门站施工单位工程总结

门站施工单位工程总结

杭州市天然气利用工程

南门站一期工程

施工总结

编写人：汤文涛审核人：刘涛批准人：苏培军

胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司

杭州项目部二OO八年六月二十六日

目录

第一章工程概况、施工特点第二章施工组织及分工第三章施工形象进度第四章主要实物工程量

第五章预制加工、主要材料消耗与节超情况第六章施工技术管理情况第七章施工质量管理情况第八章主要技术经济指标情况第九章竣工资料编制情况第十章HSE管理情况

第十一章未完工程及遗留问题限时整改第十二章经验教训及改进意见

第一章概述第一节工程概况

1.1概述

南门站位于杭州市萧山区瓜沥镇，占地面积约7亩。该门站负责天然气的接受、加热、过滤、调压、计量、加臭和输送。门站进气采用管输方式，接气点自门站一墙之隔的省天然气公司分输站内接出，进气压力约为2.5-3.5Mpa，一部分经过加臭直接送入城市高压天然气管线；另一部分经加热、过滤、调压、计量、加臭后，以0.3Mpa的压力进入城市中压天然气管网。

南门站接受能力为6万米3/时，经管道向市区供应中压天然气量为2万米3/时，其余供给城市高压管道。门站内一期建设加臭装置、调压装置、中压计量、放散设施等。

第二章施工组织及分工

在本工程施工中，我单位将应用项目法施工管理模式组织施工。成立项目部，下设工程技术部、施工管理部、项目控制部、QA/QC及HSE管理部、外协部、保障部7个职能部门，统一指挥、协调整个工程的施工管理。工程技术部全面负责施工中的现场技术管理和技术文件资料控制；施工管理部负责现场生产管理和施工调度；控制部负责本工程的计划与进度控制、统计、合同管理、预结算、财务管理、成本核算等工作；QA/QC及HSE管理部负责施工中的全面的质量控制和管理以及施工现场的安全、环保及施工人员健康；保障部负责设材料采购、管理工作，外协部负责施工现场对外关系的协调处理。项目部下设三个安装队，一个安装施工机组，施工高峰期人员达88人。

组织机构详见下图：

项目经理：苏培军项目副经理：崔国敬项目总工：刘涛工程技术部HSE管理部外协管理部施工管理部计划控制部保障部组焊施工队电气施工队

1

防腐施工队

第三章施工形象进度

本工程计划201*年4月28日开工，于201*年6月30日完工，总日历工期63天。

第四章主要实物工程量

序号一二三四五六七八九十十一项目名称各类无缝钢管组装焊接集气管调压小火车管件电缆加臭装置及加药罐各类阀门热煨弯管热收缩套补口带警示带标志桩单位m个台个m套个根套m个数量3395276303612122备注φ610350mm×0.2mm第五章预制加工、主要材料消耗与节超情况

工程施工中由项目物资管理人员对材料使用情况进行全程控制，严格履行材料采购和领用制度。

第六章施工技术管理情况

施工中技术工作由项目技术人员管理全权负责，严格按公司质量体系文件，施工前期做好技术交底工作、施工组织设计、参加设计交底、根据实际情况填写设计变更做好施工记录，针对工程特点组织项目部有关人员研究对策，制订最优的施工方案，对特殊的关键点进行全程技术指导。

第七章施工质量管理情况

按照我公司的质量管理体系文件结合该工程具体情况建立了健全的质量保证体系，编制了质量保证控制程序，责任到人。

质量保证控制程序质量体系外审公司质量保证体系项目质量保证计划监理公司监督和第三方检验政府监督公司程序文件/作业指导书项目程序文件/作业指导书国家和地方法规/合同要求质量内审第八章主要技术经济指标情况

