万科-项目前期开发工作计划

万科-项目前期开发工作计划

项目开发前期工作计划XX项目目录

重要说明.............................................1

1.项目范围与管理目标：.................................22.进度管理............................................33.项目前期开发风险管理.................................内部机密严禁私自复制、发送、泄露

重要说明

1、本计划属于公司二级计划；与计划体系其它计划的关系及起始点如下：

深圳公司三年经营计划各项目前期开发工作计划各项目开发工作指导书各项目目标成本管理指引书各项目营销费用控制计划公司费用控制计划各部门年度工作目标项目开发进度计划部门年度工作执行计划2、本计划的格式由总经理办公室维护；3、本计划文本的拟稿部门为万创公司；

4、本计划的责任人为万创公司第一负责人刘军；5、本计划的变更程序如下：“万创提出变更申请-〉总办审议通过-〉公司总经理签署。”

6、万创公司可根据本计划起草本部门更具操作性的详细工作计划。

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1.项目范围与管理目标：

1.1产品范围描述：

1.1.1政府批准的规划指标：

1.1.2公司已经明确的项目产品定位：

描述性语言

1.2管理范围说明：

1.3项目的经营管理目标：

1.3.1利润分期实现表：

1.3.2进度目标见2章。

1.3.3风险管理目标：提前识别项目前期开发阶段面临的运作管理风

险，分析其发生的可能性及可能的后果，制定应对预案，并在风险发生时给予及时处理。详细的风险管理内容见3章。

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2.进度管理

重要说明：

项目前期开发进度控制性里程碑的制订及调整流程为：万创公司召集各专业部门制订〉总办审议通过〉公司领导审批。

2.1项目前期开发工作进度控制目标（xxxxxx审批生效）2.1.1制定项目前期开发进度控制目标的前提条件例：

x年x月前，成功购得项目相关A地块地块内没有大规模的文物、古迹……

2.1.2项目前期开发进度控制性里程碑

序号开始时间\\\\\\\\结束时间备注(需要着重执行责任部门说明的其它过程节点时间)万创万创万创万创万创万创项目经理部工作内容1.项目综合资料收集和汇总2.设计指导书（正稿）3.规划设计招标任务书4.规划方案评审（公司）5.总体规划布局确认6.项目分期计划确定7.计划内容说明：应至少包括如下方面：

1.上一版计划相比，计划变更的内容说明。2.项目开发关键路径的描述。

3.项目管理过程中一些非常规措施的说明。

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3.项目前期开发风险管理序号1.2.3.4.5.6.7.风险内容可能后果风险系数预防/应对方案

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扩展阅读：开发项目之前期工作计划

项目前期工作计划

序号计划任务责任人工作内容1.企业名称核准；2.准备公司章程及注册资金到位；3.办理工商营业执照；4.刻章；5.办理企业组织机构代码证；6.税务登记证。1.验资报告；2.临时开发资质的申请；3.开发资质办理。1.确定项目公司组织架构；2.项目公司各岗位人员到岗。配合人开始时间完成时间阶段性成果备注1办理公司注册浦总各股东201*-5-1201*-6-30营销执照2办理开发资质组建房产公司浦总小浦浦总晏总201*-6-15201*-7-30资质证书公司团队组建完成3郭总201*-6-15201*-7-304办理开发项目的《国有土地使用权证》浦总5办理环境测评报告晏总1.签订四海置业地块的转让协议书；2.国有土地使用权证的过户。3.与政府相关部门协商，划定拆迁范围（人武部仓库区及各股东东侧4F宿舍楼区域红线）；4.缴纳土地出让金；5.办理国有土地使用权证。6.用地红线定桩1.选择环境影响评价单位进行环评分析；小浦2.取得环评意见。201*-5-30201*-8-15《土地证》201*-6-15201*-8-15环境测评报告6项目立项晏总1.按政府相关流程办理项目立项审批1.准备土地出让合同、宗地图及红线图；2.按政府相关流程办理建设用地规划许可证。1.政府拆迁工作协助；2.根据项目入市时机预测，跟催动拆迁进程。1．名山规划局调出相关楼盘的报建文本；2．名山城市总体概况；3．各楼般销售情况明细。1.概念方案；小浦立项报告7办理建设用地规划许可证晏总小浦建设用地规划许可证8项目拆迁浦总各股东201*-7-30201*-9-30拆迁完成9项目前期调研及产品建议确定规划方案设计单位营销小浦201*-6-15201*-7-15市场调研及产品建议报告签订规划设计合同10郭总1.确定工程造价咨询委托的入围名单；2.考察并确定工程造价咨询委托单位。3.项目成本估算。1.结合可行性研究报告，及对市场、经济、技术等方面的分析，形成二次定位报告。2.1、编制规划方案设计任务书、景观规划设计任务书（3天）2、规划方案设计（45天）3、景观方案设计（10天）4、成本概算（2天）5、规划方案报批（30-60天）晏总201*-5-30201*-7-3011确定工程造价咨询委托单位郭总晏总201*-6-15201*-7-30签订工程造价咨询委托协议12项目产品二次定位郭总营销201*-7-15201*-8-15定位报告13规划方案设计郭总营销6、景观方案报批（5天）7、外部配套单位方案确定1.选择施工图设计单位；2.组织资格预审及考察；3.编制施工图设计任务书。（2天）1.完成项目管理费用预算；2.提出项目档次、品质要求；3.营销推广策略、推盘节奏等；4.提供项目设计说明、主要材料及设备选型；5.完成项目财务费用测算；1.确定项目开发策略、组织措施、施工进度计划；2.营销策略；3.资金流量计划。1.制定项目公司经营管理目标责任书1.完成项目总体规划方案设计；2.总规报批14确定施工图设计单位郭总晏总201*-8-1201*-签订施工图委托设计合同浦总营销晏总浦总15确定目标成本郭总16编制项目开发指导书确定经营管理目标总体规划方案定稿及报批郭总各部门开发指导书17郭总各部门签订经营责任状18郭总小浦19施工图设计及审图晏总1.地质勘探（30天）2.跟踪设计单位进行施工图设计；（30-45天）3.施工图送图审中心进行审图、各部门抗震审查（15天）4.消防审图5.人防审查6.面积预测(4天)20选择总承包单位郭总21建设工程规划许可证建设工程施工许证办理晏总22

晏总1.选择总承包单位；2.组织资格预审3.确定总承包工作内容4.确定专业分包及甲供材料、设备清单5.制定标准化合同文本6.编制施工图预算、确定标底及合同价101.按政府相关流程办理建设工程规划许可证（7天）2.现场定位1.按政府相关流程办理建设工程施工许可证（7天）晏总签订工程合同小浦小浦审批人：制表人：毛剑祥日期：201*-6-2

备注：

1、红色表示公司级建及公司管理，但相关流程及审批签字手续由郭总与浦总再行商议而定，我可以拟定相关流程；2、黑色表示开发流程中的工作内容。

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