市外经贸局201*年包村工作总结汇报
市外经贸局201*年包村工作总结汇报
201*年，在市委、市政府的正确领导下，我局按照市委办公室、市政府办公室“关于开展第五轮（201*-201*年）市直部门包村工作的通知”精神，负责昌江区荷塘乡童坊村的包村帮扶工作。局党委高度重视，随即对该项工作进行研究和布署。明确包村帮扶工作要以“三个代表”重要思想为指针，以党的十六大精神及科学发展观为指导，紧紧围绕新农村建设工作，坚持以人为本，促进农村经济持续发展，加强农村基础设施建设和农村干部队伍建设，使农民得到最大实惠。
一、童坊村基本情况
童坊村位于荷塘乡中界地位，管辖4个自然村，全村面积497亩，山地水域面积2万亩，有273户，1018人，是一个典型的山多田少的自然村。村内有中心学校1所，卫生院1所，农业生态园、活性碳厂各1家，革命烈士纪念塔一座，村党支部现有党员33人，201*年村民人均纯收入3810元。
二、包村工作情况
1、包村工作实行一把手负责制。按照市委、市政府的文件精神和要求，我局党委高度重视，召开专题会议，进行布署，明确包村工作由一把手于水明同志全面负责，副局长王永军同志负责
具体实施工作，拟定包村工作计划，选派外经科4名工作人员为包村干部下到包村帮扶点开展工作。局领导多次下到村里调查研究和召开专题会议听取情况汇报，对村里的新农村建设情况和规划提出指导，要求村里要着眼长远，量力而行，精心规划，分步实施，并积极联系有关部门，力争项目和经费支持，竭尽所能着力发展农村经济和增加人民群众的收入。
2、以村党支部为核心，协调好“两委会”之间的关系，充分发挥村民理事会的参政作用。帮助支部建设以“一好”带动“四好”，全面推动创建“五个好”，坚持抓好党员教育工作，开展无职党员设岗定责，以“三培两带”促进“八起来”，以农村党建“两富三评”基层工作来推动全体党员践行“三个代表”，提高干部思想素质，使党员干部在群众中起表率作用。在进行党员先进性教育活动中，我们积极配合乡党委完善村党组织建设及村党员干部队伍培训工作。一年来，协助村党支部举办农村党员干部培训班12期，共有30多人次，培养入党积极分子3人，培养入党对象2人，发展党员2人，为村级党组织注入新鲜血液，使党员队伍不断壮大。
3、加强村级民主制度建设，改变农村的落后面貌，实现村民致富奔小康，不断提高村民的综合素质。我局同村委会一道加强对村民的法制教育，通过电教、运用法律讲座、法律专栏等多种载体为村民播放农村基层组织讲座，向村民宣传党对农村的各项方针，加强村民的法律知识，结合当地实际，帮助列出村规民约，并结合小康建设活动抓好村规民约的实践活动，开展了以诚信为
内容的社会公德、家庭美德、职业道德教育。目前，管理民主，村容整洁，乡风淳朴的社会主义新农村建设已初见成效。
4、结合本单位特点，努力为当地群众办实事。我局为外经贸业务综合管理部门，在帮扶工作中，我局尽可能利用自身优势，作重为村里招商引资，引进项目作好宣传推介，牵线搭桥。将村里的自然资源、旅游资源带到广交会、厦洽会，希望能吸引客商来搞农业资源开发，壮大集体经济。同时通过我们联系，我们请来了市园林规划设计院专家一行来到村里考察，对村里的生态旅游资源进行了初步的探讨和设想，为下一步的规划开发，发展一村一品，增加农民收入打下了基础。
