工程二部201*1年度上半年工作总结
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工程二部201*年度上半年工作总结
本部门将此阶段工作如实向公司总结汇报，以便在今后总结经验。避免失误，确保工程目标的顺利实现。一：
1：修缮办公场所，恢复办公条件。
2：进行部分资料移交，熟悉现场工程情况.。3：参加工程例会，提出工程有效建议。二：4月19日~6月30日
1：审核施工单位周报，月报及处理了大量工作联系单中存在的问题。
2．及时协调及处理现场建设各方施工中存在的各类问题，使工程恢复了正常施工态势。
3.组织总包单位在桩基单位施工过程中，随后跟进，形成流水作业，使工程进度有了明显改观。
4.及时阻止了桩基单位的无序施工，（即打桩单位工程大面积展开，却未有一栋楼从年初到4月末楼位成桩交付），使总包工期严重滞后的问题，从而形成目前之有序施工，后道工序跟进的良性施工状态。
5.及时阻止现场土方开挖混乱，产生超挖卖沙，对地基产生扰动的不良影响的野蛮现象，使后期土方开挖及泥浆外运有了较大改进。6.及时处理图纸中存在的设计问题，并参加图纸会审，组织会审纪要初稿，尽快流转、答复、返回，使工程顺利展开。7.配合技术部对20#地块设计图纸优化，现已按优化目标陆续出图。
8.及时向公司提出各类合理化建议并参加公司周例会，向公司汇报本部门计划完成情况及后续计划安排。
9.及时组织协调23#地块移树及工程地质勘察。
10.组织23#地块总包单位顺利进场并提供相关资料进行现场踏勘，熟悉地块施工总平面布置及水，电供应，施工道路，现场清表等相关问题进行协商解决。
11.日常事务性工作正常有序进行。
12.存在问题，缺乏对工程各方的有效控制，致使甲方指令在某些方面难以得到有效执行。工程进度仍不尽人意，为解决此问题建议如下：（1）排列出工程进度目标计划，经公司审定后执行《已报公司审定》。（2）使工程部责权对等，并具有一定的奖罚措施，加强各基层人员素质。这样即有目标有责任有措施，可保工程进度达到预期目标。
以上总结，是本部门在前期的工程中的总结，在今后的施工中，我部将不断学习，不断进取，为工程的质量，进度、成本控制作出努力。如有不妥之处，请指正。
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工程管理部201*年上半年工作总结
进入201*年以来，外部市场环境风云变幻，全行业进入阶段性的整合时期。在公司领导的正确指引下，全体员工齐心协力、不断创新，在严峻的市场形势下取得了优异的业绩。在上半年的时间里，工程管理部紧密围绕公司生产经营理念及工程建设目标积极开展工作，上、下级积极沟通、依据公司总的方针政策项项落到实处，较好地完成了工程管理部担负的工程建设和生产维护保障任务。现将我部上半年的主要工作总结如下：
一、上半年主要完成的工作（一）、生产维护保障
作为生产系统的保障部门，工程管理部一直力求以“及时高效、保证质量”的指导思想完善生产系统的各项保障维护任务，并积极寻求与生产系统充分沟通，以求更好地为生产系统保驾护航。进入201*年来，先后落实执行了年度大修技改项目、一期库房屋面防水处理、厂区管廊维护、三车间还原技改、还原及后处理地坪质量鉴定和处理等大型维修工程以及较多的零星维修施工。在日常工作中注重：
1、注意现场管控，保证安全检修、洁净检修，上半年以来的各项检修任务均能按照此要求执行。
2、保证施工的及时性和质量。为保证生产的连续性，我部对生产系统的检修任务总是第一时间落实，对有困难的及时沟通寻求资源解决问题，使得各项检修任务均能有效得到执行。并精心做好施工前的计划和准备工作，例如，在本次大修前与生产、设备、采购等部门进行良好沟通，提前做好工程计划、及时落实采购招标计划，使得整个大修期间的各项工作做到了有条不紊。
