经理部在大树刚刚种下后，就安排专人进行大树的叶面喷雾。为使叶面喷雾收到较好的成效，为使大树叶面始终保持湿润。
在强化叶面喷雾同时，施工人员及时对大树进行摘叶、修剪、绑扎、裹干，同时，注重大树根部的通气排水。经过1个多月的精心养护，目前，本区新种的树木，有了较高的成活率。“三分种、七分养”，对于绿化种植工程而言，养护的重要性。在本工程中得到了充分的体现。
三、结语
经过三个月的施工，惠州市雅居乐白鹭湖中心四栋绿化工程顺利竣工，总结本工程的施工管理，项目经理部有以下3点体会：
1、思想上重视、组织上保证是完成工程施工的前提。
惠州市雅居乐白鹭湖中心四栋绿化工程质量要求高、工期要求紧、交叉工程多、工程协调难度大，项目经理部对工程施工情况进行了详细的分析、研究，从苗木和原材料、构配件的预订、调运，施工组织可能出现的各种情况及解决问题的措施进行反复论证，在思想上取得一致后，组织上积极落实、资金上切实保证，本工程抽调的劳力多、涉及的工种多，调运机械设备多，苗木数量大、规格大，项目经理部努力做好工程协调，搞好各工序配合和原材料及苗木调运，最终顺利完成施工提供了保障。2、坚持把质量放在第一位。
在工程施工中，项目经理部严格按设计要求和施工规范操作，对隐蔽工程做到一丝不苟，严把树木的验苗、种植、养护质量关，使树木有了较高成活率，营造了白鹭湖商业街区良好的景观。也经项目各有关单位综合考评。3、“三分种、七分管”，后期养护是关键。施工的时间很短，种植只是为苗木成活打下基础。为了确实抓好工程质量，提高树木成活率，提高园林绿化工程的景观效果，后期养护更加重要。施工结束后，项目经理部制订了养护方案，落实了养护措施。留派有一定经验的管理人员，组织养护人员进行树木和草坪养护，做到责任到人。
扩展阅读：绿化工程年度总结
201*年度徐州高铁项目部总结
201*年徐州高铁项目部在公司的正确领导下，围绕创“”品牌的理念，经过公司的统筹安排，通过项目部全体员工的共同努力和公司各部门的大力支持，基本完成了高铁项目合同内所有工作内容，并顺利通过了竣工验收，现就高铁项目部201*年度所做的主要工作作以下总结：一、工程完成情况：
由我公司承建的徐州市高铁站区中央大道绿化工程，全长1116米，施工总面积约60000平方，其中绿化面积约53000平方、硬质铺装约7000平方。绿化工程量：乔木种植约2600株；亚乔木约2600株、球类约2800株、模纹色块约45000平方、草坪约8000平方。点缀风景石约700吨。硬质景观工程量:包括人行道铺装5450平方、小广场铺装及广场小品1550平方。实现产值约201*万元。二、工程施工情况
本工程于日竣工。
本工程具有以下特点：1、交叉工程多、现场施工环境差
中央大道绿化景观工程开工之初，山体爆破、各管沟爆破开挖、道路路床整理等主体工程还在施工，主要施工机械仍占用场地，市政道路的基础设施施工尚未开始，现场水电等临时设施不具备。
2、质量要求高、适当进行设计调整
中央大道是徐州高铁站区站前广场的主干道，是徐州重要的形象景观大道。为提高绿化景观品质，建设单位对园林景观工程提出了更高的要求，要求施工单位必须严格质量控制，一丝不苟搞好隐蔽工程，精雕细琢抓好面层工程，高度重视绿化工程，认真落实养护工程。同时为更好地体现景观形象，要求施工单位针对中分带及道路两侧背景林，重点对原有设计中地形处理和树木配植进行调整改进。
工程施工中把握的几个要点：
1、把握好隐蔽工程
隐蔽工程的施工质量，是衡量施工单位技术力量的试金石。因此在施工图纸交底时明确要求，人行道混凝土垫层、大树的“树穴”开挖，严格按照规范要求。
2、精雕细琢，抓好铺装面层施工
本工程中，人行道和小广场的铺贴，石材坐凳制作，都是面层工程。面层施工是工程的形象，要抓好工程外观质量，必须抓好面层工程施工。在面层施工中，面层铺装坡度、厚度、标高、平整度符合设计要求；面层无空鼓、裂纹、色差现象。
