某某工程项目工作总结
*********新材料园项目总结
Hnwj项目执行经理SXY
本项目自201*年5月开工，因业主方资金短缺等项目特殊性，经过三年有余的风雨，
一期工程共六栋楼（1#3#4#5#6#7#）共计平方米，终于在今年年末完成合同承包范围内所有施工内容，达到竣工要求，满足规范验收标准，但其中更有一些不尽人意的地方，特别是细节处理的不够完美，部分工序存在瑕疵，今天我将项目的管理过程中的关键管理措施及不足之处加以总结，希望在今后的工作中自己能发扬优点，改正缺点，更好更快地成长、成熟，早日创下佳绩！更好的为公司服务！以下内容均为自己在本项目的管理要点及不足之处：
一、质量、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使每到工序均做到“事前策划、事中控制、事后检查”，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
不足之处：细节处理的不够完美，亮点不够突出，创新意识淡薄，部分工序样板引路未落到实处，更因本人监管不力，且有质量不达标返工处理的工序，给公司的名誉及经济均带来了不同程度的损失，我有直接责任，我会深刻记住这个沉痛的教训，伴自己走过整个职业生涯，真正做到警钟长鸣。二、安全文明施工在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作、生产环境。\\项目部严格按照公司各项要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，做到简明扼要，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。、项目部成立以执行经理为组长，各作业班组负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员或值班管理人员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害别人。5、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。6、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业队之间的竞争，对其奖优罚劣，以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、文明施工的新高潮。
项目在断断续续施工的三年过程中，有几十只劳务队进场退场，劳务人员不断更换，但从未发生一件大、小安全事故。
不足之处：施工现场亮点较少，环境保护及节约能源方面意识淡薄、措施不力，未创建安全文明奖项，
工期
加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，是每个工长均做到心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，切实实现’月计划、周安排、日落实’，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的材料、劳动力、机械等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了人、材、机的合理配置，保证了每个施工段连续施工。
不足之处：部分工序穿插不够紧凑，劳务队算小账，人员组织不力，再加上自己工期管理方面手段不够强硬，造成部分节点工期拖拉与内控计划。
成本、抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目施工员、材料员、预算员等开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。、提高项目核算意识，杜绝不合理开支。不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。每周带领全体职工进行大扫除，既节省人工又锻炼大家的凝聚力；文明施工方面，不追形势，不追高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管，形成人人算细账的管理局面。
不足之处：尽管采取了一些列的节约成本管理措施，但是成本仍是不尽人意，由于项目数次停复工，造成部分周转丢失，排架结构等劳务费上涨等因素，导致项目仍处于亏损状态，在今后的施工中一定要汲取教训，做到精打细算，在合法合理范围内追求最大利润价值。
其他
劳务队选择，劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。因本人一味顾忌某些领导的面子，向公司茫然推荐并选择一些陌生队伍、对其施工质量、管理水平甚至人品都一无所知，给以后的工作造成极大的被动局面。今后的工作中对劳务分包队伍的录用，首先考虑我们单位通过长期筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我们单位对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我们单位的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我们对工程的所有要求得到及时、迅速的执行，进而才能交出满意的答卷。
扩展阅读：201*某某项目部工作总结
11年伊泰项目部工作总结
某某项目包括某某领袖和某某国际两个项目。某某华府
国际项目建筑面积57.7万，地下三层，层高31层，为办公商业娱乐一体综合楼。结构由于有层差，有钢结构、有预应力等，所以较为复杂。某某中轴领袖项目为精装修工程，也是某开发公司的标杆工程，较为高档，所以要求较高。已有鄂尔多斯建委人员现场入驻监督，某某中轴领袖秀精装修项目建筑面积约53.3万，有6、7、8、10、11、12、15、16、17、18、19、23、24号楼以及22号楼样板间（大堂和标准层）。层高1821层不等。
某某项目工期要求紧，施工手续不健全，设计图纸边施工边修改；某某中轴领袖施工单位为南通建设集团,该施工单位由于常年跟某某置业合作，与上层领导太熟悉，所以难以管理，存在以包代管的现象，管理人员严重不足，技术力量薄弱，每个人同时管几个项目的情况。加大了管理的难度。我监理部迎难而上，从大局出发，积极发挥每一位监理工程师的工作热情，不分昼夜的投入监理工作。在监理工作中，首先坚持“热情服务，严格监理”的原则，坚持“八不准”的监理准则。对业主热情服务，对施工单位严格监理。对关键工序、关键部位提前按照监理规划和监理细则进行预控，进行事前监理。在具体施工中，坚持巡视、旁站，发现问题及时下发质量问题通知单要求施工单位及时的整改。由于工期紧张，进行了冬期施工，加大了施工监理的难度。在控制混凝土出入模、养护环境温度的同时，浇筑完成的混凝土要求施工单位及时予以覆盖保温，并进行现场跟踪监督。在气候严寒的情况下盯岗检查，直到覆盖保温达到方案要求。在某某中轴领袖项目开挖支护中，安全工作是重中之重，监理人员每个人都是安全员，加强现场巡查，加强旁站监督，特别对锚索的安装、注浆、张拉、喷射砼工序和土钉注浆、喷射砼严密监视，对排桩灌注混凝土进行24小时旁站。在某某中轴领袖项目，对防灭火方案、预案进行严格的落实，对临时用电进行定期专项检查。通过每周一、每周二、每周五的监理例会和每周五的安全大检查，提出检查出的问题和要求整改情况。
两个监理项目部由于人员绝大多数为新进场人员，来自不同的地域，人员素质参差不齐、良莠不均，对中咨管理理念淡漠。虽然经过简单的岗前培训，但部分人员仍然不是很适应。监理人员数量不足，水暖、电气等专业工程师不配套，行政人员较多，加上伊泰置业按照投标书要求上人，所以加大了监理的难度。另外，由于两个项目相距约4公里，人员调动困难，步行上下班最快约需3小时半；华府岭秀驻地无供水，无法洗澡洗衣服，现场生活较为困难；由于业主不允许在工地食堂就餐，所以现场监理都是自己做饭，在下班后开始各自做饭，消耗时间较长。在监理人员的管理中，采取在工作委任上量才而用，岗位安排上职责分明。依工作、生活沟通交流的形式在各监理层次中建立良好关系，使各专业监理工作节点衔接、顺畅，发挥系统的整体功能，通过每个监理人员的工作把整个项目做好。同时按照公司制度对监理人员的工作态度、专业技术水平、业务能力、个人素质综合性地进行月度考评，优秀者表扬，落后者批评。人员素质的提高，除了学习公司的管理制度及培训教材外，要求每位人员不断的学习监理业务知识及专业技术知识，不断提高他们的业务能力，能够更好的为业主提供服务。12年即将进入各个项目的关键施工和黄金施工时期，计划增加水暖和电气工程师各一名，对部分不符合公司要求和无法满足现场监理工作的人员进行调整。加强纪律性和组织性，改善现场监理人员的生活条件，提高专业监理工程师的工作积极性。希望得到公司领导及各部门的支持。下一步监理工作更加繁重，精装修工程各个专业、各个细部、各个工序全面开花，3月1日土建1#、2#、3#及裙楼全面开工。现在部分土方还没有开挖，基础还没有进行施工，但伊泰职业定的计划是201*年4月30日整个楼盘（地下三层）全部出地面，所以任务极其艰巨，所有项目部监理人员必须准备好吃苦耐劳的精神，以满腔的热情投入到监理工作中，圆满完成监理工作任务，为公司争得荣誉。
某某项目监理部11年12月8日
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