设备技术部201*年工作总结

设备技术部201*年工作总结

设备技术部201*年工作总结

11年设备技术部在公司在公司领导的正确领导和大力支持下，坚持在实践中学习、在锻炼中提高的工作方针，紧紧围绕工程建设，扎实工作，完成了全年工作任务。11年，主要经验和做法：

一、以项目进度为纲，积极完成各项工作、积极协调，完成了主要辅助设备的第一、第二、第三、第四批的技术规范审核、招标评审、设备调研、技术协议签订工作。全年共签订技术协议份。2、完成了220KV送出线路工程和35KV启备电源的批复、初设及审核、技术规范审核、招标、合同签订、工程现场协调等工作。目前，220KV送出线路工程正在施工。、、针对阳城热电公司前期合同未执行完的问题，协调完成了水土保持报告的、热电联产的规划方案报告的后续工作。目前水土保持方案报告已经归档，并督促施工单位、监理单位严格执行。、做到了及时与设计院、设备生产厂家保持信息联络，及时提供设备图纸和技术资料，保证设计进度，使图纸资料按期提交。通过会议、电话、邮箱等不同方式，及时传递图纸、资料、文件、设计变更等信息，做到了快捷、及时。

二、抓紧各项外围工作，确保项目顺利推进、完成了施工现场应朝变压器的搬迁协议，并完成了搬迁工作。、对办公楼基础电杆拉线妨碍事宜与阳城县供电支公司进行了协调，对灰场的电杆拉线妨碍问题，制定了可行性方案。对办公楼基础电杆拉线妨碍事宜与阳城县供电支公司进行了协调、协调完成了施工单位施工用水水管的改造工作。、对现场水源井的修复方案进行了论证，同应朝钢铁厂一起制定了维修方案并实施。并组织对维修后的水源井进行了抽水试运，对水质进行了化验，签订了过户协议，并得到阳城县水利局的认可。、对施工现场现有砖厂进行摸底，完成了调研报告，同时按照比价程序委托山

西国阳咨询公司完成了砖厂可行性研究报告。6、完成了中介机构摸底的相关工作。、完成了上市相关资料。协调晋城市、阳城县环境保护局对公司环境守法情况进行证明。配合准备上市相关资料。上报煤业集团资源管理局集团公司相关资料及进度表。

三、完善各项制度，提升管理水平、重新修订了工程建设文件管理制度，其中包括设备管理制度、设计变更管理制度、安装工程质量检查与验收制度、工程主要设备、材料采购及其质检、保管制度、工程建设文件档案管理制度、设备台帐管理标准、工程联系单管理制度、质量事故处理管理规定、电力工程达标投产管理办法等。2、建立了设备管理台帐，为今后的设备标准化管理打下基础、加强资料管理，明确专人负责资料档案管理。并严格执行重点项目管理程序。所有的图纸资料向外传递，必须按照程序审批签字。同时建立了文字、电子文档管理台帐。

四、强化现场监督，确保施工质量、现场监督验收了1#、2#锅炉钢架的安装协调工作。现场监督化水的罐体的吊装就位工作。现场监督化水的罐体、除氧器、汽机房行车的吊装就位工作。五、、协调完成了50名职工在容海电厂的培训的管理工作。

开展节能宣传周活动。（一）大力宣传，增强节能减排意识。加大了节能宣传，使广大群众和职工了解节约能源的重要性和紧迫性，树立节约光荣、浪费可耻的意识，形成了节约能源从我做起、从小做起的观念。（二）开展能源紧缺体验。

倡导公司工作人员乘坐公共交通工具、骑自行车或步行上下班；停开办公区域空调一天；停开公共场所(如门厅、走廊、卫生间等)照明一天。局领导积极参

加能低碳体验日活动，充分发挥模范带头作用，形成“领导带头示范，职工积极参与”的良好氛围。

通过“节能宣传周”活动的开展，营造浓厚的节能宣传氛围，增强全体干部职工的节能意识，进一步推进了节约型企业建设。广大干部职工通过“能源短缺体验日”活动，进一步增强了能源忧患意识、节约意识、环保意识和责任意识，从而从自觉节约一度电、一滴水、一升油、一张纸、一支笔做起，养成了良好的节约习惯。我们会以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，认真做好节能减排工作，全面提高节能减排工作水平，有效地促进我公司全面实现节能宣传周活动的目标。

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到存在的差距和不足：、对电厂建设工程程序不熟悉，特别对重点工程的管理程序，需要加强学习，按照管理程序工作。、对工程档案管理的相关规定不熟悉，需要尽快解决。12年工作打算：、严格按照图纸会审制度，做好技术交底。对所有图纸要进行审核，对出现的问题及时同设计院、施工单位、监理单位协调。、严格控制工程施工质量，按照验收标准进行验收。特别对于隐蔽工程，做好过程验收。做到“不验收不签字不进行下道工序”。、掌握现场安全动态，及时采取措施。根据施工现场的具体情况，合理调整施工顺序，尽可能避免交叉作业。确实需要的，必须制定切实可行的安全技术措施，明确安全负责人。对于夜间作业、零星作业的也要按照“不安全不作业，作业必须安全”的原则加强管理。、组织好安装期间的协调会，及时安排进度、安全、质量、配合等各项工作，使施工始终处于受控状态。、严格质量控制。按照“火力发电厂验收规范”对现场施工的各项工序进行验收，并严格履行签字手续。特别要督促监理按照“监理细则”进行工序把关，对隐蔽工程要采取特殊手段，进行不间断的监督，确保每一道工序都按照验标验收。