3、高度重视绿化工程
在工程开工之初，建设单位就对绿化工程予以高度重视，对施工单位提出较高要求。项目经理部在绿化工程中，重点抓了以下2项工作。（1）抓好地形处理
为营造较好的景观效果，业主提出了“道路两侧背景林凡是能进行地形处理的都应进行堆坡造型”的原则，项目经理部施工时，在遵循设计图纸的基础上，几次对地形处理进行修改、调整，目前景观效果较好。（2）抓好大树种植
大树是景观工程中的重要角色，项目经理部对大树的种植予以高度重视。在施工之初，大树选择要求冠幅完整、树型好，同时，尽量采用在苗圃种植多年的移植苗。为营造好的景观效果，项目经理部按业主要求种植全冠香樟大树。为保证成活，对大树的质量要求提出了较高的要求。这些全冠香樟大树，每车只能运输一株。每株大树的泥球直径必须达到1.8-2M。运输和种植过程中，防止泥球破碎，以免影响成活率。
4、及时做好内业资料
在抓好工程施工质量的同时，项目部按照业主和监理单位要求，在认真记好施工日记、及时作好原始纪录基础上，做好施工进场前、施工过程中、施工完工后三个阶段的内业资料的整理和报验。
5、认真抓好养护管理
持续数月的干旱无雨同时由于山体爆破粉尘污染，给树木成活带来了严重影响。面对大树和灌木种下后持续干旱和粉尘污染的严峻形势，项目经理部在大树刚刚种下后，就安排专人进行大树的叶面喷雾、浇透定根水。在强化叶面喷雾同时，施工人员及时对大树进行摘叶、修剪、绑扎、裹干，同时，注重大树根部的通气排水。冬季及时对大树绕草绳、裹塑料薄膜、根部培土等冬季防护工作。“三分种、七分养”，对于绿化种植工程而言，养护的重要性在本工程中得到了充分的体现。三、施工队管理
1、201*年项目部使用了一批外地民工，本地民工同时穿插使用。由于外地民工吃住在施工现场，保证了现场绿化用工效率。本工程绿化施工主要内容场地平整、苗木栽植、乔木支撑、绕草绳、浇水、修剪工作；在空闲时段，则针对性对待修补或加强的地方，进行苗木补栽、死树清理、支撑修整、场地修整等工作。
2、土建施工主要为硬质铺装，承包方式为包清工模式，项目部的工作重点放在过程的检查及完成工作的质量验收，对不合格之处要求其立即整改。施工质量、进度情况、现场管理水平等方面均比较稳定。四、成本控制
1、苗木方面：对于进场的苗木的质量、数量、规格严格把关，确保苗木质量符合设计和规范要求。
2、用工控制：挑选身体素质良好、能吃苦耐劳的农民工，具有园林绿化方面经验的优先。确保用工的劳动效率。
3、土建基材控制：到场的石子、黄砂、水泥按实收量，对每一次到场材料进行清单式记录（使用部位、面积的记录）。把好质量关，部分碎石垫层选用就近的路面二灰级石替代。
4、机械台班的使用：项目部安排专人对机械使用进行管理，做到机械干活人到场，认真做好机械施工部位和完成情况的记录，合理安排机械之间的交叉施工。力
求无机械窝工，工作效率最大化。
5、现场签证工作：现场资料人员及时做好现场签证共作，对现场产生合同外的工作量，请业主、代建、审计、监理及时到达现场做好现场计量签证工作，保证现场施工数据完整，无漏项。五、团队建设
10年高铁项目部管理人员5人，在团队建设方面，本项目部秉承团结一心的团队合作理念，各位员工各负其责，工作上及时汇报及时沟通及时解决；思想上无负担但有动力；生活上营造一个家的氛围。使每一位员工才尽其用，快乐工作。六、安全文明
平时注意对施工人员进行安全文明意识的教育和引导，无重大安全事故。七、201*年的工作目标
1、加大力度，做好中央大道景观绿化养护工作。2、对于现场存在的缺陷及时调整，力争达到优质景观工程。3、办理好中央大道绿化工程的竣工结算工作。
4、继续加强团队建设，积累施工管理经验，建设好大千景观公司绿化队伍，为以后的发展做好基础工作。
二一一年一月二十日
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