岗位说明书-人力资源部-薪酬福利经理
薪酬福利经理
岗位说明书
1.工作标识岗位名称：薪酬福利经理所属部门：人力资源部所属层级：技术级别：岗位编号：在岗人数：1人2.岗位总体目标组织公司薪酬管理工作，以发挥激励、协调和配置的功能。3.工作职责1)参与制定公司的人力资源发展规划；2)制定公司内部合理的薪酬结构和薪酬等级制度，增加公司薪酬的市场竞争力，以吸引公司需要的人才；3)编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，以适应不断变化的市场；4)审核下级上报的员工薪酬表，并报人力资源部经理审批；5)掌握企业工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策；6)制定、报批并实施奖励制度，有效地弥补薪酬所不能满足的其他心理需求；7)制定、报批并实施福利制度，提高全体员工的归属感；8)负责企业员工的奖金、津贴、补贴、登记和管理；9)完成人力资源总监交办的其他任务；4.工作权限决策权限：监督权限：5.工作联系汇报对象：人力资源总监督导对象：内部联系：招聘培训经理、绩效管理经理外部联系：其他各部门6.素质要求教育程度：专业要求：工作经验：岗位能力要求：7.考核关系：考核人：人力资源总监被考核:8.考核办法见本岗位的业绩合同。编写日期：年月日在岗人员签名：直接上级签名：
部门上级领导
部门负责人
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人力资源部经理岗位说明书
岗位名称人力资源部经理所在部门岗位定员人力资源部1名直属上级总经理直接下级薪酬福利专员、培训专员、招聘专员、部门助理岗位分析日期201*年10月岗位职责描述：全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用职责与工作任务：职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督参与起草公司有关人力资源管理制度，负责上报总经理审定频次：不定期职责工作制度经总经理批准后，负责制度的执行和监督频次：日常一任务对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报总频次：不定期经理审定职责表述：依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经总经理审定后组织实施并进行监督依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工职组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位责工作二任务指导下属人员制定各自的周工作计划，并进行统一的审核组织部门人员完成年度、月度及周工作计划监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结职责表述：组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报总经理审批频次：不定期制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、频次：1次/年需求等情况，提交总经理审批职责三负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案频次：不定期工作根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案任务负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释为重大人事决策提供建议和信息支持组织建立公司人才库，并组织日常管理频次：不定期频次：不定期频次：日常频次：不定期频次：1-2次/月作计划和实施步骤，并报总经理审定频次：1次/年频次：12次/年频次：每周频次：每周频次：日常职责表述：组织开展公司员工的招聘、配置工作根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和频次：日常调出），经总经理审批后实施，促进人员的优化配置职责四根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划频次：1次/年工作任务制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部频次：日常门间的协调工作等有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率职责表述：组织开展公司培训工作根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导制定公司培训计划，提交总经理审批职责五组织建立内、外部培训讲师队伍频次：不定期频次：日常频次：不定期频次：日常工作督导、安排、检查内部培训师的工作，审核培训课程讲义任务发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前频次：不定期的各项工作指导公司各部门开展各项内、外部培训检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价职责表述：组织开展公司的薪酬、福利管理参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案工作任务负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织进行发放指导办理员工的社会保障、福利等接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法频次：不定期频次：每月频次：1次/月频次：不定期频次：不定期频次：不定期职责六职责表述：组织开展公司的绩效管理工作职参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案责七指导公司各部门绩效考核实施和推进绩效管理工作工作负责监督和检查绩效考核的实施情况任务负责审核所收集和汇总的绩效评估档案负责受理绩效投诉并反馈信息职责表述：组织开展公司的员工管理及人事工作职责八频次：不定期频次：日常频次：日常频次：每月频次：不定期频次：日常工作信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析任务建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人频次：日常员流动状况并提供高层参考，逐步实现对员工流动的有效控制指导建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话频次：日常建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出频次：日常整改意见并监督改进制订档案管理规范和制度，指导建立员工档案管理，并进行定期的更新、频次：日常整理、保管指导下属进行员工劳动合同管理职责表述：领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作负责向部门内部人员及时准确地传达公司的各项精神、方针、决定等，频次：不定期帮助员工理解并组织贯彻明确部门内各岗位的职责，根据需要作出工作分配职责工作对下属工作业绩进行日常考评九任务组织编制部门经费预算并上报财务部审批，控制部门费用开支组织开展对部门人员的日常培训工作开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力决核权限：对公司人力资源管理制度的建议权、建立、修订权有对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权有对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权员工薪酬、福利发放的建议、审核权对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权预算权限内的财务审核权（例如培训预算的审核）对员工出勤的监督权人力资源有关档案管理的监督权、查阅权有代表公司与外界相关部门和机构联络权对下属员工和各项业务工作的指挥权对所属下级工作的监督、检查权对下级人员选拔、配置的建议权对本部门预算内费用的审批权对所属下级业绩的考核评价权和奖惩的建议权工作协作关系：内部协调关系各部门人员频次：日常频次：日常频次：每月频次：日常频次：日常频次：日常外部协调关系劳动局、社保局、人才市场、报刊、招聘网站、培训机构等任职资格：学历要求大学专科及以上学历专业要求人力资源、企业管理等相关专业执业资格要求劳动管理岗位资格证技能要求熟悉Office办公软件知识要求熟悉现代人力资源管理知识、劳动法知识及相关地方法规，知晓财务会计知识和管理能力开发等方面的知识工作经验5年以上相关工作经验，3年以上管理工作经验其他特殊要求机密级。（如体能、特质保密级别有良好的个人形象及较高的亲和力，对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧。等）其他：工作设备工作场所工作时间备注：
一般办公自动化设备一般工作环境，有时需外出办理外联事宜正常工作时间，加班另计
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