12年总结会视频文案(修改)

12年总结会视频文案(修改)

201*，集聚同心，跨越前行

201*年与我们挥手告别了，回首这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挑战时“我们一起努力”的众志成城。这一年，西部车身在公司“商乘并举”的格局下继续前行，五菱宏光成为公司商用车制造的扛鼎之作，宝骏、乐驰乘用车制造大器初成，西车团队在党、政、工、团为一体的带领下，凝思想、练技能、攻难题、节效益，齐心协力锻造西车全面提升、持续发展的关键年。

201*年，是学习年。

新年伊始，鞭炮的硝烟还未散尽，车间就推出了“管理、技术人员个人学习提升计划”，开启了新年里学习提升工作能力的序幕，所有工段长、工程师、主管、经理都制定一整套详尽的学习计划和目标。随之而来的，是130名班组长的连续8期的管理技能培训，涵盖全体员工的各种技能培训：251名新入职员工培训、241名员工技能等级认证培训、980名员工参加悬挂点焊培训，725名员工参加CO2焊接培训、454名员工参加涂胶培训、345名员工参加钣金培训、176名员工参加精调培训。更有车间经理、制造工程经理、值班经理亲力亲为、面向工段长、班组长、旨在提升基层管理人员能力的讲座，谈人生、论职场、谆谆教诲、春风化雨。学习，而后知不足。这一年，是激励奋进的学习年！

201*年，是拼搏年。

进入201*年，五菱宏光销售量在市场上一枝独秀，强大的市场需求成为拉动生产的最大动力。西车D线，这条原本就满负荷生产的生产线，挖掘产能提升点成为重中之重。于是，我们有了这样一幕幕感人场景：巧妙利用吃饭的短短半个小时，D线的人放下焊枪，A/B/C线的人接过手中枪，人停机不停，抢出半小时生产时间；周末A/B/C线提前一个班次启动柔性D线生产，抢出一个班次生产时间；配合公司规划新建东A线，创下最快SOP、最快提升产能记录；车门工段从40JPH到60JPH的提升，最后达到令人咋舌的70JPH，全年西车生产五菱宏光共计322399台，西车人的拼搏精神在此刻表露无遗。

12年，车间在GMS推进上共获得2个“五星级工段”，2个“四星级工段”，在QC评比上获得一个国优，五个区优，获得公司CPIP一等奖、优秀技术质量成果二等奖等各类公司级重大奖项。这些优异成绩的获得，是车间全体员工上下一心团结奋斗的结果。这一年，是挥洒汗水的拼搏年！

201*年，是变化年。

车间的变化，在人，在思想，在环境。

人在变。为了争取更大的产能，西车的员工们，走出车间，到东部车身创出一条新线；到柳东，支持乘用车人员培训，为宝骏基地输送人才；更远至印度，成为支持公司海外业务发展的一股力量。

思想在变。改善的精神融汇日常工作之中，全年车间累计改善1098次，创下节约金额8,814元。高温假员工自己动手进行工装维护，为工装穿上鲜艳外衣；而那一幅幅展示员工激情与智慧的文化长廊、那一个个员工亲手装扮的工段园地更让车间充满活力。

环境在变。生产管理的变化点目视墙，质量控制的分层审计计划，紧紧围绕生产现场“人、机、料、法、环”的变化，成为生产现场最有效的管理工具。AB调整线的通风除尘设备，C线总拼的大风扇，让清新空气不再是梦想。D线车门的涂胶泵，解决支装胶操作影响节拍大问题。更有侧围锁紧机构、往复式自行小车、顶盖托胶改进等工装设备技术改造，为车间生产添助翼之力。。

这一年，是无处不在的变化年！

201*年，是安全年。

作为“零事故”活动的先行者，连续无损失工作日运行1165天，西车在安全的道路上走得严谨而踏实。创新提出“要我安全、我要安全、我懂安全、我管安全”的理念成功转化为车间安全文化，达到发现违章人人敢管，全员参与安全管理工作的目的！在此基础上，全年共检查发现1035个安全问题，有针对性地开展电气专项检查、高空坠落风险排查、防火安全专项检查等各类安全检查，解决生产现场的安全隐患。

12年组织安全培训1465人，参与率100%，自行编写三套培训教材，厂内外行人行走安全培训、员工安全行为轮训、员工危险源再教育培训、安全视频培训等，开展“伙伴同行平安路”交通安全活动，内容生动、形式活泼，带来良好的效果。实施车辆交通安全整改、外来人员安全管理、车间防割伤专项整改、保障生产现场的安全，更让安全意识深入人心。这一年，是巨细无遗的安全年！

201*年，是和谐年。

作为党总支核心工作内容的五个一工程、“把优秀人才培养成党员，把党员培养成优秀人才”的党员双培活动、党员亮牌的特色活动、党员责任区、党员承诺活动、党支部先锋工程，这林林总总的活动，彰显党的先进力量，树立党的先锋作用，成为车间生产的核心战斗力。这是西车党总支的奉献！

拉开新年序幕的元旦游园，员工们欢声笑语，满载而归；炎热天气中的水上趣味运动会，游泳池里水波荡漾，笑声四起；厨艺大比拼，让大家在饱口福之余更展示女工们多彩生活；田径运动会，场上队员激情参与，场下啦啦队助威加油，欢呼呐喊汇成洪流。这是西车工会的奉献！

