201*年直销团队建设方案
201*年度直销团队建设计划纲要
总结去年计划的产品业绩，对实际与计划的差异为依据，针对今年公司销售工作计划，将对直销团队建设做出如下调整。
一、201*年直销团队存在问题
（一）业务人员缺乏市场建设理念，只存有卖货而卖货的思想观念，完全不理解直销团队存在的目的与价值。
（二）由于受价格体系原因，直销团队与二批团队发生冲突比较明显，好的终端客户只能发现，却不能开发，把内部矛盾不断升级，完全形成了窝内里乱的局面。
（三）业务人员素质严重偏激，完全没有达到系统化、统一化的管理模式，导致老业务人员只能停留在原地踏步走的模式。
（四）目前直销团队业务人员所扮演的角色，完全就不属于一名合格的业务员，他们所扮演的角色就是一个搬运工、配送员的角色，换句话可以这样说，直销团队的存在完全对于公司就是浪费，没有任何意义。
（五）业务主管贯彻落实公司所下达的各项规章制度，贯彻不彻底、不完善，只是用嘴巴随便说说，不看结果，也不注重过程，完全就是做事走马观花，稀里糊涂、拖拖拉拉，能混则混、能躲则躲的现象，这也给业务员们带来极大的影响。二、201*年直销团队建设重心
总结前面所存在的问题，201*年我们团队必须采取一定有效的
措施，下大力扭转之前格局，让直销团队在201*年度逐步走上正轨。
需公司明确直销团队的生存意义，明确201*年度直销团队建设的中心，总的概括分为两点：一是为公司创造无形资产而生存；二是为公司创造现有利益而生存。
创造无形资产它就是公司的风向标，引导市场、以点带面，推动公司产品的占有率及产品寿命的延长，以建设市场、规划市场为中心，为其他部门出台更有效的营销计划奠定一定基础。但这也需要公司的大力配合，需要公司投放一定的广宣产品以及公司选定直营客户一定的力度支持分不开的。
为公司创造现有利益而生存定位：就是还停留在原点，为了每天回公司能多交一些回款，业务之间相比的是回款率，而不是市场建设规划理念的认识。
三、201*年直销团队建设规划
（一）团队建设理念。让平凡的团队做出不平凡的成绩。（二）区域划分。依据统计网络情况，根据公司统一安排，将原有区域进行逐一变更，共划分为四个区域（东北与北东合并、西北与北西合并、西南与南西合并、东南与西南合并）保留1400余家网络，四个区域划分13条线路，每条线路分为26家客户，每月拜访周期13天，每家客户每月平均拜访为2次。
（三）人员选定。经部门建设，公司审批，直销部具体区域负责人如下：
王朋负责西南与南西区域（司机为余强）
宋振勋负责东南与南东区域（司机为于鹏）喻刚涛负责东北与北东区域（司机为刑向阳）王月超负责西北与北西区域（司机为段雷）王涛弟负责四名业务人员的日常跟踪指导工作。（四）具体工作开展流程
（五）人员拜访店面工作要求
③销售及铺货建议合理订单，介绍本公司新品及未出售原有老品，张贴新品广宣，做好各类工作表格填写登记工作。（注：公司老品占有有率必须达到本区域网点的80%；新品占有率必须达到本区域网点的50%以上）-3-第一阶段团队人员选拔第二阶段团队思想引导第三阶段原有网点筛选第五阶段定期培训考核第四阶段建立完全体制①店内观察产品陈列摆放，是否符合先进先出原则、广宣张贴是否到位，是否被其他产品覆盖、核实原有客户资料②清点库存检查库存量、库存量产品生产日期，做好库存量情况登记。
（六）人员薪资待遇
基本工资1000元+产品提成+工作考核700元产品提成构成：
250红牛50件以上每件给予1.5元提成发放。600红牛200件以上每件给予0.6元提成发放。中沃苏打水80件以上每件给予1元提成放发。
王老吉莲子绿豆爽100件以上每件给予1.5元提成发放。工作考核薪资组成（具体工作考核依据人员拜访工作要求为衡量点，如其中一项未按拜访工作要求，无工作考核薪资，本月基础工作奖励700元，以实际考核后填写的表格，合格的给予发放）
一是检查各区域业务人员对本次工作的调整思想认识是否落实到位。
二是对原有网络的资料进行核实分类，并且对本属区域客户档案进行重新疏理。
三是严格执行每日拜访线路，每日拜访客户26家，并做好客户的客勤关系，严格按照客户拜访工作要求开展工作。
四是认真填写每日日报表及网络建设情况统计表，确保所填写的资料真实有效。
五是做好本区域新客户的开发工作，及时做好选拔及筛选工作。六是做好红牛、王老吉所属客户的广宣氛围，要充分利用公司所配备的广宣产品（陈列盒1个、KT板少得于2张、广告宣不得少于3张）
注：本月工作核心
一是店内工作重点及重视度产生结果；二是提高员工思想意识，工作技能；三是工作有效的持续开展。四是王涛弟与业务人员思想引导及跟踪指导是否充分发挥落实到位。
二批直销部
二○一二年二月十一日
扩展阅读：直销团队组建方案201*1102
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直销团队组建方案
景博行201*\/11\/2
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目录
