计划部年度施工总结

计划部年度施工总结

计划部工作总结

一、施工任务完成总体情况

根据公司批复的**年度总体施工计划，我项目**年应完成总产值为*****万元，预计至年底完成*****万元，开累完成*****万元。

年初计划本年完成工程量：土石方完成****万元，**%完工；桥梁

完成*****万元,完成设计总量的**%；隧道完成*****万元,完成设计总量的**%；涵洞完成***万元,完成设计总量的***%。主要工程数量如

下：

计划完成主要工程数量表

序号123456789项目名称挖土石方土石方填筑路基防护工程路基排水工程C25砼桥梁桩基C20片石砼扩大基础通涵工程隧道洞身开挖隧道洞身二次衬砌单位m3m3m3m3根m3道mm工程数量备注经过项目全体干部职工的不懈努力，预计至**年12月31日，本年工程完成情况如下：

（一）路基工程、路基土石方开挖本年完成**万方，开累完成**万方，完成总量的**%。2、路基填方完成*****方，完成总量的**%。2、抗滑桩、桩板墙全部完成。、片石砼挡墙、挡碴墙完成*****m3，完成总量的**%。

（三）桥梁、涵洞工程、**桥，完成桩基106根，底系梁17个，承台17个，墩柱365m，盖梁9个。开累完成****延米，占开累的***%。、**桥，完成桩基84根，底系梁12个，承台12个，墩柱400m。开累完成****延米，占开累的**%。、**桥，完成桩基57根，底系梁12个，承台7个，墩柱370m，盖梁5个。开累完成****延米，占开累的**%。、**桥，完成桩基6根。开累完成***延米，占开累的**%。5、**桥，完成桩基10根，承台1个。开累完成***延米，占开累的***%。6、**大桥，完成桩基35根，承台2个。开累完成*****延米，占开累的***%。、**桥，完成桩基26根，底系梁10个，墩柱230m，盖梁2个。开累完成****延米，占开累的***%。、预制T梁，**片，完成总量的**%。9、涵洞完成**座，完成总量的**%。（四）隧道工程

左幅开挖完成****米，开累完成****米，占设计量的***%；二衬完成***米，占设计量的***%。右幅开挖完成***米，占设计量的***%；二衬完成***米，占设计量的***%。

二、对上对下计价情况

截止目前，对上已计价******万元。预计至年底，对上计价******万元，开累完成产值******万元，计价率为**%，剩余未计价工程为达不到业主计量要求的工程。截止目前计量动员预付款*****万元，扣回***万元。计量材料预付款******万元，扣回****万元。扣留保留金******万元，管理基金****万元，目前实际应支付金额：******万元。

至12月底，本年累计对下计价*****万元。

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**工程质检部201*年度工作总结与201*年度计划

**工程于201*年初进场，前期进行了便道、钢栈桥、主桥桩基钢护筒施工。201*年3月10日正式进行桩基施工。开工以来，进行了主桥桩基、引桥桩基、主桥承台钢吊箱拼装、下放与封底等分项工程的施工。一年来的工程施工中，质检部较好的完成了本部门的任务，对工作中存在的不足，需要在后续工作中不断改进。1、质检部完成的主要工作

**工程自开工以来，质检部主要完成工作如下：

（1）根据局320文件和公司贯标要求，建立、健全质量管理体系文件、制定工程质量创优计划和各类档案。

（2）编制完成《**工程施工用表》，并经监理认可。

（3）完成了钢管桩施工队、钢栈桥施工队、钢护筒施工队、桩基队、主桥承台钢吊箱施工队的技术交底。

（4）在各分项工程施工过程中加强检查，对发现的问题及时要求整改。在钢栈桥、钢护筒、桩基施工中定期检查，自开工以来，下发整改通知单7份，下发罚款通知单1份。

（5）开展《青年质量管理示范岗》活动，对主桥灌注桩施工过程中的技术难度进行总结、分析，共同提高管理水平。

（6）针对主桥钢护筒施工开展QC小组活动。

（7）每月做好质量检查结果的统计，并进行分析，上报公司质检部，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。

（8）每周召开质量例会，对施工过程中的质量问题在会上通报，并要求施工队整改。（9）对桩基施工中出现的质量问题进行分析，并制定应对方案，及时解决问题，保证施工正常进行。

（10）对钢筋笼加工、制作进行持续检查，钢筋笼制作质量有所提高。

（11）对主桥钻孔灌注桩出现的护筒底漏浆现场进行分析，采取向孔内填入15m黄土，调整泥浆指标，试探性钻进，钻进至护筒底时，减压慢转，空压机低速运行，关闭气阀维持较小气压，暂停气举等措施，顺利完成桩基施工。