5、积极帮助村委会筹措经费，搞好新农村建设。按照新农村建设要求，我局协助村委会一起多方联系，筹措经费。通过努力，为村里争取了100多万元帮助村里进行基础设施建设。具体做了：新建了村级组织活动场所；为村民喝上了干净水，给村民各家各户安装了自来水；改造了露天厕所，基本上为村户改造了家庭卫生间；使村民走上了平坦的路，在童坊村铺设了一条仿古的青石板道路；修建了革命烈士纪念塔；建造了汽车站；兴修了水利农田灌溉工程，清理了排水沟；打造了一处亮丽的风景线，建造了河堰；搞好了村道绿化美化的建设，栽种了绿树和覆盖了草皮；增设了环境卫生设施，道路边及人居密集的地方增设了果壳箱和垃圾桶。我局还在自己经费十分困难的情况下，挤出经费2万元，用于支持村民改厕，目前已有60来户完成水冲厕改造，我局还将
在经济情况有所改善的情况下，继续进行经费、物资的帮扶。201*年底，我局还协助乡里，争取到财政经费支持6万元用于农村基础设施建设。
通过一年的努力，村里基础设施建设得到了快速推进，村容村貌有较大的改善，村民生活质量得以提高。“三清”、“六改”、“四普及”、“五通”得到了基本实现，为村里经济发展和新农村建设打下了坚实的基础。
今后，我局还将继续在新农村建设帮扶工作中加强领导，强化责任，加强宣传，落实经费，以党的十七大会议精神和“三个代表”重要思想为指导，真正做到情为民所系，利为民所谋，着力解决农民生产生活中最迫切的实际问题，为提高农民生活水平，促进农村经济的可持续发展，改善农村人居环境，推动农村民主管理，为建设社会主义新农村而尽职尽责，不遗余力。
景德镇市外经贸局
二OO九年七月一日重新整理
扩展阅读：201*年经营工作总结汇报2
201*年经营工作总结汇报
201*年在集团公司领导和各部门的正确指导和大力支持下，公司紧紧围绕集团公司总体工作部署，结合公司在职代会上提出的“努力提高公司可持续发展能力，实现公司做精做强新突破”发展目标。狠抓经营管理，强化管理创新，抓提升管理能力，着力开拓市场，积极谋求公司发展。通过公司全体职工共同努力，以较好完成预定目标，实现了扭亏为盈，取得了公司近几年来的新突破。现将公司201*年前10个月经营工作情况向各位领导汇报：一.经营工作状况（一）目前经营状况
1、201*年公司承担的经营业绩责任指标：完成主营收入50000万元；实现净利润150万元（现调整430万元）；上交管理费75万元。2、经营指标完成情况。为保证顺利完成上述指标，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力等具体情况基础上，确定了201*年的经营目标：新签合同额10个亿；完成主营业务收入5个亿；实现利润300万元。截止到10月份，各项指标完成情况如下：公司已签订合同额163063万元，比去年同期增长166%，完成年计划的153%；完成企业总产值55614万元，比去年同期增长16.38%；完成主营业务收入41417万元，比去年同期增长71.77%，完成年计划的94.83%；实现利润404万元，完成年计划的93.95%。（二）年度经营指标完成情况预测
从目前经营状况分析，预计到年底全年新签合同额18亿元，预计完成年计划的180%；完成企业总产值7.2亿元；实现主营业务收入6.3亿元，预计完成年计划的126%；实现利润总额430万元，完成年计划的100%；上交集团公司管理费75万元。（三）经营管理工作情况
今年我们取得了一定的成绩，主要在经营管理方面做了以下几点：
1.注重经营质量，持续稳定发展
年初开始，公司把着重点放在关注经营工程质量，关注微观管理，职能中心重心下移，为基层服好务，帮助基层提升综合竞争能力上，强化全员经营意识，实现全员经营模式，注重资源共享和团队协作，提升经营能力，拓展经营领域，贯彻中央又好又快的发展思路，力争开拓国家重点项目和效益较好的大项目，使效益最大化，确保企业持续快速发展。今年签订的合同中上一亿的项目有三个：一是国家成品油储备库359处改扩建工程、二是南京钛白化工有限公司5万吨/年硫酸法钛白粉项目、三是浙江美福石油化工有限公司12万吨/年丙烯项目，该项目为4.5亿；近五千万的项目有三个：汨罗市城市天然气利用工程、山西建滔万鑫达化工有限公司20万吨/年甲醇一期工程、兖矿鲁南化肥厂原料及动力结构调整项目气化装置安装。2.强化责任制，树立事业心
