201*年C网室分工程年终总结201*.12.25

201*年C网室分工程年终总结201*.12.25

201*年C网室内覆盖项目组

年终总结

随着时间的流逝，201*年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了成都市蓝天通讯工程有限公司的正确领导和转型业务部的正确指导。也包涵了公司内各部门同事间的相互帮助与关心。一年来，C网室内覆盖项目组成员始终坚持勤恳做事、诚恳做人的原则，认真履行自己的本职工作。从工程协调到验收入网，从技术岗到管理岗，无论做什么样的事情都坚持执行公司安排的任务。现对过去的一年工作总结如下：一、工程概述：

201*年常规工程共计点位数25个,其中：已进场施工19个，分布系统已完工16个，布放施工13栋，联调13栋，开通12个，入网6个。11年提前启动共计点位数11个,其中：已进场施工11个，分布系统已完工11个，布放施工10栋，联调10栋，开通7个，入网1个。在电信领取和发放并收取室内合同：63份；发起分布系统工程完工的支付流程：42项；支付场租：53个；收取交维前施工单位开具的场租发票并发起流程：82项；到施工现场核实电费：58栋。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使我公司C网室内覆盖项目具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：二、划分工作细节，责任细分

根据C网室内覆盖系统工程的特点和规模，公司由方总担任项目工程总指挥，主抓项目组的全面工作。从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目组的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了工程管控、开站优化入网、验收、资料四个责任人，负责该工程所辖范围内的建设开展工作。

1、工程管控、合同管理：主要由郝磊负责，具体负责成都C网室内覆盖系统工程建设的协调；安排所有已出设计的大楼进场施工；解决工程队所有在施工中的问题；管控施工的进度，工程质量的检查；收集监理每天的问题，尽快解决并回复。电信合同领取、发放、收回并录入资料。

2、开站优化入网：主要由袁臣负责，具体负责开站流程的申请和管控，对已具备开站条件的站点及时发起开站流程并协调开站流程；安排自检工作，对检查不合格的大楼进行整改和技术支持，并催促其提交自检报告和修改不合格的自检报告；对自检合格的站点进行优化测试安排，协助优化人员顺利的进行优化测试，并催促其提交优化报告和修改优化报告存在的问题；对优化不合格的大楼进行整改；收集验收未通过点位的障碍，并协助处理。

3、验收：主要由朱贺嘉负责，负责工程新点位上表流程的发起，安排成电优化班对新点位进行勘查规划，统计整理新点位资料，通知施工单位提供点位图纸，安排设计院相关人员到新点位上勘查设计；处理工程中所遇到的问题，与成电工程班，监理，设计院协调解决问题，向成电发起报告流程，设计变更流程，情况说明流程等；协同现场监理对施工点位的开孔，拆站，拆站恢复等情况进行确认，并取得现场签证；安排已竣工点位的验收；催促设计院光缆施工图纸，保证光缆施工的顺利进行；配合本公司决算人员与设计院，监理进行沟通，保证决算的顺利进行。

定人定岗，责任细分确定后，并针对工程建设中出现的问题，和障碍的产生，对现在制定的施工规范制度进行全面梳理、评审、依据新出现的问题，进一步细化施工过程中责任追究制度，重新制订完善了《施工生产责任制》、《施工奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的施工管理规章制度体系，实现了全面细节管理。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感。三、做好施工流程控制1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目组要求各施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到监理公司及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。虽然今年工程量较前两年比起来大大减少，但是我们的工作没有放松，因为这正是我们一个喘气的好机会，由于前期工程量很大，导致我们的工作重心全部在进度上，部门制定的工程质量规范和工程中安全管控都没有重点落实，今年我们项目组加大了对质量的管控和安全的防护意识，而且工程量少不代表没有工程，今年我们在做工程的时候严格按照“安全第一、预防为主、注重每一个工作细节”的方针，严格控制好工程中每一个接头安装、标签贴放、接地排的安装和走线等细节工作，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善工程安全管理体系，以制定的规范、标准化、规范化、系统化的方式推进安全施工，不断提高室分工程本质化质量水平。2、施工流程控制：（1）开工前，项目部组织人员对本工程的现场情况进行详细的调查。（2）进场后与业主进行施工交底。

