园林工程施工管理的探讨

园林工程施工管理的探讨

园林工程施工管理的探讨

湖南瑞丰园林建设有限公司左凡军

摘要：随着国家城市化建设的飞跃发展，园林绿化已成为环境建设不可或缺的热点和亮点。做好一个优良的园林工程项目不仅要求设计者匠心独运，设计出优秀的施工方案，更要求施工管理者，有高度的事业心和责任感，做到精细施工。本文笔者主要探讨园林施工项目管理的若干问题。1.引言

园林工程建设是集建筑科学、生物科学、工艺美术科学、传统风水学和经济管理科学于一体的一项工程建设事业，园林工程建设学科已发展成为多学科交叉的一门学科，园林工程包括水景、花坛、石艺、亭院、假山、亮化、给排水、造地型、绿化栽植等等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。然而，由于园林工程有多项内容，以施工过程中往往由多个专业施工队伍建造，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，以至影响工程质量而返工。因此，施工管理中应注意组织与施工的诸多方面细节问题，提高施工质量的水平。2.园林施工管理的要点

2.1组织好设计交底和图纸会审工作

园林建设的施工过程是在贯彻园林规划设计意图的同时，不断丰富和完善园林规划设计意图的过程。园林绿化施工有别于建筑工程，不仅需要严格按照图纸施工，而且，绿化施工过程还是一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底尤其重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位每个项目管理人员要认真学习，深刻领会工程详细施工图纸和整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，不出差错，不出现返工。2.2开展好园林工程的施工组织与现场管理

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

（1）精心准备，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、专业施工队伍、项目部办公场地、施工人员餐宿、常用工具等施工方面的准备。

（2）合理计划，根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

（3）施工组织机构及人员，施工组织机构需明确工程分几个专业的工程组完成，各专业工程组的进场时间和所属关系及负责人。注意不要忽略专业养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

另外，施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。一些园林企业忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步和业主工程签证资料忽视等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。主要应把关的地方有：（1）施工准备阶段的管理上：应落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理上：组织好综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。2.3加强施工工序的质量管理

首先，应重视土壤的处理工作，土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。第二，定点放线的处理上，一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需要灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱

时，因有与灯柱保持2米距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整。第三，种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。第四，把好苗木质量关，对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。第五，苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。第六，浇定根水，栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。第七，固定支撑，5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。总之，只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。3.合理控制成本

3.1严格施工期间的成本控制

建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，及时、完整、准确地作好原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，配有专人负责。

严格考勤，加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理，就能有效的节约支出，降低成本，从而创造出好的效益，保证工程质量。

努力控制和降低主要材料成本。园林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整个项目成本中所占比重较大。在保证采购到高质量苗木的前提下降低采购成本，是企业实现利润最大化的途径之一。这样就形成了异地采购等很多方法。如：

公司在苗木采购前，向公司周边的苗圃发出询价传真，比较各地的苗木差价，计算运费等其他费用后考查确定低价格的优质苗木。3.2重视竣工验收阶段的成本控制

工程竣工收尾阶段，统计好需要完工的事项，要快刀斩乱麻，不可拖沓，从而降低成本，提高效益，工作干净利索，自检确认工程完成合格后，组织业主、

监理进行完工验收。

同时，在工程施工期间，栽上苗木即开始养护工作，并责成养护责任者根据工程的实际情况提出养护计划，保证大树生长旺盛，地被植物补栽饱满，修剪整齐，草坪修剪成像地毯一样的景观效果，常保持松土、除杂草、补苗、补草坪、修剪、施肥、治虫治病、浇水等养护管理。园建部分装饰做到颜色一致，角线和勾缝整齐，细节到位。还要加强对养护责任人的跟踪监督管理，奖罚分明。在完工验收时，以更高要求的施工质量赢得业主、监理及所有人的认可，结算时，才能争取施工程序和单项的价格，以提高企业的经济效益。4.结语

园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，明确管理层的责、权、利，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

扩展阅读：园林工程施工管理探讨

园林工程施工管理探讨

摘要：园林工程是城市基础设施建设的重要组成部分，也是一个城市现代化的标志。同时，园林工程包括多方面的内容，施工过程往往由多个施工单位共同完成。本文介绍了园林工程施工项目及其特点，施工现场管理中的问题，探讨了园林工程施工管理中应注意的一些问题。

关键词：园林工程；施工管理；目标成本管理

园林绿化工程包括水景、园路、假山、排水、造地形、绿化载植等内容，由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，一定要注重做好园林绿化工程施工管理工作。本文阐述了园林工程的特点，并分析了园林施工中存在的问题，最后对园林施工管理提出了具体措施与方法。一、园林工程施工的特点1.1园林工程的艺术性

由于大部分的园林工程施工主要应用在小区的建设中，这就要求园林工程在施工中针对小区的特点，有必要对施工的具体构造进行合理的美化工作。如绿化植物花草的配合，植物朝向的互相呼应配合以及植物季相色彩的配置等，这些都是反应园林工程艺术性的重要表现形式之一。同时在园林植物的养护中，对园林植物进行修剪造型，更增加了园林工程施工对象的艺术气息。从而达到小区居民颐养身心的目的。

1.2园林工程建设范围的广泛性随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，园林工程建设是更广泛。大的绿化工程诸如大型绿色公园、广场，道路等都变为园林工程展现自己的场所。小型绿化工程，如住宅区的绿化与美化。因此，园林工程在施工过程中，必须最大程度的保护人们的工作和生活的需要，增强园林工程的价值。二、园林工程施工管理中的问题2.1园林工程中的质量问题

有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图纸施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。2.2施工过程中缺乏监控力度

一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计需要精良的施工。许多企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。

现在园林施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业。使工程质量达不道标准。三、园林工程施工现场管理的内容

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括：工程施工前的准

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