年度总结_优秀团队提名审批

年度总结_优秀团队提名审批

201*年度优秀团队提名审批表

团队名称团体负责人姓名团队负责人陈述被提名因由：零件工程(CE)张晓军一、工作出成果（达成承接上级组织下达工作目标、数据支撑）经过5年的努力和大家的支持与配合，CE已经逐步成长成了一个流程清晰、职责明确、人员稳定、工作出色的部门。除日常的物料测试承认外，已经逐步具备质量风险预防、问题分析、零件选型甚至部分零件的设计、选材指导能力，部门员工整体表现都比较优秀。201*年度部门主要的工作成果主要体现如下：物料认证方面，物料国产化进程推进胜利，除CPUSOCKET外，连接器、线材已经全部国产化，电容器件也逐步从日系向台系切换，国内Barebom的组装屏也在逐步导入中，WIFI、Touchpad等内地厂商产品也在验证中，201*年物料单体测试数量、物料的承认数量与201*年持平，但随着机种数量的增加，整个验证工作量与机种成比例增加，根据实际工作情况，201*年下半年开始取消了注塑、五金、散热不是我们技术把关的审厂，因此供应商的评审及异常处理外出总数较201*减少17次，由于201*推行了PVT2S试产和集中2S的规划，试产数量从201*年的340份降低到241份，验证成本降低明显；虽然工作量有所增加，但工作质量较201*年并没有降低，质量事故从去年的2件降到0。主要部门工作汇总及质量事故统计如下：12345678910单体测试试产单物料承认油漆测试主要项目数量2159项次241份1615项32项次98次18项148次36次7次0次供应商评审、辅导与学习内部技术、经验文档ECN发行项目2SBOM维护及添加GREENBOM制作质量事故数据统计截止至201*年12月12日201*年度优秀团队提名审批表

除如上有数据记录工作外，还积极参与元器件选型评审、重大品质问题处理、新产品潜在问题分析等，内部积极开展技术学习与案例讨论分析，提升物料验证水平，对降低物料成本及品质预防方面做出不懈努力；流程建设方面进一步优化与完善，目前CE的所有工作均已实现过程有流程可依，内容有表单可记，工作有记录可查，与各配合部门之间的信息传递清晰；同时积极参与公司流程建设，按时完成分配的各项流传建设任务，在流程遵守上起到推动与带头的作用。二、经验传承出成果（经验及教训有系统工作总结、工作总结有合适的载体供成员分享）CE部门从零件承认文员角色发展到现在，在部门管理、团队建设、技术积累与分享等各方面都有很多值得去总结，如下是感受最深的两点：一部门管理，我认为与项目管理有很多的相似之处，先看几个图示：要管好一个项目，首先必须理解管理的范围，项目里的范围可理解为需求以及达成需求所需要的活动，那在部门管理上就是要理解公司给予部门的工作职责以及权利。理解了这个问题，就是如何去展开了，首先是规划，根据工作对象属性做职责分工，然后就是流程建设，流程好比城市道路，道路建好了，你才可以让不同的人按照同样的路径到达同一个终点，也就是工作的一致性与延续性才有保障。接下来就是实际工作能力的培养，CE是技术与技术管理结合紧密的岗位，所以我们也主要分两方面去展开，技术上面：1、每年针对不同的人和不同的新技术，会安排对应的课题研究；2、注重基础工艺学习与研究，提升问题预防与分析能力；3、开展案例分析讨论，对问题有直观了解，做到触类旁通；4、毫无保留的分享，建立分享fpt平台。管理方面：主要通过ISO9000理解，QC手法与品质工具的运用，供应商管理及实际经验交流，PDT流程及项目管理流程等培训与探讨，共同提升管理能力。以上作好之后，就是做好沟通与监督，这些做好，基本上工作方面就不会出不会乱子。另外一个关键方面就是稳定性的问题，如何让员工积极工作以及留住优秀员工，这是管理人员甚至每个员工都需要思考的问题，要做好这点，首先需要了解员工的需求，无欲无求的人几乎不存在，而大部分人的需求主要是：薪资、待遇、尊重、自由、知识等,除了薪资待遇这些我们不能决定的外,我们可以通过分享经验、指引方向、引导共同成长，工作上给予肯定并言传身教，要有不怕被超越的度量；CE是有纵深的岗位，在《零件工程师（CE）工作指导》有详细的说明，工程师可以清楚的了解自己离优秀的工程师有什么差距，应该如何去提升自己，每天都感受到有所得；不能让员工找不着方向，同时对于志向不一201*年度优秀团队提名审批表

致的员工及时打消其打混的念头。天下没有不散的宴席，只有让他们得到尊重,有一个良好的工作氛围,更重要的是让大家感受到有收获,我们才可以把贵宾尽量得多挽留一会。只要每个优秀的员工都能多留一段时间，整个公司的效益就会有很大的提升。下面是部门对CE工程师的定义及方向指导:零件工程师（CE）工作指导.pdf三、培育人才、稳定团队出成果（人才梯队建设落实好，员工流失率低于公司平均水平）。目前部门共6人，其中有2名是优秀员工，占33%，平均在职时间在2.5年以上，201*年度离职率为0，近3年优秀员工离职率为0。从以上数据可以看出CE部门整体稳定，离职率低，梯队建设良好，员工平均在职时间位于公司前列，起到了模范作用。分管领导人力&行政总监审查总经理批准

扩展阅读：年度优秀团队

201*年度评优申报表

申报奖项提名对象名称（团队或个人）成本管理部年度优秀团队岗位申报理由及条件（优秀事迹）：201*年成本管理部全体人员在集团总裁室的领导下，在其他各部门的支持配合下，根据201*年集团总体经营目标与开发建设中心年度工作目标,紧紧围绕成本控制这一核心职能，为保障支持东北MALL、琼中氧立方等在建项目顺利推进提供专业化的服务、支持并加以督导，同时加强制度建设、团队建设、成本管理体系建设：一、制定集团招投标、合同管理、造价控制等制度及流程，加强了成本控制体系建设；完善和充实现有成本管理制度及流程，逐步建立起适合于中豪威尔企业的成本管理控制体系。二、切实推进项目总成本目标管理；支持、指导、督导各置业公司的招标、合同签订、成本过程控制及成本业务工作。三、建立起集团工程资料收集、归类、保管、查阅制度。服务和支持各项目公司，为完成年度经营目标做好本部门的职能管理工作。四、部门团队建设及工作的执行力；成本管理部及置业公司团队建设。提名单位负责人意见：

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