（3）由工程项目部参照部颁质检大纲、技术规程、甲方提供的施工图纸及有关文件，依据现场调查和施工队伍的具体情况，编制施工作业手册，为施工人员提供准确、完整、考虑周全、携带方便的施工依据。

3.施工质量保证：

（1）工程施工的过程实行工序的逐项管理。基站完工后，由施工队长负责对每一环节依据《工程完工自检表》进行自检，并签字确认后，交公司综合保障部存档，以保证工程顺利验收及以后工程质量备查。（2）由部门指定的工程质量管理人员进行施工质量检查并打分，检查结果将作为对施工队（组）长设备安装的绩效考核办法的主要依据。（3）对于在检查中发现的问题，每周要进行及时通报并对责任人进行相应的处罚。

（4）施工人员树立“安全第一，预防为主”的观念，施工队长（或指定管理者），对施工界面内的人员、设备的安全把关，定人定位，分工明确，杜绝事故。

四、配合成都电信分公司迎检工作

在201*年10月中旬接到成都电信分公司紧急通知，成都电信分公司接上级要求每年一度的集团公司检查，今年CQT检查内容与方式发生改变，由以前在大楼内抽查改为所选测试大楼内的全部覆盖测试。此次迎检集团公司共选出68栋大楼，由于前期有部分大楼是小灵通改造点位，没有达到全覆盖的要求，此次迎检需要做增补工程，补充以前未设计的区域进行覆盖，经成都电信分公司无线网络运营中心统计出需要做增补覆盖的大楼共计15栋，其中我公司就占9栋，需要安装和开通的信号源RRU共6台，需要覆盖的面积达4.3万平方米。此次任务也是对我公司从协调、施工到开站的一个积极相应检查，因为集团公司检查时间非常紧，不论遇到任何原因和问题必须要在两周内把分给我公司的点位与业主进行沟通协调，并再用两周的时间完成对所有协调成功大楼内的盲区进行C网信号覆盖施工、开通入网工作。我公司立即响应，在方建彬副总经理的统一指挥下，所有相关人员全部取消休假包括周末休息时间，制订方案，积极协调，集中时间，集中力量，克服困难，并在电信分公司相关部门业务指导和支撑下，每天早上9点到电信开会接收任务，每天下午6点回电信公司汇总工程情况。终于我公司在规定的时间内完成了所有的施工任务，争取了更多的集团公司检查前期成都电信公司自我优化测试和系统试运行的时间，顺利地达到了预期的效果，圆满地完成集团公司检查的保障任务。得到了成都电信分公司领导的肯定。五、在工作中发现问题，在解决问题中得到提高

回顾201*年全年的工作，细想每一个工作的细节流程，发现还是有不足的地方，需要改正：

1、我们在开通RRU时经常出现跨BSC情况，导致基站出现掉话和频繁切换的问题，造成我们做的室内覆盖工程无法开站和入网，前期的时候我们对此障碍无从下手不知道该怎么处理，积压了很多RRU无法开通，为了更快更好的解决此类问题，我公司专门向优化工程师学习和请教，由我公司自己的人亲自在电信的管理平台去配合优化工程师检查是否配置了邻BSC关系；检查是否正确加载了外部BSC基站信息，（重点检查对象LAC或一些基本信息是否出错）；检查是否加载了邻区关系；检查是否有PN复用情况；检查周围是否有异厂商的基站未搬迁导致切换失败；GPS锁星是否正常；检查链路配置情况等一项一项的排查，最后来解决此类问题并顺利开站入网。

