恒大培训心得

恒大培训心得

入职培训心得

201*年8月18日，是开始恒大公司入职视频的日子，这一天的开始，让我开始对恒大有了新的认识，一个更加全面、深入的认识。作为一名新进公司的员工，可以说一切都是较为陌生的，尤其是在工作方面没有一个明确的工作指引。而恒大公司人性化的管理模式已经意识到了这点，所以在新员工的培训上花费了很大的精力及时间。为了让新员工能尽快的适应工作环境和本身的业务，并且了解和感受企业文化，另外还可以让新员工及早的进入工作角色，熟悉新的工作，适应新的岗位。

四天的视频培训中，邀请了恒大集团总部的人力资源部副总经理及其他相关领导来讲述企业的发展历程和战略、内部机构、计划目标、规章制度、人事管理、理财观点、文化理念与服务意识等相关知识，让新员工对恒大企业的情况、范围及运行状况有一个感性的认识。在培训期间同时也感受到公司对员工的关注及深深的期望。在培训中，无论是公司对员工的要求，还是相关部门的规章制度，都做了具体的讲解，让大家能够清楚的认识到，公司致力于为每一个员工提供平等、优越的工作环境，所以要求我们公司的员工必须配合维护和笃定遵守公司规定的管理制度，成为一支真正以“员工与公司配合成长”为理念的队伍。在“质量树品牌，诚信礼伟业”的企业宗旨领导下，最终我们必然能实现“努力实现规模一流、品牌一流、团队一流”的战略目标。

通过这几天的培训，我深深的感受到好的工作环境，积极向上的团队配合所带来的力量。恒大，就是这样的一个企业，公司的每一个员工身上，每一个标识中都透露着恒大的精神。让我感悟最深的就是恒大公司的LOGO，经过培训学习，我真正理解了H+D的含义，就是蓝色的海洋加上红色冉冉升起的太阳。海洋代表的是恒大人广阔无垠的胸怀，太阳代表生命的无穷无尽，象征着恒大公司绵延无尽的发展潜力，充满了无尽的生命力和无穷的源泉，这是恒大企业文化的重要体现。

细节决定成败，无论是企业还是个人，注重细节才能更好的发展，恒大就是十分注重细节的企业，正因为恒大时刻关心这细节，才能这么快速稳定的发展到房地产行业的龙头企业，标准化运营的精品领导者。老子说过这样一句话：天下大事，必作于细。细节很重要，做任何事情都要从细节入手，恒大已经把这个成功的必要条件纳入公司的管理制度中，公司新进的员工必须做到的事。只有这样，恒大才能越做越大，越做越久，越做越好。

失职问责制度，其实是公司对员工的一种鞭策，因为我们所处的时代是一个充满竞争和机会的时代，所以我们要有危机感，感觉公司这么做，是让每一位员工时刻为公司着想，把公司当做自己的，不是工作中的包袱，而是自己前进路程中的动力。只有公司得到了更好的发展，自身才能获得更大的机会和前进的动力。

恒大培训中获得的很多很多，一篇文章很难把所有的感悟都写出来。恒大能获取知识的途径很多，比如恒大报、领导讲话等等，领导的每句话都值得我们反复的思考和揣摩学习其中的精髓。我相信在今后的工作，我会不断的提高自身的业务水平，时刻注重学习、紧紧跟随公司的发展脚步，把恒大前辈们留下的宝贵知识应用到工作中去，为恒大的发展贡献自己的力量。

扩展阅读：恒大新员工入职培训心得

感受恒大一个值得全心投入的团队

新员工入职培训心得

201*年4月1日我正式加入了恒大公司，在新的环境中开始新的工作和生活。并于5月底参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感觉颇多，收获也太多，在此先谈三方面感想。

首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。

第三，公司密集型集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了“三个确保”，即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险；确保精品模式复制到全国各楼盘，从根源上实现产品品质的领袖地位；确保企业文化成功传承到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式，为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。

培训已结束，感想颇多，受益匪浅，培训讲师的字里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓。希望在今后能将此次培训所学运用到实际工作中，学以致用，为恒大这个团体贡献一份力量，为这个大家庭添砖加瓦！

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201*年5月31日

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