3、严格执行责任制度，注意划分质保责任、控制维修费用，保障公司权益。如5月底至6月中旬期间进行的一期厂区所有管廊钢结构的维修及执行的质保维护；并利用年度大修停产的契机（机会）要求部分施工单位解决了二期工程的一些遗留问题，都达到预期效果。（二）、冷氢化项目工程建设
自去年底以来，公司全面推进了冷氢化项目工程建设，并经几个月的奋战，目前已全面进入主装置管道安装阶段。根据工程的整体进度规划：冷氢化主装置、淋洗装置将在8月中旬左右完成安装并调试；反歧化装置将在9月中旬完成安装并开始吹扫试压调试；精馏提纯装置将在9月底完成安装并开始吹扫试压调试。围绕此项目的规划及要求，工程管理部主要从以下角度开展工作：
1、工程质量和费用控制：本次工程沿用了二期的管理模式，即通过施工方案优化与现场监控密切结合的方式，切实保证工程质量、控制工程费用。例如通过对冷氢化淋洗工序上部结构的优化，既节约了投资，又缩短了工期。工程建设期间，我部管理人员严格按质量规范执行管理，对于施工质量问题及时提出并监督整改，使得工程进展至今总体质量控制良好。另根据公司节约投资的指导思想，除常规的工程费用控制外，我部还积极贯彻库存物资利用的原则，对于管材等各种库存物资尽可能利用，尽量减少采购费用。
2、积极协调保障工期：由于工期紧张，工程管理部通过监理例会、现场沟通等方式主动与各参与工程建设的施工单位协调，消除影响进度的不利因素。并与财务部紧密配合，根据公司整体资金安排落实资金计划，顺利保证重要款项如设备货款等的支付，最大程度地保障了工程的顺利推进。严格控制进度节点，对于重点节点多次与相关部门、单位沟通，积极地发挥了计划工作作为工期控制的枢纽作用。并结合集团公司提出的绩效考核方案，按分解的考核节点掌控进度。（二）、验收、审计、招投标等工作
作为公司各项工程的主要管理部门，我部还担负有工程及物资验收、费用审计、招投标、付款办理及工程联系等职责。通过对本部门有限的工作人员进行合理安排与有效整合，强化组织管理措施，使得各项工作得到了有效的执行：
1、对到货物资当场进行验收，发现问题及时处理并与发货
方立即沟通相关问题，避免后续工程安装受到影响。施工质量验收通过积极组织相关部门验收，对于出现的问题及时整改，使得验收工程的质量合格得到了有效地保证。
2、在执行招投标的过程中，除了严格按照招投标执行程序和注重时效性以外，还主动与相关部门进行沟通，使得招投标工作能够得到顺利的开展，上半年按期完成了大修设备及冷氢化工程设备等重大设备采购招标工作。
3、为了保证工程的顺利推进，对于各项工程资料我部均要求及时收发、登记，力求做到整个工程系统信息通畅、档案资料完整。
4、依照公司管理规范及整体资金安排及时办理工程款项收支，维护公司正常经营秩序。
诸如此类的工作，我部均依照“程序合规，注重时效”的原则进行执行，并尽量避免程序执行过程中无谓耗费时间。
二、下半年工作展望
虽然工程管理部上半年度的整体工作业绩满足要求，但仍存在有值得改进的地方，下半年的工作我部将着力从如下几个方面开展：
（一）、全力确保冷氢化工程按期完成：工程管理部将在201*年度下半年全力以赴确保冷氢化工程的工期。目前由于各种原因冷氢化项目的实际进度较计划值略有滞后，在冷氢化工程安装的最高峰7月以内，我部将全力确保主装置及淋洗装置安装进度，同时与各单位密切沟通，为后续将到来的精馏提纯及反歧化安装做好准备。（二）、做好装置日常维护工作，继续与生产系统密切配合。目前公司正处在技术攻关、节能降耗的关键时期，工程管理部将排除困难，全力按要求处置好生产系统的技改及各项维修任务，为生产系统提供强有力的保障。同时吸取经验教训，加强检修期间的现场环境治理，并注意安全。
（三）、加强部门管理，严格执行公司的各项管理制度，增强执行力确保担负的各项工作能顺利完成。同时在工作中锻炼和培养部门员工的能力，为公司长远发展提供动力。
工程管理部201*年7月2日
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