设备技术部

201*-12-4

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维修队201*上半年度工作总结

岁月的脚步总是很匆匆，转眼间201*已经年过半载，维修队在公司各级领导的关怀和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满完成了09年度上半年的维修工作，实现了安全管理零缺陷。在确保生产的安全运营方面，做出了自己应有的贡献。现将09年上半年工作汇报如下：

一、量化管理提高效率

在市场竞争日益严峻的今天，如何提高气量，保障设备正常运行成为我们当前工作的首要目标。在08的基础上，我们进一步加大了岗位职责考核制度，在制定了月计划、周计划的时候，详细制定出每个人每月每周的工作安排，进一步量化指标，完成进度直接和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有计划。大大调动了大家的工作积极性，提高了维修时效，缩短设备停机时间。在提高全队人员理论水平的同时，我们还注重业务实战经验的培养和业务技术的交流，坚持每周五下午召开周会，所有人员总结一周工作，每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种故障和处理方法通报给大家，引起大家注意，让大家在取他长中补己短，切实提高了大家的临场应变能力，为日后设备出现故障时的及时处理奠定了基础。在完成日常维修工作的同时，我们还完成了石柏站的设备调试工作及开站各项准备工作。为保证设备的正常运行及延长设备使用寿命，清洗了化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管等工作。上半年我们共运营子站16座，设备维修220次，站均13.75次；拖车运行31辆（其中3辆新车），拖车维修114次，平均每车4.07次，较08年同期相比（运行子站13座，设备维修180次，站均13.85次，拖车28辆，维修109次，平均每车3.89次）。通过以上数据比较，反映出维修队在上半年对子站设备的检查维护有了进一步的加强，设备维修率站均降低了0.72%。拖车维修主要集中在球阀故障和执行器故障，今年以来维修队所更换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在一定差距。执行器经过长时间运行，已到故障期。以上两点原因造成车均故障维修率较去年同期增长4.6%。

二、注重安全杜绝隐患

对我们燃气企业来说，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩！我们一直以这一准绳要求自己，在安全管理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要提高建设、生产设备的安全性和可靠性，减少由于设备自身原因、安全可靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故及不安全现象。软件管理也就是人的管理，要“避危于无形”，就是要提高员工的责任心。要通过落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到人，提高员工的安全生产意识，促使他们主动排查、整改安全隐患。通过维修队全体员工的共同努力，达到了全年安全责任事故为“零”的目标，并取得了“安全流动红旗”第一的好成绩。

三、技术创新、节能降耗

在今年的维修工作中，我们更加注重理论联系实际，技术创新与节能增效紧密结合。不断挖掘人员内部潜力，为公司的节能降耗添砖加瓦。、改进主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器连接，泵头遇到故障维修时要将泵头和法兰同时拆卸，既费时又费力。更换一次泵头内油封的时间大概都在2个小时左右，经过考察市场和对其他泵头的对比，发现用另一型号联轴器替代，维修时可单独拆卸泵头，这样就把维修时间缩短到了一个小时以内，如果16个站都推广开的话，可大大节省维修时间。、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损坏成了我们维修工作中的一个很现实的问题，但是如果要购买一个新执行器需要2300元，本着节约成本的原则，通过我们的努力，最后维修一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年为止我们供维修执行器24个，共为公司节约成本47000余元。节能减耗，技术创新是维修队经过长期的实践，用心工作的成果。我们将在以后的维修实践中，不断摸索，不断总结，探索新经验、新技术、新方法，为公司的可持续发展创造更多的宝贵财富。

四、规范管理、保障供给09年我们在干好维修工作的同时，还加强对库房管理工作过程的控制与总结。随着库房配件的逐渐增多，建立健全了各类报表及配件台帐，加强库管材料统计和分析职能，从而为月度计划提供准确的预算，保证了合理库存。为公司信息化上线打下了一定的基础。特别是在今年3、4月份，我部门库管员单玉兰到集团公司进行信息化的培训和学习期间，库房管理和所有报表的填写都落到了队长马文清和刘亮身上，因为二人对库房管理这块都是门外汉，所以工作起来非常吃力，再加上还要负责3个站日常的设备维护和夜间维修，队长马文清还兼职物料采购员和司机，工作量相当大，但我们没有给领导抱怨什么，而是努力拓宽自己的工作面，争当工作中的多面手，克服了工作量大，人员少的困难，圆满完成了库房管理工作并保障了子站设备的正常运行。另外针对配件原值高这一特点，积极跑市场，联系厂家，寻找替代产品，降低配件成本。还特别加强了废旧配件的管理与回收，极大地维护了公司利益。

下半年，我们将进一步加强团队建设，不断向精细化管理要效益。继续发扬吃苦敢拼的工作作风，争当服务部门的排头兵，真正为一线运营保驾护航。在设备养护维修过程中不断探索新技术、新方法，积极开展技术创新和小改小革活动，为公司节能降耗再做贡献。相信我们会完成新的任务，能迎接新的挑战。

工程技术部维修队201*.07

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