园区综合服务部201*年工作总结

园区综合服务部201*年工作总结

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及201*年工作思路

201*年园区综合服务部在镇党委、政府及园区管委会的正确领导下，在企业服务及项目推进上取得了一定的成绩，现将一年来工作完成情况简要总结如下：

一、工业经济指标完成情况

全年规模企业完成生产总值16.2亿元；实现销售收入13.8亿元；完成工业增加值1.9亿元；实现利税8014万元；实现利润总额5523万元；实现全部工业投入7.3亿元；合同外资1200万美元；实收内资2.01亿元；完成自营出口750万美元。较好地完成了县下达的全年计划指标，与去年同期相比增幅指数较快。

二、企业服务工作

1、建立完善“1+3+6”服务机制，以万人万家服务平台为载体，全年共帮助企业解决诉求问题65件。

2、重新调整镇干企联系制度，制定新的“一卡通”制度，向全镇机关干部及企业发放服务卡108张。

3、协助企业做好新产品申报及科技型中小企业创建工作，企业申报科技项目2个。

4、协助镇相关部门做好铅蓄电池整治工作，关停三家电瓶企业，整改2家企业。

5、做好**太阳能企业的搬迁及土地重新利用工作。":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"三、项目推进工作

1、针对重点推进项目，细化计划进度、逐一明确进度要求，一环紧扣一环地向前推进，确保项目按时保质完成建设任务，同时落实责任，调动全镇干部抓项目的积极性，形成抓项目工作的合力。

2、全力突破征地拆迁的遗留难题，为项目推进扫除各种障碍；另一方面大力化解要素制约。以提高土地利用率为项目推进目标，切实做好全镇存量土地盘活文章。

3、在项目推进中强化“我们在您身边”式服务，换位思考，主动服务，立说立行，全速推进。以创“一流服务”为目标，从完善项目推进例会制度着手,每月召开二次业主例会,及时掌握和协调项目推进、对接中出现的问题，强化现场办公,保证随时有人协调解决建设中出现的各种问题。

四、201*年工作计划

预计201*年相关工业发展情况为：新增规上企业3家，达到16家；销售收入确保完成22亿元（其中上5亿元企业2家），同比增长66%，力争完成24亿元；利税完成1.2亿元，同比增长50%；利润总额达到0.75亿元，同比40%；工业增加值达到3.2亿元，同比增长68%；引进投资2亿元以上、3亿元以上项目各1个；工业性投入完成7亿元；平台建设资金投入5000万元以上。

要完成以上目标任务，着力做好以下四个方面工作：":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"1、狠抓招商引资优产业。围绕强化招商引资一号工程，重点抓好以下工作：一是进一步加强组织力量，强化领导机构设置，配强配足招商人员，继续开展驻点招商；二是要进一步拓展招商方式，在原有招商模式基础上，创新招商方式方法，重点以委托招商、以企招商、以商招商等为主；三是进一步明确招商产业，针对现有园区及整个***园区现状，今后我们将重点以机械机电、新型纺织、绿色食品等产业为导向，进一步提升园区整体产业结构优化。

2、狠抓平台建设出形象。按照“***”的目标，确保园区“五纵四横”大框架道路全线贯通，积极创造条件贯通经五路；绿化、亮化、管网以及相关配套设施基本完善；同时要积极争取扩大平台规划空间，全力配合相关部门省际产业集聚区的立项申报；建立物业管理新模式，增强园区承接沪杭“退二进三”产业战略转移的承载力。全年投入平台建设资金5000万元以上。

3、狠抓项目推进促投产。一是推进在建企业投产。201*年，推进一批项目顺利投产；二是推进项目开工建设。要促进一批项目在明年初动工。全年工业性投入完成7亿元。

4、狠抓转型升级提效益。一是升级服务水平。要按照“服务无止境”的要求进一步提升服务水平，建立健全“1+3+6”、干企联系、重点项目联系等各项机制，主动深入企业、工地，动态掌握企业建设、生产、经营等情况，为企业排忧解难。特别要为**食品的上市工作全力做好服务工作，促使其在201*年能够正":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"式上市；二是促进产业转型。要加快实施“腾笼换鸟”实施方案，深入推进“节地挖潜”，淘汰一批落后产能、企业，完成收储、提升工业用地100--150亩；三是鼓励企业增资扩产，推进企业与高校、科研机构的产学研合作。至201*年底，形成以新型纺织、机械制造、绿色食品为主导产业的品质园区。

201*

**园区综合服务部

年12月25日

扩展阅读：综合服务部201*年度总结

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综合服务部201*年度工作总结

和201*年度工作计划

各位领导及同仁，大家新年好：

一转眼间，兔年又将离我们而去。在本年度里，在公司领导的正确领导下，在各部门的支持和帮助下，我们发扬艰苦奋斗的优良作风，不断进取，圆满完成了领导交付的各项任务，取得一定成绩，同时也存在问题，为了促进工作，提高工作标准和效率，为了今后综合服务部工作开展取得更好成绩。现将综合服务部一年来工作开展情况汇报如下：

一、综合管理工作：

（1）完成了本部门《后勤管理制度》、《餐厅及就餐制度》、《消防应急预案》、《档案管理制度》、《安全管理制度》等规章制度的建立；制定了关于定期举行安全检查的通知，并形成安全检查的月报。

（2）完成建立、整理和保存综合服务部的档案管理。（3）完成了业务用车管理、调度。

（4）完成了公司文件的上传下达等文秘工作。二、安全保卫工作：

（1）完成了项目内的防火、防盗、防破坏和警卫工作。（2）配合各部门接待了省部级、厅局级领导约30多次，确保接待工作在安全顺利进行。

（3）完成了项目内的日常巡逻工作和固定岗位的安排布置和调

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换。

（4）和当地公安分局、派出所建立了良好的关系。三、设备管理工作：

（1）完成了办公区域日常的维修维护工作。（2）完成了项目内机电设备的日常维护保养工作。（3）跟踪掌握了项目内土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统工程。（4）协助工程建设部完成了项目内的一些工程建设工作四、清洁保障工作：

（1）完成了项目内的交易大棚、冷库及道路的日常清洁工作。（2）完成了项目内的办公区域日常清洁工作。（3）完成了项目内公共区域周边的绿化修剪工作。五、后勤管理工作：

（1）完成了设备材料的库存和保管使用工作。（2）完成了所需物品的后勤采购工作。（3）完成了员工餐厅的组建工作

（4）完成了员工用餐及餐厅的管理工作。工作中存在的不足及遇到的困难总结如下：

一、关于维修维护方面的专业知识仍需加强学习；二、服务意识要进一步提高。

三、设备管理专业人员需要增加，以目前现有的人员无法满足市场实际投入运营。

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四、市场建设期间发生偷盗行为，安保管理工作需要加强。201*年的工作努力方向及工作计划：

我部门在做好日常工作的基础上，继续加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务规范，并按照目标、预算和工作计划及时做好各项工作。

一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确；

二、加强培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断提高服务质量；三、强化部门工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明；四、加强后勤员工餐厅的管理。

五、加强项目内安保工作，在适当的时间增加安保人员，为市场顺利运行保驾护航。

201*年我们综合服务部将在公司领导统一指导下，团结一致，开拓进取，做好后勤服务工作，为市场辉煌的明天而努力奋斗！

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