一、前言.....................................................................................................................3二、组建直销团队共识.............................................................................................3三、团队组建应有的原则.........................................................................................3四、团队架构组成.....................................................................................................4五、团队的建立：.....................................................................................................4六、团队组建节点控制图.......................................................................................13七、团队组建流程：...............................................................................................14八、招募方式...........................................................................................................14九、运作模式...........................................................................................................15十、工作计划...........................................................................................................15十一、其他...............................................................................................................16十二、其他费用预算...............................................................................................17
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一、前言
大亚湾各个项目现时的主要营销手段均依靠深圳的三级市场以及二级半市场开拓客户资源，由于各个发展商均使用这种方法进行开拓客户资源，直接导致我司服务的项目面临客源收窄的问题，若在惠州以及深圳、东莞等地立足于不败之地，建立自己的直销团队势在必行。直销团队作为团队的一种基本形式，具有普通团队的特征，然而它又具有自己的特色，具备自己的特殊功能。直销团队销售在完美的直销制度的规范下正是形成了这种神奇的力量，它能以几何级数增长从而迅速扩大产品销量，其范围之大，涉及面之广，是其他任何一种销售方式所望尘莫及的。而由团队所产生的网络传播效应，更是令人叹为观止。
既然直销团队能够产生如此大的魔力，那么应该如何组建直销团队呢？组建直销团队首先应当选择一个成功的管理系统，然后才能修建一条属于自己的财富管道。组建团队离不开培训，因为没有培训就没有直销团队。人脉是团队发展的生命线，人脉即是财脉，搭建好人脉网，才能建立起永久的财富管道。二、
组建直销团队共识
1.直销团队将在深圳、香港两地由景博行负责组建，并在深圳试运营一周，
试运作正常后，移交专人管理，并将管理模式复制至香港运作。2.主要扩展客户资源支持景博行销售需要；
3.服务于深圳、香港、东莞、惠州等地房地产企业的客源拓展及产品销售4.能独立运作，并取得利润三、
团队组建应有的原则
1.应建立这样的团队；
1)共同的奋斗目标。
2)团队的个人成功要依靠其他成员。
3)一致认可的策略。
4)团队的知识与技能互为补充。
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四、
高级直销人员（1名）团队架构组成
总经理直销及拓展总监行政及人力资源会计直销经理直销经理……直销经理助理出纳文员（1名）……直销主管（1名）直销主管高级直销人员（1高级直销人员（1名）高级直销人员（1名）……名）五、
普通直销人员（5名）团队的建立：
1.核心目的：让团队成员都能赚钱并赚钱很开心！2.管理模式
1)管理模式一
i.多层次直销模式
A.“能够成功地将产品与服务直接销售给消费者、并使独
立销售人员或直销商获得收入的方法”；
B.在多层次直销中，其独立签约的直销商们往往都在努力
打造自己的直销组织，只有它的营销组织不断扩大，它才可以通过管理整个营销组织的绩效增长获取更多的利益；
C.最典型的多层次直销公司是安利公司，目前中国直销企
业70％都是采用该模式。
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ii.直销方式
A.发展新加入者，或者通过组织者或其他人发展其他新加
入者成为参加者的下线、分支的组织体；B.以提供服务服务作为工作性质；C.获取薪酬或奖金；
参加者获取的薪酬主要来自于最终服务的提供而不是来
自于发展其他新加入者，也不是来自于通过发展其他新加入者成为参加者的下线、分支的计划组织体；这个计划要建立和实施一套规则来保证这个计划，并不
是主要通过发展新加入者而不是从事销售来赢利的。
iii.