2、今年我公司在验收工作方面，根据成都电信网发部的要求，C网室分工程每个看得见的设备器件必须贴上带有电信标志的标签，以便在验收和维护时才能区分开电信和其他运营商的设备，项目组便按照要求做了施工标签贴在设备器件上，但是当我们施工人员在贴上标签后发现，功分器、耦合器、馈线这些不发热的器件可以贴牢，但是RRU、天线这两样器件无论怎么贴，当该器件在运行时都会发热，导致标签由于发热而脱落，每次验收时，发现RRU的标签都在地上，导致了验收通不过的尴尬情况。为了解决此问题后期循环发生，项目组多次试验和讨论，最后决定，RRU不能贴标签，只能做硬质材料的挂牌，由扎带绑在RRU上，并得到了电信工程班的认可和推广，而吸顶天线由于美观问题不能挂吊牌，只能在验收之前施工队全部再巡检一次，看是否有天线标签脱落的情况，如果脱落情况立即从新贴上，这个决定虽然增加了施工队的工作量但是提高了验收的通过率。

3、还需要加深专业知识的学习，提高操作技术水平，增强自身素质。4、有部分施工单位人员的业务不是很熟不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；质量意识不高，使得工程质量很难控制，出现障碍也不知道怎么处理，甚至有些RRU没有开电，报给我们都是光缆不通等，我们只有通过总结经验和培训才能全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

五、201*年工作计划和工作思路

接下来，在201*年里C网项目组最重要的工作就是

1、对前期工程的检查、优化测试、验收以及加快正在施工站点的合同交付、进场施工、开通运行。

2、项目组所有人员的相关培训，工程管理人员到施工队实际操作学习至少1个月；工程施工人员进行安全培训和操作技能评比；设计竣工资料人员到设计院进行相关的设计和理论培训。

3、清理前期各个施工单位材料领取和使用情况，对领超的施工处暂停领取材料后才能施工。

4、与电信相关人员做好协调工作，平时多向电信工程师沟通与学习，探讨在工程中出现和处理不了的问题，寻求更有效、简便、快捷的处理办法。

总结201*年的工作，有努力、有进步、有创新、也有需要改正的地方，新的一年意味着新的起点、新的挑战，新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成201*年既定的工作目标而努力奋斗。

扩展阅读：201*年年终总结(工程部)

201*年年终工作总结

在201*年工作中，工程部严格执行年度工作目标和工作计划，合理安排并认真进行组织实施，保证了各项工作按计划顺利的完成。在上级领导的正确领导下实现了设备设施正常运行的工作目标，在完成各项日常维修服务工作的同时，为大厦客户创造了良好的办公环境，提供了硬件方面基础性的保障工作。现总结如下：一、工程部关于设备工程的工作

根据工程部的工作性质，制定了一套设备年度维修工程工作计划，在分析和总结设备运行规律以及在前两年维保工作的基础上，有计划、有重点，合理地安排了全年的工程计划，将设备设施按系统进行了分类，对各系统及各阶段的主要工作在全年的计划中进行了合理配置，将各系统设备的工程工作细化到月度维保工作计划中，根据每月的维保计划安排技工进行落实和完成。

1、本年度维保计划主要有公共区域照明巡视检修、楼宇自控的检修维护、空调机组的检修维护、循环泵检修维护等。根据各专业的分工，将各专项维保工作落实到人，按照计划进行维护工程，工程中发现异常情况报专业主管，由主管组织人员进行紧急处理，遇到重大问题或暂时无法解决的问题，我部上报管理处领导，等待进一步的解决落实。各项维保工作我部已按计划落实完成。

2、为保证对客户服务的顺利进行，我部安排强电全体员工节日

长假期间，楼内大部分客户放假休息，对大厦电气系统进行了检修维护工作。按年度总体工程计划对电气系统进行了检修和设备清扫维护工作，对配电室的高压设备进行了预防性试验，对低压配电设备的主要开关进行了清扫维护和检测试验，对出线开关进行了清扫、检查和紧固。对电气竖井的配电设备进行了清扫、维护，保证了客户单元的正常供电。在最大限度减少对客户造成影响的前提下，顺利完成了上述工作。

