成本合约部周计划总结

成本合约部周计划总结

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附表：2二一二年7月份第4周工作完成表

部门成本合约部责任人张传迎本周1、尚河丽景10＃、11＃、12＃、15＃、16＃、18＃、19＃楼安装结算工作核对；完2、舜和家园北区聂桂桥1＃、3＃楼安装结算完成；成3、完成领导安排的其他工作。情况未完成工尚河丽景安装结算审核未完成，主要原因是施工单位对结算期望值偏离作及原因合同及定额规定，迟迟不予配合。分析分管领导意见总经理批示三发置业发展有限公司

附表：1二一二年8月份第1周工作计划表部门成本合约部责任人张传迎本周工作计划1、尚河丽景结算核对；2、调整尚河丽景相关的变更签证项目；3、完成领导分派的其它工作。需公司协办的工作用款计划分管领导意见总经理批示希望领导能够督促施工单位认真配合我方结算审核工作。三发置业发展有限公司

附表：2二一二年8月份第1周工作完成表

部门成本合约部责任人张传迎1、尚河丽景10＃、11＃、12＃、15＃、16＃、18＃、19＃楼安装结算核对；2、调整尚河丽景相关的变更签证项目；本3、为配合工程手续办理，编制尚河丽景11个楼号的结算数据；周4、根据公司与XX商定的结算文件，调增尚河丽景一期8个楼号的安装工作结算的人工费；完5、根据公司与XX商定的结算文件，调低尚河丽景一期8个楼号的安装成情结算的让利金额；况6、对尚河丽景一期安装结算根据现行条件，重新进行整理；7、对尚河丽景一期土建和安装结算数据进行汇总。8、根据高经理安排，向XX集团总公司发出催促尚河丽景结算的通知。未完成工尚河丽景安装结算审核未完成，主要原因是施工单位对结算期望值偏离作及原因合同及定额规定，迟迟不予配合。分析分管领导意见总经理批示三发置业发展有限公司

附表：1二一二年8月份第2周工作计划表部门成本合约部责任人张传迎本周工作计划1、尚河丽景结算核对；2、调整尚河丽景相关的变更签证项目；3、尚河丽景小区外网结算；4、尚河名郡沿街商场消防对量；5、完成领导分派的其它工作。1、公司材料部给XX自购材料的批价，已完成一周。XX不予理睬，即不答应需公批价，也不拒绝批价。至今，批价仍在材料部，对方仍不取回签字盖章。司协办的2、XX结算人员不配合预算工作，虽多次电话催促，对方仍不前来核对。工作3、希望公司领导能够给予协调解决。用款计划分管领导意见总经理批示

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