直销团队规则
A.贯穿多层次直销的“熟人”因素
多层次直销发展下线往往要在熟人中进行，多层次直
销就是利用原有的社会关系，即在社会网络中建立商业网络。
B.直销人员在从事销售或服务时，也包括“事业机会”的
“销售”。
在“直销”过程中，直销人员一般要向消费者介绍两
样东西，一是介绍销售的产品或提供的服务，二是介绍作为事业机会的直销计划。
C.多层次直销的奖金收入制度采用多层次奖金制度。
“直销”人员的收入一般有两个来源：
a)一是直销人员直接将产品（服务）直接销售给
“最终”消费者而获得的报酬；
b)二是发展吸收下线（直接推荐或间接推荐的新直
销人员）以及培训下线所付出的体力和脑力劳动，通过下线把产品直接销售给“最终”消费者后，从下线的报酬中按照公司规定的奖金制度抽出相应的报酬；
c)发展下线后，直销人员不直接获得第二部分的收
入。第二部分的收入来源于你下线直销人员的销售收入，要是其没有销售收入，你就不能获得第二部分的收入；
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d)直销人员成功发展5个下线后，可组建属于自己
的直销小组，晋升为高级直销人员；
e)高级直销人员下线不足5个时，不享受团队佣金。
D.直销公司和直销人员之间的法律关系为劳务合同关系
直销公司和直销人员的关系受《合同法》以及其他相
关法律调整，而不是《劳动法》上的雇佣劳动关系，销售人员不是公司的员工，而是独立的销售主体。这种关系使得直销公司省掉大量的人事费用。
E.直销人员既是直销产品的销售者又是直销产品的消费者
直销人员可横向或纵向向团队内部销售产品。
iv.
团队初建规模及人员配置
A.由于直销团队将在深圳、香港两地由景博行负责组建，并
在深圳试运营一周，试运作正常后，移交专人管理，并将管理模式复制至香港运作，因此在团队组建的初期，可根据管理模式的实际情况，适当省略一些岗位。
B.团队配置人数及说明
岗位总经理直销及拓展总监直销经理直销主管高级直销人员直销人员行政及人力资源组建期间阶段配置1名暂时空置1名暂时空置4名20名2名说明由景博行曹先生兼任移交后根据团队实际运作情况，适时配置由景博行派驻策划部人员兼任移交后根据团队实际运作情况，适时配置由景博行派驻销售部人员负责由人力资源负责招聘由景博行行政及人力资源部兼任直销团队的财务核算属于独立的核算系统，在团队的移交前，财务部2名直销团队建立的财务核算由景博行的财务兼任，于团队移交时同时移交并结算备注直销经理负责协助整个团队人员管理、业务培训等工作；高级直销人员协助直销经理进行直销队员管理及派单地点分配。":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"广州市景博行房地产咨询有限公司
v.薪酬及提成分配A.基本底薪职能岗位级别直销总监基本工资3,500.002,500.001,800.001,200.00900.006,000.006,000.00社保工资额的12%420.00300.00216.00144.00备注直销人员入职后1~3个月每月900元底薪，3个月后零底薪管理层直销经理直销主管高级直销人员直销人员普通直销人员行政及人力资源部后勤部门财务部以上工资额均是税前工资以上工资额度均为岗位的基本工资720.00720.00B.直销团队工资统计表职能岗位级别组建期间基本工资3,500.002,500.001,800.001,200.00900.00社保人数合计工资额的12%1114201*3,500.002,500.001,800.004,800.0018,000.006,000.006,000.00420.00300.00216.00144.00720.00720.003,920.002,800.002,016.004,944.0018,000.006,720.006,720.00合计直销总监管理层直销经理直销主管高级直销人员直销人员普通直销人员行政及人力资源部6,000.00后勤部门财务部合计工资收益比6,000.0042,600.002,520.0045,120.002.26%":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"广州市景博行房地产咨询有限公司