3、在4月份、10月份，供冷季、供暖季来临之前，强电和暖通在保证对客户服务的同时，按年度计划对冷水机组、冷水泵、冷却塔、采暖泵等供暖、供冷系统进行了清扫、检修工作，对现场设备进行逐项测试，并进行了点动和传动实验，使设备达到了正常运行的要求，为供冷、供暖工作提供了保证。

对计划工作的完成情况及时进行了记录检查和总结，使专业设备的维修工程工作有计划、有落实地得以顺利完成，保证设备是处于一种良性循环状况。

二、加大各项管理力度，提高工作效率。

1.加强人员在岗纪律：根据《工程岗位责任制》的要求，对员工仪容仪表规范、岗上行为规范进行强化培训，并与《绩效考核》挂钩，各专业主管加大监督、管理力度，有离岗外出的报请批示，发现不规范行为严格处理。

2.加大公共区巡查力度：各专业主管、领班进行每日巡检，填写巡视记录，发现问题及时解决；各专业分区域进行定期巡视，重点

部位加强巡视力度，填写巡视记录，发现问题及时解决。

3.对各大系统设备加强维护、保养：各专业定期对系统设备进行维护、保养，并填写《主要系统设备检查维修记录表》，发现问题及时处理，保证设备正常运行；协助维保单位对电梯、制冷机、消防等系统设备进行检查、维护，发现问题及时采取措施，保证设备正常运行。例如：强电专业每月对SOHO现代城电梯三地通话进行测试，并进行记录；暖通专业协助制冷机维保单位进行每月的检查工作及定期的保养工作，并由维保单位出具检查报告。

4.加强工程合同的规范管理：⑴规范工程合同。

⑵对施工方提供的合同报价进行统一审核，降低施工成本。⑶对施工方进行审核，在合同确认单后附施工单位营业执照。⑷认真核对施工合同，对合同进行及时登记及保存。5.加强未完成工作单的追踪工作：对每周未完成的工作单进行统计并写明未完成原因，对未完成工作单进行追踪，直至完成，有效提高工作效率。

6.加强节能意识，做好节能工作：提高员工节能意识，杜绝跑、冒、滴、漏现象；以经济有效为基准做好每月的用款计划；以实用为基础做好每月用料采购计划，合理分配能源、物资，做好物耗追踪、填单工作；为缩减电费开支，今年对大厦公区照明系统全部更换为LED灯具，把物耗、能耗再次降到最低。三、外包工程工作

我部共有九个项目采取了外包维保的方式，各外包公司能够按照双方的约定，很好的履行了合同的相关内容，现就外包维保工作做简要汇报：

1、垃圾清运工作由北京金蓉伟业环境科技有限责任公司负责，服务态度很好，严格履行合同内容，出现问题能及时处理。

2、空调水处理工作由北京金普胜源科技开发有限公司负责，送药及时，记录齐全，冷却水各项指标都达到运行标准。

3、水箱清洗工作由北京同新汇成科技发展有限公司负责，按合同规定按时保质的完成了两次清洗工作，无违规操作和清洗质量问题，工程验收合格。

4、清洗、清掏化粪池工作由北京蜘蛛人楼宇保洁有限公司负责，按合同规定按时保质的完成了两次清掏工作，无安全事故发生，验收合格。

5、清洗排污总管线工作由北京蜘蛛人楼宇保洁有限公司负责，严格遵守国家法律法规，按合同规定按时保质的完成了两次清洗工作，无安全事故发生，验收合格。

6、电梯维保工作由北京奥菱机电设备有限公司负责，二十四部电梯在北京奥菱机电设备有限公司的维护工程下运转正常，在年检中得到了技术监督局检查员的认可。

7、空调制冷机组维保工作由北京万佳众合制冷设备技术有限公司负责，在维保期内运行正常，出现问题能及时报告维修，服务态度很好。

8、高压配电室预防试验工作由京电九龙（北京）电气工程有限公司负责，严格遵守国家法律法规，完全履行合同规定完成工作，验收合格。

9、消防维保工作由北京威根创业科技有限公司负责，严格遵守国家法律法规，完全履行合同规定完成工作，各系统设施功能正常，运行良好，充分的体现了北京威根创业科技有限公司优秀的专业水平。

