水泥公司站台发货制度
XX水泥公司站台发货制度
为了加强发货员责任心，保证站台水泥出厂流程顺利实施，提高对站台车辆合理有效的组织发放，提高发货效率，特制定以下制度：1、时刻注意安全，把安全放在第一位，确保零事故。
2、发货员对客户态度要积极热情，发货员的态度代表公司形象，直接关系到产品销售。
3、严格审查拉运车辆牌号，水泥卡标示品种，进门证填写规范程度，严禁错装、混装。
4、认真落实本班装车人员的具体人数，合理分配，及时调节，提高装车速度，确保提货车辆3小时内出厂；
5、认真核对进门证与《袋装水泥提货单》，点数要准确，品种要正确6、在提货单上签字要规范，提单保存要齐全、完整，严禁丢失。7、认真检查计数器是否完好，计数是否准确，如有问题及时向设备专管员反映；
8、根据各品种水泥发货需求，适时控制落地水泥数量，各品种水泥要按化验室要求，分区位码放整齐，各区之间要有明确界线，无散包、破包。
9、严禁脱岗、睡岗、串岗、坐岗及其他消极怠岗行为，耽误发货。10、严禁发货员对拉运客户吃、拿、卡、要、恶意刁难客户。11、交接班记录填写完整、规范。
12、认真学习掌握本岗位设备操作规程，增强设备巡检力度，提高对设备故障的预见性，做到早发现、速报告、快维修，同时做好设备的
维护和保养。
13、严格执行交接班制度，遵循五不交接、三交清的原则。14、搞好现场清理，做到窗明、地净、设备清洁，物品摆放整齐。.以上制度在公布之日起实施
扩展阅读：发货员
岗位说明书
岗位名称发货员岗位定员3人所属部门制成车间管辖设备/业务/区域直接上级直接下级进厂车辆的协调；袋装水泥的发货与单据统计；站台民工的管理；站台水泥的存放管理班长业务关联岗位无包装班长、装运队、地磅房、门卫薪酬标准见岗位薪酬构成日常执行监基本行为通用考监督考核部门/领导流程制度考定单考核【岗位职责描述】一、岗位职责与操作步骤1．协调进厂车辆，联系包装机开机，通知包装水泥的品种、数量，负责当班站台装运人员的协调管理，保证水泥发货工序正常进行1）认真落实本班装车人员的具体人数，合理分配，及时调节，提高装车速度，确保提货车辆3小时内出厂；2）认真核对进门证与《袋装水泥提货单》，点数要准确，品种要正确；3）在提货单上签字要规范，提单保存要齐全、完整；4）认真检查计数器是否完好，计数是否准确，如有问题及时向设备专管员反映；5）及时联系南门门卫详细了解进厂车辆状况及所拉水泥品种、数量情况，联系包装机按提单品种、数量要求调节开机；根据各品种水泥发货需求，适时控制落地水泥数量，提高滑板装车水泥比例。2．站台水泥的有序存放各品种水泥要按化验室要求，分区位码放整齐，各区之间要有明确界线，无散包、制成车间包装副主任直接上级制成车间破包。3．监督站台装运人员，确保装车水泥的品种正确，数量准确1）全程监督，确保装车无差错。2）热情服务，文明接待客户。4．核实袋重1）负责核实整车出厂袋重合格率，参照地磅检斤数据，协调站台装运人员对超差车辆进行返车调整，减装或补装，并认真做好记录。5．监督考核水泥发货民工及站台的卫生工作及时清扫站台两条皮带的卫生，做到卫生不合格不下下班，卫生不达标不接班。6．站台计数器的使用与监督7．完成公司和车间领导安排的其他任务二、工作标准1．站台水泥发货及时，车辆通畅；发货品种、数量准确率100%；2．各品种水泥分区位码放整齐，各区之间有明确界线，无散包、破包；3．无差错；4．客户服务质量零投诉；5．考核公平、准确，有书面纪录；站台卫生、两条皮带卫生无积灰；6．记录与报告计数器运行情况；7．按时按要求完成。三、费用控制1．负责岗位消耗性材料的提报：每月15日前拟定本岗位消耗性材料计划，交班组长汇总审核，提报包装副主任。2．负责岗位消耗性材料分配定额的控制：确保不超过月度、年度定额。四、附：岗位定单，岗位薪酬构基本工资+计件工资+考核工资+临时性工时工资+车间分红1．每月3日前，岗位须将上月完成情况、原始证据提交直接上级；2．每月5日前，生产考核负责人向车间提报上月考核结果；3．每月7日前，车间审核后，将考核结果反馈给生产考核负责人调整；基本考核程序4．生产负责人将需要复核的员工须在1天内向车间提出《复核调整申请》；5．每月10日前，确定最终考核结果，制作工资表，经车间主任审批后发放工资。
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