C.佣金计算方式a)代理点数：按2%计算；b)销售佣金：销售额的0.7%；c)直接销售产品的提成比例按销售佣金的50%计算；d)管理层提取管理佣金，管理佣金按销售佣金×岗位级别比例计算：e)直接销售的提成计算公式：销售额×0.7%×50%f)管理岗位提成计算举例：假定直销主管销售业绩1,000,000元：D.佣金分配表个人佣金岗位人员直接销售提成(销售佣金的50%)直销总监直销经理直销主管高级直销人员普通直销人员50%50%50%50%50%25%25%15%25%15%8%25%15%10%2%高级直销人员直销主管直销经理直销总监管理佣金个人销售提成：1000000×0.7%×50%=3500元上级（直销经理）管理提成：1000000×0.7%×25%=1750元上级（直销总监）管理提成：1000000×0.7%×15%=1050元管理者的管理佣金按以上比例提取销售提成":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"广州市景博行房地产咨询有限公司
E.佣金计算举例个人佣金代理点数岗位个人业绩销售佣金直接销售提成(销售佣金的50%)高级直直销主管直销经理销人员2.00%0.70%50%直销总监小计管理佣金直销总监直销经理直销主管高级直销人员普通直销人员普通直销人员普通直销人员普通直销人员普通直销人员1,000,0001,000,0001,000,0001,000,0001,000,0002,000,0003,000,0005,000,0005,000,00020,00020,00020,00020,00020,00040,00060,000100,000100,0007,0007,0007,0007,0007,00014,00021,00035,00035,0003,5003,5003,5003,5003,5007,00010,50017,50017,500----1,7503,5005,2508,7508,750---1,7501,0502,1003,1505,2505,250--1,7501,0505601,1201,6802,8002,800-1,7501,0507001402804207007003,5005,2506,3007,0007,00014,00021,00035,00035,000合计20,000,000400,000140,00070,00028,00018,55011,7605,740134,050按1亿销售额计算2,000,000700,000350,000140,00092,75058,80028,700670,250佣金收入比=700,000÷2,000,000=35%":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"广州市景博行房地产咨询有限公司
F.团队每月人员成本统计代理费收入类别工资佣金合计（销售额的2%）（代理收入-人员支出）金额支出收益比备注：1、拟定销售业绩按1亿计算2、毛利计算只计算人员成本，未扣除营业税、所得税等相关税费及行政办公费用。45,1202.26%700,00035%745,1202,000,00037.26%62.74%1,254,880毛利
vi.
佣金发放时间
A.佣金需在签定买卖合同，买家付清首期房款的次月结算。
vii.
晋升通道
A.等腰梯形通道
B.等腰梯形的晋升模式普通直销人员要晋升高级直销人员，必须发展5名下线，并完成销售目标；高级销售人员要晋升直销主管，必须将管辖团队内的2名下属扶持成为高级直销人员；出局直销总监晋升通道直销总监直销经理等腰梯形晋升通道直销主管高级直销人员普通直销人员":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"广州市景博行房地产咨询有限公司
直销主管晋升直销经理，必须将管辖团队内的2名高级
直销人员扶持成为直销主管；
直销经理晋升直销总监，必须将管辖团队内的2名直销
主管扶持成为直销经理；
也就是说你想要晋升，你必须先让你的下属晋升。当你
晋升公司最高级别直销总监时，晋升通道将停止，直销总监会在上面平行一段时间，当你的直销经理满足条件晋升为直销总监时，时任直销总监出局。