为确保目标的实现，根据各二级单位具体情况，公司以签订责任书形式将指标分解到二级单位，并将个人收入与业绩挂钩，对完成任
务好的负责人给于奖励。同时，号召职工拿出干事业的精神，从公司大局着眼，对自己对公司高度负责，抢抓机遇，实现自己与公司的同步发展，密切关注市场动态，分析市场趋向，广交朋友，充分挖掘市场潜力，实现公司做精做强新突破。3.以市场为导向，加强经营管理与组织
今年，公司提出要加强经营基础管理工作，加大经营力度，争取在新领域有所突破。在此基础上，建立分级经营理念，强化信息渠道管理，优化、完善、壮大经营网络，逐步建立覆盖全国的经营网络。1~9月，公司所接订单达23个省市，其中在东北、西北、西南省份有了新的突破。
4.基础管理得到了巩固和强化
一个企业要在激烈的市场上长期生存下去，关键是管理。管理的好坏将直接影响企业的生存和发展，因此，公司提出以提升管理为主题，向管理要效益，全面开展工作。
年初制定了一系列工作计划，对机关部室进行了适当调整、优化，建立公司例会制度，组织对公司经营状况适时分析和内部协调，逐步做到了及时发现问题，及时纠正。
在逐步精简人员的前提下，对职工的工资作了进一步调整，平均涨幅达20%左右，调动了职工的积极性。
全面应用统计技术，对施工过程中项目执行情况每月进行统计分析，下发至各个部门，及时发现存在的问题，尽快找出原因及处理方法。统计分析更加明确了完成工作的好坏，有利于有效控制。
积极推进取证工作。为拓宽经营，公司组织专门人员开展取证工作，经过努力，公司已取得承装（修、试）电力设施许可证，起重机械安装、维修许可证，并进行了锅炉安装（修理、改造）许可证换证工作。
二.经营工作中存在的主要问题和下段工作着力点
在市场经营与市场开拓中也面临严峻的市场挑战，经过市场竞争大潮的洗礼，公司虽然已摸索出一套提高竞争力的方法和策略，但仍存在以下几方面问题
1.竞争实力不强。一是企业资质不全、资质业务范围不宽；二是企业经营性资产较少，缺乏足够多的、与资质相匹配的装备和一定量流动资金，这些成为制约企业发展的主要“瓶颈”。
2.企业人才缺乏。各单位普遍缺乏企业管理、市场经营、工程技术等方面的优秀人才，特别是缺乏一批具有较高素质的懂国际经济管理技术人才和具备执业资格的专门人才，直接影响工程项目施工管理、经营管理和开拓境外项目。
3.经营理念上缺乏开拓性。有的经营人员、有的单位满足于参与低水平的市场竞争，满足于小项目，满足于个体经营作坊式的管理，使企业发展后劲明显不足，市场竞争能力逐渐下降，以至不得不面对“广种薄收”，企业效益难以提升。
4.经营组织上缺乏科学性。经营工作的开展不是在良好的管理控制状态下进行，没有一支精干的经营团队做支撑，缺乏科学的经营管理体系，经营攻关处于“单点式”状态，没有形成良好的渠道资源网络，
经营工作没有贯穿于企业管理的全过程。下段工作着力点：
转变经营思路，采取积极对策，直面市场竞争。
1.在经营思路上实现由落后的经营方式向现代经营方式转变。注入系统经营、品牌经营、技术经营、服务经营的理念，做到科学组织、科学经营。加强市场调研，把市场调研和分析作为一项十分重要的基础工作来抓，做好市场目标的选择，合理确定市场定位，制定具体经营策略，以最低的经营成本获取最大的经营成果。