在每次维保工作中我部各专业都安派技工全程跟进维保情况，相关专业主管进行抽查工作，保证设备始终处于最佳状态，并促使了维保单位的工作的质量得到了改善和提高。四、能源管理

1、为了提倡节约能源、降低能耗这一原则，我部对大厦外立面灯带、照明、室外景观照明等启闭时间制定严格的计划，并安排专人负责检查、巡视，确保各项工作能够按计划进行实施。以上工作的落实，达到了节约能源并降低维修成本的目的。

2、在空调系统的冷热转换工作中，前期准备充分，对每一项准备都是按照时间的节点，明确分工，落实到每一个人，使大家都能按计划来完成工作，确保了大厦能按时供冷、供热。在供冷、供热季节中，根据天气的变化及时调整供冷、供热的温度，对大厦内不同的区域进行了及时的调节，尽最大的努力避免了楼内冷热不均的现象。从而减少了冷机、锅炉、水泵、冷却塔开启的数量，节省了用电及天然气，直接的为公司节约了资金。

3、对A、D座楼道及电梯厅照明进行了LED灯具改造工作。4、由于SOHO现代城配电室设备均已使用超过11年，老化现象严重，控制6号制冷机组的母线槽突然烧毁，6号制冷机无法启用，为了不影响楼内的冷气供应，我部启用了大型制冷机组，低负荷运转对设备磨损严重，必须安排人员寸步不离值守监控，并且大机器的耗电量大大高于6号制冷机组，对此，我部立即联系设备厂家在最短的时间内完成了设备的维修工作，在此期间未影响到一家业租户的正常工作。

5、对现有用水设备的维护、保养，对供水设施进行了检查和维修，杜绝了跑、冒、滴、漏、和长流水现象，切实做到节约每一滴水。

6、在对公共设备设施节能的同时，我部不断提高员工的节约环保意识，增强节能减排的自觉性，要求员工下班后自觉关闭各类电器设备电源，做到人走灯灭、机停。

通过各种节能措施，我们取得了良好的节能效果，在下个月我部将着重对公区照明系统及卫生间供水系统的节能工作，主要会继续对公区照明进行LED灯具更换；对控制写字楼公区照明系统的开关控制器进行维修；对损坏的小便池感应器进行维修更换。五、各专业完善安全教育，做到安全第一。

1.安全意识培训：组织员工学习消防、安全知识，通过学习、培训，使工程部全体人员掌握基本防火知识，灭火器的使用方法及逃生自救方法，熟悉并掌握应急预案，提高安全意识。

2.完善安全制度：加强系统设备的定期巡检，并做好巡检维修

记录，做到及时处理故障，确保系统设备的安全运转。例如：⑴暖通专业加强检查消防系统、用水系统、空调系统、制冷系统、机房及重要设备设施，并认真填写各种维修记录、巡视记录。⑵强电专业认真检查配电室安全状况，检查高压工具及重要系统设施的安全，完善电检、消检及消防等各项安全规定。定期对电梯系统、照明系统等设备设施进行巡检，认真记录各种维修记录、巡视记录。⑶弱电专业对消防系统、应急广播，保安监控系统、门禁系统进行检查，并认真整理各种维修记录、巡视记录。对中控室设备进行巡检并及时处理故障，确保安全。⑷二装对施工现场管理工作进行认真监督并做好记录。

3.工程部通过巡视检查，及时发现问题，进行维修、改造，杜绝安全隐患，确保系统设备的正常运行。六、增强服务意识，提高服务水平。

1.加强对员工“优质服务”的培训：对新入职的员工进行岗前培训，从一开始就强调物业服务的性质，培养“优质服务”的意识。

2.细致工作，服务到位：

⑴对日常工作中存在的问题组织召开班组会，分析讨论与客户沟通中产生的阻碍，找出问题所在，使员工的服务意识与日常工作有机结合，在工作过程中更注重主动细微，服务质量明显增强。

