成本合约部管理流程

成本合约部管理流程

成本合约部管理流程

一、总体成本管理流程：

二、建设项目决策阶段：

标准、项目建设规模、地点、技术方案、设备方案等图纸、指标文件独立的单项工程或投资估算指标等资完整的工程项目料立项、可研报告成本合约部投资估算

中心总监项目主管部门三、建设项目设计阶段：

项目投资估算单项、单位工程投资估算

实施设计方案造价是否满足否技术方案技术经济分析设计概算施工图设计是造价是否合理否四、建设项目招标（施工图预算）阶段：

总经理、董事长答疑、开标、评标招标成本合约部工程量清单及控制价编制审核设计施工图招标代理公司工程量清单及控制价编制拦标线中心总监确定中标单位五、建设项目施工阶段：是否是项目经理、专业工程师确认合理签证总价否中心总监否成本合约部是是否合理签证单施工单位提交变更、洽商签证单审核监理公司总监、专业工程师确认否六、建设项目竣工结算阶段：是否是项目经理、专业工程师确认合理否中心总监否成本合约部是是否合理签证单、竣工图施工单位提交竣工结算书审核监理公司总监、专业工程师确认否竣工结算总价

扩展阅读：成本合约部管理流程

合约部管理流程

一、项目招标流程

确定中标单位答疑、开标、评标招标成本合约部工程量清单及控制价编制审核设计施工图招标代理公司工程量清单及控制价编制拦标线总经理、总监

二、项目施工阶段

是否是项目经理、专业工程师确认合理签证总价否中心总监否成本合约部是是否合理签证单施工单位提交变更、洽商签证单审核监理公司总监、专业工程师确认否

三、项目竣工结算阶段

是否是项目经理、专业工程师确认合理否中心总监否成本合约部是是否合理签证单、竣工图施工单位提交竣工结算书审核监理公司总监、专业工程师确认否竣工结算总价

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