2.重视提升区域市场竞争力，将扩张地域与集中管理、技术、渠道等资源相兼顾，确保相对集中资源形成区域市场竞争优势加强
3.依靠自身的优势在经营管理上下功夫，努力占领重点市场，积极承接重点工程，加大对大项目特别是国家重点扶持的新能源、环保等领域项目的追踪，保持公司经营任务呈持续多方位增长。
4.进一步提高自主创新能力，优化经营结构，推进经营工作进程。三．201*年经营市场分析和经营市场预测
通过对市场环境和自身情况的分析，公司对201*年的经营市场与市场开拓充满信心。
1.我国社会经济处于高速发展期，宏观形势看好。党的十七大胜利召开，提出要努力实现经济又好又快发展，在优化结构、提高效益，降低消耗、保护环境的基础上，实现人均国内生产总值到2020年比201*年翻两番。同时明年地方政府换届和奥运会的召开，表明宏观经济将继续向着良好的势头发展。化工石油工业的投资行为呈现一定周期性，
随宏观经济形势变化而变化，宏观形势好转，大型化工石油建设项目的投资力度大，则化工石油建设市场将繁荣，同时国家重视能源和煤化工建设，这都将给施工队伍带来机遇。
2.从经济周期规律判断，经济形势看好，经济增长周期出现新高潮。国际经济形势看好，各国都在发展本国经济，增强经济实力；我国经济景气上升，提出全面建设小康社会。集团公司根据国家要求，整体改制，整体上市，必然带动经营的发展。公司自身今年经营能力、经营任务呈现较大上升，各项管理得到进一步提高，将会带动明年经营领域进一步拓宽。
3.从经济增长支撑点看，国家关于建设社会主义新农村和稳定粮食增长的政策保持稳定，必将带动农民对农资投入积极性，也使得农药和化肥市场预期变得更加美好。国内农药需求将迎来快速增长期。另一点国家提出新型工业化建设，必将带动工业经济和基本建设的快速发展。
4.新型化工新的产业链提供了很大的发展空间。如环保脱硫项目、有机硅项目、甲醇及其烯烃、醋酸、二甲醚等下游产品发展迅速，前景看好，这些都将给企业带来新的机遇。
5.从公司自身看。公司基本形成以湖南为基本阵地，以华南、华东、华北及江苏地区为重点经营布局，向沿江、沿边、沿海以及中西部地区拓展的经营开发体系。在内部经营结构上，公司不断适应形势发展的需要，适时调整，形成了区域性分公司、工程处和承包经营、联合经营为主体的经营体系。并努力开拓新的领域，在石化、煤化工、环
保、医药、民建等领域拥有了自己的市场份额。并且有大量的信息储备和追踪的项目，如：抚顺千万吨炼油、百万吨乙烯项目、辽宁华锦乙烯工程、中天合创煤制甲醇和二甲醚项目、四川省硅峰有机硅项目、四川石化80万吨乙烯、1000万吨炼油项目、陕西咸阳60万吨甲醇项目、四川久大年产30万吨PVC和24万吨烧碱项目、中海石油40万吨煅后焦工程、中蓝晨光芳纶生产线建设工程。预计明年合同额将在十亿左右。四、经营工作计划（1）加大经营力度
一是继续加大重点领域开发力度，在大石化、大能源、煤化工方面实现新突破；二是加强对中石化、中石油等行业巨头和公司重点客户的跟踪。（2）调整经营策略
坚持市场与效益相结合的原则，在市场形势看好的情况下，重视项目效益，有所为，有所不为，不搞恶性竞争，不承接过小的项目。（3）拓展经营领域
努力打造自身优良品牌，扩大企业社会影响，提高企业知名度，在巩固已经取得成果的领域和市场的基础上，开拓新的领域、新的市场。重视环保等领域的市场开拓，关注新产品新技术，形成自身的竞争优势。
（4）培养一支强大而有力的经营队伍
一个强有力的经营团队，是企业完成经营目标的最强有力的保