（12）严格做好桩基施工队开钻前的准备工作，要求采用膨润土造浆，泥浆指标达标、钢筋笼和探孔器制作完成，方可开钻。确保灌注桩施工质量。（13）严格杜绝施工过程中的偷工减料行为，一经发现，严肃处理，并将此行为在周例会上通报，并上报公司。严把质量关。

（14）迎接江苏省公路局、镇江质监站等上级部门检查。

（15）做好内业资料，桩基施工完成24小时之内，完成该灌注桩的资料，资料员认真检查每一项数据，确保资料填写准确、真实。2、本年工作体会

（1）在质量管理工作中，充分发挥现场管理人员的积极性。现场施工管理人员包括项目部施工员、施工队队长、施工队班组长，在质量管理工作中，紧紧抓住现场管理人员，首先在开工前的技术交底上，对现场管理人员进行质量教育，明确质量要点和质量控制指标，给管理人员树立质量意识，抓住现场管理人员，质量管理工作才能顺利开展；其次，在周例会上，对质量管理先进个人进行表扬，对质量较好的施工队进行表扬；第三，对项目部认真执行质量管理的人员进行适当奖励，树立优秀典型，号召大家学习，形成良好的质量管理风气。

（2）当施工现场出现质量问题时，应积极分析原因，并帮助施工队采取对策，首先是解决问题，然后再对问题责任人进行处罚。质量问题处理完毕后，形成总结，为后续施工避免同类问题提供依据。

（3）应对主管单位的质量检查工作，给上级单位放心、满意的质量印象。首先做好会务事宜，质量检查，由质检部负责组织，在接到检查通知后，告之办公室，准备会议室。针对检查重点，在检查前，组织各部门和施工队召开迎接检查会议，做好施工现场、内业质量的各项工作。检查当天，提前等候，接待、陪同检查人员，准备PPT和word版汇报材料。检查后，针对检查出的问题，告之各部门进行逐项整改，并形成整改记录。

（4）编制重点、难点分项工程的施工方案时，充分考虑现场施工情况，制定适宜的方案，以保证质量、节约成本为出发点，参考类似工程施工经验，在施工方案中，考虑到质量、安全等控制要点，在施工方案中确保施工的可行、易行。

（5）对分项工程建立质量问题库，统计质量问题的发生原因、处理方法、处理结果，为后续施工提高避免的经验。会同工程部采取纠偏措施，避免同一问题重复出现；积极运用数据分析，及时做好质量检验结果的统计。

（6）首件分项工程施工完成后，形成书面总结或论文，制定施工标准，按标准进行施工，在书写总结的过程中，可以加深对施工要点的认识，增加经验积累。3、201*年质检部工作计划

（1）加强质量宣传，增强现场质量氛围，在施工现场设置质量宣传栏，每月张贴质量板报，板报内容包括最佳项件、质量较差图片、质量先进个人等。在施工现场悬挂质量宣传标语。

（2）做好新进场队伍的技术交底，督促施工员做好三级交底，三级交底针对所有参加施工的工人，由工程部负责交底，质检部一起参加交底，将质量操作要点和检查指标告之工人，使质检部在构件验收时能够顺利进行。

（3）以图纸和规范为依据，每天对现场进行质量检查，发现问题及时整改，使损失将到最低。

（4）对本工程中的难点工艺进行总结，如主桥超长大直径灌注桩施工工艺、主桥承台钢吊箱施工工艺、承台大体积混凝土温控工艺、挂篮悬浇线型控制技术等，形成书面总结，为工程施工积累经验。

（5）请同事和领导对质检部工作提出宝贵意见，对本年度工作中存在的不足进行完善，提高本部门工作能力。

（6）本工程下部结构、上部结构构件施工即将开始，组织质检部人员学习图纸和规范，为构件验收做好准备。

（7）开展质量月活动及质量通病防治活动。4、存在的不足

（1）规划的各项质量活动，应及时实施，并形成活动总结。

（2）检验批资料存在的问题，如涂改、数据填写错误、前后数据不一致等现象，需在资料收集、整理时认真检查。

（3）加强工作的主动性、积极性，各项工作提前准备。

（4）与其他部门、领导的沟通不足，导致部分事务未能及时处理。（5）对图纸、规范不够熟悉。

（6）与外部沟通不畅，需加强与监理组、上级检查单位等部门的沟通，确保工程施工顺利进行。12年质检部工作存在的不足之处，针对各项不足进行完善，在201*年一定会更上一层楼。

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