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园区综合服务部201*年工作总结

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园区综合服务部201*年工作总结

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及201*年工作思路

201*年园区综合服务部在镇党委、政府及园区管委会的正确领导下,在企业服务及项目推进上取得了一定的成绩,现将一年来工作完成情况简要总结如下:

一、工业经济指标完成情况

全年规模企业完成生产总值16.2亿元;实现销售收入13.8亿元;完成工业增加值1.9亿元;实现利税8014万元;实现利润总额5523万元;实现全部工业投入7.3亿元;合同外资1200万美元;实收内资2.01亿元;完成自营出口750万美元。较好地完成了县下达的全年计划指标,与去年同期相比增幅指数较快。

二、企业服务工作

1、建立完善“1+3+6”服务机制,以万人万家服务平台为载体,全年共帮助企业解决诉求问题65件。

2、重新调整镇干企联系制度,制定新的“一卡通”制度,向全镇机关干部及企业发放服务卡108张。

3、协助企业做好新产品申报及科技型中小企业创建工作,企业申报科技项目2个。

4、协助镇相关部门做好铅蓄电池整治工作,关停三家电瓶企业,整改2家企业。

5、做好**太阳能企业的搬迁及土地重新利用工作。":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"三、项目推进工作

1、针对重点推进项目,细化计划进度、逐一明确进度要求,一环紧扣一环地向前推进,确保项目按时保质完成建设任务,同时落实责任,调动全镇干部抓项目的积极性,形成抓项目工作的合力。

2、全力突破征地拆迁的遗留难题,为项目推进扫除各种障碍;另一方面大力化解要素制约。以提高土地利用率为项目推进目标,切实做好全镇存量土地盘活文章。

3、在项目推进中强化“我们在您身边”式服务,换位思考,主动服务,立说立行,全速推进。以创“一流服务”为目标,从完善项目推进例会制度着手,每月召开二次业主例会,及时掌握和协调项目推进、对接中出现的问题,强化现场办公,保证随时有人协调解决建设中出现的各种问题。

四、201*年工作计划

预计201*年相关工业发展情况为:新增规上企业3家,达到16家;销售收入确保完成22亿元(其中上5亿元企业2家),同比增长66%,力争完成24亿元;利税完成1.2亿元,同比增长50%;利润总额达到0.75亿元,同比40%;工业增加值达到3.2亿元,同比增长68%;引进投资2亿元以上、3亿元以上项目各1个;工业性投入完成7亿元;平台建设资金投入5000万元以上。

要完成以上目标任务,着力做好以下四个方面工作:":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"1、狠抓招商引资优产业。围绕强化招商引资一号工程,重点抓好以下工作:一是进一步加强组织力量,强化领导机构设置,配强配足招商人员,继续开展驻点招商;二是要进一步拓展招商方式,在原有招商模式基础上,创新招商方式方法,重点以委托招商、以企招商、以商招商等为主;三是进一步明确招商产业,针对现有园区及整个***园区现状,今后我们将重点以机械机电、新型纺织、绿色食品等产业为导向,进一步提升园区整体产业结构优化。

2、狠抓平台建设出形象。按照“***”的目标,确保园区“五纵四横”大框架道路全线贯通,积极创造条件贯通经五路;绿化、亮化、管网以及相关配套设施基本完善;同时要积极争取扩大平台规划空间,全力配合相关部门省际产业集聚区的立项申报;建立物业管理新模式,增强园区承接沪杭“退二进三”产业战略转移的承载力。全年投入平台建设资金5000万元以上。

3、狠抓项目推进促投产。一是推进在建企业投产。201*年,推进一批项目顺利投产;二是推进项目开工建设。要促进一批项目在明年初动工。全年工业性投入完成7亿元。

4、狠抓转型升级提效益。一是升级服务水平。要按照“服务无止境”的要求进一步提升服务水平,建立健全“1+3+6”、干企联系、重点项目联系等各项机制,主动深入企业、工地,动态掌握企业建设、生产、经营等情况,为企业排忧解难。特别要为**食品的上市工作全力做好服务工作,促使其在201*年能够正":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"式上市;二是促进产业转型。要加快实施“腾笼换鸟”实施方案,深入推进“节地挖潜”,淘汰一批落后产能、企业,完成收储、提升工业用地100--150亩;三是鼓励企业增资扩产,推进企业与高校、科研机构的产学研合作。至201*年底,形成以新型纺织、机械制造、绿色食品为主导产业的品质园区。

201*

**园区综合服务部

年12月25日

扩展阅读:综合服务部201*年度总结

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综合服务部201*年度工作总结

和201*年度工作计划

各位领导及同仁,大家新年好:

一转眼间,兔年又将离我们而去。在本年度里,在公司领导的正确领导下,在各部门的支持和帮助下,我们发扬艰苦奋斗的优良作风,不断进取,圆满完成了领导交付的各项任务,取得一定成绩,同时也存在问题,为了促进工作,提高工作标准和效率,为了今后综合服务部工作开展取得更好成绩。现将综合服务部一年来工作开展情况汇报如下:

一、综合管理工作:

(1)完成了本部门《后勤管理制度》、《餐厅及就餐制度》、《消防应急预案》、《档案管理制度》、《安全管理制度》等规章制度的建立;制定了关于定期举行安全检查的通知,并形成安全检查的月报。

(2)完成建立、整理和保存综合服务部的档案管理。(3)完成了业务用车管理、调度。

(4)完成了公司文件的上传下达等文秘工作。二、安全保卫工作:

(1)完成了项目内的防火、防盗、防破坏和警卫工作。(2)配合各部门接待了省部级、厅局级领导约30多次,确保接待工作在安全顺利进行。

(3)完成了项目内的日常巡逻工作和固定岗位的安排布置和调

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换。

(4)和当地公安分局、派出所建立了良好的关系。三、设备管理工作:

(1)完成了办公区域日常的维修维护工作。(2)完成了项目内机电设备的日常维护保养工作。(3)跟踪掌握了项目内土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统工程。(4)协助工程建设部完成了项目内的一些工程建设工作四、清洁保障工作:

(1)完成了项目内的交易大棚、冷库及道路的日常清洁工作。(2)完成了项目内的办公区域日常清洁工作。(3)完成了项目内公共区域周边的绿化修剪工作。五、后勤管理工作:

(1)完成了设备材料的库存和保管使用工作。(2)完成了所需物品的后勤采购工作。(3)完成了员工餐厅的组建工作

(4)完成了员工用餐及餐厅的管理工作。工作中存在的不足及遇到的困难总结如下:

一、关于维修维护方面的专业知识仍需加强学习;二、服务意识要进一步提高。

三、设备管理专业人员需要增加,以目前现有的人员无法满足市场实际投入运营。

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四、市场建设期间发生偷盗行为,安保管理工作需要加强。201*年的工作努力方向及工作计划:

我部门在做好日常工作的基础上,继续加强员工的培训和指导,进一步明确各项责任制,强化部门工作纪律和服务规范,并按照目标、预算和工作计划及时做好各项工作。

一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确;

二、加强培训,保证部门员工胜任相应岗位,不断提高服务质量;三、强化部门工作纪律管理,做到工作严谨、纪律严明;四、加强后勤员工餐厅的管理。

五、加强项目内安保工作,在适当的时间增加安保人员,为市场顺利运行保驾护航。

201*年我们综合服务部将在公司领导统一指导下,团结一致,开拓进取,做好后勤服务工作,为市场辉煌的明天而努力奋斗!

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