证。要通过构建体系，采取绩效管理的办法，发挥经营团队的作用和影响，去努力创造经营业绩，做到信息内部透明、资源内部共享、攻关集体进行，让经营工作充满活力。五、统计工作现状、存在的问题及需求
二OO七年度公司生产呈现稳步上升趋势，为了确保公司全年目标实现，保证统计数据准确及时，公司加强了经营统计工作，要求各单位必须有专职统计员，并要求统计员要加强国家统计政策的学习，不断提高自身业务水平。今年在统计方面主要做了以下工作:（一）、勤劳务实，及时、准确地完成了各项报表任务。
随着我公司生产经营呈现稳步上升趋势，我公司建设项目增加，点多面广，统计人员肩上的担子加大，面对新形势和新任务，我们统计人员增强工作责任心，任劳任怨，扎实工作，不敢有丝毫松懈，凭着一股知难而进的精神，默默无闻地工作，全面、准确、及时地完成了201*年度建筑业的统计年报和201*年度各项统计的定期报表工作任务。
1、高标准、严要求完成了201*年建筑业统计年报工作，受到了上级业务主管部门的好评，被评为岳阳市201*年建筑业统计工作先进单位。
2、孜孜不倦，一丝不苟地完成了201*年定期报表工作任务。今年我单位项目点多面广，人员更换频繁，加之建筑业定期报表繁杂，统计工作难度大。面对这种情况，对新上项目，首先抓好开工登记关，要求配备统计员才进行立项，对统计员的工作内容，我们进行逐个指
标讲解，直到搞懂为止。对项目情况做到心中有数，发现问题及时解决。
3、有针对性地做好统计服务，不断提高统计的适应性。做到公司项目做到那里，统计工作就追踪到那里，领导决策到那里，统计就服务到那里。
（二）、突出质量，努力提高统计数据的准确性。
数据的准确性是统计工作的生命，年初我们就确定了狠抓源头数据，保证统计质量的工作思路，下发了统计工作文件，对数据的指标解释作了明确的规定。
1、搞好部门合作，不重不漏，规范了各二级单位的基层填报工作今年除继续与各相关部门协调外，同时加强对各二级单位报送的数据进行核对，发现出入，要求及时更正。在日常工作中，密切注意各个项目的进度情况，保证了各填报单位的不重不漏，又把握了数据质量。2、强化统计基础建设，提高队伍整体素质
为了提高统计工作的业务水平，促进了统计业务工作的发展，公司统计人员自觉参加统计业务学习，学习国家统计法规，积极取业务资格证，有力推动我单位统计的工作。今年来，统计报表质量有了较大提高，并且日趋规范，保证了统计工作制度化。（三）、加强统计制度化建设
为了加强公司统计工作力度，做到有章可循，公司今年完善了《统计工作管理办法》。
1、201*年加强建立健全台帐和原始记录工作，健全有关统计档案，确
保统计基础工作规范化。
2、继续组织统计工作人员学习、再教育培训工作，进一步加强对统计工作考核。对各二级单位、分公司的统计基础工作，组织不定期检查3、积极推进统计信息化工程。今年公司各类报表和各时段已全部实现计算机处理和传输。（四）、对集团公司的要求
施工企业的统计工作随着项目管理的发展面临着新的挑战，为了更好地、熟练地掌握现代化统计手段，掌握更为丰富的统计信息，正确的统计指标。希望集团公司在统计管理、信息及政策方面多加指导，以便我们能及时、正确地为企业提供了解市场、参与竞争的指标体系，为全面提高企业经营管理水平和经济效益提供可靠的决策依据。
今年我们走出良好开端的第一步，我们对未来充满信心，但我们必须着眼于现在，群策群力，认真务实，脚踏实地走好每一步。今年还有两个月时间，各项工作的好坏直接影响全年的经营指标和明年的发展，因此各项工作任务至关重要，我们将积极努力，再创佳绩。
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