⑵在维修单上填写接单及抵达现场时间，更有效地控制维修时间，提高工程服务效率。

⑶追踪未完成工作单，对每日未完成工作单进行统计，填写未完成原因，并根据未完成原因，采取相应措施，确保在最短的时间内将

维修工作完成，有效提高工作效率。

3.为了使SOHO现代城的生活、工作环境更加舒适、健康、便捷、安全，工程部今年对公共区进行了美化和改造：

⑴节日装饰，温馨奉献。例如：在圣诞节来临之际，为使SOHO现代城的圣诞夜别具一格，各个大堂及庭院都摆放了挂满圣诞装饰物和彩灯的圣诞树，工程部配合相关部门提供电源，使其正常使用，让节日的夜晚更加光鲜亮丽。

⑵注重安全，关注健康。例如：工程部协助外委单位定期对生活水箱进行了清洗、消毒保证了饮用水的安全卫生，使SOHO现代城的用户喝到放心水；由于商铺排污含油量大，出现排污不畅，为保障SOHO现代城商铺的正常排污，工程部协助外委单位对A、B、C、D座室内排污总管进行了清洗；并且为了保证SOHO现代城下水系统通畅，工程部协助外委单位定期清洗楼外排污主管道、清掏化粪池及清理A、B、C、D座污水井；节假日期间，工程人员更加强安全巡视，只有保证了安全，才能真正让生活在SOHO现代城的住户们欢度佳节。七、具体内容：结止到201*年12月31日

1.完成入室维修工作单9054张。2.有偿服务的费用收缴为53731.00元。

3.SOHO现代城外围广场地砖破损较多，既影响美观又存在安全隐患，为不影响业租户的正常出入，我部于8月初开始分区域对广场砖进行了修复工作，现已全部修复完成。。

4.控制C座5F～20F公区照明系统的网络控制器电源损坏，我

部立即联系厂家进行抢修，减少了资源浪费。该控制器可将C座5层以上公区照明（除应急灯外），于每晚20：00-次日早8:00自动关闭，以达节能减排效果，实现全年节电5.6万余度电。

5.对SOHO现代城A、D座公区进行LED改造工作，我部根据已完工区域统计，全年可节约电量50多万度。

6.我部配合供电局对D站内电话局设备的电表进行更换。7.更换公区卫生间损坏马桶。

201*年工作计划

经过对过去一年工作的回顾，我部明年会大力提倡团结、合作、主动、求实的工作作风，提高对客服务意识及理论和实际动手能力的培训。在日常工作中做到，计划周全、布置细致、安排合理、增强凝聚力，踏踏实实地做好每一项工作，使我部的工作上一个新的台阶。

