201*年工程部项目工程年度总结
201*年工程部项目年度总结
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。
201*年工程部在各位领导的关怀指导下，在公司各部门同事的积极密切配合下，全力以赴的投入到国内各地，全面的进行项目工程的开建以及实施监管工作。作为公司工程部任职项目经理，我牢记公司领导的教诲与嘱托，从项目的技术特点和开展要求着手，突出自己的专业优势和技术特长，充分发挥部门在工程技术上的管理核心作用，严格控制工程质量和工程进度，完成了公司领导安排的各项任务，我们在职岗位分明，团结奋斗组成了一个很强的战斗力集体。
工程在部门经理正确的领导下和部门同事们共同努力下，截至201*年农历12月底我先后完成了以下项目工程：序号项目工程名称分属地公司四川成都分公司百年人寿股份有限公司1（国内）黑龙江哈尔滨电销分公司工程量辽宁沈阳分公司、后期工作福建福州分公司深圳分公司信诚人寿股份有限公司2（广东省内）从化分公司
增城分公司
国元证券股份有限公司体育东路营业部3各营业部（广州市内）海珠区江南大道南营业部4限公司（广州市内）1、工程管理
限公司南天电脑软件计算机有天河软件园南天电脑系统有工程管理是我们公司部门重要的核心和重点，延续着公司领导前期的指导和教诲，全力以赴的投入到项目管理工作中。在部门同事共同努力下我克服了种种困难，经过一年的工作，先后完成了以上列示的工作，安全实施、在工作计划中保质保量的竣工以及验收。2、工程管理人员的合理安排
注重合同对工程的管理作用，分类归档各种工程技术质料，积极协调各种工作关系和现场问题。为了更好的施工环境，要求与施工人员讲述施工安全条例，规划施工材料、工具场地积极配合文明施工。工作时对事情的了解和解决，按照合同协议对工作划分归类，跟进工作计划进度，设计方案，及时与工作相关领导负债人员沟通协商以及人员的配合。
3、跟进施工计划做好项目前期的准备、要求、描述、细节等工作。开工前期到工程完工，计划实施以及完结时间的准备工作。做好当天的施工日志总结当天工作进度，安排明天的工作做好预防措施以及事情的更变。
及时掌握项目的问题所在，以便后期回顾，每当做好一份工作必须的总结一下自己的成果，不断提高自己的能力。
迎接201*年自成发展以及学习规划
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就精良管理、懂技术、高素质的人员。做到人尽其才、才其进用。并采取创造新的激励办法对人员进行考评，给员工创造锻炼和学习机会。
随着201*的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，认真的落实到各阶段需求思想，进一步提升综合管理平台，公司发展规模不断扩大，经济效益，综合实力不断增强，面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体质。“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。工程部人员张耀文正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司的发展与挑战！新年之际祝：广州市守望计算机科技有限公司
财源广进、飞鸿腾达、事事顺利！
工程部：张耀文
农历：二零一一年十二月二十四日
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201*年D3项目工程部年终总结
光阴似箭，时光飞逝，随着工程的逐渐收尾和工程交竣工条件的不断完
善，201*年也即将过去。在201*年春节过后，全体项目人员早早从热闹的家中赶回施工现场，为这一年工作开始做准备，目的只为今年能顺利如期的完成甲方既定工期内的所有施工，顺利通过交竣工验收。这一年的施工重点也是非常明确及坚定，那就是安全、保质、按期交房，为年底同甲方的结算奠定坚实基础。过程往往总是艰辛的，但是，我们顶住各方压力，也将继续努力协调好各方关系，为整个工程的竣工创造最好的施工条件。目前总包现已完成合同范围内所有施工，仅剩工作只是配合甲指专业分包的相关施工，我们也在极力的配合及完善自身的相关工作，为整个年前工程顺利移交努力着。一、施工进度管理与生产计划应用：
