房地产预算部职责
预算部职责
一、参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季度、月度计划的编制。
二、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。
三、负责项目开发过程中的成本控制与管理，参与房屋销售价格的拟定。
四、负责自供材料设备采购的招（议）标工作，并草拟材料设备供应合同及签订工作。五、负责自供材料设备的保管、供应和结算工作。
六、负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。七、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
八、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。
九、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。十、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。十一、完成公司领导交办的其它工作。
合同预算部是公司项目开发成本控制、工程合同管理、预（结）算管理、材料设备采购及供应管理的职能部门。具体职责是：
一、参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季度、月度计划的编制。
二、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。
三、负责项目开发过程中的成本控制与管理，参与房屋销售价格的拟定。
四、负责自供材料设备采购的招（议）标工作，并草拟材料设备供应合同及签订工作。五、负责自供材料设备的保管、供应和结算工作。
六、负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。七、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
八、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。九、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。十、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。十一、完成公司领导交办的其它工作。
扩展阅读：房产开发有限公司预算部部门职责
房产开发有限公司预算部部门职责
部门：预算部直接上级部门：主管副总或总工程师平行部门：公司各部门或各分公司部门人员设置：部门经理预算员
部门概论：预算部是公司对项目成本的预算和决算的管理机构。部门职责：
（1）、编制项目投资分析、成本估算。
（2）、编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划；协助编制可行性研究报
告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同。（3）、负责工程预结算书的编制工作。（4）、审议工程付款情况。
（5）、了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。（6）、负责建立系统的成本管理制度并执行。
（7）、拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。（8)、组织研究、拟订材料、设备限价。
（9)、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；
（10）、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。部门经理岗位职责：
（1）、负责本部门的全面工作。全权处理预算部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工
作的指导监督和管理。
（2）、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。
（3）、负责参与项目的投资、经济效益评价分析、建筑成本预算的前期规划工作。（4）、负责审核、控制工程项目建设成本，对工程预算把关，编制项目决算报告、成本分析。（5）、负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司招标时采用价格标准。（6）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。(7)、协助工程部起草招标文件、工程合同。（8）、审定各类咨询合作合同。
（9）、及时完成公司领导交办的其他工作。预决算员岗位职责：
（1）、协助预算部经理作好工程项目的前期运作，负责参与项目的投资分析、建筑成本预算
的前期规划工作。
（2）、协助编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划。
（3）、负责组织收集工程造价方面的信息资料，追踪国家、地区的相关法律、法规和政策动
态。
（4）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作，负责配合标的的编制。（5）、负责审核、控制工程项目建设成本。（6）、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
（7）、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。（8）、对工程款的发放进行检查控制。（9）、负责竣工结算。
（10）、完成领导交给的各项临时性工作。
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