青年生力军在行动，西车CN100效率提升突击队、“给力”宏光突击队、青年文明号行进在生产第一线；青年教室提技能、学知识，“五小”发明拓思路、创效益，员工交流会开通交流平台，传递青工声音。更有“好声音”K歌比赛、“缘来是你”联谊活动、“冬日阳光”送温暖活动，为车间的青年员工们打造出七彩诗篇，这是西车团委的奉献！

党工团组成的员工走访小组，关心员工的起居冷暖，与员工促膝长谈，他们走进的不仅仅是员工的家中，他们更走进员工的心里！

党工团一体化，打造和谐西车，为1400名西车人营造温情洋溢的工作氛围，在12年创下丰硕成果，这一年，是温暖人心的和谐年！

转眼间，201*年过去了，201*年即将到来。回首201*，让我们铭记的还有很多，展望201*，又是一个起点，又是一轮朝阳…….在新的一年里，我们有信心，紧跟公司发展的步伐，“学习行动再学习、求新求变求极限”，我们有梦想，成就“五菱梦”，实现公司发展蓝图，创造更美好的明天，我们一起努力！

扩展阅读：11工作总结与12月工作计划文案2

11月工作总结与12月计划

第一部分：概述

1、个人职责：负责组建管理咨询小组伙伴，并且使其达到个人目标，并促成团队业绩目标超额完成。

2、12月工作目标：小组业绩指标14W：

A8W，签单7户，到访13户，电话800；B5W，签单6户，到访12户，电话800；C1.5W，签单2户，到访5户，电话1000。3、12月工作重点：

集中对初三初二的开发的基础上兼带小学与新高一的开发，并且进行两库一术的落实与执行，进行班级深度开发，优化学生质量，并且充分利用好现有在校学生资源进行转介。

A：

（1）给予每个成员工作方向与指导，实行一个带一个的阶梯式学习方式：A--B，B--C，A--C。让每个人充分的发挥与成长；

（2）在个人方面稳单的基础上，促成大单的可实施目标并每单执行与跟进；

（3）对每个成员进行每日工作量化与总结。B：（1）11月是B老师收获并自我成长的一个重要阶段，在与老师配合，与家长沟通和学生交流方面都有所体现，相对来讲各方面的情绪不够稳定，要对其进行鼓励；

（2）在签单方面选择性的进行培养：接待家长与中间环节的安排写实施方面给予可执行的指导与学习以及不同类型的家长的经验学习，目前B老师只适合某些类型的家长接触，对此会进行及时调整；

（3）最大优化其优点，避免缺点影响到自身工作，让其在工作过程中聚焦个人优点。

C：

（1）学习阶段重点对话术进行培养与其进行一对一针对性帮助，由二位老师共同关注其电话；

（2）适当要求其进行自我学习，并向B老师学习话术整理与总结，三人进行讨论式学习与帮助。

第二部分：阶段性工作落实分析1、前期开发学校总结：

（1）**中学：初三初二学生目前已实现在校生10人一对一的学习人数，其中初三5人，初二5人，结合该中学实际进行开发。

（2）***中学:初三初二11月开发不是特别理想，只是少量到访无签单，是整个开发的资源没有充分利用，导致学校招生滞后与脱节。（3）高一：没有特别重视这一阶段的电话资源利用。2、完成实效总结与未达成原因分析：

姓名电话量到访签单完成业绩到账金额负责学校（1）电话量：A：电话基本符合要求，但要有选择性的进行班级的深延与跟进。解决方案：有效建立两库一术进行班级开发。B：对自己的工作量化不够细致，对自己的数据不够清晰与明确。解决方案：带领进行每天工作细化，有计划，有目标，有过程，有结果。

C：电话量有，但跟进的频次与内容缺乏，导致家长第一次聊的好，二次三次再回访的时候就没有需求意向了。

解决方案：带帮进行电话回访与相关知识培训。（2）邀约成功率：A：电话邀约过程中没有完整的方向，对一些信息把握不够准确，到访后的补课意向及意识不够。

解决方案：电话中加强对家长学生的危机塑造。

B：相对邀约较好，在电话里再把补课的目的明确些，更有得于成单。

解决方案：有重点的进行电话招生，对家长及学生的类型对进行判断,合理整理并最大化利用其电话资源。C：对家长的需要判断不明确。

解决方案：电话里适当变换方式和家长沟通与交流，并不断补充完善自己的专业知识，希望多进行有针对性的自我学习。（3）签单成功率：

首先，有些单子准备不够充分，对方案的规划局限性太强，所以导致签的都是单比量较小，相对来说质量不高的家长，对长期教学没有太大影响与促进；

其次，中间的服务环节，细节问题没有关注到位，要及时进行总结并且改正；

最后，对家长与学生进行分类总结并完善签单能力。（4）工作中的改进与提升：

不断的提升的学习能力以及整体的协调组织能力，并且加强自身对组员的严格要求程度，使整个小组形成良性工作氛围。

第三部分：总结

目标明确，执行有力；细化工作，总结到事；虚心学习，使用发挥；学会承受，学会包容；

实现每个人的生存价值与成长空间！

201*年12月5日

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