1、工期履约率：100%；2、合同履约率：100%；3、质量合格及优良率

3.1单位工程质量合格率100%；3.2单位工程优良率100%；4、安全生产

4.1没有发生人员伤亡；

4.2没有发生工业生产、火灾、交通责任事故；4.3没有破坏生态环境；4.4没有发生环境污染事故；4.5施工现场规范整洁；4.6环境保护符合有关规定；

5、降低成本指标：目标成本降低率为5%。

第九章竣工资料编制情况

工程中设立专门的资料员，对资料进行收集整理。施工前期监理单位制定了本次工程的竣工资料编制的说明，施工中技术和质量人员严格按该说明进行资料的收集整理工作，做到了施工中资料的准确及时。

第十章HSE管理情况

施工前由HSE管理人员制订了项目的HSE管理措施，施工中：

⑴设立“四牌一图”(工程概况牌、安全标语牌、安全标志牌、主要技术要求牌、施工平面布置图)。

⑵施工现场设备摆放在管线同侧，在吊管机等设备上设置彩旗和主要技术要求牌。⑶材料堆放遵循“大料成片，小料成堆”原则

⑷工器具在工具房内要摆放整齐，取用方便，符合防火有关规定。⑸工具房和设备上禁止乱写乱画。

⑹电焊的焊条头及时回收，集中处理，严禁在工地上乱丢。⑺现场施工人员按各工种规定穿戴劳保用品。⑻施工结束后，剩余材料要及时回收，妥善处理。⑼废弃机油、柴油、黄油、棉纱回收集中处理。

⑽施工结束后，现场多余土、石等其它杂物要妥善处理，做到工完料净场地清洁。

第十一章未完工程及遗留问题限时整改情况

该工程按照招标文件以及施工合同双方约定的施工内容，已按设计图纸要求全部完工，无任何遗留问题。

第十二章经验教训及改进建议

通过该工程的施工，使我们进一步积累了场站建设的施工经验，为以后类似该工程的施工夯实了基础，在以后的工程中我们将更好的完成业主及监理的要求，按时将工程保质保量的完成。

扩展阅读：杭州某门站施工单位工程总结

杭州市天然气利用工程

X门站一期工程施工总结

编写人：XXX审核人：XXX批准人：XXX

XXXXXXX石油化工建设有限责任公司

杭州项目部XXXX年六月二十六日

目录

第一章工程概况、施工特点第二章施工组织及分工第三章施工形象进度第四章主要实物工程量

第五章预制加工、主要材料消耗与节超情况第六章施工技术管理情况第七章施工质量管理情况第八章主要技术经济指标情况第九章竣工资料编制情况第十章HSE管理情况

第十一章未完工程及遗留问题限时整改第十二章经验教训及改进意见

第一章概述第一节工程概况

1.1概述

XXXXXXXXXXXXXX占地面积约7亩。该门站负责天然气的接受、加热、过滤、调压、计量、加臭和输送。门站进气采用管输方式，接气点自门站一墙之隔的省天然气公司分输站内接出，进气压力约为2.5-3.5Mpa，一部分经过加臭直接送入城市高压天然气管线；另一部分经加热、过滤、调压、计量、加臭后，以0.3Mpa的压力进入城市中压天然气管网。

南门站接受能力为6万米3/时，经管道向市区供应中压天然气量为2万米3/时，其余供给城市高压管道。门站内一期建设加臭装置、调压装置、中压计量、放散设施等。

第二章施工组织及分工

在本工程施工中，我单位将应用项目法施工管理模式组织施工。成立项目部，下设工程技术部、施工管理部、项目控制部、QA/QC及HSE管理部、外协部、保障部7个职能部门，统一指挥、协调整个工程的施工管理。工程技术部全面负责施工中的现场技术管理和技术文件资料控制；施工管理部负责现场生产管理和施工调度；控制部负责本工程的计划与进度控制、统计、合同管理、预结算、财务管理、成本核算等工作；QA/QC及HSE管理部负责施工中的全面的质量控制和管理以及施工现场的安全、环保及施工人员健康；保障部负责设材料采购、管理工作，外协部负责施工现场对外关系的协调处理。项目部下设三个安装队，一个安装施工机组，施工高峰期人员达88人。