2)管理模式二i.常规直销模式A.通过直销人员自身的社会关系或派单、上门渗透等挖掘客户资源的方式，成功地将产品与服务直接销售给消费者、并使独立销售人员或直销商获得收入的方法；ii.岗位总经理直销及拓展总监直销经理直销主管高级直销人员直销人员行政及人力资源组建期间团队配置人数及说明阶段配置1名暂时空置1名暂时空置4名20名2名说明由景博行曹先生兼任移交后根据团队实际运作情况，适时配置由景博行派驻策划部人员兼任移交后根据团队实际运作情况，适时配置由景博行派驻销售部人员负责由人力资源负责招聘由景博行行政及人力资源部兼任直销团队的财务核算属于独立的核算系统，在团队的移交财务部2名前，直销团队建立的财务核算由景博行的财务兼任，于团队移交时同时移交并结算备注直销经理负责协助整个团队人员管理、业务培训等工作。销售组长协助直销经理进行直销队员管理及派单地点分配。
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iii.酬金制度及提成发放细则A.团队成员工资制度为：底薪+提成。底薪3500元\/月1700元\/月1500元\/月提成300元\/套100元\/套（队员业绩）1000元\/套（个人业绩）1000元\/套直销经理直销组长直销员iv.每月成本预算市场上的直销团队奖金在1000~3000元之间，按“DADA的草地”产品的总价从25万-64万，转换成按点数提佣金，则约为0.2%至0.6%；
A.总销售业绩按照1亿计算，按照项目总价平均为44万\/套计算，则项目总成交约为227套；B.佣金按0.3%计算；（佣金分成如下：经理占10%，组长占5%，直销员占85%）C.成本估算：事项直销经理直销组长直销员标准3500元\/月1700元\/月1500元\/月共计数量1人4人20人每月合计3500元6800元30000元36400元直销团队提成方案200元\/套100元\/套（队员业绩）1000元\/套（个人业绩）1000元\/套
类别内容收益代理佣金收直销人员工资后勤部门工资社保小计益(销售额的2%）30,000.1201*4,11655,9162,000,0002.80%支出收益比固定人员成本支出支出比例备注管理层工工资及社保3,000资高级直销人员工资6,8":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"广州市景博行房地产咨询有限公司
个人佣金佣金227,000合计以上计算周期按照一个月计算；佣金费用计算的假设值为销售业绩1亿；社保按工资额的12%计算；所有人员工资、佣金均未计算个人所得税团队佣金68,100小计295,100351,016合计支出收益比14..76%17.55%销售业绩产出支出毛利=2,000,000(代理收益)-351,016（人员支出）=1,648,984v.3.结论建议采用“模式一”的方式来运作团队，它是一种透过人员引介的方式，一层一层建构起来的庞大销售网路，也就是一种类似“传”教士布道的“销”售方式。该营销模式是一种缩短开发商与消费大众之间距离的直接销售模式。多层次直销是通过直销上建立的由多层次直销员组成的网络来销售产品或提供服务，并依据直销商本人的销售额和其组织下线人员的销售额来对其进行计酬的无店铺销售方式，从而最大程度地发挥人员的积极性。六、
团队组建节点控制图
佣金发放时间佣金需在签定买卖合同，买家付清首期房款的次月结算。招聘
协同各部门制订方案细节
封闭培训11月15日
11月21日
试运作移交11月30日12月1日
11月2日11月5日确定方案
11月8日
确定最少10处深圳展点位置
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七、团队组建流程：
发布招聘信息组织人员面试团队组建业务开展目标制定业务培训搜集客户信息客户预约上门绩效考核
八、
招募方式
1.组建初期
1)利用常规的招募方式招募2.运营期间
1)利用激励培训的形式进行招募；
2)利用朋友聚会，营销讲座的方式，招募直销人员身边的朋友3)通过直销人员发展或推荐下线进行招募
3.通过培训，让有意志力不坚定的人的发财美梦都激发出来，从而壮大直
销团队
4.团队成员基本要求:
1)性别、年龄不限、吃苦耐劳、服从管理；2)对财务有极高的梦想；
3)性格外向、具有良好的沟通技巧；4)工作富有激情、有一定的抗压能力。
5.直销销经理工作职责
1)客户区域踩点及人员分配；
2)参与派单，以实战演练的方式培训直销人员。3)对相关业务知识、业务技巧进行培训；
4)团队工作目标制定、巡查直销员工作、团队成员绩效考核；5)整理意向客户档案，交通工具调派；6)负责对合作单位进行业务协调；7)向公司上门客户量进行保证。