一、目标要求

1、按照公司的要求建立一套科学有效的设备工程计划，用规范化管理代替经验管理，保证设备设施的完好率。

2、完善内部分工，明确各负其则的规章制度，并有效的进行组织落实。

3、将节能减排工作的意识深化到每名员工心中，来为企业带来良好的经济效益。

4、招聘时严把引进人员的工作经验，技术水平和专业资质的审核，有效提高专业人员的整体素质。

5、通过培训提高现有人员的自身素质和职业素养，树立良好形象。

6、加强安全培训、管理工作，确保设备、人员安全。

7、严格落实设备、设施的检修、巡视计划，确保设备正常运行。8、加强与各部门的协调配合，提高本部门的工作效率，更好地为业租户提供良好的服务。

二、具体工作计划

1月份：（1）保安监控系统维护保养与检修

（2）弱电管井安全检查维护设备（3）电梯系统检查（4）检修消防配电系统

（5）冷站冷却泵、冷冻泵：检查各泵轴承及润滑情况，

有无漏点、盘泵

（6）B、C座杂水排：杂排水管进行冲洗（7）外围广场地面改造

2月份：（1）楼宇自控系统维护、保养

（2）综合布线系统各机房维护（3）配电室清扫（两个站）（4）电池柜冲放电

（5）A座大水房消防泵：检察阀门、压力表、轴承、并

盘泵

（6）A座27a报警室：气泵、阀门、滤网、压力表、分

水缶、减压阀、检查、维修、保养（7）外围广场地面改造

3月份：（1）三表远传抄表系统数据维护

（2）A栋楼宇门禁可视对讲系统检修（3）配电室用具做高压试验（4）避雷系统检查

（5）冷站：冷冻泵、冷却泵清洗过滤网、检查各阀门、

压力表、并盘泵，做好冷热转换准备（6）制冷机组1#2#3#4#5#6#7#保养、检修（7）电话交换机更换

4月份：（1）D栋楼宇可视对讲系统检修

（2）排水系统配电盘检查（3）热力站配电系统检修

（4）A、B、C、D栋外围排水管线进行高压清洗（5）各设备机房、设备层、公共区域设施、管网及消防

系统进行节前安全检查（6）配电室电气预防试验（7）500冷吨制冷机组大修

5月份：（1）楼宇自控系统维护保养

（2）综合布线系统各机房及管理间的维护与清扫

（3）电梯空调检查及照明系统（4）排水系统配电盘检查

（5）B、C座新风机房：新风机、风阀、阀门、滤网、压

力表进行维修、保养、清洗

（6）现代城所有雨水提升泵：提升泵、阀门浮漂、单向

阀、坑底进行检修、保养、清理

（7）现代城外围：汽车进出口排水沟、外围排水沟进行

清理

（8）A、B、C、D顶层平台、五层平台、检查地漏、雨水

篦子并清理杂物

6月份：（1）电话交换机检查维护测试

（2）ABCD座配电盘测温（3）照明系统检查

（4）A栋水箱、顶层水箱：清洗、消毒

（5）生活水房、中水房、热力站：变频泵、生活热水循

环泵、空调采暖泵（公共区、SOHO区）、暖气循环泵、稳压罐阀门、水箱漂子阀、减压阀、单向阀进行盘泵、检修、保养、热交换罐排沙

7月份：（1）停车场管理系统维护保养

（2）检修消防配电柜（3）检修B座空调系统

（4）A、B、C、D排风机、皮带、风阀、轴承进行保养、

润滑

（5）会所泳池：新风机、排风机、皮带、风阀、过滤网、

进行保养、清洗

8月份：（1）D栋楼宇可视对讲系统检修

（2）检修C座空调系统（3）检修变频设备

（4）泳池机房：循环泵、板式换热器、砂罐、水箱液位

控制器、药液计量泵机房管网、阀门进行维修、保养

（5）水房消防泵：消防泵、阀门、轴承、压力表、检查

并盘泵

（6）冷冻泵、冷却泵大修

9月份：（1）A楼宇门禁可视对讲系统检修

（2）检修A座中水机房设备（3）检修D座中水机房设备

（4）C座电梯厅：电机盘管检查、清洗

（5）安全检查：对各设备机房、设备层、公共区域设备、

管网、消防系统进行安全检查

10月份：（1）停车场管理系统维护保养

（2）消防卷帘门电器检查（3）空调配电盘清扫

（4）D座冷却塔：清洗冷却塔、折除皮带，做好防冻

（5）冷站：软水装置、检查保养，做好冷热转换准备（6）A栋顶层：管廊中供水管线阀门、花洒、标帜牌进

行检查，做好防冻

（7）绿化用水：外围管线、阀门、检查、排水，做好防

冻

11月份：（1）综合布线系统各机房及管理间的维护与清扫

（2）电伴热系统检查（3）消防电机检查

（4）B、C三层新风机房：对新风门、防火门、翅片、过

滤网、电机、叶轮、开关阀门进行检查、保养、润滑

（5）A座27a、15a、3a、D栋31a、3a、B1、B2大堂的

设备管网、阀门消防设施进行检查、保温，做好防冻

12月份：（1）远程抄表系统维护保养

（2）节日照明安装电源（3）电梯检查

（4）大水房水箱清洗、41层顶层水箱清洗

（5）B栋卫生间：维修检查所有设施，小便池打一次碱

工程部

201*年1月17日

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