组织机构详见下图：

项目经理：XXX项目副经理：XX项目总工：XX工程技术部HSE管理部外协管理部施工管理部计划控制部保障部组焊施工队电气施工队

1

防腐施工队

第三章施工形象进度

本工程计划201*年4月28日开工，于201*年6月30日完工，总日历工期63天。

第四章主要实物工程量

序号一二三四五六七八九十十一项目名称各类无缝钢管组装焊接集气管调压小火车管件电缆加臭装置及加药罐各类阀门热煨弯管热收缩套补口带警示带标志桩单位m个台个m套个根套m个数量3395276303612122备注φ610350mm×0.2mm第五章预制加工、主要材料消耗与节超情况

工程施工中由项目物资管理人员对材料使用情况进行全程控制，严格履行材料采购和领用制度。

第六章施工技术管理情况

施工中技术工作由项目技术人员管理全权负责，严格按公司质量体系文件，施工前期做好技术交底工作、施工组织设计、参加设计交底、根据实际情况填写设计变更做好施工记录，针对工程特点组织项目部有关人员研究对策，制订最优的施工方案，对特殊的关键点进行全程技术指导。

第七章施工质量管理情况

按照我公司的质量管理体系文件结合该工程具体情况建立了健全的质量保证体系，编制了质量保证控制程序，责任到人。

质量保证控制程序质量体系外审公司质量保证体系项目质量保证计划监理公司监督和第三方检验政府监督公司程序文件/作业指导书项目程序文件/作业指导书国家和地方法规/合同要求质量内审第八章主要技术经济指标情况

1、工期履约率：100%；2、合同履约率：100%；3、质量合格及优良率

3.1单位工程质量合格率100%；3.2单位工程优良率100%；4、安全生产

4.1没有发生人员伤亡；

4.2没有发生工业生产、火灾、交通责任事故；4.3没有破坏生态环境；4.4没有发生环境污染事故；4.5施工现场规范整洁；4.6环境保护符合有关规定；

5、降低成本指标：目标成本降低率为5%。

第九章竣工资料编制情况

工程中设立专门的资料员，对资料进行收集整理。施工前期监理单位制定了本次工程的竣工资料编制的说明，施工中技术和质量人员严格按该说明进行资料的收集整理工作，做到了施工中资料的准确及时。

第十章HSE管理情况

施工前由HSE管理人员制订了项目的HSE管理措施，施工中：

⑴设立“四牌一图”(工程概况牌、安全标语牌、安全标志牌、主要技术要求牌、施工平面布置图)。

⑵施工现场设备摆放在管线同侧，在吊管机等设备上设置彩旗和主要技术要求牌。⑶材料堆放遵循“大料成片，小料成堆”原则

⑷工器具在工具房内要摆放整齐，取用方便，符合防火有关规定。⑸工具房和设备上禁止乱写乱画。

⑹电焊的焊条头及时回收，集中处理，严禁在工地上乱丢。⑺现场施工人员按各工种规定穿戴劳保用品。⑻施工结束后，剩余材料要及时回收，妥善处理。⑼废弃机油、柴油、黄油、棉纱回收集中处理。

⑽施工结束后，现场多余土、石等其它杂物要妥善处理，做到工完料净场地清洁。

第十一章未完工程及遗留问题限时整改情况

该工程按照招标文件以及施工合同双方约定的施工内容，已按设计图纸要求全部完工，无任何遗留问题。

第十二章经验教训及改进建议

通过该工程的施工，使我们进一步积累了场站建设的施工经验，为以后类似该工程的施工夯实了基础，在以后的工程中我们将更好的完成业主及监理的要求，按时将工程保质保量的完成。

友情提示：本文中关于《门站施工单位工程总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，门站施工单位工程总结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《门站施工单位工程总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/595522.html

• 上一篇：酒店工程部个人总结
• 下一篇：工程竣工总结(施工单位)