201*年是项目关键的一年，也是竣工验收的一年。上一年所遗留的二次结构砌筑、抹灰、室内地坪、外墙保温等工作让这一年的施工必须抓紧。为此，项目领导编制了一套符合工程实际的进度计划，同时制定了一些符合现场施工需要的相关指令单，定期开展进度计划会，生产例会，工程部严格按照进度计划组织各工序施工，严格管理，重点盯防，认真落实各项工作，对偏离计划外的相关工作采取一些必要措施，比如委托其他相关专业代为施工或专门组织一支突击施工队伍，并做好详细记录好施工部位和用工，各方负责人员签字确认，防止后期结算发生纠纷；有时某项工作必须在规定时间内完成的，一线人员不分节假日和各劳务队一起，加班加点保质保量的完成上级的要求。为了把好外墙质量关，总包所有一线管理人员上吊篮验收外墙的各个部位，在大家的共同努力下，D3项目外墙工作顺利完成。201*年是我们工程部取得硕果的一年，在项目领导的正确带领和项目各部门的努力配合下，顺利完成了二次结构砌筑、抹灰、室内地坪、室内腻子、屋面钢结构、外墙保温、地下室功能房间、地下室地坪等合同上的所有土建工作。8栋雄伟壮观的高层住宅耸立在北辰D3地块，这也见证了我们的辛劳付出和成果。二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓安全生产进度管理的同时，积极为各个分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。在北辰D3地块1-8#楼及地下室车库，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
在项目经理及各级领导直接关心和指导下，工程部与分包队长一起安排落实每周的生产计划和进度部署。时刻在现场协调和解决问题，只要分包提出问题，我们就着手处理，有困难共同解决；在生产协调例会上融合分包提出的问题，认真落实布置，会后在施工现场重点盯防，做到所有疑难问题个个击破，点、线、面逐步完善。在各大工序和新工序施工前，我们会联合技术、安全对分包队做技术交底会，做到按方案，按要求施工。三、内业管理工作
1.工程周报：与计划一起、结合各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格的形式进行整理并汇总。
2.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格的形式进行整理并汇总。
3.日、周、月、旬计划：结合施工现场实际特点和进度管理要求，制定相关作业计划，并对计划偏差及时纠偏。
4.指令单、委托单等各类实用表格，根据各施工队作业即完成情况，以相应单据安排和要求，同时也为日后结算和扣款提供依据，对工程实体整体进度及工作安排有很好的推进作用。四、现场安全文明施工
工程部全力以赴配合安全部做好现场安全文明施工管理工作。具体工作如下：
1、安全交底；劳务队进场前给每个工人进行入场安全教育，学习安全规章制度，并进行安全教育考试，考试合格后方可入场施工。入场后每个月都对劳务队进行安全交底，并着重强调针对性交底，重在加强工人的安全意识，做到安全文明生产，预防安全事故。
2、临边防护；对所有危险的临边洞口，工程部都配合安全部搭设好临边防护，并及时维修。
3、现场卫生清扫；工程部每天都安排专人对现场的道路、平台层进行清扫、洒水。真正做到安全文明施工。
4、对施工现场重大危险源的重点监控，前期主要对外架、电梯、塔吊的拆除实时监控；不定期对屋面吊篮装置检查，时刻对外吊篮作业人员监控管理。
五、政治思想学习与交流
工程部积极参加了项目书记组织的观看“反腐倡廉”影像资料活动，虽然影片时间不长，但是影片中的一个个鲜活的案例给我们留下了深刻的教训，也为我们敲响了警钟。观看后我们深刻认识到作为一名共产党员要时刻牢筑反腐倡廉的思想防线，一心为党，廉洁自律，要提高拒腐防变的能力，保持廉洁自律。作为一名合格的共产党员要做到以下几个方面：1、不断学习，提高认识，增强拒腐防变的免疫力；2、以案为鉴，警钟长鸣，筑牢拒腐防变的防线；3、勤奋做事，廉洁做人。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉地学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
虽然，工程已经到了竣工验收阶段，但是这期间也暴漏出来很多缺点和不足，出现了很多技术难题。但是，在我们项目领导的带领下和其他部门的配合下，我们一一克服了这些困难，取得了成绩，总结了经验和教训，D3地块工程让我们都成长了不少，我们充分相信这些经验和教训会是我们以后施工的宝贵财富。最后，预祝中建保华建筑有限责任公司北辰三角洲D3地块首开区工程圆满交工。
201*年12月4日
北辰三角洲D3地块项目工程部
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