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6.工作细则
1)工作时间：每周六天工作制
工作时间为9:00~19:00
2)直销人员的岗位选址：大亚湾区域各重要路口及主要在售楼盘附近。3)工作目标：根据每阶段项目的销售目标由销售经理分配销售任务；
7.团队管理：
1)直销经理参与派单，以实战演练的方式培训直销人员；2)建立团队通讯录以方便联系；
3)直销经理不定时的抽查派单员派单情况。
4)组员直销人员每天进行工作情况叙述并填写日报表上交给直销经理；5)直销经理指导派单员工作程序，每天以工作目标为标准激励员工，每
月以月度计划为标准考核工作，并以月工作标准进行奖罚制度；6)直销人员派单时，主要跟客户讲解项目卖点，最终吸引客户前来项目
现场；
7)团队人员均有义务发展下线直销人员，扩大直销队伍九、
运作模式
在深圳成立中介公司并设立地铺经营，以中介公司作为直销团队的平台，成立专业直销团队，在惠州、香港、深圳、东莞等地为房地产项目寻找、开拓客户资源，并组织客户到达项目且协助促进成交，团队以收取房地产商费用作为团队的运作及利润。十、
工作计划
工作计划表
序号类别01策略020304硬件0506
工作内容直销团队组建方案确定组建方案寻找地铺选定地铺地铺装修办理营业执照开始时间11月4日11月5日11月12日11月14日11月10日完成时间已完成11月5日11月12日11月14日11月30日12月中旬负责部门策划部公司高层策划部备注地铺要求：租金在公司高层行政部行政部10000元\/月；租用后无需大规模装修；":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":"广州市景博行房地产咨询有限公司
07直销点确定深圳直销点已开展11月8日策划部最少提供10处直销位置供筛选最少提供4处供筛选展点费用由发展商支付车辆费用由发展商负责由策划部协办（光耀集080910确定深圳班车地点确定落实车辆发布招聘信息11月2日11月2日11月5日11月8日11月8日11月8日策划部光耀人力资源部11招聘12确定面试地点11月5日11月8日行政部团将提供光耀集团的写字楼作为面试地点）人力资源部面试及筛选11月9日11月15日销售部策划部目标招聘100人，再进行筛选签署合作协议（非劳动合同）进行对直销人员进行封闭培训容纳100人的封闭场地非业务类培训，筛选出20名直销人员专业知识培训由策划部负责将宣传物料运送至深圳各直销点13入职11月22日人力资源部1415培训161718物料邀约专业培训导师培训场地筛选确定封闭培训房地产专业培训单张、户型图、手举牌11月5日11月5日11月16日11月19日11月5日11月10日11月10日11月18日11月21日11月10日人力资源部行政部人力资源部销售部策划部十一、其他
1.发展商配合
1)设立固定外展点
a)在深圳市福田区诺德中心（深圳众望投资集团总部所在地）设立
长期外展点，宣传集团品牌b)展点费用由发展商支付
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2.设定点班车
1)在深圳市民中心设定长期楼巴，定时定点发车，并进行车辆的包装2)在大亚湾中海酒店门前设定楼巴，定时定点发车，便于本地客户群的
到访。
3)车辆的停车费、车辆的租赁等相关的费用由发展商支付十二、其他费用预算
1.鉴于我司仅负责团队的组建，不负责日后的运作管理，因此并不产生人员的成本费用。类别内容费用（元）备注由人力资源负责，通过报纸、网络、人才市场、猎头等各种途径进行招聘场地需满足150人的封闭场馆聘请专业培训师进行对直销人员的洗脑培训包括名牌、胸牌、办公室日常用品包括电脑、打印机、复印件等办公设备（租用为主）两按一租按来回6趟计算101,000招聘招聘信息发布10,000场地租赁培训培训师邀请办公用品办公费用办公设备硬件场地交通差旅地铺租金来往广深费用合计
3000元\/日×3日=9000201*元\/日×3日=600020,00020,00030,0006,000
策划部胡嘉康
201*\/11\/2
友情提示：本文中关于《201*年直销团队建设方案》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年直销团队建设方案：该篇文章建议您自主创作。
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